煤矿运输一队安全生产工作计划及措施培训

煤矿运输一队安全生产工作计划及措施培训CONTENTS目录01安全生产工作回顾与形势分析02安全生产指导思想与奋斗目标03安全管理体系建设04运输设备安全管理CONTENTS目录05运输作业安全技术措施06安全培训与应急管理07专项安全活动开展08季节与特殊时期安全管理CONTENTS目录09安全文化建设与持续改进01安全生产工作回顾与形势分析2021年安全生产工作成效总结安全目标实现情况2021年我队在矿的正确领导下，实现了安全生产，职工队伍稳定，保质保量地完成了运输生产任务。安全管理重点工作成效以安全教育为切入点，质量标准化为突破口，以现场管理为重点，以思想教育活动为载体，不断强化管理，狠抓各级人员责任落实，职工队伍稳定工作得到了巩固。安全理念与措施落实保持生产必须安全，坚决做到不安全不生产；抓好基础工作，把安全中心工作放在班组管理上，狠抓现场安全生产和隐患排查与整治工作，杜绝各类事故的发生。安全活动与培训成效认真开展各类安全活动，强化现场安全管理，强化职工安全教育培训，不断提升职工安全技术操作水平和安全生产的技能，保证了前半年安全生产顺利实现。当前安全生产面临的挑战与风险设备设施安全隐患

部分运输车辆存在老旧、维护不到位问题，制动器、转向器等关键部件故障风险高；井下运输线路存在坑洼、裂缝等道路问题，影响运输安全。人员操作不规范风险

部分职工安全意识不足，存在“三违”行为，如超载运输、不按规定佩戴防护装备、违章操作运输设备等，易引发机械伤害、运输车辆事故。安全管理体系待完善

安全责任制落实存在逐级衰减现象，部分管理人员监督力度不足；隐患排查整治不够彻底，对季节性、专业性事故规律把握和预控能力有待提升。应急响应机制不健全

应急预案针对性和可操作性需加强，应急演练频次不足，职工应急处置技能有待提升，事故发生后信息上报和救援效率有提升空间。安全生产形势分析与工作重点当前安全生产形势分析2021年上半年，我队在矿的正确领导下，职工队伍稳定，以安全教育为切入点，质量标准化为突破口，以现场管理为重点，实现了安全生产。但仍需警惕运输设备老旧、维护不到位，运输车辆超载、超速，人员安全意识不足等潜在风险。下半年安全生产工作重点下半年将以本质安全管理体系建设为主线，加大重大危险源管控，强化“九位一体”安全管理和安全文化建设，构建安全生产长效机制，不断提升安全生产管理水平，实现“双零”安全生产目标。重点风险领域识别重点关注矿井出口、运输工具、道路及人员等关键环节，如矿井出口的警示标志与照明，运输车辆的制动、转向及防爆装置，运输道路的平整与交通标志设置，以及人员的安全操作规范执行情况。02安全生产指导思想与奋斗目标指导思想与安全理念

核心指导方针以党的安全生产方针为指引，全面贯彻落实国家及集团公司安全生产工作会议精神，坚持"安全第一、预防为主、综合治理"的原则，推动煤矿运输安全管理体系化建设。

安全理念体系牢固树立"煤矿可以做到不死人"的根本信念，坚守"瓦斯超限就是事故、生命高于一切、责任重于泰山"的安全价值观，将人本思想贯穿运输生产全过程。

管理主线定位以本质安全管理体系建设为主线，强化"九位一体"安全管理模式，通过风险预控、过程管控和持续改进，构建运输安全生产长效机制，确保2026年实现"双零"目标。安全生产奋斗目标

