思想报告格式一2026(3篇)

思想报告格式一2026(3篇)第一篇2026年开年以来，我在街道党工委的统一部署下，围绕“十五五”开局之年基层治理现代化的核心任务，系统学习了习近平总书记关于基层治理的重要论述以及省、市、区三级关于2026年民生实事项目的工作要求，结合自身负责的社区网格服务、老旧小区改造协调两项重点工作，在实践中不断校准思想航向、补齐能力短板，现将近段时间的思想动态、学习成果、工作反思及后续规划汇报如下。这段时间的理论学习不再是以往“读文件、记笔记”的被动模式，而是结合街道开展的“理论进网格、实践解难题”活动，采取“每周集中学+每日自主学+案例研讨学”的方式，累计参加支部集中学习12次，参与网格政策宣讲8场，撰写学习心得3万余字。其中，对我触动最大的是习近平总书记2026年新年贺词中提到的“基层治理的千头万绪，连着千家万户的冷暖，要把服务做到群众心坎上”，以及总书记在考察上海社区治理时提出的“坚持以人民为中心，推进基层治理体系和治理能力现代化”的重要指示。以前我总觉得理论是“高大上”的，和基层的具体工作离得远，但是这次在老旧小区改造的协调过程中，我才真正体会到理论指导实践的力量。我们负责的跃进小区是建成于1998年的老旧小区，共有12栋楼、426户居民，其中60岁以上老人占比超过40%，加装电梯是居民反映最强烈的诉求，也是最难推进的工作。一开始我按照以往的工作模式，把加装电梯的政策文件贴在公告栏里，挨家挨户发宣传单，结果半个月过去了，只有30多户签字同意，大部分低楼层居民都持反对意见，尤其是一楼的居民，普遍担心电梯运行的噪音、采光遮挡以及房屋贬值问题。那段时间我每天都在小区里跑，但是越跑越迷茫，觉得群众不配合、工作难推进，甚至产生了“多一事不如少一事”的懈怠情绪。直到支部组织我们学习新时代“枫桥经验”的最新实践案例，其中提到“群众的问题要靠群众自己商量着办”，我才突然意识到，之前的工作方式完全是“自上而下”的，我只是把政策“推送”给群众，却没有真正倾听群众的诉求，更没有发动群众参与到解决方案的制定中来。意识到问题之后，我和网格里的3名党员中心户商量，决定先成立一个“电梯加装议事会”，成员由每栋楼推选2名居民代表组成，其中必须有低楼层的居民代表，然后我们一起上门征求每一户的意见，把大家的诉求一条条记下来，整理成“诉求清单”。比如一楼的张桂英阿姨，今年72岁，老伴去世多年，子女在外地工作，她最担心的就是电梯挡光，影响平时在阳台晒被子、养花，还有电梯运行的噪音会影响睡眠。以前我只是跟她讲“电梯井会离您家窗户有3米远，不会挡光的”，但是她根本不信，觉得我是在糊弄她。这次我带着设计单位的工程师，专门到张阿姨家里，用专业的采光模拟软件，给她看不同季节、不同时间段的光照情况，还根据她的诉求，协调设计方把电梯井的位置往东边移了1.2米，这样就完全不会挡住她阳台的采光。针对噪音问题，我们特意选用了静音电梯，并且在电梯井内壁加装双层隔音棉，把运行噪音控制在30分贝以内，相当于图书馆的音量水平。还有费用分摊问题，低楼层居民觉得自己用不上电梯，不愿意出钱，我们就商量出了“阶梯式缴费+动态调整”的方案，一楼无需出资，二楼承担总费用的10%，三楼承担20%，以此类推，高楼层居民还可以申请公积金提取或专项贷款，同时我们积极向上级部门申请老旧小区改造专项补贴，最终每户的实际出资额比初始方案减少了32%。为了让大家更放心，我们还选了3名居民代表组成“监督小组”，全程监督电梯的建设质量和资金使用情况，每一笔支出都要在小区公告栏和业主微信群里双公示，接受全体居民的监督。就这样，经过前后12次议事会、200余次上门沟通，跃进小区的12栋楼里，有10栋楼的居民签字同意率达到了90%以上，具备了加装电梯的法定条件。现在第一栋楼的电梯已经完成基础施工，预计今年6月底就能投入使用，张桂英阿姨还主动当起了“政策宣传员”，给其他楼的居民讲自己的经历，说“政府是真的为我们着想，不是为了完成任务”。这件事让我深刻地认识到，基层治理的核心不是“管理”，而是“服务”，不是“我要为群众做什么”，而是“群众需要我做什么”。