怡斯莱集团2025年可持续发展报告

ecOceres20可持续发展治理23可持续发展政策25可持续发展战略28利益相关方沟通31双重重要性评估强化治理，赋能增长51信息安全与隐私保护52知识产权保护54气候治理54依赖与影响、风险与机遇的识别、评估与68气候转型计划87环境管理框架88水资源管理90污染防治98社区与生物多样性104智能生产：迈向数字孪生111稳定生产以人为本，共同赋能116韧性HSSE全周期风险管理133社区参与与社会责任140附录报告范围本报告以怡斯莱集团(以下简称“怡斯莱”“公司”“集团”或“我们”)为主体，覆盖怡斯莱及其附属公司、合资企业、关联公司，以及怡斯莱有限公司(EcoCeres,Inc.)拥有控制权的业务运营。本报告为年度报告，涵盖2025年1月1日至2025年12月31日。为保证披露的连续性与可比性，报告部分内容在必要情况下适当延伸至本报告依据并参考以下框架与标准编制：全球可持续发展标准委员会(GSSB)发布的《GRI可持续发展报告标准》;香港交易所(HKEX) (IFRSSustainabilityDisclosureStandards);气候相关财务信息披露工作组(TCFD)的建议与指引；自然相关财务信息披露工作组(TNFD)本报告亦充分考虑利益相关方的期望与关注，重点呈现我们对联合国可持续发展目标(SDGs)的承诺与行动，并系统地展示我们在环境、社会及管治(ESG)各维度的进展与表现。欢迎阅读《怡斯莱2025年可持续发展报告》。在接下来的篇章中，我们将系统地披露公司年度ESG表现，体现我们在迈向可持续未报告原则本报告遵循重要性、量化、平衡与一致性原则编制，以确保披露内容的相关性、科学性、客重要性重要性本报告已在编制过程中识别主要利益相关方及本报告采用量化的方式展现环境与社会层面的方法、假设及/或计算工具、以及使用的转换平衡平衡本报告客观披露正面及负面信息，确保内容不偏不倚地反映本时间范围内我们的可持续发展一致性一致性本报告披露内容、数据所使用的统计方法及本报告提供简体中文与英文版本，并可在怡斯数据说明本报告中引用的全部信息数据均来自集团内部办公地址：香港观塘海滨道77号海滨汇第二座23楼(23/F,董事会主席致辞2025年，全球可持续发展议程步入了一个更为复杂的阶段。全球脱碳的总体方向依然明确，但具体的实施路径正日益受到地缘政治、区域政策优先级及经济竞争力的深刻影响。近期主要产油地区的局势动荡及其引发的全球能源市场波动，使得能源安全、供应链韧性与可负担性重新成为政策制定者与企业董事会的核心议题。置身于能源转型董事会谨此重申：通过创新和商业化气候技术解脱碳，是怡斯莱一以贯之的核心使命，也是驱动公司长期发展然，我们或会根据外部市场环境的变化，适时调整投资与资本一创始初心始终是我们战略基石。作为一家致力于推动能源转型的企业，我们全球能源转型已不再单纯由环境因素驱动。各国在能源链安全及工业竞争力方面的诉求，正发挥着日益重要紧张事件暴露了高度依赖少数化石燃料供应路线和生面临的脆弱性，促使业界重新评估常规石油与替代燃平衡。与此同时，主要经济体正采取差异化的策略：欧制性法规与碳定价机制，美国更强调市场激励措施，正致力于构建契合其经济发展阶段与能源需求增长特策框架。怡斯莱的战略布局正是对这一现实的积极回地域多元化，审慎深耕关键市场，并持续提升适应不政策导向仍是塑造可再生能源燃料市场（尤其是可持续航空燃料要求及支持机制上的差异，持续影响着市场效率与缘政治冲击极易引发能源价格剧烈波动的背景下，董事会预计，随着市场的不断成熟，全球各方将在高强有力的可追溯性以及透明的生命周期核算方面达成更广泛的共识。怡斯莱始终高度重视经认证的废弃物基解决方支撑可持续航空燃料（SAF）发展的结构性驱动力依然强劲。尽管航空公司、企业和政府都在不断强化其减碳承诺，但（尤其是亚洲地区）仍在持续增长。与此同时，该行些制约规模化发展步伐的现实因素，包括可持续原料成本竞争力以及基础设施的准备情况。这些现实既孕场机遇，也伴随着不容忽视的执行风险。