一建考试题真题及答案

一建考试题真题及答案一、选择题（8题，每题3分，共24分）

1.在工程项目管理中，下列哪项不属于项目管理的五大过程组？

A.规划

B.启动

C.执行

D.监控

E.竣工

2.根据我国《合同法》，合同成立的要件不包括：

A.当事人具有相应的民事行为能力

B.意思表示真实

C.不违反法律和社会公共利益

D.须采用书面形式

E.内容具体确定

3.在工程项目中，施工进度控制的关键技术不包括：

A.网络计划技术

B.关键路径法

C.S曲线法

D.鱼骨图法

E.预留时间管理

4.下列哪项不属于工程项目风险管理的主要流程？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险监控

E.风险奖励

5.在工程项目质量管理中，下列哪项不属于PDCA循环的内容？

A.计划（Plan）

B.执行（Do）

C.检查（Check）

D.改进（Act）

E.预防（Prevent）

6.根据我国《建筑法》，建筑施工企业资质等级分为：

A.一级、二级、三级

B.甲级、乙级、丙级

C.特级、一级、二级

D.大型、中型、小型

E.标准化、规范化、专业化

7.在工程项目中，下列哪项不属于施工成本控制的方法？

A.目标成本法

B.成本偏差分析

C.预算控制法

D.竣工决算法

E.价值工程法

8.在工程项目招标中，下列哪项不属于评标方法？

A.最低评标价法

B.综合评估法

C.最低投标价法

D.随机选标法

E.优劣比较法

二、（一）多项选择题（5题，每题4分，共20分）

1.工程项目管理中，项目干系人主要包括：

A.业主

B.设计单位

C.监理单位

D.施工单位

E.政府部门

2.根据我国《合同法》，合同的主要条款包括：

A.当事人名称或姓名和住所

B.标的

C.数量

D.价款或报酬

E.履行期限、地点和方式

3.在工程项目中，施工进度控制的主要措施包括：

A.制定进度计划

B.跟踪实际进度

C.分析进度偏差

D.调整进度计划

E.索赔工期

4.工程项目风险管理的主要方法包括：

A.风险转移

B.风险规避

C.风险自留

D.风险减轻

E.风险预防

5.在工程项目质量管理中，主要的质量控制工具包括：

A.控制图

B.流程图

C.鱼骨图

D.PARETO图

E.检查表

（二）判断题（7题，每题2分，共14分）

1.工程项目管理的核心是成本控制。（×）

2.合同的生效要件包括合同订立、合同成立和合同有效。（√）

3.施工进度控制的关键是确保工程按期完成。（√）

4.风险管理的主要目的是消除风险。（×）

5.PDCA循环是质量管理的基本方法。（√）

6.建筑施工企业资质等级越高，承担的工程范围越大。（√）

7.施工成本控制的主要方法是目标成本法。（×）

三、（一）填空题（6题，每题3分，共18分）

1.工程项目管理中，项目的三大约束条件是______、______和______。

2.根据我国《合同法》，合同的主要形式包括______、______和______。

3.工程项目风险管理的主要流程包括______、______、______和______。

4.质量管理的基本方法PDCA循环中的P代表______，D代表______，C代表______，A代表______。

5.工程项目招标的主要方式包括______和______。

6.施工成本控制的主要方法包括______、______和______。

（二）计算题（2题，每题10分，共20分）

1.某工程项目计划工期为12个月，实际工期为15个月，进度偏差为多少？

答：进度偏差=(实际工期-计划工期)/计划工期=(15-12)/12=0.25，即进度偏差为25%。

2.某工程项目计划成本为1000万元，实际成本为1100万元，成本偏差为多少？

答：成本偏差=(实际成本-计划成本)/计划成本=(1100-1000)/1000=0.1，即成本偏差为10%。

四、综合题（2题，每题15分，共30分）

1.某工程项目招标，评标方法采用综合评估法，主要评标指标包括投标价格、施工方案、企业资质和业绩。某施工单位投标报价最低，但施工方案不合理，企业资质较低，业绩较差。请问评标委员会应如何进行综合评估？

答：评标委员会应根据招标文件规定的评分标准和权重，对投标价格、施工方案、企业资质和业绩进行综合评分。虽然某施工单位投标报价最低，但其施工方案不合理，企业资质较低，业绩较差，评标委员会应综合考虑各项指标，最终确定中标单位。

2.某工程项目在施工过程中，出现了一系列风险事件，导致工期延误和成本增加。请问项目经理应如何进行风险应对？

答：项目经理应首先对风险事件进行识别和评估，然后根据风险评估结果，选择合适的风险应对措施，如风险转移、风险规避、风险减轻或风险预防。同时，项目经理应加强风险监控，及时发现和处理新的风险事件，确保工程项目顺利进行。

五、材料分析题（2题，每题16分，共32分）

1.某工程项目在施工过程中，由于设计变更导致工程量增加，施工成本超支。请问施工单位应如何进行成本控制？

答：施工单位应首先分析设计变更对工程量的影响，然后重新制定施工成本计划，并采取相应的成本控制措施，如优化施工方案、加强材料管理、提高施工效率等。同时，施工单位应与业主进行沟通，协商解决设计变更带来的成本增加问题。

2.某工程项目在施工过程中，由于施工质量问题导致返工，工期延误。请问施工单位应如何进行质量管理？

答：施工单位应首先分析施工质量问题产生的原因，然后采取相应的质量改进措施，如加强施工过程控制、提高施工人员素质、加强材料检验等。同时，施工单位应建立健全质量管理体系，加强质量监督和检查，确保施工质量符合要求，避免类似问题再次发生。

答案部分：

一、选择题

1.E

2.D

3.D

4.E

5.E

6.A

7.D

8.D

二、（一）多项选择题

1.A,B,C,D,E

2.A,B,C,D,E

3.A,B,C,D

4.A,B,C,D,E

5.A,B,C,D,E

（二）判断题

1.×

2.√

3.√

4.×

5.√

6.√

7.×

三、（一）填空题

1.时间、成本、质量

2.书面形式、口头形式、其他形式

3.风险识别、风险评估、风险应对、风险监控

4.计划、执行、检查、改进

5.公开招标、邀请招标

6.目标成本法、成本偏差分析、预算控制法

（二）计算题

1.进度偏差为25%。

2.成本偏差为10%。

四、综合题

1.评标委员会应根据招标文件规定的评分标准和权重，对投标价格、施工方案、企业资质和业绩进行综合评分，最终确定中标单位。

2.项目经理应首先对风险