以前我总觉得自己是社区工作人员，是“管事儿的”，现在才明白，我们是群众的“服务员”，手中的权力是人民赋予的，必须全部用来为人民服务。在网格特殊群体帮扶工作中，我负责的网格里有12名独居老人、8名重度残疾人，以前我只是按照要求每月上门一次，问问有没有需要帮忙的，填完台账就完事了。去年冬天，独居的李庆山爷爷在家卫生间摔了一跤，过了两天才被上门送菜的邻居发现，送到医院的时候已经引发了肺部感染，这件事给了我极大的触动。我反思自己，虽然按要求完成了“规定动作”，但并没有真正把群众的安危冷暖放在心上，没有做到“知根知底、贴心服务”。后来我学习了总书记关于“一老一小”工作的重要指示，决定调整网格帮扶模式：发动网格里的24名党员和志愿者，组建“邻里互助队”，和特殊群体结成“一对一”帮扶对子，每天通过电话或上门的方式问候一次，及时掌握他们的身体状况和生活需求；联合社区卫生服务中心的家庭医生团队，每两个月为特殊群体做一次免费体检，建立健康档案，同时提供代配药、送药上门服务；协调电信部门为16户独居老人、残疾人家庭安装“一键呼叫”智能设备，一旦发生紧急情况，按一下按钮，我们和家属就能同时收到通知，确保第一时间赶到现场。现在李庆山爷爷恢复得很好，他经常拉着我的手说“现在的政策真好，你们比我的亲人还关心我”。听到这些话，我心里既温暖又惭愧，温暖的是自己的工作得到了群众的认可，惭愧的是我做得还远远不够，还有很多群众的需求没有被发现、没有被满足。这段时间的实践让我对“初心使命”有了更具体、更深刻的理解：初心使命不是挂在墙上、说在嘴里的，而是体现在每一次上门走访、每一次矛盾调解、每一次为民服务的小事里的。虽然这段时间我在思想和工作上都有了一些进步，但是对照党员的标准、对照群众的期盼，还有很多不容忽视的不足。首先是理论学习的系统性和深入性不够。虽然参加了很多学习活动，也读了很多文件，但是很多时候都是“浅尝辄止”，没有真正学深悟透，比如对习近平新时代中国特色社会主义思想的世界观和方法论，理解得还不够透彻，遇到复杂问题的时候，还不能熟练运用辩证思维、系统思维去分析和解决。比如这次老旧小区改造，除了加装电梯，还有管网改造、停车位建设、绿化提升等多项内容，我一开始只关注了加装电梯这一件事，没有把各项工作统筹起来考虑，导致后来管网改造的时候，破坏了一部分刚建好的绿化，又要重新整改，浪费了时间和资金，这就是缺乏系统思维的直接表现。其次是群众工作的方法还不够灵活。虽然现在知道要倾听群众的诉求，但是有时候遇到情绪比较激动的群众，还是会有点急躁，不能很好地控制自己的情绪，甚至会下意识地和群众“讲道理”，而不是先“讲感情”。比如上个月，有个居民因为停车位被占的问题到社区来闹，要求我们马上解决，我当时正在忙电梯施工的协调工作，就跟他说“你先等一下，我忙完了再帮你处理”，结果他更生气了，说我们“不把群众的事当回事”，后来还是社区的老主任过来，给他倒了杯水，耐心听他把话说完，然后当场联系了车主，不到十分钟就解决了问题。事后老主任跟我说，“群众来反映问题，首先要共情，要让他觉得你是站在他这边的，然后再解决问题，不能上来就讲规矩、讲流程，那样群众肯定不满意”。这件事让我意识到，自己的群众工作经验还很不足，还要多向老同志学习。第三是创新意识不够强。面对基层治理的新情况新问题，有时候还是习惯于用老办法、老经验，不愿意尝试新的工具和方法。比如街道推广的“智慧社区平台”，可以实现群众诉求线上提交、线上办理、线上反馈，还可以用大数据分析群众的需求热点，提高治理效率，但是我总觉得“老办法更靠谱”，还是习惯于让群众到社区来反映问题，或者自己上门走访，导致很多诉求处理得不够及时，群众也觉得不方便。比如有个在互联网公司上班的年轻人，因为加班没时间到社区办居住证，打电话问能不能线上办理，我当时还不知道平台已经开通了线上办理通道，还是让他抽时间到社区来，后来才知道只要上传材料、线上审核通过之后，就能直接邮寄到家，这件事也反映了我思想上的保守，不愿意接受新事物，跟不上时代的发展步伐。