2025年监理工程师《监理案例分析》题库附答案

2025年监理工程师《监理案例分析》题库附答案一、案例一（20分）背景资料：某建设单位委托某监理公司承担某办公楼工程施工阶段监理任务，施工合同工期为18个月。总监理工程师主持编写监理规划，部分内容如下：（1）监理规划由总监理工程师代表主持编制，经监理单位技术负责人审批后报送建设单位；（2）在第一次工地会议上，总监理工程师将监理规划分发给施工单位项目负责人，并进行了交底；（3）监理规划中确定的质量控制目标为“合格”；（4）项目监理机构中，总监理工程师代表由具有3年监理实践经验、中级职称的工程师担任。问题：1.指出监理规划编制、审批及分发过程中不妥之处，并写出正确做法。（6分）2.总监理工程师是否可以委托总监理工程师代表审批监理实施细则？说明理由。（4分）3.监理实施细则应包括哪些主要内容？（10分）答案：1.不妥之处：（1）“监理规划由总监理工程师代表主持编制”不妥。正确做法：监理规划应由总监理工程师主持编制，总监理工程师代表不得主持编写监理规划。（2）“经监理单位技术负责人审批后报送建设单位”不妥。正确做法：监理规划由总监理工程师签字后，报监理单位技术负责人审批，再报送建设单位。（3）“总监理工程师将监理规划分发给施工单位项目负责人”不妥。正确做法：监理规划应在第一次工地会议前报送建设单位，并由建设单位或授权总监理工程师分发给施工单位。2.不可以。理由：审批监理实施细则属于总监理工程师应履行的职责，不得委托给总监理工程师代表。根据《建设工程监理规范》，总监理工程师代表仅可行使总监理工程师委托的部分职责，但涉及安全、质量、造价等重大事项的审批必须由总监理工程师亲自完成。3.监理实施细则应至少包括以下主要内容：（1）专业工程特点；（2）监理工作流程；（3）监理工作要点；（4）监理工作方法及措施。二、案例二（20分）背景资料：某建设工程施工进度计划网络图如下（单位：天），其中关键线路为1→2→4→6→7。工作逻辑关系为：A（5天）、B（8天）、C（6天）、D（7天）、E（4天）、F（5天）。逻辑关系：A完成后进行B和C；B完成后进行D和E；C、D完成后进行F；E、F完成后工程结束。在施工过程中，由于建设单位提供的施工图纸延误，工作B晚开工3天；由于施工单位自身机械故障，工作D持续时间延长2天。问题：1.计算原计划工期，并指出关键线路。（4分）2.分别判断上述两个事件是否可以进行工期索赔和费用索赔，并说明理由。（8分）3.计算经索赔确认后的实际工期延长天数。（8分）答案：1.原计划关键线路为A→B→E→结束（或1→2→4→6→7），计算工期为5+8+4=2.事件一：建设单位图纸延误导致工作B晚开工3天，属于建设单位责任。工作B位于关键线路上（关键线路为A→B→D→F），延误3天将直接影响总工期，因此可以进行工期索赔3天，并可索赔相应的费用损失（如人员窝工、机械闲置等）。事件二：施工单位自身机械故障导致工作D延长2天，属于施工单位自身原因。虽然工作D位于关键线路上，延误2天会影响总工期，但责任由施工单位承担，不得进行工期索赔，也不得进行费用索赔。3.经索赔确认后，由于事件一可顺延工期3天，事件二不予顺延，因此实际工期延长天数为3天。三、案例三（20分）背景资料：某商业综合体工程，主体结构为钢筋混凝土框架结构，混凝土设计强度等级C30，采用商品混凝土。监理机构对进场的商品混凝土进行见证取样送检。首批混凝土浇筑后，拆模时发现局部构件表面出现蜂窝、麻面露筋等缺陷。施工方拟自行采取水泥砂浆修补处理。某日，施工单位准备进行地下室防水层隐蔽工程施工，电话通知监理员到场即可，监理员到场检查后同意隐蔽。问题：1.商品混凝土进场时，应重点核查哪些质量证明文件？（6分）2.监理机构对商品混凝土见证取样送检的频率有何规定？试块留置数量应满足什么要求？（6分）3.针对混凝土蜂窝、麻面、露筋缺陷，施工方自行修补的做法是否正确？写出正确的质量缺陷处理程序。（8分）答案：1.商品混凝土进场时，应核查以下质量证明文件：出厂合格证、混凝土配合比通知单、混凝土开盘鉴定报告、水泥、骨料、外加剂等原材料的检验合格证明（或混凝土搅拌站提供的产品质量证明书）。同时应核对混凝土运输单中的强度等级、工程名称、浇筑部位、出机时间等信息是否与设计要求一致。2.见证取样送检频率：用于检查结构构件混凝土强度的试件，应在混凝土浇筑地点随机抽取。每拌制100盘且不超过100m³的同配合比混凝土，取样不得少于1次；每工作班拌制的同一配合比混凝土不足100盘时，取样不得少于1次；每次连续浇筑超过1000m³时，同一配合比混凝土每200m³取样不得少于1次；每一楼层、同一配合比的混凝土，取样不得少于1次。试块留置数量：每次取样应至少留置1组标准养护试件，并根据需要留置同条件养护试件（如用于结构实体检验）。3.施工方自行修补的做法不正确。正确质量缺陷处理程序为：（1）施工单位应首先向项目监理机构报告质量缺陷情况；（2）监理机构组织建设单位、施工单位等有关方对缺陷进行调查、分析和鉴定，确定缺陷性质、严重程度及产生原因；（3）施工单位编制专项修补方案，报监理机构审查批准后方可实施；（4）修补过程中，监理人员应旁站监督；（5）修补完成后，由监理机构组织验收，合格后方可转入下道工序。四、案例四（20分）背景资料：某工程采用工程量清单计价，合同约定：工程量清单中某土方开挖分项工程，工程量5000m³，综合单价45元/m³。合同同时约定，当实际完成工程量超过清单工程量15%时，超出部分综合单价调整为40元/m³；当实际完成工程量减少15%以上时，综合单价调整为50元/m³。