企业弘扬长征精神、攻坚克难赋能高质量发展主题实践实施方案

企业弘扬长征精神、攻坚克难赋能高质量发展主题实践实施方案2026年是中国工农红军长征胜利90周年。伟大长征铸就了“坚定信念、艰苦奋斗，实事求是、敢闯新路，依靠群众、勇于胜利”的不朽精神，是中国共产党人精神谱系的璀璨瑰宝，是激励各行各业攻坚克难、砥砺奋进的强大精神动力。当前，宏观经济形势复杂多变，行业竞争日趋白热化，产业迭代速度持续加快，企业正处于转型升级、提质增效、改革突破、逆势突围的关键攻坚期，面临市场拓展承压、技术创新不足、成本管控趋紧、内部管理提质、队伍作风锤炼等多重现实挑战。部分干部职工存在思想懈怠、畏难退缩、安于现状、创新不足、协同不畅、执行偏弱等问题，一定程度上制约了企业核心竞争力提升和高质量发展步伐。为深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，充分用好红色资源、赓续红色血脉，切实把伟大长征精神转化为企业破局突围、提质增效、创新发展的内生动力和实干动能，进一步统一全员思想、锤炼过硬作风、凝聚攻坚合力、破解发展难题，推动企业各项经营指标、改革任务、重点项目落地见效，结合企业生产经营、改革发展、队伍建设、文化培育实际，特制定本主题实践实施方案。本方案坚持党建引领、融入经营、立足岗位、务实落地，杜绝形式化、表面化、口号化活动，以系统化学习、清单化攻坚、项目化推进、常态化整改，推动长征精神进岗位、进流程、进团队、进文化，全面激活企业发展新动能。一、指导思想以习近平总书记关于弘扬伟大长征精神、新时代奋斗精神、企业家精神的重要论述为根本遵循，紧扣企业高质量发展核心主线，立足企业战略布局、年度经营目标和重点攻坚任务，坚持“党建铸魂、实干破局、攻坚提质、赋能发展”总体思路。深度挖掘伟大长征精神的企业时代价值，把长征精神蕴含的坚定信仰定力、艰苦奋斗作风、实事求是品格、团结协作格局、敢打必胜信念，全面融入企业市场经营、技术研发、生产制造、安全管理、成本管控、内部治理、队伍建设全过程。立足企业发展“新长征”实际，教育引导全体干部职工深刻认识新时代企业发展面临的新机遇、新挑战，彻底破除畏难心态、躺平思想、惯性思维、本位主义，以红军不怕远征难的奋斗姿态，直面发展堵点、破解经营难点、补齐工作短板、夯实发展根基。通过常态化、体系化、实战化主题实践，锻造敢打硬仗、善打胜仗、求真务实、团结奋进的企业职工铁军，持续提升企业凝聚力、执行力、创新力和竞争力，全力推动企业转型升级、提质增效、行稳致远。二、总体工作目标（一）思想铸魂目标，凝聚发展共识通过全覆盖、深层次的长征精神专题学习教育，推动全体干部职工系统掌握长征光辉历史、深刻领悟长征精神核心内涵、精准把握新时代企业传承长征精神的实践要求。引导全员坚定发展信心、破除思想壁垒、统一奋斗共识，深刻认识企业爬坡过坎、攻坚突破的必然性和重要性，彻底扭转消极懈怠、畏难避责、安于现状的思想状态，形成上下同心、众志成城、共促发展的良好思想氛围。（二）作风淬炼目标，夯实实干根基以长征艰苦奋斗、求真务实、严守纪律、敢于斗争的优良作风为标杆，集中整治企业管理和岗位履职中存在的推诿扯皮、敷衍应付、效率不高、标准不严、创新不足、协同不畅、落实不力等作风顽疾。推动干部职工作风实现根本性转变，培育求真务实、攻坚克难、精益求精、担当奉献、团结协作的过硬工作作风，构建风清气正、干事创业、争先创优的良好企业生态。（三）攻坚破局目标，提升经营质效坚持学用结合、知行合一，把长征精神转化为破解企业发展瓶颈的实战能力。