针对这些不足，我制定了详细的整改计划，接下来会从以下几个方面持续努力。第一，持续深化理论武装，把学习习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，不仅要学原文、读原著、悟原理，还要结合基层工作的实际，深入学习总书记关于基层治理、民生保障、城市更新等方面的重要论述，真正做到学思用贯通、知信行统一。我给自己制定了明确的学习计划：每天早上抽出半小时时间学习理论文章和政策文件，每周写一篇不少于1000字的学习心得，每月参加一次理论研讨交流，同时主动向街道的理论宣讲员请教，不断提高自己的理论水平和政治素养。我会把理论学习和工作实践紧密结合起来，每做一件事，都要先想一想是不是符合“以人民为中心”的发展思想，是不是符合最广大群众的根本利益，真正把理论学习的成果转化为推动工作的实际成效。第二，不断提升群众工作能力，主动向社区的老党员、老主任学习，学习他们做群众工作的经验和方法，学会站在群众的角度思考问题，学会用群众听得懂、听得进的语言和群众沟通。我会坚持每天至少花两个小时在网格里走访，和群众拉家常、交朋友，了解他们的所思所想所盼，建立完善“群众需求台账”，对群众反映的问题，能当场解决的就当场解决，不能当场解决的就明确办理时限，及时反馈办理进度，做到“事事有回音、件件有着落”。另外，我还会主动学习心理学、社会学方面的知识，提高自己的情绪管理能力和沟通协调能力，遇到情绪激动的群众，先安抚情绪，再解决问题，真正把服务做到群众的心坎上。第三，积极创新工作方法，主动学习新知识、新技能，尽快熟练掌握“智慧社区平台”的各项功能，并且通过上门教学、社区培训等方式，引导群众尤其是年轻群众使用平台反映问题、办理业务，提高工作效率和服务质量。我还会主动借鉴其他社区的先进经验，结合我们网格的实际情况，探索更多基层治理新模式，比如推广“楼栋长”制度，让每栋楼的居民自己推选责任心强、威望高的楼栋长，负责本楼的日常事务协调，实现“群众的事群众自己管”；建立“网格议事厅”，每月固定一天作为“议事日”，让居民在一起商量解决网格里的公共问题，充分调动群众参与基层治理的积极性、主动性、创造性，加快构建共建共治共享的基层治理格局。第四，严格要求自己，发挥党员的先锋模范作用，时刻牢记自己的党员身份，吃苦在前、享受在后，遇到困难和问题的时候，主动冲在前面，不推诿、不扯皮。我会主动接受党组织和群众的监督，定期向支部汇报自己的思想和工作情况，虚心听取党员和群众的意见建议，不断改进自己的工作作风和工作方法，努力做一名让组织放心、让群众满意的基层党员干部。第二篇2026年上半年，我在公司党委“党建+研发”攻坚行动的号召下，牵头承担了12兆瓦级海上风电主轴轴承国产化替代的核心研发任务，系统学习了习近平总书记关于科技自立自强的重要论述以及国资委关于“卡脖子”技术攻坚的专项部署，在团队攻关的过程中不断深化对“把论文写在祖国大地上”的理解，现将思想认识、研发实践、不足反思及后续规划汇报如下。作为一名有着8年党龄的研发工程师，我以前总觉得“搞技术的把技术做好就行”，党建和研发是“两张皮”，直到今年年初公司党委启动“卡脖子技术党员攻坚行动”，把12兆瓦级海上风电主轴轴承研发列为头号攻坚项目，成立了由15名党员组成的攻坚突击队，我作为突击队的队长，才真正体会到党建对研发工作的引领作用。突击队成立的第一天，公司老党委书记、原总工程师王建国同志给我们上了一堂专题党课，他讲了上世纪90年代公司搞盾构机主轴承国产化的经历：那时候国外对我们实行严格的技术封锁，不仅不卖核心技术，连成品都限购，我们的研发团队没有现成资料、没有高端设备，就靠着一股子不服输的劲头，用了整整10年时间，终于研发出了具有完全自主知识产权的盾构机主轴承，打破了国外的垄断，现在我们的盾构机已经卖到了全世界100多个国家和地区。王书记说，“搞技术的人，心里要装着国家，不能只想着自己的职称、自己的奖金，我们搞研发，就是要解决国家的‘卡脖子’问题，让中国的高端装备不再受制于人”。