交通运输安全管理委员会组织架构及岗位职责

交通运输安全管理委员会组织架构及岗位职责一、组织架构交通运输安全管理委员会（以下简称“安委会”）是为全面统筹、协调和监督交通运输领域安全管理工作而设立的议事协调机构，旨在贯彻落实国家关于安全生产的法律法规和方针政策，构建“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的安全生产责任体系，提升交通运输行业整体安全水平。安委会的组织架构设置遵循统一领导、分级负责、条块结合、权责清晰的原则，一般包含以下层级：1.委员会领导层：*主任委员*副主任委员*委员2.委员会办公室：*作为安委会的常设办事机构，负责日常工作的组织与协调。3.专项工作组：*根据交通运输行业特点和安全管理需要，可设立若干专项工作组，如：*道路运输安全工作组*水路运输安全工作组*综合协调与监督工作组二、岗位职责（一）主任委员职责主任委员通常由单位主要负责人担任，对交通运输安全管理工作负总责，履行以下职责：1.全面领导：负责安委会的全面工作，审定安委会工作规则、年度安全工作计划及重要安全管理政策措施。2.统筹决策：召集和主持安委会全体会议或专题会议，研究解决交通运输安全管理中的重大问题，部署重点工作。3.责任落实：组织建立健全并督促落实安全生产责任制，确保安全责任层层分解、落实到人。4.资源保障：保障安全生产投入，为安全管理工作提供必要的人员、经费和物资支持。5.监督检查：定期或不定期组织对重大安全工作部署落实情况的监督检查，对发现的重大隐患和问题亲自督办。6.应急处置：在发生重特大交通运输安全事故时，启动相应应急响应，坐镇指挥，协调各方力量进行抢险救援和事故调查处理。（二）副主任委员职责副主任委员通常由分管安全工作的负责人及相关业务分管领导担任，协助主任委员开展工作，履行以下职责：1.协助领导：协助主任委员组织、协调安委会日常工作，督促落实安委会各项决议和工作部署。2.分管负责：根据分工，负责分管领域内的交通运输安全管理工作，指导和协调相关部门、单位落实安全责任。3.专题调研：组织开展分管领域内的安全风险辨识、隐患排查治理和安全管理专题调研，提出改进措施和建议。4.会议组织：根据主任委员授权，召集和主持安委会专题会议或专项工作会议。5.督查落实：督促检查分管领域内安全工作计划、措施的落实情况，协调解决工作中遇到的具体问题。6.代理职责：在主任委员暂缺或因故不能履行职责时，受主任委员委托或按程序代为履行其部分职责。（三）委员会办公室职责委员会办公室是安委会的日常办事机构，通常设在安全管理部门或综合管理部门，配备专职或兼职工作人员，履行以下职责：1.日常运作：负责安委会的日常行政事务，包括文件收发、印章管理、档案整理、信息报送等。2.信息沟通：收集、整理、分析交通运输安全管理工作信息，及时向安委会领导和成员单位通报情况，传达上级指示精神。3.会议服务：负责安委会全体会议、专题会议的筹备、组织和记录工作，整理会议纪要，并跟踪督促会议决定事项的落实。4.计划总结：组织拟订安委会年度安全工作计划、工作总结以及相关工作制度、规范性文件草案。5.协调联络：协调各成员单位、专项工作组之间的工作，督促其履行安全职责，形成工作合力。6.监督检查：协助组织开展交通运输安全监督检查和专项整治活动，汇总检查结果，提出整改建议和通报材料。7.宣传培训：协助组织开展交通运输安全宣传教育、培训和应急演练等活动。（四）专项工作组职责根据实际工作需要设立的专项工作组，在安委会的统一领导下开展工作，具体职责因工作组性质而异：1.道路运输安全工作组：*负责协调、指导道路运输行业（包括客货运输、城市公交、出租汽车等）的安全管理工作。*组织开展道路运输企业安全生产标准化建设、驾驶员安全教育培训、车辆技术状况监管、道路运输市场秩序维护等工作。*参与道路运输安全事故的调查处理，分析事故原因，提出防范措施。2.水路运输安全工作组：*负责协调、指导水路运输行业（包括内河、沿海客货运输、港口作业等）的安全管理工作。*组织开展水路运输企业安全生产标准化建设、船员适任管理、船舶安全检查、港口设施保安等工作。*参与水路运输安全事故的调查处理，分析事故原因，提出防范措施。3.综合协调与监督工作组：*负责跨领域、跨部门的交通运输安全综合协调工作，推动建立联动机制。*组织或参与交通运输安全管理相关法律法规、标准规范的宣贯和执行情况检查。*负责交通运输安全举报投诉的受理、分办和跟踪督办。*协助开展交通运输安全生产信用体系建设相关工作。*组织开展交通运输安全管理工作的考核评价和奖惩建议。三、运行机制要点为确保交通运输安全管理委员会有效运作，还应建立健全相应的会议制度、信息报送制度、督查督办制度、考核奖惩制度等，