杜绝人身及重大非伤亡事故坚决杜绝轻伤及以上人身事故，消灭重大非伤亡运输事故，保障职工生命安全与企业财产安全。

消灭地面交通事故严格执行车辆安全管理规定，加强驾驶员安全教育与车辆维护，实现地面运输零事故目标。

杜绝员工不安全行为通过强化安全培训与现场监管，规范操作流程，消除“三违”现象，确保员工行为符合安全规范。

本安体系达标神华一级持续推进本质安全管理体系建设，完善风险管控与隐患排查机制，力争达到神华集团一级标准。目标分解与责任落实

安全生产目标细化杜绝轻伤以上人身事故及重大非伤亡运输事故，消灭地面交通事故，杜绝员工"不安全行为"的发生，本安体系达到神华一级。

安全生产责任制建立建立健全以岗位责任制为重点的安全生产责任制，逐级分解，具体到人，落实到生产过程中，实现一级抓一级，逐级贯彻责任制。

安全控制指标考核加大安全生产控制指标的考核力度，将安全事故控制在目标范围内，对安全工作突出的单位和个人给予奖励，对违规行为严格追究。

监管人员职责明确完善矿安监员的管理与考核制度，明确安全生产监管员、安全生产管理员职责，调动工作积极性与主动性，充分发挥监督作用。03安全管理体系建设安全生产责任制构建安全生产责任体系建立建立健全以岗位责任制为重点的安全生产责任制，明确从管理层到一线员工的各级安全职责，实现一级抓一级，逐级分解，具体到人，落实到生产过程中。管理层安全职责管理层需统筹协调安全生产工作，制定安全目标和计划，定期组织安全检查，对重大安全隐患进行挂牌督办，确保安全投入和资源保障，对本单位安全生产负全面领导责任。班组安全职责班组作为安全管理的基层单位，负责落实各项安全措施，组织班前安全确认、班中安全巡查和班后安全总结，及时报告和处理安全隐患，执行“九位一体”安全管理要求，抓好现场安全生产。岗位人员安全职责岗位人员严格遵守安全操作规程和劳动纪律，正确佩戴和使用个人防护装备，熟练掌握本岗位安全技能和应急处置方法，杜绝“三违”行为，对本岗位安全生产负直接责任。责任考核与奖惩机制加大安全生产控制指标考核力度，将安全责任落实情况与绩效挂钩，对安全工作突出的单位和个人给予奖励，对违规行为和事故责任单位及个人严格追究，形成有效的激励与约束机制。本质安全管理体系推进

01体系学习深化组织全队职工持续开展本质安全管理体系学习，通过发放复习材料、利用白班业余时间集中学习等形式，确保员工熟悉体系要求，掌握安全操作标准。

02体系落地实施将本质安全管理体系要求融入日常作业流程，严格落实各项安全标准，强化现场管理，确保体系在实际工作中有效运行，提升整体安全管理水平。

03体系活动开展计划于6月份开展本质安全管理体系专项活动，通过专题培训、知识竞赛等方式，检验学习成果，巩固体系应用，推动本质安全理念深入人心。

04考核与改进结合安全质量标准化工作，逐月对各运营班组本质安全管理体系落实情况进行考核，针对存在问题及时整改，形成持续改进的闭环管理机制。安全监督与考核机制01安全监督体系构建组建专业安全监管队伍，实行日常巡查与专项检查相结合，重点监控运输设备状态、作业人员行为及现场环境风险，确保及时发现并消除安全隐患。02安全考核指标设定设定涵盖事故控制（杜绝轻伤以上人身事故、重大非伤亡运输事故）、隐患整改率（目标98%以上）、员工不安全行为发生率（目标为零）等核心考核指标，与绩效直接挂钩。03考核结果应用与奖惩对安全工作突出的班组和个人给予表彰奖励，对违规操作、责任落实不到位的单位和个人严格追责，通过月度考核与年度总评，形成正向激励与约束机制。04动态监督与持续改进引入信息化管理系统，实时监控运输全过程关键数据，定期分析考核结果，针对薄弱环节制定改进措施，推动安全管理水平持续提升。04运输设备安全管理设备日常检查与维护