董事会以长些动态，并坚信：那些能够实现工业化规模运营、有应链，并在市场环境变化中保持战略灵活性的企业能源转型蕴含着巨大的增长潜力，但也伴随着政策演变、和宏观经济的不确定性。近期能源市场的动荡进一步凸显性：企业必须针对更广泛的供应、定价、需求及监管情景略进行严格的压力测试。怡斯莱持续遵循不断演进的全球气候相关考量（包括转型风险）深度纳入企业风险管理体在资本配置上，我们强调高度的选择性与纪律性。所有投以及与公司核心能力的契合度。这一方法对于我们在快速好的安全记录，随着运营步入成熟阶段，我们仍将致力于标准。我们将安全嵌入项目交付与运营爬坡的每一个环节商管理、调试直至稳态生产，确保规模扩张与安全规程、在人才资本方面，马来西亚工厂已为当地社区创造了逾300个直接就业岗位，供应链上下游更衍生出大量就业机会。我工培训，并将技术专长融入本地运营，培育了区域内可新兴产业生态与人才储备。除扩大产能外，怡斯莱同样可再生燃料与可持续解决方案领域的新一代人才。构建出显著的地区差异。受不同经济结构、资源禀赋和政治影响，各国的发展路径将继续保持多样性。能源价格的对实体供应的担忧，将持续推动关于能源多元化、韧性在此背景下，董事会的愿景是：将怡斯莱打造为行示基于废弃物的解决方案如何在更广泛的范围内，同步助标与能源韧性的实现。通过将战略方向与全球市场趋势及政策发展保持高度一致，并始终聚焦于韧性、适应性和稳健增长，我们旨在把握长期机遇，同时负责任地管理风险。董事会深知，真正的进展取决于政策、金融与产业界的深度协作。我们将全力支持EcoCeres积极与各方利益相关者开展建设性对话，共同构建可信在此，我们谨代表董事会，向各位员工、合作伙伴益相关方在公司转型期间给予的持续信任与鼎力支谢意。我们将一如既往地引领怡斯莱稳健前行，在价值的同时，为构建一个更可持续、更安全、且更具2025年，怡斯莱集团在将废弃物转化为可再生燃料与绿色分子的道路上迈出了坚实的一步，进一步巩固了我们在全球低碳经济转型中的核心作用。我们的使命清晰而坚历史性转型。过去一年，我们持续将这一愿景付诸实践，稳步扩大产拓展亚洲业务版图，树立行业新标杆构建战略平台，赋能规模化增长2025年是怡斯莱发展历程中的重要里程碑。我们成功投产了位于马来西亚柔佛州的工厂，这也是该国首座航空燃料(SAF)的设施，与我们在中国张家港的现有业务形成了完美的战略互补。这两处核心资产合计年产能约77万吨，进一步夯实了怡斯莱作为全球领先的废弃物基及烃基生物柴油(HVO)生产商的地位。业务版图的拓展，使执行力之上。马来西亚柔佛工厂不仅是一个新增的生产基地，统提供了坚实支撑。通过打通收集商、物流供境效益与经济效益的循环价值链。这种深度强了供应链的韧性与透明度，也为可持续燃料的长远发展奠定过去一年，怡斯莱持续验证了废弃物大规模资源化我们将废弃食用油及其他废弃物原料转化为优质可再燃料可直接无缝接入现有的基础设施与设备。这一模填埋和无控分解）所产生的温室气体排放。通过在航等“难脱碳”领域替代化石燃料，我们的产品正在为端到端的综合能力是怡斯莱的核心竞争优势。从管与可追溯，到先进的预处理、精炼及分销环节，我们全持续优化整个价值链。这不仅确保了向市场交付高质量燃料，更保证了所有产品均严格符合国际认证标准与合规要求。2025年，我们进一步优化了生产工艺，显著提升了能源效率与产出率，并增强了面对原料质量波动时的运营韧性。同时，2025年，气候行动创新与循环经济依然是我们工作的核心。对于航空等行业而言，在直接电气化仍面临技术与运营瓶持续航空燃料是中短期内最具可行性且可规模化推广的与化石燃料相比，我们的废弃物基燃料可实现高达94.4%的全生命周期温室气体减排。通过循环利用原本将被废弃的价值链的两端实现了双重减排：既消除了废弃物处理我们深知，应对未来的气候挑战，今天的解决方案进。2025年，我们持续加大研发投入，致力于拓宽可加工的可持续废弃物原料种类，并进一步提升核心技术的效率与举措旨在保障长期的原料供应安全，提高资源综合利一步增强废弃物基可再生燃料的规模化潜力。