这堂课给了我极大的震撼，以前我做研发，更多的是考虑项目能不能顺利验收、能不能评上奖项，但是从那时候起，我才真正意识到，我们肩上扛的是国家的使命、是民族的希望。这段时间，我系统学习了习近平总书记在2026年全国科技工作者日活动上的重要讲话，总书记强调“科技自立自强是国家强盛之基、安全之要，广大科技工作者要以与时俱进的精神、革故鼎新的勇气、坚忍不拔的定力，肩负起时代赋予的重任，努力实现高水平科技自立自强”，这段话我反复读了很多遍，每次读都觉得热血沸腾。还有《“十五五”国家科技创新规划》里明确提到，要在高端装备、新能源、新材料等领域实现关键核心技术的自主可控，其中就包括大功率海上风电主轴轴承。海上风电是我国新能源战略的重要组成部分，12兆瓦级以上的海上风电主轴轴承，以前一直依赖进口，不仅价格是国产的3倍以上，而且交货周期长达18个月，经常被国外企业“卡脖子”，如果我们能实现国产化，不仅能大幅降低海上风电的建设成本，还能保障我国的能源安全和产业链供应链稳定。想到这些，我就觉得自己的工作特别有意义，也充满了前进的动力。研发的过程远比我想象的要艰难。12兆瓦级海上风电主轴轴承的直径达到了8米，重量超过22吨，要求使用寿命达到25年以上，还要能承受海上的强腐蚀、强风载、强浪载等恶劣环境，技术难度非常大。我们一开始遇到的最大问题就是轴承的疲劳寿命不达标，前前后后做了47次加速寿命试验，每次都不到1000小时就出现了疲劳点蚀，而国际先进水平的要求是2000小时以上。那段时间，整个团队都很沮丧，有的年轻工程师甚至说“国外搞了几十年才搞出来，我们才搞了不到两年，怎么可能搞得成”。作为突击队队长，我心里也很着急，但是我知道，我不能倒下，我要是泄气了，整个团队就散了。这时候，公司党委给我们送来了“及时雨”，组织我们开展了“重温入党誓词、坚定攻坚信心”的主题党日活动，我们在实验室里，面对着鲜红的党旗，重温了入党誓词，“为共产主义奋斗终身，随时准备为党和人民牺牲一切”，当这句话从嘴里说出来的时候，我突然觉得浑身充满了力量。我跟团队的成员说，“我们是党员突击队，我们的使命就是攻坚克难，要是遇到困难就退缩，那还叫什么党员？国外能搞出来的，我们中国人也一定能搞出来，而且能搞得更好”。从那以后，我就带着团队泡在实验室里，每天工作16个小时以上，有时候连吃饭都在实验室里。我们把之前所有的试验数据都翻了出来，一条一条地梳理分析，从材料配方、热处理工艺、加工精度到润滑方案，每一个环节都不放过。我记得有一次，为了找到疲劳点蚀的根本原因，我带着两个年轻工程师，把失效的轴承拆成了几千个零件，用高倍显微镜一个一个地观察组织结构，连续熬了三个通宵，终于发现问题出在热处理环节：淬火的时候，轴承内圈的温度场分布不均匀，导致内部存在较大的残余应力，所以才会在运行过程中出现疲劳点蚀。找到问题的根源之后，我们又和生产部门的党员技术骨干组成了联合攻关小组，一起优化热处理工艺，调整淬火炉的温度曲线和冷却介质的流速，前后做了26次工艺试验，终于把内圈的残余应力控制在了合格范围内。接下来的加速寿命试验，我们的轴承顺利通过了2100小时的测试，各项性能指标都达到了国际先进水平，其中腐蚀防护性能甚至超过了国外同类产品的15%。当试验数据出来的时候，整个实验室都沸腾了，大家抱在一起，激动得流下了眼泪，那些日子的辛苦，在那一刻都觉得值了。在攻关的过程中，团队里的党员都发挥了先锋模范作用：年轻的党员工程师小李，刚结婚不到一个月，就主动请缨到生产车间蹲点，每天和工人师傅一起上下班，跟进每一次工艺试验，连续两个多月没回过家；负责材料研发的老周，已经56岁了，有高血压，但是他还是每天跟着我们一起熬夜，有时候头晕了就吃片降压药，靠在椅子上歇一会儿继续干。正是因为有这样一群不怕苦、不怕累的党员，我们的研发工作才能这么快取得突破性进展。这段经历让我深刻地认识到，党的领导是我们战胜一切困难的根本保证，只要我们把党员的先锋模范作用发挥出来，把团队的力量凝聚起来，就没有克服不了的困难、没有攻克不了的技术难关。