聚焦市场开拓、技术创新、产能提质、降本增效、安全生产、项目建设、管理优化、风险防控八大核心领域，建立攻坚清单、压实攻坚责任、集中攻坚突破，着力解决一批长期制约企业发展的重难点问题、滞后指标、短板弱项，推动企业经营效益稳步提升、管理体系持续优化、核心竞争力持续增强。（四）队伍建设目标，锻造攻坚铁军传承长征顾全大局、紧密团结、生死与共、携手奋进的协作精神，坚决破除部门壁垒、岗位隔阂、本位主义、各自为战的工作弊端。强化全员大局意识、责任意识、协作意识、攻坚意识，优化上下级联动、跨部门协同、岗位间配合工作机制，打造一支信念坚定、作风过硬、能力突出、敢于攻坚、善于创新、团结奋进的企业专业化攻坚队伍。（五）文化赋能目标，厚植红色企魂推动长征红色文化与企业文化深度融合，丰富企业精神内核、完善企业价值体系，构建“信念坚定、艰苦奋斗、实事求是、创新突破、团结攻坚、争创一流”的新时代企业红色奋斗文化。以红色文化凝心聚力、以奋斗文化赋能发展，让攻坚实干、精益求精、创新进取成为企业发展主旋律，持续提升企业软实力和品牌影响力。三、基本原则（一）党建引领、融入大局坚持党对企业工作的全面领导，牢牢把握主题实践正确政治方向，把政治引领贯穿活动全过程、各环节。紧扣企业战略发展、年度重点任务、经营攻坚大局开展实践活动，杜绝脱离经营、脱离岗位、脱离实际的空泛式教育，确保红色教育与企业发展同频共振、互促共进、双向赋能。（二）问题导向、靶向攻坚坚持以解决实际问题、破解发展难题为核心，紧盯企业经营短板、管理弱项、作风顽疾、发展瓶颈，精准设计学习内容、实践载体、攻坚任务。做到对着问题学、盯着难题干、照着短板改，杜绝形式主义、杜绝表面文章，以学习强思想、以整改补短板、以攻坚促发展。（三）全员覆盖、分层施策坚持全员参与、全域推进，覆盖企业管理层、中层干部、技术骨干、一线职工、营销团队、后勤保障全体人员。针对管理层、技术岗、生产岗、营销岗、职能岗不同岗位特点，分层分类设定学习任务、实践目标、攻坚重点，实现因材施教、精准赋能、全员提升。（四）学用贯通、实干实效坚决杜绝学用脱节、知行分离，坚持理论学习与岗位实践、思想提升与作风转变、精神传承与攻坚实干深度融合。把经营指标提升、难题破解成效、作风转变实效、队伍建设成果作为检验活动成效的核心标准，确保活动接地气、有实效、出成果。（五）常态长效、久久为功摒弃短期化、运动式活动模式，将长征精神学习传承、作风锤炼、攻坚实践、岗位建功纳入企业常态化管理、制度化建设体系，通过本次主题实践固化成熟经验、健全长效机制，持续赋能企业长远高质量发展。四、核心学习教育内容结合企业经营发展、岗位履职、团队建设实际，构建“学史铸信念、悟魂强作风、对标找短板、践责破难题”四位一体系统化学习体系，推动长征精神可感知、可学习、可落地、可践行。（一）系统研学长征光辉历史，汲取逆势奋进信念力量组织全体干部职工系统学习红军二万五千里长征光辉史诗，深入了解长征战略转移的时代背景、历史必然性、重大历史意义。重点学习血战湘江、四渡赤水、巧渡金沙江、强渡大渡河、飞夺泸定桥、翻越雪山、跋涉草地、三军胜利会师等重大历史事件，全面掌握长征在极端艰苦、绝境险境中逆势突围、走向胜利的奋斗历程。深入学习半条被子、半截皮带、七根火柴、军需处长等经典红色故事，深刻感悟红军将士在物资极度匮乏、环境极端恶劣、强敌围追堵截的绝境中，始终坚守信仰、永不退缩、百折不挠、敢于胜利的英雄气概。引导全体职工对照长征艰难历程，正视企业当前发展压力、岗位工作难题，坚定逆势突围、攻坚破局、实干兴企的信心决心。