2026年公务员遴选季度推进试题及答案解析

2026年公务员遴选季度推进试题及答案解析一、案例分析题（共35分）给定材料：A市为持续优化营商环境，启动“营商环境突破年”行动，建立重点任务季度推进机制，明确每季度末开展问题查摆、调度推进。2026年第二季度末，A市发改委牵头对全市营商环境季度推进情况开展专项督导，发现四个方面突出问题：一是跨部门协同堵点未打通，企业办理不动产抵押贷款，需要分别向自然资源部门提交不动产权属材料、向住建部门提交抵押合同材料、向银行提交征信材料，三个部门独立审核、依次流转，单个环节平均办理时长超过5个工作日，企业反映“跑三次、交三套材料，等半个月才能拿到贷款”；二是惠企政策兑付存在“中梗阻”，梳理发现2026年一季度出台的2300万元制造业技改补贴，截至第二季度末仅兑付了58%，剩余近1000万元未到位，原因是市级部门要求企业必须提供第三方机构出具的审计报告，审批权限全部上收，县区一级只能审核材料不能最终批复，一套流程走下来至少需要两个多月；三是基层干部畏难情绪突出，今年全市推进“一业一证”改革，要求将多个许可证整合为一张行业综合许可证，不少窗口一线干部怕担责任，遇到没有明确政策依据的疑难业务，就以“等上级文件”“要领导审批”为由推拖，第二季度企业满意度测评中，排名倒数三位的镇街，反映的核心问题都是窗口干部推诿扯皮；四是政企沟通机制流于形式，第二季度全市要求各部门开展企业座谈会听取意见，不少单位为了“不出事”，提前指定发言企业，要求发言只谈成绩不谈问题，最终全市范围内收集到的112个企业诉求，截至督导时仅完成整改销号21个，大部分诉求都处于“挂账”状态。问题1：请结合A市第二季度营商环境推进情况，谈谈做好重点工作季度推进应当把握哪些核心原则？（15分）问题2：针对A市督导发现的问题，提出第三季度推进整改的具体措施。（20分）问题1参考答案：做好重点工作季度推进，核心是发挥节点管控作用，保障任务按进度落地，应当把握四个核心原则：一是坚持问题导向的原则。季度推进区别于年度总结的核心，就在于阶段性查摆堵点问题，不是总结成绩，而是及时发现影响进度的矛盾，为下一步整改明确方向，A市开展季度督导就是问题导向的体现，但部分单位没有落实这一要求，掩盖问题导致矛盾积累。二是坚持效果导向的原则。季度推进的最终落脚点是提升市场主体和群众的获得感，不是看开了多少会、发了多少文，A市部分单位政企沟通流于形式，本质就是没有坚持效果导向，把手段当成了目的。三是坚持协同联动的原则。重点工作尤其是营商环境这类综合性工作，往往涉及多个部门，季度推进的核心作用就是打破部门壁垒，统筹协调跨部门资源解决堵点，A市不动产抵押贷款的堵点，本质就是季度推进中没有统筹解决跨部门协同问题。四是坚持闭环管理的原则。季度推进不是查摆完问题就结束，必须形成“查摆-整改-销号-再查摆”的闭环，A市近八成企业诉求没有销号，就是没有落实闭环管理要求，导致季度推进机制失效。问题1评分解析：本题考察考生对季度推进机制的本质理解，核心得分点在于紧扣“季度推进”的阶段性、节点性特征，回答出原则要贴合实际，泛泛而谈最多得7分，能够结合材料说明每个原则的内涵，逻辑清晰即可得12分以上，能够点明季度推进和年度总结的区别，突出节点管控作用可得满分。问题2参考答案：针对A市存在的问题，第三季度推进整改应当聚焦四个方面发力：一是开展跨部门联办攻坚，压实协同责任。第三季度重点推进“最多跑一次”迭代升级，将不动产抵押贷款纳入“一窗受理、并联办理”清单，由政务服务中心设立专门窗口统一收件，内部流转分头审核，要求三个部门同步审核、结果互认，企业只需要交一套材料，整体办理时限压缩至3个工作日以内，建立每半月一次的跨部门协同调度机制，由政务服务部门牵头梳理堵点，当场协调解决，避免问题积累。二是开展惠企补贴清零行动，打通兑付堵点。对一季度未兑付的技改补贴，第三季度完成全部清零，简化审批流程，推行“信用承诺+容缺办理+即拨后审”，允许企业用信用承诺代替第三方审计报告，将补贴审批权限下放至县区，市级部门只负责备案监管，每周在政务服务网公示补贴兑付进度，对逾期未完成兑付的部门，约谈主要负责人，扣减季度考核分数。三是强化激励约束，破解干部畏难情绪。第三季度组织全市窗口干部开展“一业一证”改革政策大练兵，全覆盖培训业务流程，明确容错纠错负面清单，对先行先试出现的失误，只要不违反廉洁规定、不损害企业利益，不予问责，把企业满意度纳入窗口干部季度考核，排名靠前的优先评定为优秀公务员，连续两次排名靠后的调整岗位，树立鲜明的干事创业导向。