现在，我们的12兆瓦级海上风电主轴轴承已经送到了福建平潭的风电场进行现场测试，预计今年年底就能实现批量生产，到时候，我国的大功率海上风电主轴轴承就能完全实现自主可控，再也不用看别人的脸色了。虽然这次研发攻关取得了阶段性的成果，但是我也清醒地认识到，自己还有很多不足，离组织的要求和行业的顶尖水平还有很大的差距。首先是理论学习和研发实践的结合还不够紧密。虽然我学习了总书记关于科技自立自强的重要论述，也理解了其中的核心要义，但是在实际的研发工作中，有时候还是会陷入“技术本位”的思维，不能很好地用马克思主义的立场、观点、方法来分析和解决技术问题。比如这次的热处理问题，其实一开始我就应该想到，材料和工艺是一个有机的整体，不能只关注材料的性能，而忽视了工艺的影响，但是我之前的思路一直局限在材料配方的优化上，走了很多不必要的弯路，这就是缺乏辩证思维和系统思维的表现。如果我能更早地用系统思维来分析问题，把材料、工艺、加工、测试等各个环节都统筹起来考虑，可能就能更快地找到问题的根源，缩短研发周期。其次是团队管理的经验还不足。作为研发团队的负责人，我有时候只关注研发进度，而忽视了团队成员的身体和心理状态，比如攻关最紧张的时候，我给大家安排的任务很重，要求大家每天加班到很晚，结果有个年轻的工程师因为过度劳累晕倒在了实验室里，虽然最后没什么大事，但是这件事给了我很大的教训。我后来反思，搞研发固然需要拼搏精神，但是不能以牺牲员工的健康为代价，科学的管理才是提高效率的关键。还有，我有时候对团队成员的要求太严格，遇到大家犯错误的时候，会忍不住批评人，没有耐心地引导，导致有的年轻工程师不敢提出不同意见，有什么想法都藏在心里，这对研发工作是非常不利的，因为很多创新的思路往往来自于年轻工程师的“异想天开”。第三是对前沿技术的跟踪不够及时。现在高端装备制造的技术更新换代很快，但是我平时大部分时间都在忙眼前的项目，很少有时间去关注国际上的最新技术动态，比如今年上半年，国外的一家企业推出了新一代的轴承多物理场仿真设计软件，可以将研发效率提高40%以上，但是我直到上个月参加行业展会才知道这件事，导致我们的研发还在用老版本的软件，走了不少弯路。还有，我们现在研发的是12兆瓦级的主轴轴承，但是国外已经在研发20兆瓦级的下一代产品了，如果我们不提前布局，很快就会被别人甩在后面，这说明我的战略眼光还不够长远，还存在“小富即安”的思想。第四是产学研合作的深度不够。目前我们的研发主要依靠公司自己的力量，和高校、科研院所的合作还停留在比较浅的层面，没有形成长效的合作机制，导致一些前沿的科研成果不能很快地转化为产品，也不能充分利用高校的人才资源和科研设备。针对这些不足，我制定了详细的改进计划，接下来会从以下几个方面持续努力。第一，持续加强理论学习，不断提高政治站位和理论素养。我会把学习习近平新时代中国特色社会主义思想作为长期的政治任务，深入学习总书记关于科技创新的重要论述，特别是要掌握其中蕴含的世界观和方法论，学会用辩证思维、系统思维、战略思维来分析和解决研发中的实际问题。我会每周组织一次研发团队的“理论+技术”学习会，既学政治理论，也学前沿技术，把理论学习和技术研讨紧密结合起来，用理论指导实践，用实践深化理论学习，真正做到学思用贯通、知信行统一。我还会主动向行业内的老专家、老党员学习，学习他们的家国情怀和科研精神，不断提高自己的思想境界和业务水平。第二，提升团队管理能力，打造一支有战斗力、有凝聚力的研发团队。我会改变以前“重进度、轻关怀”的管理模式，建立弹性工作制度，合理安排工作任务，让大家在保证工作质量的前提下，有足够的休息时间，做到劳逸结合。我还会更加关注团队成员的成长，特别是年轻工程师的培养，给他们更多的机会参与核心研发工作，遇到问题的时候，多引导、多鼓励，少批评、少指责，让他们敢于提出自己的想法和建议，充分发挥他们的创造力和想象力。另外，我会定期组织团队建设活动，增进大家的感情，增强团队的凝聚力，让大家在一个轻松、愉快的氛围里工作，提高研发效率。第三，加强前沿技术跟踪，提前布局下一代技术研发。