任务01 认识供应链结构

项目四

构建供应链认识供应链结构任务01设计供应链任务02——目录CONTENTS——

供应链管理方法任务03供应链失调

任务04任务01认识供应链结构案例导入思考：雷军指出了哪些格力空调供应链问题？1.链状模型当供应商、制造商、分销商、零售商和用户在一条线上时，就形成供应链的链状结构。原材料来自供应商，经过采购、供应、生产、分拨、配送，产品到达用户。（1）供应链的方向物流的方向一般都是从供应商流向制造商，再流向分销商。他们的流动方向可以表示供应链的增值流动方向。在特殊情况下（如产品退货），产品在供应链上的流向与上述方向相反。1.链状模型（2）供应链的级别在链状模型中，定义C为制造商时，可以相应地认为B为一级供应商，A为二级供应商，而且还可递归地定义三级供应商、四级供应商……。同样地可以认为D为一级分销商，E为二级分销商，并可递归地定义三级分销商，四级分销商……。一般地讲，一个企业应尽可能考虑多级供应商或分销商，这样有利于从整体上了解供应链的运行状态。在链状模型中，定义C为制造商时，可以相应地认为B为一级供应商，A为二级供应商，而且还可递归地定义三级供应商、四级供应商……同样地可以认为D为一级分销商，E为二级分销商，并可递归地定义三级分销商，四级分销商……。一般地讲，一个企业应尽可能考虑多级供应商或分销商，这样有利于从整体上了解供应链的运行状态。1.链状模型2.网状模型供应链中包含原材料供应商、制造商、批发商、分销商、配送中心、承运人和最终用户等参与主体。供应链网络中的企业并非独立地运作，因业务联系而形成很多交叉点，交叉的程度因行业企业而异。2.网状模型（1）入点和出点2.网状模型将物流进入的节点称为入点，将物流流出的节点称为出点。（2）既为上游供应商，又为下游客户2.网状模型小米汽车供应链小米汽车供应链售价25.35万-32.99万元京东要造车了！10月14日，京东汽车宣布将联合广汽集团、宁德时代旗下时代电服科技有限公司共同推出一款“国民好车”。

据接近京东的知情人士透露，京东主要提供用户消费洞察和独家销售，不直接涉及制造环节。具体而言，京东负责用户洞察、买车与养车等方面的资源，广汽提供整车制造能力，宁德时代贡献电池技术及换电生态，最终整合打造一站式配齐的汽车消费模式。京东要造车了！1.京东造车应该采用纯网状模型还是链状+网状的混合模型？2.如果把京东造车供应链比作一个"智能蜘蛛网"，哪些企业会成为网上的"关键节点"？3.京东应该自建工厂，还是采用"品牌型虚拟企业"模式？小试牛刀！有些节点内部结构非常复杂，但与其它企业发生业务往来的只是其中的一些部门或分公司，同时在节点内部有些部门或分公司之间却存在着产品供应关系。（节点过大，需要细分）显然这时采用一个节点来表示内部复杂关系是不行的，这就需要将这个节点内部分解成很多相互联系的小节点，这些小节点之间存在的关联关系，就构成一个子网。（节点内部供应链关系）有些节点内部结构非常复杂，但与其它企业发生业务往来的只是其中的一些部门或分公司，同时在节点内部有些部门或分公司之间却存在着产品供应关系。（节点过大，需要细分）显然这时采用一个节点来表示内部复杂关系是不行的，这就需要将这个节点内部分解成很多相互联系的小节点，这些小节点之间存在的关联关系，就构成一个子网。（节点内部供应链关系）3.子网中国石油天然气集团有限公司（简称中国石油）作为国有特大型综合性国际能源公司，下属企业涵盖油气田、炼化、销售、工程技术服务等多个领域，主要包括大庆油田、辽阳石化、西南油气田等多家分公司及子公司。‌借助以上对子网模型过程的描述，可以把供应链上为了完成共同目标、通力合作、并实现各自利益的这样一些厂家形象地看成是一个厂家，这就是虚拟企业。借助以上对子网模型过程的描述，可以把供应链上为了完成共同目标、通力合作、并实现各自利益的这样一些厂家形象地看成是一个厂家，这就是虚拟企业。4.虚拟企业网络型虚拟企业：利用internet和IT技术，以改变传统的面对面的选购、支付等职能，而组建的虚拟企业。（淘宝）品牌型虚拟企业：以商品品牌和服务品牌为核心，而省略掉生产等职能，组建的虚拟企业。（耐克）网络型虚拟企业：利用int