《管理基础与实务（第五版）》课件 模块二任务三制定行动计划

模块二统筹任务落地

常为者常成，常行者常至2本模块以统筹任务落地为核心，系统讲解分析决策、目标设定、计划制定、计划执行、汇报控制等内容。通过阅读和实操训练，帮助学习者完成上级布置的工作任务，迅速成长为一名合格的自我管理型员工。2026/9/5版权所有肖祥伟3任务三

制定行动计划

筹谋之道，周密为宝2026/9/5版权所有肖祥伟4一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。《管子·权修》知彼知己，百战不殆。《孙子兵法·谋攻篇》凡事预测立，不预则废。《礼记·中庸》临渊羡鱼，不如退而结网。《汉书·董仲舒传》物有本末，事有终始，知所先后，则近道矣。《礼记·大学》任务三制定行动计划制定了有效目标之后，就要将其转化为计划｡目标必须转化为各项工作，如果只是将其作为“意愿”的表达，这些目标便形同空文｡而目标要转化为工作，就必须细化为具体､清晰､可测量的任务，并明确责任人与完成期限｡现实中，人们对计划的态度各不相同｡有的人从不做计划，被日常惯性推着走，日复一日，浑噩困惑；有的人以“计划赶不上变化”为由放弃计划，行动随性，方向多变；有的人则认真制定计划，每天进步一点，每月前进一小步，每年迈出一大步，持续积累，方向明确｡显然，只有将目标转化为计划并坚持执行，才能有效推动目标的实现｡6理解目标与计划的关系；掌握计划的含义、要素、类型；掌握计划的程序。会根据既定的目标制定详细的计划。养成科学制定工作、生活、学习、活动计划的良好习惯。学习目标知识目标能力目标素质目标1分别制定一份学期学习计划、月度学习计划及周学习计划；2.为自己的团队制定一个挑战性的目标并设定相应的计划；3为举办电子商务大赛或秘书风采大赛、物流管理技能大赛、明日营销之星大赛拟订一份计划；为专业拟订一个“管理拓展游戏表演竞赛活动计划”。学习任务

1计划的含义和内容

2计划的表现形式

3计划的类型4计划的程序5计划的意义一、计划的含义和要素HOWMUCH预算费用是多少HOWTO明确各项行动如何行动及顺序步骤WHEN什么时候完成WHO确定责任者及协助者，谁来做WHICH确定工作的优先顺序，找出解决问题的重点对策WHY目的和理由WHAT哪些事情，具体事项WHERE在什么地方完成HOWMANY工作数量是多少计划的内容要素计划是指关于组织未来的蓝图，是对组织在未来一段时间内的目标和实现目标的途径的策划与安排。计划是使用可以动用的资源达到预先设定的工作目标的一种方法，是一个系统性的步骤。目标就像地图中某一个具体的地点，而计划则是到达指定地点的路线图。

1计划的含义和内容

2计划的表现形式

3计划的类型4计划的程序5计划的意义二、计划的表现形式宗旨的具体化，表现为组织在计划期内要追求的结果。目标预先确定的用来指导和沟通决策过程中思想和行为的明文规定。制定政策应以有效完成目标为前提，以组织的战略为指导思想。政策对具体场合和具体情况下，允许或不允许采取某种特定行动的规定。规则用数字来表示活动的投入与产出的数量、时间、方向等，是一种数字化的计划。预算是组织中主要的计划表现形式。。预算反映的是组织的价值观念、经营理念和管理哲学等根本性的问题。即回答组织是干什么的。宗旨为了实现组织长远目标所选择的发展方向、所确定的行动方针以及资源分配方针的一个纲领。战略并不是孤立的，而是为实现宗旨和目标服务的，又为重大政策和各种规划提供原则。战略为完成某一特定计划而规定的一系列步骤。许多管理活动是重复发生的，处理这类问题应该有标准方法。程序为了实施既定方针所必需的目标、政策、程序、规则、任务分配、执行步骤、使用的资源等而制定的综合性计划。规划0102030405060708