运输车辆每日检查项目每日对运输车辆的制动器、转向器、照明设备等关键部件进行检查，确保其技术性能良好，避免因车辆故障引发事故。

设备定期检修保养制度制定设备维护计划，实施定期检修和保养，建立车辆使用台账，追踪维护记录，确保设备处于良好状态，降低设备故障率。

关键部位重点监控措施对转盘、缓冲装置、导轨等关键部位进行重点关注，安装监控系统监测速度、位置和车辆状态，提前预警潜在故障。

设备故障应急处理流程教授运输队成员在设备发生故障时采取紧急措施，防止事故扩大，明确事故报告流程、紧急撤离路线和设备故障应急处理方法。运输车辆安全技术要求

车辆日常检查维护标准每日对运输车辆关键部件进行检查，包括制动器、转向器、照明设备等，确保技术性能良好；建立车辆维护台账，记录检修时间、项目及结果，保证设备处于良好运行状态。

防爆与安全装置配置煤矿运输车辆必须安装防爆装置，防止火花、静电引发爆炸事故；配备车辆定位系统，实时监控车辆位置和行驶状态，避免车辆遗失或停滞等情况发生。

装载与卸载操作规范严格规范装载与卸载流程，禁止超载运输，合理控制装载量；制定紧急情况下的操作规程，当发生设备故障或事故时，确保人员能迅速安全撤离。

轮胎及防护设施要求在使用过程中时时检查轮胎状况，发现问题及时修补或更换；车辆需安装必要的安全防护设施，如防护链、缓冲装置等，保障运输过程中的人员和设备安全。设备故障应急处理措施

设备故障紧急停机操作规范立即切断设备电源，启动急停按钮，防止故障扩大；悬挂"禁止启动"警示牌，设置警戒区域，禁止无关人员靠近。

故障信息上报与沟通流程操作人员需在5分钟内通过应急通讯系统向调度室报告故障类型、位置及现场情况；调度室接报后10分钟内通知维修班组及安全监管人员。

故障现场初步排查与隔离维修人员到达现场后，先进行外观检查（如漏油、异响、变形等），使用便携式检测仪确认电气、机械系统状态，对故障设备实施物理隔离，防止二次事故。

应急维修与备用设备启用优先采用备用设备替代故障设备，保障运输连续性；对可现场修复的故障，严格按照《煤矿机电设备维修规程》实施抢修，关键部件更换需经技术负责人确认。

故障处理后的安全验证维修完成后，进行空载试运行30分钟，检查设备温度、振动、声音等参数，由当班班长与安全员共同签字确认后，方可恢复正常运行。05运输作业安全技术措施井下运输安全操作规范

乘人皮带乘坐规定严禁携带超长、超重物品乘坐，乘人间距不低于5米，乘坐时面向行驶前方，不得站立或仰卧，严禁嬉戏打闹，下皮带时需小心谨慎，不在站台停留。

人车乘坐安全要求听从乘务人员指挥，开车前必须关上车门或挂上防护链，人体及携带工具零件严禁露出车外，行驶中或未停稳时严禁上下车、站立或在车箱间搭乘，严禁扒、蹬、跳及超员乘坐。

乘罐与乘车安全准则按顺序排队上下车，严禁拥挤打闹、抢上抢下，听从司机指挥；乘坐时头、手不得伸出窗外，站稳扶好；汽车行驶中或未停稳时严禁上下车及打闹，严禁人、物混运；乘罐时遵守乘罐制度，信号发出后严禁进出，禁止强行挤罐。

人力推车操作规范推车工须经专业安全技术培训并持证上岗，熟悉工作范围内巷道和轨道情况；一次只准推1辆车，严禁在矿车两侧推车，同向推车的间距在轨道坡度小于或等于5‰时，不得小于10米，坡度大于5‰时，不得小于30米。人力推车与矿车运输安全措施

01人力推车上岗条件与资质要求推车工必须经过专业安全技术培训并考试合格，持证上岗；需熟悉工作范围内巷道和轨道情况，能正确进行人力推车及处理掉道等一般故障。

02人力推车运输技术规范一次只准推1辆车，严禁在矿车两侧推车；同向推车时，在轨道坡度小于或等于5‰时，间距不得小于10米，坡度大于5‰时，间距不得小于30米；推车时必须时刻注意前方，发现前方有人或障碍物，应立即停车。

