内部品质稽核查检表-持续改善作业程序

,,内部品质稽核查检表,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,审核,确认,作成

,接受稽核单位：,,,,,,,,,,,,

,稽核范围：持续改善作业程序,,,,,,,稽核日期：,,,,,

,稽核人员：,,,,,,,陪检人员：,,,,,

,项目,稽核内容,,,,,,Y,N,N/A,,说明,

,5,作业内容：,,,,,,,,,,,

,5.1,当管制计划中明列之管制特性呈现相当稳定且,,,,,,,,,,,

,,制程能力符合要求时，应有针对性计划具较高,,,,,,,,,,,

,,优先的产品特性的持续改善。,,,,,,,,,,,

,5.2,当品质及生产力在下列情形下，应拟定持续改,,,,,,,,,,,

,,善之方案予以改善。,,,,,,,,,,,

,,.非计划排定的停机时间,,,,,,,,,,,

,,.作业周期时间过长,,,,,,,,,,,

,,.报废、重新加工及修理,,,,,,,,,,,

,,.工厂内无附加价值之事,,,,,,,,,,,

,,.过度的变异,,,,,,,,,,,

,,.制程平均值未集中於目标,,,,,,,,,,,

,,.人工、材料的浪费,,,,,,,,,,,

,,.非品质因素之额外成本,,,,,,,,,,,

,,.产品不易装配或安装困难,,,,,,,,,,,

,,.过多的搬运与储存,,,,,,,,,,,

,,.顾客不满意的陈述,,,,,,,,,,,

,5.3,本公司应具备有下列相关知识，以支持持续改,,,,,,,,,,,

,,善的执行。,,,,,,,,,,,

,,.制程能力指数（CP、CPK）,,,,,,,,,,,

,,.管制图,,,,,,,,,,,

,,.PPM不良分析,,,,,,,,,,,

,,.防错法,,,,,,,,,,,

,,.其它,,,,,,,,,,,

,5.4,持续改善实施之步骤：,,,,,,,,,,,

,5.4.1,收集事实，决定并做成《持续改善计划表》。,,,,,,,,,,,

,5.4.2,现状调查分析，检讨改善对策（应适当使用QC,,,,,,,,,,,

,,七大手法辅助）并作成《持续改善专案表》主,,,,,,,,,,,

,,管及管理代表核准后实施。,,,,,,,,,,,

,稽核结果符合说明：符合：Y不符合：N不适用：N/A,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,

,,内部品质稽核查检表,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,审核,确认,作成

,接受稽核单位：,,,,,,,,,,,,

,稽核范围：持续改善作业程序,,,,,,,稽核日期：,,,,,

,稽核人员：,,,,,,,陪检人员：,,,,,

,项目,稽核内容,,,,,,Y,N,N/A,,说明,

,5.4.3,对策实施时应安排人员负责追踪执行进度及情,,,,,,,,,,,

,,"况,作成《持续持续改善计划'执行表》备案.",,,,,,,,,,,

,5.5,效果评估及标准化：,,,,,,,,,,,

,5.5.1,改善前、后之效果需予以评估比较，若效果未,,,,,,,,,,,

,,如预期，需依第5.4节重新检讨改善方法。,,,,,,,,,,,

,5.5.2,改善人员需将效果评估结果登记于《持续改善,,,,,,,,,,,

,,"计划执行表》,并会签实施单位后呈阅相关主管。",,,,,,,,,,,

,5.6,遵行标准，励行管理：,,,,,,,,,,,

,,相关之QC工程表、作业标准书、操作作说明书,,,,,,,,,,,

,,等经制订后，必须实施加以遵守，相关人员应,,,,,,,,,,,

,,时时予以追踪，以确保改善成果。,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,