建筑集团副总经理经营岗位职责要求

一、岗位定位与核心价值建筑集团副总经理（经营）是集团经营管理工作的核心领导者与主要执行者，肩负着擘画集团经营战略、拓展市场空间、优化经营结构、提升盈利水平、强化风险防控的重要使命。该岗位直接对集团总经理负责，协助总经理统筹集团整体经营工作，是连接集团战略与市场实践、推动企业可持续发展的关键枢纽。其工作成效直接关系到集团的市场竞争力、经营效益和长远发展前景。二、核心职责要求（一）擘画市场蓝图，拓展经营空间1.战略引领与规划：根据集团发展战略，牵头组织制定和实施集团中长期经营发展规划、年度经营计划及阶段性经营策略。深入研判国家宏观经济政策、建筑行业发展趋势及区域市场动态，为集团经营决策提供前瞻性洞察与战略建议。2.市场布局与拓展：主导集团市场开发体系建设，优化市场布局。组织力量开拓重点区域市场、新兴业务领域及高端客户群体，牵头或参与重大项目的跟踪、前期策划与商务谈判，力争获取具有战略性和高附加值的项目。3.客户关系管理：建立并维护集团与重要客户、合作伙伴及政府主管部门的良好关系，提升集团品牌美誉度和市场影响力，为持续经营创造有利外部环境。（二）统筹经营管理，提升运营效能1.经营体系建设：健全和完善集团经营管理体系、制度与流程，包括但不限于投标管理、合同管理、成本管理、预算管理、结算管理等，确保经营活动规范、高效、有序运行。2.项目经营管控：对集团重点项目的经营策划、成本控制、商务履约、款项回收等关键环节进行指导、监督与协调，确保项目经营目标的实现，提升项目盈利能力。3.经营资源整合：统筹协调集团内外各类经营资源，包括资质、资金、技术、人才、信息等，实现资源的优化配置与高效利用，支撑集团经营目标的达成。（三）强化风险防控，保障经营安全1.经营风险研判与应对：建立健全经营风险预警机制和管控体系，重点关注市场风险、合同风险、财务风险、法律风险等，组织制定风险应对预案，及时处置重大经营风险事件。2.合同管理与合规经营：牵头或指导重大合同的评审工作，确保合同条款的严谨性与合规性。监督检查经营活动中各项法律法规、政策及集团规章制度的执行情况，确保合规经营。（四）驱动经营创新，优化经营结构1.模式创新与业态升级：积极推动集团经营模式创新、业态优化与产业链延伸，探索新兴商业模式，培育新的利润增长点，提升集团整体经营质量与抗风险能力。2.数据分析与经营优化：建立健全经营数据统计、分析与报告机制，定期组织经营分析会，评估经营绩效，发现经营短板，提出改进措施，持续优化经营策略。（五）打造卓越团队，夯实人才基础1.经营团队建设：负责集团经营系统团队的建设与管理，包括人才培养、梯队建设、绩效考核与激励，营造积极向上、协同高效的团队氛围，提升团队整体专业素养与执行力。2.跨部门协同：加强与集团内部其他职能部门（如工程、财务、人力、法务等）的沟通协作，确保经营目标与集团整体战略及其他部门工作的有效衔接与协同推进。三、任职资格与能力素养（一）教育背景与专业资质1.通常应具备土木工程、建筑工程、工程管理、市场营销、工商管理等相关专业本科及以上学历，拥有相关专业高级职称者优先。2.持有一级建造师、造价工程师、咨询工程师等相关执业资格证书者优先。（二）从业经验与行业认知1.具有丰富的建筑行业从业经历，熟悉建筑市场运作规律、招投标流程、合同管理、成本控制及相关法律法规政策。2.具备在大型建筑企业或集团公司担任相应层级经营管理岗位的经验，拥有成功的市场开拓、重大项目经营或团队管理案例。（三）核心能力素养1.卓越的领导与决策能力：具备战略眼光和系统思维，能够审时度势，科学决策，有效领导团队达成经营目标。2.出色的市场洞察与开拓能力：对市场变化敏感，具备敏锐的商业嗅觉和强大的市场攻坚能力。3.精湛的商务谈判与合同管理能力：擅长复杂商务谈判，精通合同条款，能够有效维护企业合法权益。4.优秀的组织协调与资源整合能力：能够有效协调内外部资源，调动各方积极性，形成经营合力。5.坚韧的抗压与解决问题能力：面对复杂局面和经营压力，能够沉着应对，积极寻求解决方案。6.良好的职业操守与敬业精神：忠诚于企业，恪尽职守，廉洁自律，具备强烈的事业心和责任感。四、结语建筑集团副总经理（经营）岗位，是建筑企业实现战略目标、提升核心竞争力的关键岗位。任职者需以高度的责任感和