四是健全政企沟通闭环机制，提升沟通实效。第三季度开展“随机走访企业”活动，不提前指定走访企业、不提前安排发言，由督导部门随机抽取企业听取意见，对收集到的所有企业诉求建立台账，明确责任单位和整改时限，每月公示销号进度，整改结果第一时间反馈企业，对一时难以解决的问题，要向企业说明原因，纳入下季度督办，确保企业诉求“件件有回音、事事有着落”。问题2评分解析：本题考察考生解决实际问题的能力，核心得分点在于措施具体，贴合A市存在的四个问题，每个问题对应明确的整改措施，能够体现季度推进的时间要求，泛泛提宏观对策最多得10分，措施具体可操作，符合政府工作实际可得16分以上，能够突出第三季度整改的时效性，明确时间节点和责任要求可得满分。二、公文写作题（共30分）给定材料：2026年是国企改革深化提升行动收官之年，某市国资委党委牵头推进监管国企党建引领高质量发展重点任务，建立了季度推进督导机制，要求每季度对各监管企业任务推进情况开展督导，压实工作责任，确保年底如期完成改革收官任务。当前即将进入第三季度，市国资委党委党建工作处拟组织开展第三季度专项督导，督导内容包括年度重点任务推进情况、上半年督导发现问题整改情况、党建与生产经营融合情况等，要求各企业先开展自查，再由国资委组织督导组赴现场督导，督导结果纳入企业领导班子年度考核。问题：请你代某市国资委党委党建工作处起草一份开展第三季度国企党建引领高质量发展专项督导的通知，要求格式规范，内容全面，符合实际，不超过800字。参考答案：中共X市国资委委员会党建工作处关于开展第三季度国企党建引领高质量发展专项督导的通知各监管国有企业党委：为深入落实国企改革深化提升行动部署要求，扎实推进重点任务季度推进机制落地，确保年底圆满完成改革收官任务，经委党委同意，决定开展第三季度专项督导，现将有关事项通知如下：一、督导内容（一）年度重点任务推进情况。重点检查党建入章、“双向进入、交叉任职”全覆盖落实情况，党建与生产经营融合重点项目推进进度，科技创新、降本增效、布局优化等年度任务季度完成情况，主题教育常态化长效化落实情况。（二）问题整改销号情况。重点检查2026年上半年市委巡视、第一第二季度督导发现问题的整改落实情况，职工群众反映强烈的突出问题解决情况，未完成整改问题推进计划制定情况。（三）干部作风建设情况。重点检查形式主义官僚主义整治情况，季度推进中是否存在查摆问题不具体、整改落实不到位等问题，一线职工对党建工作的满意度情况。二、督导安排（一）企业自查阶段（2026年9月1日-9月7日）：各企业对照督导内容开展全面自查，形成自查报告，于9月8日前报送我处。（二）现场督导阶段（2026年9月11日-9月22日）：由委领导带队组成5个督导组，通过查阅资料、个别谈话、实地察看项目、走访一线职工等方式开展现场督导。（三）反馈整改阶段（2026年9月25日前）：督导组向企业反馈问题，形成问题清单，各企业于10月15日前报送整改方案。三、有关要求各企业要提高政治站位，实事求是查摆问题，严格落实中央八项规定精神，不搞形式主义迎检，不提前布置迎检路线、不编造虚假材料，督导结果纳入企业领导班子年度考核，作为干部选拔任用、绩效核定的重要依据。中共X市国资委委员会党建工作处2026年8月25日评分解析：本题考察考生法定公文写作能力，核心得分点在于格式规范，结构完整，内容贴合季度督导的实际需求，能够紧扣国企改革收官的背景，内容具体可操作，格式错误扣5分以上，内容笼统没有具体安排最多得15分，格式正确、内容具体符合要求可得25分以上，能够体现反对形式主义的要求，符合当前工作导向可得满分。常见错误是督导内容不具体，时间安排模糊，不符合实际工作要求，容易失分。三、策论题（共35分）给定材料：近年来，中央多次强调要求各地建立健全重点工作季度推进机制，对重大战略、重点民生任务实行季度盘点、季度调度、季度整改，通过节点管控推动工作落地，避免任务堆积、年底算账。当前部分地方在落实季度推进机制过程中，出现了不少变形走样问题：有的把季度推进变成“季度开会”，开完会就没有下文，没有跟踪问效，重布置轻推进；有的季度盘点“报喜不报忧”，查摆问题都是“学习不够深入”“创新意识不足”这类放之四海而皆准的通用问题，没有查摆具体的实际问题，重成绩轻问题；有的一上来就问责，发现任务没有完成就处分干部，没有帮助基层分析问题、协调资源解决问题，重问责轻整改；有的考核重过程轻结果，把开了多少会、发了多少文、做了多少台账作为考核标准，导致基层把精力放在做台账迎检上，没有放在抓落实上。