公司调度人员管理办法

PAGE9调度人员管理办法1目的为了促进管道运输第一分公司生产调度管理规范化，强化以调度为中心的生产指挥功能，确保管输公司生产安全、平稳、高效运行，为二、三级输油调度人员的管理、选拔、任用、培训、考核的原则和要求提供依据。2适用范围本办法适用于陕西延长石油（集团）管道运输第一分公司（以下简称一公司）调度人员的管理。3引用文件陕西延长石油（集团）管道运输公司《调度管理办法》。4内容与要求4.1调度人员管理第一条一公司各级调度人员均属于本办法管理范畴。第二条二级、三级调度人员采取业务双向管理模式，即一公司管理和公司调度中心管理，调度人员对一公司和公司调度中心双重负责。第三条调度人员在正常输油中，采取逐级负责、逐级上报的工作模式。第四条各级调度实行标准化管理。（1）调度人员上岗期间必须坐像端正，站姿挺直。（2）调度工作台所有物品必须摆放整齐，同类物品必须同一标准摆放，卫生始终保持干净，整洁、禁止摆放工作无关物品。（3）各级调度人员必须进行讲解训练，具备讲解本级所辖生产区域生产情况的能力。（4）调度人员通话必须礼貌，通报姓名下达指令时要求录音记录。（5）调度中心禁止闲人进出，没接部门通知，调度工作人员有权拒绝其它部门人员出入调度工作场所。（6）调度记录必仿宋体书写，记录杜绝涂改。（7）生产调度员必须按时交接班，严格执行“五交清”制度：1.交清当班任务完成情况及原因；2.交清安全情况及各类事故，关键部位的变化情况；3.交清领导指示、上级通知和通报的贯彻执行情况；4.交清正在处理和待处理的工作详细内容；5.交清下一班生产任务预计和可能出现的问题。4.2调度人员任职条件和待遇第一条调度人员应该具备如下基本素质：1.具有足够的专业知识，了解本单位生产基本情况。2.具有较强的协调能力、良好的沟通能力和心里素质。3.具有较强的责任心和服务意识。第二条调度人员一般要具备全日制大专以上学历，初次任职不得超过30周岁。第三条调度人员选拔优先考虑有实际工作经验，责任心强，吃苦耐劳的健康员工。第四条调度人员初次任职采取考试竞聘的办法录用，在理论考察的同时，以实践经验和应急能力的考察为主。第五条调度人员一律按照公司管理岗位对待，享受专业技术聘任待遇。第六条特别优秀的调度班长、工段长视情况三年后可提升为各场站（队）负责人。4.3调度日常工作内容1、根据生产运行滚动作业计划和生产运行方案，组织实施运行方式，指挥生产运行；2、分析运行工况，制定优化运行方案；3、收集运行参数，解决、处理生产过程中突发事件4、汇总综合日报；5、协调与生产运行相关的各种事宜。6、做好安全生产值班管理，确保管线安全4.4调度人员职责和权限（一）二级调度职责与权限1、贯彻上级调度的生产指令，并组织实施；2、二级调度对公司所辖输油管线行使生产运行指挥权；3、根据月度生产计划，编制生产滚动作业计划，完成生产任务；4、优化所辖管线运行方式、并负责组织实施；5、收集所辖管线运行参数，分析运行动态并及时调整，确保管线安全运行；6、监控所辖输油管线工艺运行参数：最高输油压力；最低输量；最低、最高运行温度；油品粘度、凝点；允许停输时间；工艺运行保护值；各类生产设备保护、安全、极限值等；7、组织解决、处理生产过程中的突发事件和事故，并按事故应急处理预案启动程序启动相应应急救援预案；8、负责协调指挥与运行相关的检修、检测机新设备、新工艺等在所辖管道上的工业性实验；9、负责向上级调度汇报输油动态、运行参数等生产数据；10、负责与相关采油厂、炼油厂、销售处的业务联系，并及时向上级调度汇报生产保障及气象信息。（二）输油站三级调度职责与权限1、及时、认真执行上级调度命令；2、负责填写工艺流程（设备启、停）操作票，操作票填写内容应清楚、规范、无误，经审核签字后组织实施；3、操作人、填写操作票者应由同一人完成，操作时必须有人监护；4、本站运行方式变动前必须告知上、下站及相关单位；5、负责组织本站生产运行工作，保证生产运行参数达到规定要求；6、生产运行中，不影响全线运行方式和不改变输油站运行工艺流程，不影响输油量的设备检修、试验和标定，输油站根据输油条件确定设备检修、试验和标定作业时间、作业实施前、后应向上级调度汇报；7、凡需要改变运行方式、改变本站工艺流程或影响生产运行的设备检修、试验和标定，必须经上级调度同意后方可进行作业，对生产运行影响较大或需停输进行作业的设备检修、试验和标定，应提前书面向上级调度请示，具体作业时间由上级调度确定；8、负责组织本站各运行岗位人员按照相关规程进行操作，协助场站领导组织处理本站生产运行问题及设备故障；9、认真贯彻执行以岗位责任制为主的各项规章制度，按时巡回检查各操作岗位值班人员工作状态；10、掌握并汇报本站运行状态和主要设备状况。根据工艺要求，有权向上级调度申请择优选用参加或退出运行的输油设备，对运行设备的检查、校验提出建议；11、按时收集、填写运行记录，及时分析运行参数，并向上级调度汇报生产保障及气象信息；12、主动做好与上下游间的业务联系。4.5调度人员工作要求第一条调度人员必须严格遵守调度纪律，按调度规程开展工作。第二条调度人员必须保守秘密，严禁私自泄露一公司机密，严禁私自对外散布信息。第三条严格执行请假、销假制度，杜绝私自换班、顶岗行为。第四条一公司各级调度人员须遵循“下级服从上级”的原则，下级调度应按时准确完成上级调度安排的工作。第五条调度人员的控制操作实行调度令和操作票制度。第六条管道运行调度实行严格的交接班制度。第七条调度人员应通过计算机控制画面监控管道系统的设备运行状态和运行参数，及时处理各种报警事件；通过趋势图表分析参数变化情况。输油站调度应按规定时间和要求，进行现场巡回检查和汇报。4.6调度人员的考核、流动和培训第一条