（二）深度解读长征精神内核，对标企业发展实践赋能结合企业经营场景、岗位实际、攻坚任务，深度拆解伟大长征精神五大核心内涵，实现红色精神与企业发展精准对接。一是坚定理想、矢志不渝的信念精神，引导全员坚定企业发展信心，面对市场波动、经营压力、改革阵痛不动摇、不退缩、不迷茫；二是不畏艰险、不怕牺牲的奋斗精神，引导全员直面生产瓶颈、技术难题、市场压力、管理短板，敢于啃硬骨头、涉险滩、破困局；三是独立自主、实事求是的务实精神，引导企业经营管理、技术研发、市场开拓立足实际、精准施策、务实创新，杜绝主观臆断、粗放管理、形式主义；四是顾全大局、严守纪律、紧密团结的协作精神，破除部门壁垒、本位主义、各自为战，强化全局思维、协同思维、纪律思维；五是依靠群众、生死相依、艰苦奋斗的为民奉献精神，引导企业坚守实业初心、践行社会责任、服务客户需求、关爱职工成长，凝聚企兴我荣、携手共进的发展合力。（三）学习新时代企业长征内涵，明晰岗位攻坚使命专题学习新时代实体经济、产业升级、企业转型、高质量发展的政策要求和时代使命，深刻阐释新时代企业发展就是一场新的长征。当前市场竞争的风浪、产业迭代的挑战、降本增效的压力、技术革新的难题、管理升级的考验，就是企业新时代的“雪山草地”，攻坚克难、创新突破、实干兴业、提质增效就是企业人的新时代长征使命。组织学习同行业企业逆势突围、改革攻坚、创新发展的先进案例，学习优秀企业家、技术工匠、一线骨干艰苦奋斗、精益求精、担当奉献的先进事迹，引导全员对标先进、查找差距、主动攻坚、奋勇争先。（四）对照红色标杆查摆短板，全面锤炼过硬作风以长征精神和革命先辈为标杆，聚焦企业发展和岗位履职突出问题，开展全方位对标检视。重点围绕理想信念、担当作为、工作作风、创新能力、协同配合、纪律规矩、服务质效七个维度，深入查摆自身存在的畏难退缩、安于现状、敷衍拖沓、标准不高、执行不力、创新乏力、协作不足等问题。深刻剖析思想根源、作风短板、能力弱项，建立问题清单、整改清单、责任清单，做到以史正身、对标整改、提质增效，全面锤炼适配企业高质量发展的过硬作风和综合能力。五、重点主题实践活动举措坚持“学习铸魂、作风整治、攻坚破局、岗位建功、文化赋能、长效巩固”六位一体，开展系列主题实践行动，推动长征精神从理论学习转化为攻坚实效、发展实绩。（一）“学长征精神、铸攻坚信念”铸魂育人行动常态化开展红色铸魂学习教育，筑牢全员思想根基。一是落实常态化集中学习，将长征精神、红色党史、奋斗精神纳入企业晨会、周例会、部门学习、党支部“三会一课”、主题党日核心内容，每月开展1次专题学习、每季度开展1次集中研讨，推动全员常态化学、深入化悟。二是开展专题党课宣讲，由企业党支部书记、高管班子成员带头讲授“传承长征精神、攻坚实干兴企”专题党课，结合行业形势、企业现状、岗位实际讲精神、讲担当、讲方法、讲实干。三是开展红色沉浸式研学，分批组织干部职工走进红色教育基地、革命旧址、纪念馆开展实地践学，重温革命历程、感悟奋斗初心、凝聚攻坚力量。四是开展红色文化浸润活动，常态化组织观看红色影片、诵读红色经典、分享红色故事、传唱红色歌曲，营造全员学精神、强信念、勇攻坚的浓厚氛围。（二）“查作风顽疾、转实干新风”作风整治行动聚焦企业作风建设薄弱环节，开展专项自查自纠、专项整改提升。组织全体干部职工立足岗位实际，对照长征艰苦奋斗、求真务实、敢于攻坚、严守纪律的优良作风，全面查摆思想懈怠、担当不足、效率低下、标准不严、推诿扯皮、协同不畅、创新乏力等突出问题，逐一建立个人整改台账，明确整改措施、整改时限、整改目标。