最终施工中，该土方工程实际完成工程量为5800m³。问题：1.计算该土方工程的结算价款。（10分）2.若实际完成工程量为4100m³，计算结算价款。（10分）答案：1.实际完成工程量5800m³，超过清单工程量5000m³的15%，即超出部分：5800−结算价款=5750×2.实际完成工程量4100m³，减少量5000−4100=结算价款=4100×五、案例五（20分）背景资料：某高层住宅工程，地下2层，基坑开挖深度6.5m，属于深基坑工程。施工单位编制了安全专项施工方案，由项目经理签字后报送监理机构，同时开始基坑开挖施工。总监理工程师审查后发现该专项施工方案未经施工单位技术负责人审批，也未组织专家论证，遂下达了工程暂停令。建设单位项目负责人以工期紧张为由要求总监理工程师恢复施工，总监理工程师拒绝。问题：1.该深基坑安全专项施工方案的编制、审批程序是否正确？说明正确做法。（8分）2.依据相关法规，哪些危险性较大的分部分项工程专项施工方案需要组织专家论证？（6分）3.总监理工程师拒绝建设单位复工要求的做法是否正确？总监理工程师在安全监理方面还应履行哪些职责？（6分）答案：1.该专项施工方案的编制、审批程序不正确。正确做法：由施工单位项目技术负责人组织编制，施工单位技术负责人签字并加盖单位公章，然后报项目总监理工程师审查签字。由于开挖深度超过5m，属于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，施工单位还应当组织召开专家论证会，对专项施工方案进行论证。论证通过后，根据论证报告修改完善方案，再按程序报审。2.需组织专家论证的危险性较大的分部分项工程范围包括：（1）深基坑工程：开挖深度超过5m（含5m）的基坑（槽）的土方开挖、支护、降水工程；（2）模板工程及支撑体系：搭设高度8m及以上，搭设跨度18m及以上，施工总荷载15kN/m²及以上，集中线荷载20kN/m及以上；（3）起重吊装及起重机械安装拆卸工程：采用非常规起重设备、方法，且单件起吊重量在100kN及以上的起重吊装工程；起重量300kN及以上的起重设备安装工程；高度200m及以上内爬起重设备的拆除工程；（4）脚手架工程：搭设高度50m及以上的落地式钢管脚手架工程；提升高度150m及以上的附着式整体和分片提升脚手架工程；架体高度20m及以上的悬挑式脚手架工程；（5）拆除、爆破工程；（6）其他：施工高度50m及以上的建筑幕墙安装工程；跨度大于36m及以上的钢结构安装工程；跨度大于60m及以上的网架和索膜结构安装工程；开挖深度超过16m的人工挖孔桩工程；地下暗挖工程、顶管工程、水下作业工程；装配式建筑混凝土预制构件安装工程等。3.总监理工程师拒绝建设单位复工要求的做法正确。总监理工程师在安全监理方面还应履行以下职责：（1）审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准；（2）在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改；情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位；（3）施工单位拒不整改或者不停止施工的，应当及时向有关主管部门报告；（4）按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理，并对建设工程安全生产承担监理责任；（5）组织项目监理机构人员定期对施工现场进行安全检查，记录安全监理日志等。六、案例六（20分）背景资料：某建设工程项目，施工总承包单位将混凝土结构主体工程中的模板工程分包给某劳务公司。监理机构审查分包单位资质时发现，该劳务公司不具备相应劳务分包资质。总监理工程师随即下达了停工指令，要求施工单位整改。施工单位未予理睬，并继续组织施工。建设方项目负责人得知后，电话要求总监理工程师撤销暂停令，允许继续施工。总监理工程师予以拒绝，并向建设主管部门报告了相关情况。问题：1.总承包单位将主体结构工程中的模板工程分包是否合法？说明理由。（6分）2.总监理工程师下达停工指令的程序是否妥当？说明理由。（4分）3.施工单位对总监理工程师的停工指令未予理睬并继续施工，监理机构应如何处理？（5分）4.总监理工程师向建设主管部门报告的行为是否正确？说明理由。（5分）答案：1.总承包单位将主体结构工程中的模板工程分包不合法。理由：依据《建设工程质量管理条例》，施工总承包单位将建设工程主体结构的施工分包的，属于违法分包。主体结构工程必须由总承包单位自行完成，劳务作业分包只能分包给具备相应资质的劳务分包企业，且不得将主体结构的施工内容以劳务分包名义变相分包。本案中模板工程属于主体结构施工的重要组成部分，分包行为违法。2.总监理工程师下达停工指令的程序妥当。理由：依据《建设工程监理规范》，当施工现场存在重大质量、安全事故隐患或发生质量、安全事故时，总监理工程师有权直接签发工程暂停令。下达暂停令前，应征得建设单位同意，但情况紧急时可不事先征得同意。本案发现分包单位无资质，属于重大违法行为，情况紧急，总监理工程师可先行下达暂停令，并及时报告建设单位。3.施工单位对总监理工程师的停工指令未予理睬并继续施工，监理机构应：（1）再次发出书面通知，重申停工要求，并记录在案；（2）及时向建设单位发出书面报告，说明施工单位的违法行为及拒不整改情况；（3）向建设行政主管部门或工程质量安全监督机