我会给自己和团队制定一个明确的技术跟踪计划，每周抽出一天时间，关注国际国内的最新技术动态，定期组织技术分享会，及时了解行业的发展方向和技术趋势。接下来，我们在做好12兆瓦级主轴轴承量产转化工作的同时，会提前启动20兆瓦级海上风电主轴轴承的研发工作，并且布局深海漂浮式风电轴承、超导轴承等前沿技术的研究，争取在下一代技术上和国外站在同一起跑线上，甚至实现领跑。我们还会加大研发投入，建立自己的前沿技术研究院，吸引更多的优秀人才加入我们的团队。第四，深化产学研合作，建立长效的协同创新机制。我会主动对接清华大学、哈尔滨工业大学、洛阳轴承研究所等高校和科研院所，开展“党建共建+技术攻关”的合作模式，联合申报国家级科研项目，共同攻克技术难题，同时建立人才联合培养机制，让高校的研究生到我们的实验室来做课题，也让我们的研发人员到高校去进修学习，实现优势互补、资源共享。我还会积极推动和上下游企业的合作，联合开展技术攻关，打造完整的产业链，提高整个行业的技术水平。第五，发挥党员的先锋模范作用，带领团队攻克更多的技术难关。作为一名党员，我会时刻牢记自己的初心使命，吃苦在前、享受在后，遇到困难的时候，第一个冲上去，遇到荣誉的时候，第一个往后退。我会继续发扬“两弹一星”精神和科学家精神，带领团队攻坚克难，不断突破更多的“卡脖子”技术，为实现高水平科技自立自强贡献自己的全部力量。我还会积极参与公司的“传帮带”活动，把自己的技术经验和工作作风传授给年轻的工程师，培养更多的优秀研发人才，让我们的研发队伍越来越强，为公司的高质量发展和国家的科技强国战略作出更大的贡献。第三篇2026年是我派驻云栖村的第三年，也是全村推进“十五五”乡村振兴示范村创建的开局之年，这段时间我深入学习了习近平总书记关于“三农”工作的重要论述以及中央农村工作会议、全国乡村振兴局长会议精神，结合村里正在推进的农文旅融合项目、高标准农田建设、村级集体经济壮大三项重点工作，在田间地头、农户家中不断深化对“产业兴旺、生态宜居、乡风文明、治理有效、生活富裕”总要求的理解，现将近期的思想动态、工作实践、问题反思及下一步规划汇报如下。刚驻村的时候，我对乡村振兴的理解很片面，觉得只要把产业搞上去，让村民的腰包鼓起来，就是乡村振兴了。所以前两年，我把大部分精力都放在了招商引资上，引进了一个茶叶加工厂和一个竹制品加工厂，村民的人均可支配收入从2023年的1.8万元增加到了2025年的2.7万元，村集体的经营性收入也从2023年的12万元增加到了2025年的68万元。但是慢慢地，我发现了很多不容忽视的问题：比如村里的生态环境越来越差，加工厂的污水虽然经过处理，但是还是有轻微的异味，村民的生活垃圾随便乱扔，河沟里也经常能看到塑料瓶、农药袋等垃圾；还有村里的风气不如以前，有的人赚了钱就沉迷赌博，婆媳矛盾、邻里纠纷也越来越多，还有不少年轻人虽然在村里的工厂上班，但是还是不愿意留在村里，觉得村里没有文化生活，住着没意思。那段时间我很困惑：为什么村民的收入提高了，但是幸福感却没有相应提高呢？直到今年年初，我参加了省委组织部组织的驻村干部示范培训班，学习了习近平总书记关于“千万工程”的重要指示精神，还有总书记提出的“建设宜居宜业和美乡村”的要求，我才突然明白，乡村振兴是全面的振兴，不是单一的经济振兴，而是产业、人才、文化、生态、组织的全面振兴，缺一不可。“千万工程”之所以能取得这么大的成就，就是因为它不是只搞经济建设，而是从农村的环境整治入手，统筹推进经济、政治、文化、社会、生态文明建设，最终实现农村的全面进步和农民的全面发展。培训班回来之后，我和村两委的同志一起，重新梳理了村里的发展思路，决定以“十五五”乡村振兴示范村创建为契机，不仅要继续发展产业，还要抓好生态建设、乡风文明、乡村治理，让云栖村变成一个“产业兴、环境美、风气正、百姓富”的和美乡村。这段时间，我反复学习了2026年中央一号文件，文件里明确提出“要扎实推进宜居宜业和美乡村建设，加强农村基础设施和公共服务体系建设，提升乡村治理能力，持续增加农民收入”，这给我们的工作指明了方向。