各部门聚焦团队履职、工作落实、协同配合、流程运转、攻坚推进，查摆部门共性问题、短板弱项，建立部门整改清单，实行销号管理、闭环整改。定期开展作风自查、部门互评、全员评议，持续整治慵懒散拖等顽疾，全面提升企业执行力、落实力、战斗力。（三）“承长征风骨、破发展困局”项目攻坚行动紧扣企业年度经营目标、重点工作任务、发展瓶颈难题，实施清单化、项目化攻坚突破。围绕市场开拓攻坚、技术创新攻坚、产品提质攻坚、降本增效攻坚、安全生产攻坚、管理提质攻坚、项目建设攻坚、风险防控攻坚八大领域，全面梳理企业重难点工作、滞后指标、短板弱项，建立《企业年度攻坚项目清单》，逐一明确攻坚目标、责任领导、责任部门、责任人、完成时限、考核标准。组建党员攻坚队、青年突击队、技术攻关组、一线实干组，发扬红军连续作战、敢打必胜、攻坚克难的长征精神，主动认领硬任务、啃下硬骨头、突破重难点。实行攻坚项目周调度、月复盘、季总结机制，动态跟踪推进、及时破解堵点、逐项销号落实，以实实在在的攻坚成效推动企业提质增效。（四）“扬奋斗精神、创岗位一流”建功立业行动深入开展“传承长征精神、立足岗位建功”专项活动，推动全员实干创优、争先立业。生产一线聚焦提质、降耗、安全、稳产开展岗位竞赛、技能比武、质量攻坚，锤炼精益求精、艰苦奋斗的工匠精神；技术研发岗位聚焦工艺优化、技术革新、产品升级、难题破解开展创新攻坚，培育敢闯新路、自主突破的创新精神；营销团队聚焦市场拓展、客户维护、业绩提升、品牌推广开展逆势突围攻坚，发扬主动出击、坚韧不拔的奋斗精神；职能部门聚焦流程优化、服务提质、协同保障、管理提效开展创优服务行动，树立务实高效、服务一线的担当精神。设立党员先锋岗、攻坚示范岗、青年标兵岗、质量创优岗，以标杆引领带动全员比学赶超、争先创优，全面激活岗位内生动力。（五）“聚全员合力、筑红色企风”文化赋能行动推动长征红色文化深度融入企业文化建设，打造企业特色红色奋斗文化品牌。提炼形成贴合企业发展的长征精神企业文化理念，将坚定信念、艰苦奋斗、实事求是、团结攻坚、敢于胜利的核心要义融入企业管理制度、员工行为规范、企业文化宣传体系。常态化开展长征精神主题征文、演讲比赛、知识竞赛、先进事迹宣讲、攻坚故事分享等文体活动，丰富职工精神文化生活。打造企业红色文化长廊、宣传专栏、线上宣传阵地，常态化宣传红色故事、攻坚典型、实干榜样、企业正能量，持续凝聚全员向心力、战斗力，让奋斗实干、攻坚突破、团结协作成为企业高质量发展的鲜明底色。六、实施步骤与时间安排本次主题实践活动分四个阶段有序推进、层层递进、闭环落实，确保活动扎实落地、常态长效、见行见效。（一）动员部署、预热启动阶段成立专项工作领导小组，细化工作方案、明确职责分工、压实层级责任。召开全员动员部署大会，全面解读活动方案、目标任务、工作要求，统一全员思想、凝聚活动共识。完成学习资料筹备、宣传氛围营造、攻坚项目梳理、人员分工安排、制度细化完善等前期工作。组织开展首轮专题集中学习和思想动员，全面启动各项主题实践工作。（二）集中学习、对标查摆阶段全面开展常态化红色学习、专题宣讲、红色研学、文化浸润活动，持续夯实全员思想根基、凝聚攻坚共识。组织全体干部职工、各部门全面开展作风对标检视、问题自查自纠，逐条梳理思想短板、作风弱项、工作漏洞，建立个人、部门双向整改台账。定期开展学习研讨、心得交流、问题复盘，深入剖析问题根源、细化整改举措，为专项攻坚、实干提升筑牢基础。