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文档简介

1为进一步巩固及提高“5S”现场管理水平，保障分公司正常的生产生活秩序与员工的人身安全，结合分公司在原所谓“6S”管理，是指对生产、办公现场各要素不断地就是彻底地将要与不要的东西区分清楚，并将不要的东2整顿的关键是做到定点、定容、定量。抓住了上述三个就是彻底地将自己的工作环境四周打扫干净，设备异常清扫活动的重点是必须决定清扫对象；清扫人员；清扫3：（是指对整理、整顿、清扫之后的工作成果要认真维护，要努力提高人员的素养，养成严格遵守规章制度的习惯4具体要求：待人礼貌谦让、行动遵章守纪、自觉严守标就是要维护人身与财产不受侵害，以创造一个零故障，“6S”是企业现场各项管理的基础活动，化、标准化、简洁化，节约时间，提高效率的目的。因此，5成员：分公司机关各部门负责人及各场站（队）负责人2.为保障“6S”管理工作正常有序开展，成立“6S”3.协调、监督、检查、考核、评比分公司各部门“6S”6各部门的工作重点当中制定切合实际的实施方案，并有组（二）第二阶段为全面实施阶段。分公司各部门根据公（四）第四阶段为持续推进阶段。通过实施“6S”现场7（二）针对分公司场站（队）实际情况，生产计划科对（三）分公司将对每次“6S”检查评分结果实施奖惩处

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