二、三级调度人员的考核采取双向考核管理，建立一公司级调度人员库，依据考核结果，为调度人员的晋级和选拔提供依据。第二条调度人员的培训采取公司培训和外派培训相结合的方式，依据实际工作的需要，采取适当的方式，逐步提高调度人员的生产调度指挥能力。第三条

调度人员每年培训时间不小于50学时，培训内容主要针对调度实际应用，培训与考核相结合，确保培训效果，对培训不合格者要给予相应的处罚。4.7调度人员纪律管理第一条对于严重违反调度纪律的人员，给予罚款200元-500元(在本月奖金中扣除），以下行为均视为严重违纪：1.调度值班期间饮酒或醉酒上岗者；2.无故脱岗半天以上或脱岗造成严重后果者；3.不服领导正确指令，私自下令者；4.无视调度纪律，造成严重后果者；第二条对于在生产中、工作中存在的以下问题，一次处罚调度工作人员100-200元；并在月度考核和季度考核中兑现：1.三级调度不服从二级调度安排，或者不按时上报报表或者上报不准确；未按时上报本单位防汛（汛期）、天气（异常天气变化）等情况。2.生产现场出现问题，未及时协调处理，对于无法解决的问题没有及时上报二级调度。3.二级调度安排的事情，未按时完成，并且没有及时说明原因。4.三级调度未按规定程序进行事故上报的行为。5.受令单位执行调度指令不及时、不到位。6.经抽查调度工作人员有一人不知道自己场站的工艺流程和主要设备的结构、性能、原理及主要操作参数。7.经抽查调度工作人员有一人不知道本单位概况、储运能力，公用系统的能力及分配应急物料平衡等。8.经抽查调度工作人员有一人不能熟练操作SCADA系统和在线检漏系统的。9.私自传播生产运行和抢修信息，造成较大的负面影响者。4.8资格认证管理第一条为规范一公司运行调度的管理工作，提高运行调度人员安全操作意识和技术水平，稳定调度人员队伍，一公司对运行调度人员实行资格认证管理。第二条

运行调度实行岗位培训和调度