（三）攻坚实干、提质增效阶段全面推进八大领域攻坚破局行动和岗位建功行动，对照攻坚项目清单逐项推进、逐条落实、逐件销号。各部门、各岗位聚焦重难点工作，全力攻坚克难、提质创优、创新突破。常态化开展作风整改回头看、工作督导检查、典型选树宣传，及时总结阶段性成效、动态优化工作举措。定期开展攻坚复盘、短板补齐、实绩晾晒，持续破解发展难题、提升经营质效、锤炼队伍作风，推动学习教育成果全面转化为企业发展实绩。（四）总结巩固、常态长效阶段全面梳理总结主题实践活动开展情况，汇总学习成果、攻坚成效、整改实绩、典型案例、先进事迹，形成完整工作总结报告。开展专项评优表彰，表彰攻坚先进集体、实干先锋个人、优秀技术骨干、岗位创优标兵。系统提炼成熟经验、有效做法，健全常态化红色学习、作风建设、项目攻坚、岗位建功、典型激励长效机制，将长征精神传承弘扬、攻坚实干实践全面融入企业日常管理、年度考核、文化建设，实现常态赋能、长效发展。七、保障措施（一）强化组织保障，压实层级责任成立由企业主要负责人任组长、分管领导任副组长、各部门负责人、核心骨干为成员的主题实践活动领导小组，全面统筹活动部署、组织推进、督导落实、总结提升。领导小组下设办公室，负责日常统筹协调、活动组织、资料汇总、宣传报道、复盘考核。建立“主要领导负总责、分管领导分片抓、部门负责人具体落、全员岗位践”的责任体系，层层压实责任、逐级传导压力，确保各项工作落地落细、见行见效。（二）强化制度保障，规范闭环管理完善企业常态化学习制度、作风建设制度、项目攻坚管理制度、岗位建功激励制度、督导考核制度，以制度规范活动开展，以制度固化实践成果。建立学习有计划、实践有载体、攻坚有清单、整改有台账、考核有标准、总结有成效的闭环工作体系，杜绝活动随意化、碎片化、形式化，确保主题实践全程规范、常态长效。（三）强化资源保障，夯实工作基础统筹专项工作经费，保障红色学习、专题宣讲、红色研学、活动竞赛、宣传推广、表彰奖励、攻坚项目推进等各项工作有序开展。配齐红色学习书籍、课件素材、宣传物料、活动设备，搭建线上线下一体化学习实践阵地。整合外部红色教育资源、行业先进资源、技术创新资源，为全员学习提升、攻坚突破、创新发展提供充足支撑。（四）强化督导考核，树立实干导向建立常态化督导检查、动态考核机制，领导小组定期对各部门活动开展、学习落实、问题整改、攻坚推进、岗位履职情况进行督导检查、复盘点评。将活动参与情况、作风转变成效、攻坚工作实绩、岗位创优成果纳入职工年度考核、绩效考核、评优评先、岗位晋升核心依据。对实干担当、攻坚有力、实绩突出的集体和个人予以表彰激励；对消极应付、落实不力、作风拖沓、攻坚滞后的人员约谈提醒、通报批评、限期整改，树立实干为荣、攻坚为要、争先创优的鲜明导向。（五）强化宣传引导，营造浓厚氛围搭建企业全方位宣传矩阵，依托企业官网、公众号、视频号、工作群、宣传栏、班前会、内部简报等载体，常态化推送长征精神学习内容、活动动态、攻坚故事、先进典型、实干事迹。深度挖掘企业内部攻坚克难、创新突破、团结奋进、实干担当的鲜活案例，讲好企业红色奋斗故事、改革攻坚故事、职工实干故事，持续营造“学长征精神、强实干作风、勇攻坚突破、创一流业绩”的浓厚发展氛围。八、工作要求（一）提高政治站位，深化思想认识全体干部职工要深刻认识本次主题实践活动对于企业破局突围、转型升级、提质增效、队伍锻造的重大意义，主动提升思想站位，自觉参与各项学习教育和攻坚实践活动。主动将个人成长、岗位履职与企业发展紧密结合，主动扛起攻坚责任、主动破解岗位难题、主动锤炼实干作风，以高度的责任感