我还学习了总书记在考察浙江农村时的重要讲话，总书记说“乡村振兴，关键在人，关键在干，要坚持以人民为中心的发展思想，充分调动广大农民群众的积极性、主动性、创造性，让广大农民在乡村振兴中有更多获得感、幸福感、安全感”，这句话我记在了笔记本的第一页，每次遇到困难的时候，就拿出来看看，提醒自己为什么要驻村，为什么要做乡村振兴工作。今年我们推进的第一个重点项目是农文旅融合项目，就是利用村里的古村落资源，发展乡村旅游。云栖村有上千年的历史，村里保存着32栋明清时期的古建筑，还有成片的竹林和千亩茶园，生态环境和文化资源都很好，但是以前从来没有搞过旅游，村民们也不理解，觉得“搞旅游不能当饭吃，还会把村里的环境搞坏”，尤其是住在古村落里的村民，更是反对，说“每天有那么多游客来我家门前转悠，我连出门都不方便”。一开始我们开了好几次村民大会，但是都没什么效果，反对的人占了大多数。后来我想起了培训班上学到的“群众工作法”——“做给群众看，带着群众干”，不能光靠嘴说，要让群众看到实实在在的好处。于是我和村支书商量，组织了22名村民代表，去周边的两个国家级乡村振兴示范村考察，其中一个就是安吉县的余村。到了余村，看到那里的村民靠开农家乐、卖土特产，每户每年能赚几十万，村里的环境又好，风气也好，村民代表们都很羡慕，回来的路上就开始议论，说“原来乡村旅游这么赚钱，我们村的条件不比他们差，肯定也能搞成”。回来之后，我们又挨家挨户上门征求意见，把村民的诉求一条条记下来，整理成“诉求清单”：有的村民说，古村落的开发不能破坏原来的风貌，不能随便拆老房子；有的说，要让村民优先参与旅游经营，不能让外面的老板把钱都赚走了；还有的说，要加强管理，不能让游客影响村民的正常生活。根据这些意见，我们对项目方案进行了全面调整：首先，和引进的旅游公司约定，古村落的开发坚持“修旧如旧”的原则，所有的古建筑都不能改变原来的结构和风貌，只是对内部进行适当的现代化改造，用于民宿、咖啡馆、非遗工坊等经营；其次，旅游公司的员工要优先雇佣本地村民，而且每年要拿出项目经营收益的10%作为村级公益基金，用于村里的养老、教育、基础设施维护等公共事业；第三，设立“村民专属通道”和“核心游览区”，优化游览路线，尽量减少游客对村民日常生活的影响，而且村民家里有红白事，可以优先使用村里的公共场地，旅游公司还要配合做好协调工作。方案调整之后，我们又开了一次村民代表大会，这次92%的代表都投了赞成票。现在项目已经开始试运营了，“五一”假期的时候，每天有上千名游客来村里旅游，村里新开了5家农家乐、8家土特产店，还有12户村民在村口卖手工编织品、笋干、茶叶等，平均每户每天能赚两三千块钱，村集体的旅游分红就有12.6万元。现在村民们都很高兴，之前反对最厉害的王大爷，现在每天都在村口卖自己家晒的笋干，他说“以前觉得搞旅游没用，现在看来，还是我眼光短浅，还是党的政策好啊”。这件事让我深刻地认识到，做农村工作，一定要坚持群众路线，一切为了群众，一切依靠群众，从群众中来，到群众中去，只有把群众的利益放在第一位，充分调动群众的积极性、主动性、创造性，才能把事情办好。我们今年推进的第二个重点项目是高标准农田建设。云栖村的农田大部分都是坡地，而且分散成一小块一小块的，最大的一块也不到一亩，机械化耕作很不方便，所以很多年轻人都不愿意种地，土地撂荒的情况比较严重。前两年我们就想搞高标准农田建设，但是一直推不动，主要是村民有很多顾虑：有的担心土地流转之后，自己就失去了土地，以后没有生活保障；有的担心补偿款被村干部贪污，到不了自己手里；还有的觉得自己种了一辈子地，突然不种了，心里空落落的，不踏实。为了打消村民的顾虑，我们推行了“党员联户”制度，每个村党员联系5-10户村民，上门给他们讲政策，算收入账。比如我联系的10户村民里，有个叫李守田的大叔，今年65岁，家里有5亩地，都在半山腰上，他和老伴两个人种，每年累死累活，也就赚个五六千块钱，但是他就是不同意土地流转，说“土地是农民的命根子，要是把土地流转出去了，以后我靠什么吃饭”。