问题：请结合给定材料，联系实际，谈谈如何健全完善重点工作季度推进机制，推动各项工作落地见效。要求：观点明确，措施具体，论述深刻，不少于1000字。参考答案：健全完善重点工作季度推进机制，核心是要锚定“抓落实”的根本定位，纠正变形走样的突出问题，真正发挥节点管控的作用，推动党中央各项决策部署落地见效，重点要从四个方面发力：第一，校正功能定位，破解“重布置轻推进”的偏差。不少地方对季度推进机制的功能定位理解有误，把季度推进当成了一级级布置任务的“传声筒”，而不是节点性抓落实的“加油站”，导致机制运行失效。要从顶层设计上明确，季度推进机制的核心功能是对重点任务进行阶段性复盘对账，所有纳入年度计划的重大战略、重点民生工程、核心改革任务，都要分解到四个季度，明确每个季度的量化节点目标、责任单位、责任人，建立“任务清单+责任清单+时限清单”三张清单，每季度末由牵头推进部门对任务完成情况逐一对账，对没有按时完成的任务第一时间发出预警，不是等到年底才算总账。比如对保障性住房建设、乡村振兴产业项目这类民生工程，要明确第一季度完成征地拆迁、第二季度完成开工准备、第三季度完成主体工程过半、第四季度完成竣工验收交付使用，每个季度对账，哪个环节卡住了，哪个部门负责，当场协调调度解决问题，避免出现“年初说要干、年底没进展”的问题。要建立主要领导牵头的季度刚性调度机制，每季度由党委政府主要负责同志主持召开重点任务调度会，不要求部门汇报成绩，只要求部门汇报存在的问题和需要协调解决的事项，当场研究拿出解决方案，提高调度效率，避免层层请示延误时机。第二，强化问题导向，破解“重成绩轻问题”的痼疾。季度推进的核心生命力在于找问题，不能及时发现问题，季度推进就失去了存在的意义。要改过去的“成绩报备制”为“问题揭榜制”，明确要求每个地方、每个部门在季度盘点时，必须至少查摆1-2个影响本单位重点任务推进的具体问题，不允许用抽象的共性问题代替具体问题，对查摆问题不深刻、不具体的，要求重新梳理，不予通过盘点。要建立“群众点题+第三方评估”的问题查摆机制，季度盘点不能关起门来自说自话，要把服务对象、群众的意见作为问题查摆的主要来源，比如推进营商环境优化，就要把市场主体投诉量、企业满意度作为查摆问题的核心依据；推进老旧小区改造，就要把群众的诉求作为问题查摆的主要来源，同时可以引入第三方专业机构对季度工作成效进行独立评估，客观准确找出存在的问题，避免部门“自己考核自己”“自己说自己好”。要建立鼓励查摆问题的正向激励机制，明确对主动查摆问题、积极推进整改的，不扣分、不问责，对隐瞒问题、不如实报告的，一经发现严肃处理，打消基层查摆问题的思想顾虑，让基层敢说真话、敢报问题。第三，完善闭环管理，破解“重问责轻整改”的误区。季度推进的目的是解决问题，而不是问责干部，不少地方本末倒置，把问责当成了季度推进的终点，导致基层怕被问责，干脆隐瞒问题，形成了恶性循环。要建立“问题查摆-台账管理-整改销号-回头督办”的完整闭环，对盘点和督导发现的问题，逐一建立问题台账，明确整改责任、整改时限，实行销号管理，整改一个销号一个，对一时难以整改的复杂问题，纳入下季度重点推进任务，持续跟踪推进，绝对不能一问责了之。要坚持“三个区分开来”，准确把握问责边界，对因为宏观政策调整、客观条件变化导致节点目标没有完成的，或者因为基层先行先试推进改革出现失误的，只要不违反党纪国法、不损害群众利益，就不予问责，而是要帮助基层分析原因、协调资源、解决问题，给基层干事创业留出空间。对确实因为干部主观懈怠、不作为乱作为导致任务没有按时完成的，要严肃问责，发挥警示作用，做到该容的大胆容、该问的坚决问，既调动基层的积极性，又压实工作责任。第四，坚持结果导向，破解“重过程轻结果”的形式主义。季度推进考核要跳出“留痕管理”的误区，不能把开了多少会、发了多少文、做了多少台账作为考核标准，要把工作结果、群众获得感作为核心考核标准。要建立“以结果论英雄”的考核体系，把量化指标完成率、问题整改率、群众满意度作为考核的核心内容，对过程性的台账材料不做硬性要求，允许基层用工作结果代替台账资料，比如推进老年人适老化改造，季度考核就看完成改造的户数、群众满意度，不要看开了多少次调度会；推进县域商业体系建设，季度考核就看新建了多少乡镇商贸中心、带动了多少本地产品外销，不要看印发了多少文件，从制度上减少基层的迎检负担，让基层把精力放在抓落实上。要强化考核结果的运用，把季度考核结果和干部的评优评先、提