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文档简介

项目名称部门/员工岗位名称工程部/工程部技术主管部门负责人/员工岗位责任人起草人批准人项目工程部技术主管岗位责任书责任人签字：一、工程部技术主管岗位目标以项目目标为导向，通过完成项目技术主管岗位责任，推进项目各项管理计划责任矩阵的落实，从而实现公司和员工的共同发展。职能管理目标。以项目目标为导向，建立和不断完善项目技术主管各项管理职责，做到：采取先进技术，参与制定合理可行的施工组织设计（或施工方案）和各项保障措施，做好工程项目从施工准备、项目实施到竣工交验、保修全过程的技术组织、管控、协调等管理工作。运用“四新”技术，提高传统产业的生产水平，建立良好的施工秩序，做到文明施工、资料完整，确保工程工期、质量、安全。提高生产效率，降低成本，创造最佳经济效益。做好项目实施阶段的所分管工程项目的技术管理工作。职业水准目标。以集团公司战略目标为导向，认真学习专业知识，提高业务水平。熟练掌握施工技术规范（规程）、验收标准、行业标准等专业知识，熟练掌握工程施工程序和施工工艺，具备综合施工技术管理能力。提供服务目标。以更好、更快、更实、更省的标准为公司内外部客户提供更好的服务，完成责任矩阵规定的相关工作，为相关部门和岗位创造良好工作氛围及条件，实现项目管理目标。二、工程部技术主管岗位责任简述负责项目实施阶段所分管工程项目的技术管理工作，配合项目部工程部长进行技术管理工作。协助工程部长做好工程技术管理工作，进行产品清单分析和汇总，编制项目工作清单和责任矩阵。初步审定图纸、施工方案，提出技术措施和现场施工方案。负责对图纸变更、增补工程进行现场签证和记录。负责检查、监督施工方案、施工组织设计、施工工艺的执行情况，以及标准、规范、设计要求的落实情况。负责监督设计文件、施工图纸、施工组织设计、设计变更文件、声像资料及有关文件的收集和整理、指导技术档案管理工作。负责组织隐蔽工程、单位工程、分项工程的完工验收工作。负责工程进度管理，组织工程计划的编制与讨论，并检查项目计划的执行情况。参加周（月、季度）生产计划会（例会）。负责编制项目部物资需求计划和机械设备总体需求计划，参与物资盘点工作和周转材料。负责建立工程数量、物资、机械等总控台账并与工程分包相对应。参加工程竣工交验，负责工程完好保护。完成领导交办的其它工作。三条红线：1、严禁未按批准的施工组织设计（施工方案）施工。2、严禁没有变更设计文件先行施工。3、严禁超量结算。八项注意：1、设计图纸在未经复核确认、交底人签字的情况下，不得直接交与接收人。2、定期组织检查、监督施工方案执行情况，及时纠正错误。3、对形成的各项技术数据负责，严格审核。4、应对图纸变更、增补工程进行现场签证和记录。5、审核把关各专业工程结算数量。6、及时落实所分管项目的进度计划的执行情况，加强过程检查和纠正，确保进度计划的实现。7、确保施工过程技术资料保存整齐、记

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