我前后去了他家不下12次，给他讲土地流转的政策，告诉他土地的承包权还是他的，只是把经营权流转给合作社，每年每亩地有800块钱的租金，而且还可以去合作社打工，每天有150块钱的工资，比自己种地赚的多得多。他还是不信，我就带他去邻村的高标准农田示范区参观，让他看人家怎么用大型机械种地，怎么靠合作社赚钱，还让邻村的村民给他讲自己的亲身经历。回来之后，他终于想通了，第一个在土地流转协议上签了字。为了让村民放心，我们还成立了由5名村民代表组成的“监督小组”，全程监督高标准农田建设的工程质量和资金使用情况，每一笔支出都要在村公示栏和村民微信群里双公示，接受全体村民的监督。现在全村95%的农田都已经完成了土地流转，高标准农田建设也已经完成了80%，预计今年下半年就能全部完工。到时候，合作社将统一耕种优质水稻和生态茶叶，不仅能提高粮食产量，还能增加村民的收入，预计每户村民每年能从合作社拿到分红2000多块钱，还能在家门口的合作社打工赚钱，真正实现“离地不失权、流转有收益、打工有收入”。除了产业发展和生态建设，我们还特别重视乡风文明建设。以前村里赌博的人很多，尤其是农闲的时候，很多人聚在一起打牌赌博，有的甚至把一年的收入都输光了，导致家庭矛盾、邻里纠纷不断。今年我们依托新时代文明实践站，组织了很多文化活动，组建了广场舞队、腰鼓队、读书社、书法班，还搞了“好媳妇好婆婆”“最美家庭”“星级文明户”的评选活动，评选出来的先进典型，不仅给他们发奖状和奖品，还把他们的照片和事迹贴在村公示栏的“光荣榜”上，让大家向他们学习。我们还修订了村规民约，明确规定禁止赌博、禁止红白事大操大办，要是违反了，就取消村里的相关福利待遇，也不能参加村里的先进评选。现在村里赌博的人几乎没有了，红白事也都简办了，以前办一场红白事要花十几万，现在两三万就能搞定，婆媳矛盾、邻里纠纷也减少了70%以上，整个村子的风气都好了起来。有个以前经常赌博的村民，现在参加了村里的建筑队，每天干活赚钱，还当上了班组长，他说“以前赌博的时候，每天浑浑噩噩的，家里人都看不起我，现在靠自己的双手赚钱，心里踏实，家里人也高兴”。这件事让我明白，乡村振兴不仅要富口袋，还要富脑袋，只有让村民的精神文化生活丰富起来，树立正确的价值导向，乡村才能真正实现长治久安。虽然这段时间我们的工作取得了一些成绩，但是我也清醒地认识到，自己还有很多不足，离组织的要求和群众的期盼还有很大的差距。首先是政策理论水平还不够高。虽然学习了很多关于乡村振兴的政策文件，但是理解得还不够透彻，尤其是遇到一些历史遗留问题的时候，不知道怎么处理才最合适。比如村里有几户村民的宅基地纠纷，已经存在十几年了，以前的几任村干部都没解决好，我接手之后，查了很多政策文件，也咨询了上级部门和法律顾问，但是还是找不到让双方都满意的解决办法，导致这几户村民经常到村里来反映问题，影响了村里的和谐稳定。这说明我对农村的政策法规还不够熟悉，处理复杂问题的能力还不够强。其次是产业发展的思路还不够开阔。虽然我们现在有茶叶加工厂、竹制品加工厂，还有农文旅项目，但是这些产业都还处于初级阶段，附加值不高：比如我们的茶叶，只是简单加工成干茶就卖了，没有自己的知名品牌，也没有深加工产品，利润很低；农文旅项目也只是简单的观光、吃农家饭，没有深度的体验项目，留不住游客，游客来了逛一圈就走了，人均消费不到100块钱。而且我有时候会有“小富即安”的思想，觉得现在村集体收入有几十万，村民的收入也提高了，就满足了，没有考虑到长远的发展，没有打造可持续的产业链和核心竞争力。第三是做群众工作的耐心还不够。虽然现在知道要站在群众的角度考虑问题，但是有时候遇到一些反复上门的村民，还是会有点不耐烦。比如有个叫刘桂兰的阿姨，因为儿子的低保问题，已经来村里找了我七八次了，其实她儿子的低保已经在走流程了，只是需要一些时间，但是她还是不放心，几乎每天都来问进度。一开始我还能耐心地给她解释，但是次数多了，我就有点不耐烦了，说话的语气也不自觉地变重了，结果她更着急了，还跑到镇上去反映情况。后来我才知