03矿车运输车辆与设备管理加强运输车辆检查维护，确保制动器、转向器、照明设备等技术性能良好；安装防爆装置和车辆定位系统，实时监控车辆位置和行驶情况，避免车辆故障或遗失。

04矿车运输操作安全要求严格执行装载与卸载程序，避免超载或不当操作；运输前对车辆进行全面检查，运输中遵守交通规则，限速行驶，确保货物固定防护到位，防止滑移或倒塌。运输路线规划与安全防护运输路线规划原则以提高运输效率、确保安全为核心目标，综合考虑地形、地质条件，优化设计直线距离、坡度及弯道半径，减少运输时间与成本，同时兼顾环境保护要求。运输路线现状与优化措施针对现有运输路线可能存在的规划不合理、效率低下等问题，通过数据收集与分析，对主要运输通道、临时路径进行优化，完善道路平整性及装卸区域设置。道路安全保障措施定期对运输道路进行检查维护，及时修复坑洼、裂缝等问题；设置清晰的交通标志、信号灯及限速标识，安排专人进行道路巡查，确保道路安全畅通。运输监控系统建设在关键运输路段及设备上安装监控系统，实时监测车辆位置、行驶状态及运输环境，建立动态调度系统，根据实时情况调整运输计划，提升运输安全性与管理效率。06安全培训与应急管理安全培训计划与实施

培训目标与对象目标包括强化安全意识、掌握应急处理技能、强化操作规范；培训对象覆盖运输队所有成员，含司机、维修工、调度员、管理人员及新入职员工，大型卡车司机418人，油车司机15人，油脂车司机3人，加油工8人，管理人员12人。

培训内容与形式内容涵盖安全法规与标准、运输设备安全操作、事故预防与应急处置、安全意识与文化等；形式采用班前会、业余时间培训、发放复习材料自学、邀请专业人员讲座及厂家技术培训，新入队人员需接受消防安全培训，各运营班组进行灭火器使用培训和演习。

培训安排与考核年初组织规程学习及考试，开展特种作业人员复审操作证培训、新职工三级教育，原则上不脱产，不合格人员需脱产培训补考直至合格；通过理论知识测试、案例分析报告、实操技能考核评估培训效果，确保培训覆盖率100%，操作合格率提升至95%。应急救援预案与演练

应急预案编制内容明确事故报告流程、应急响应程序、救援措施和责任人，涵盖瓦斯爆炸、矿井坍塌、机械伤害、运输车辆事故等常见类型，确保预案的全面性和可操作性。

应急物资保障措施配备必要的应急设备和救援工具，如灭火器、急救箱、通讯设备等，并建立物资台账，定期检查维护，确保应急物资处于良好备用状态。

应急演练计划安排定期组织应急演练，针对不同事故类型制定演练方案，如每年至少开展2次综合性应急演练，每季度开展1次专项演练，提升队伍应急处置能力。

演练效果评估与改进演练后进行效果评估，总结经验教训，对预案和演练方案进行修订完善，优化应急流程，确保在事故发生时能够迅速、有效地进行救援，缩短事故处理时间。事故处理与报告流程

