组织工作课件

组织工作

1本章关键词(一）组织(organization)组织结构(organizationalstructure)组织设计(organizationaldesign)管理跨度(spanofcontrol)正式组织(formalorganization)非正式组织(informalorganization)组织层次(organizationallevel)分工(workdividing)2本章关键词(二）协调(harmonize)直线制(beelinestructure)职能制(functionalstructure)直线职能制(beeline-functionalstructure)经典决策模型(classicaldecisionmakingmodel)矩阵制(matrixstructure)事业部制(divisionalstructure)网络型组织结构(networkstructure)3互联网资料中国企训网国际管理咨询北大商学网4资本社会化

办一个什么样类型的企业，从本质上来讲取决于你愿意与金钱保持什么样的距离。私人企业大多离钱太近，家族管理，排挤人才，花钱就像割自己的肉，这种感觉并不好。离钱太远就像国有企业，责任与权力分离，结果是大家都无所谓。我们追求既不太远也不太近，既不完全属于私人又不能完全国有，那就是股份制，使出资人是可以看得见的，可以数得过来的，这个东西做个理论化的解释我们称之为“资本社会化”。在这种情况下，企业的治理结构就比较好，投资人可以监督经理人，经理人也会对投资人负责。这时资本有股息，资金有利息，劳动有报酬，管理者有人力资本的回报。这就是和钱的距离适中，人人劳有所得，这是我们认为比较理想的公司架构。5组织工作的含义1、作为组织工作对象的组织组织工作是管理工作的一个有机的组成部分。2、作为组织工作或组织职能的“组织”管理者在员工内部建立一种工作关系结构从而使他们高效的完成组织目标的过程。3、作为组织工作结果的“组织”管理者开展组织工作的结果就是在组织中形成一种体现分工和协作关系的框架。6组织设计的任务对企业（或其他组织）开展工作，对实现目标所必需的各种资源进行安排，以便在适当的时间，适当的地点把工作所需的各方面力量有效的组合到一起的管理活动过程。组织设计工作的三项具体任务1、职务分析与设计2、部门划分和层次设计3、结构形成7影响组织设计的因素组织环境技术战略人力资源决定组织结构的设计8组织设计的原则1、目标至上、职能领先原则2、管理幅度原则3、统一指挥原则4、权责对等原则5、因事设职与因人设职相结合原则9正式组织和非正式组织

正式组织，一般指企业中有意形成的角色职务结构。非正式组织，指任何没有自觉共同目的的个人活动的组织。其产生是伴随着正式组织的运转而形成的。正式组织的特征——目的性、正规性、稳定性非正式组织的存在及其活动，既可以对正式组织目标的实现起到积极促进的作用，也可能产生消极的作用，管理者必须对其因势利导。10罗纳德·H·科斯科斯的主要贡献在于提出了交易费用理论，研究了产权对经济制度结构及运行的作用和意义。他成功的解释了经济的制度结构原理，对人们了解经济运行方式作出了新的贡献。科斯的成就有力的推动了法律科学、经济学和组织管理理论的发展，为我们详尽的分析经济系统中的制度结构及其意义铺平了道路。1991年，科斯由于对制度经济学所作出的杰出贡献而获得了诺贝尔经济学奖。主要著作有：《企业的性质》、《社会成本问题》11管理跨度和组织层次一个组织究竟设多少级的管理层次比较合理，这需要考虑组织规模和管理跨度的影响。影响管理跨度的因素1、工作能力2、工作内容和性质管理人员所处的管理层次、下属工作的相似性、计划的完善程度、非常规性事务的多少3、工作条件助手的配备情况、信息手段、工作地点的接近性4、工作环境12常见的组织结构——直线制突出特点是，组织的一切活动均由各级管理人员直接进行指挥和管理。厂长车间主任车间主任班组长班组长班组长班组长13职能制主要特点表现为职能管理者的专业分工。厂长职能科室职能科室职能科室职能科室车间主任车间主任车间主任职能组职能组班组长班组长班组长14直线职能制厂长职能科室职能科室职能科室职能科室车间主任车间主任车间主任职能组职能组班组长班组长班组长15矩阵制在直线职能制垂直指挥系统的基础上，再增加一种横向指挥链系统，形成具有双重职权关系的组织结构。厂长职能部门（1）职能部门（2）职能部门（3）职能部门（4）甲产品项目办公室乙产品项目办公室丙产品项目办公室16事业部制在一家企业内对具有独立产品市场或地区市场并拥有独立利益和责任的部门实行分权化管理的一种组织结构形式。总经理财务处人事处计划处供应处汽车用电池事业部电池事业部经理微型