1计划的含义和内容

2计划的表现形式

3计划的类型4计划的程序5计划的意义计划的类型按广度：战略计划和行动计划

按对象：综合计划、部门计划和项目计划按效用：指令性计划和指导性计划战略计划：由高层管理者负责制定的具有长远性、全局性的指导性计划

行动计划是在战略计划所规定的方向、方针、政策框架内，为确保战略目标的落实和实现，确保资源的取得与有效运用而形成的具体计划

长期计划：五年以上，主要回答：组织的长远目标和发展方向是什么，怎样达到本组织的长远目标。

中期计划：一年以上五年以下，以时间为中心，围绕长期计划说明各年应达到的目标和应开展工作。

短期计划：一年以内，主要说明计划期内必须达到的目标和具体的工作要求，以直接指导各项活动。

综合计划：具有多个目标和多方面内容的计划，涉及的内容关联到整个组织或各个方面。部门计划：内容比较专一，局限于某一特定的部门或职能，一般是综合计划的子计划。项目计划则是为某项特定的活动而制订的计划。

指令性计划是由上级下达的具有行政约束力的计划，它规定了计划执行单位必须执行的各项任务，其规定的各项指标没有讨价还价的余地。指导性计划是由上级给出的一般性的指导原则，具体如何执行具有较大灵活性的计划。

按时间：长期计划、中期计划和短期计划

1计划的含义和内容

2计划的表现形式

3计划的类型4计划的程序5计划的意义1确定计划前提2确定计划目标3分解计划目标4综合平衡目标5编制下达执行四、计划的程序前提决策分解平衡执行外部和内部的前提条件定量和定性的前提条件可控和不可控前提条件一是要合理选择关键性的前提条件；二是要提供多套备选计划前提条件；三是保证计划前提条件的协调一致。一是目标的空间结构二是目标的时间结构任务的平衡任务与资源的平衡任务与能力的平衡管理者应该不断挖掘潜力、调动员工的积极性，采取措施、对策克服自身薄弱环节。计划执行的基本要求是：全面均衡地完成计划。一方面要求全面地执行，各项指标都要按计划规定完成，不能有所偏废。另一方面要求根据时段的具体要求，做好各项工作，按年、月、日，甚至旬、周、日完成计划，以建立正常的活动秩序，保证组织稳步地发展。

1计划的含义和内容

2计划的表现形式

3计划的类型4计划的程序5计划的意义不做计划的理由要做计划的理由变化太快，计划跟不上变化快正因为有变化才需要做计划计划完成不了没完成才知道有问题有计划太约束，不自由计划是有效实现目标的手段没有时间做计划不做计划不知如何利用时间计划没有用计划有没有用、怎么做，做了才知道不知道如何做计划那就学呗五、计划的意义2026/9/5版权所有肖祥伟18五、不做计划的理由及建议不做计划的理由及建议正因为有变化才需要做计划变化太快，计划跟不上变化快没完成才知道有问题计划完成不了计划是有效实现目标的手段有计划太约束，不自由不做计划不知如何利用时间没有时间做计划计划有没有用、怎么做，做了才知道计划没有用那就学呗不知道如何做计划功能作用明确方向集中资源明确目标行动指南明确路径减少不确定性明确方法提高效率明确责任提高积极性明确衡量方法体会成就人生价值六、计划的功能与作用2026/9/5版权所有肖祥伟20六、计划的功能与作用集中资源明确方向明确目标明确路径明确方法明确责任明确标准行动指南减少不确定性提高效率提高积极性成就价值21问题22重点回顾1．目标与计划的关系。2．什么是计划，计划的要素有哪些？3．计划的程序有哪几个步骤？敬请各位批评指正！谢

谢2324目标实现靠计划目标一定是不合理的，通过匹配资源，使不合理的目标变得合理。计划就是盘点资源、确定实现目标的步骤，是措施的具体化。目标是通过计划得以实现，过程得到控制了，过程就是结果。生活过得怎样，在很