事故现场初步处置事故发生后，现场人员应立即停止作业，启动应急疏散预案，组织人员迅速、有序撤离至安全区域，并保护好事故现场，防止次生灾害发生。

事故信息上报机制严格执行事故报告制度，现场负责人需在事故发生后30分钟内将事故类型、地点、伤亡情况等信息逐级上报至矿调度室及安全管理部门，确保信息传递及时准确。

事故调查与分析成立事故调查小组，按照“四不放过”原则，对事故原因、经过、责任进行全面调查，分析事故暴露出的管理漏洞和技术缺陷，形成详细事故调查报告。

事故处理与整改跟踪根据事故调查结果，对相关责任人进行责任追究；针对事故原因制定整改措施，明确整改时限和责任人，跟踪整改进度，确保隐患彻底消除，防止事故再次发生。07专项安全活动开展反"三违"活动实施方案活动目标杜绝员工"不安全行为"的发生，消灭轻伤以上人身事故及重大非伤亡运输事故，提升全员安全意识和操作规范性。活动内容开展"三违"行为专项排查，重点整治违章指挥、违章作业、违反劳动纪律等行为；组织"安全之我见"活动，鼓励员工举报身边"三违"现象。实施步骤第一阶段（1-2月）：宣传动员与排查；第二阶段（3-10月）：集中整治与监督检查；第三阶段（11-12月）：总结评估与长效机制建立。保障措施成立反"三违"专项小组，强化现场监督检查；建立"三违"行为登记与考核制度，将考核结果与绩效挂钩；开展"三违"案例警示教育，提升员工认知。安全生产月活动安排活动主题与时间2026年6月以"强化安全基础，推动安全发展"为主题开展安全生产月活动，集中提升全员安全意识与技能。安全知识普及教育利用班前会、宣传栏等载体，组织学习《煤矿安全规程》及本安体系知识，发放复习材料500份，覆盖率100%。应急演练与技能比武开展运输事故应急演练，模拟车辆故障、火灾等场景；举办"大型卡车技术比武"，418名司机参与实操考核。隐患排查整治行动组织全员参与"反三违"专项检查，重点排查运输设备、道路安全隐患，建立台账限期整改，整改率需达100%。安全文化宣传活动开展"安全之我见"征文、安全标语征集，评选优秀案例10篇；组织"协管安全好矿嫂"座谈会，强化家属安全协管作用。安全劳动竞赛与技术比武安全劳动竞赛安排计划于2026年4月至6月开展安全劳动竞赛，围绕"零违章、零隐患、零事故"目标，考核各班组日常安全管理、隐患排查整改及安全生产任务完成情况，设置月度流动红旗及年度专项奖励。大型卡车技术比武方案10月份组织418名大型卡车司机开展技术比武，竞赛内容包括车辆日常检查、规范操作、应急故障排除等实操项目，设置理论考试环节，考核《煤矿安全规程》及本安体系知识，评选"技术标兵"并给予表彰。竞赛比武激励机制对竞赛优胜班组及个人给予物质奖励与精神激励，将竞赛结果与绩效考核挂钩；比武成绩纳入员工技能等级评定参考，对表现突出者优先提供培训深造机会，营造"比学赶超"的安全文化氛围。08季节与特殊时期安全管理雨季"三防"工作措施

制定专项应急预案编制《雨季三防应急预案》，明确组织机构、预警机制、应急响应流程及各岗位职责，确保突发情况时能迅速启动处置。

强化宣传培训教育利用班前会等形式，对全体职工开展雨季"三防"知识宣传和应急预案培训，提升员工对暴雨、洪水、雷电等灾害的辨识与应对能力。

开展隐患排查整治对矿区排水系统、挡水墙、边坡、供电线路等重点部位进行全面检查，对发现的隐患建立台账，限期整改，确保雨季前完成整治。

储备应急物资设备配备充足的抽水泵、沙袋、雨具、照明设备等应急物资，定期检查维护，保证性能完好，满足雨季应急抢险需求。

加强值班值守与监测严格执行雨季24小时值班制度，密切关注天气预报和雨情、水情变化，及时发布预警信息，确保信息传递畅通、响应迅速。冬季"三防"工作要求

冬季"三防"管理措施制定制定《冬季"三防"管理措施和防备措施》，明确冬季防寒、防冻、防火的具体工作标准和责任分工，为冬季运输安全提供制度保障。

专项培训与学习安排组织职工利用班前会形式，对冬季"三防"措施进行宣传学习和培训，重点针对冬季卡车预热工作开展专项培训，提升职工操作技能。

重点时段工作部署冬季"三防"工作主要集中在10、11、12月份，需提前做好设备检查、物资储备和应急预案演练，确保恶劣天气下运输作业安全有序。节假日安全保障措施节前安全隐患排查节假日前组织全面安全检查，重点排查运输设备（如制动系统、照明设备）、运输线路（轨道