此外，索副产品与联产品的深度利用，力求在生产的全生命所有业务进展的取得，都离不开健全的治理体系、严密与卓越的运营基础。过去一年，我们始终将安全、质而完善的内控体系与业务流程，则致力于保障公司的可持续增长。同时，我们高度重视人才发展，持训、能力提升及企业文化建设方面的投入，赋能团展望未来，怡斯莱将秉持清晰的愿景与强烈的责任感我们正面临着前所未有的发展机遇，这不仅体现在助力航脱碳上，更体现在为亚洲乃至全球构建更具韧性、循环和在把握时代机遇的同时，我们深知，任何一家企业这场深刻的能源转型。真正的突破，源于跨越国界、行业与的深度协作。怡斯莱致力于与各界合作伙伴携手，共建透明的低碳燃料市场，不断完善认证与可追溯体系，扩大可持续供应规模，并确保循环经济模式带来的红利能够惠及更广在此，我谨向全体员工、合作伙伴、客户及所有利诚挚的谢意。感谢你们的专业精神、无私奉献与坚定信所呈现的每一项成就，都是大家共同努力以及对怡斯念的结晶。未来，我们将继续携手并肩，化废弃物为机为实效，为我们所服务的社区以及后代，共同塑造一个也是领先的专营可再生燃料生产商，获得香港中华煤气、于公路与铁路运输的纤维素乙醇。上述先进生物燃料可直航空、公路、铁路及海运等领域，相较传统化石燃料，全生础设施兼容性的前提下，助力航空、航运及重载运输等难加速脱碳进程。2025年，怡斯莱通过可再生产品的应用，帮助客怡斯莱以应对气候变化为使命，专注于通过废弃物资源化利用，生产可再生燃料、化学产品与材料的全球创新者。“TogethWonder”不仅是怡斯莱的品牌承诺，更彰显了其与全球伙伴携手共建可持续未来的坚定信念。在管理团队的带领下，怡斯加速增长与深化全球参与的新阶段。怡斯莱的行业公信力可持续生物材料圆桌会议（RSB）认证，以及符合国际民用航空空燃料（SAF）核证标准。与此同时，怡斯莱于2025年达成关键国民航局颁发的适航审定证书，为其与合作伙伴共同推动SAF在中国及国际市场的规模化应用创造了有利条件。此外专营可再生燃料生产企业，进一步强化怡斯莱对人权作为深耕可再生燃料领域的领军企业，怡斯莱建立洲及大洋洲的协同运营网络，并在香港特别行政区化资源配置并提升供应链运营效率。依托全球化布局为多元市场提供创新的脱碳解决方案。怡斯莱在多个香港特别行政区，并通过一系列具有里程碑意义的商合作伙伴关系持续拓展全球业务版图，致力于以可持怡斯莱的先进生产设施构成怡斯莱运营体系的核心支柱，使怡斯莱能够满足全球范围内快速增长的生物燃料需求。自2021年起，怡斯莱已在中国江苏省运营先进的工业规模生产装置。2025年，怡斯莱迎来重要里程碑：位于马来西亚柔佛州的世界级生产设施成功投产，该设施为马来西亚首个同类型先进可再生生物燃料生产装置。该项目在马来西亚政府及本地合作伙伴的紧密协作下完成建油厂废水（POME）及其他残余油脂，新增年产能约42万吨，使怡斯莱的总产量实现翻倍，同时创造超过300个本地就业岗位，带动区域经济发展。2025年末，柔佛工厂完成从马来西亚丹绒朗此次出口进一步巩固马来西亚在东南亚作为具竞争力的SAF枢纽地位，依托其战略区位、区域废弃物原料供给优势及作为生物燃料领域的先行者，怡斯莱积极参与推动减碳相关政策与标准的制定与完善。例如，怡斯莱明别行政区行政长官2025年《施政报告》提出的愿景，即在大湾区构建完整的SAF产业链；香港投资管理有限公司（HKIC）亦作为重要战略合作伙伴，共同推动相关目标。在国莱于2025年发布立场文件（PositionPap强健、更公平、且更具防欺诈能力的可持续生物燃料则体系。此外，过去一年，怡斯莱持续输出行业洞察，挥思想引领作用，推动关于生物燃料产业发展与全球能源转型的怡斯莱致力于打造可规模化、可复制的技术平台，而非以此为各利益相关方创造长期战略价值。该路径以前沿技术、御的知识产权、不断深化的供应链合作关系为支撑，并为向可化学品等相邻领域延伸奠定基础。通过上述实践，怡斯莱表明废弃物转化为可再生燃料不仅是环保愿景，更是一种具备商业性与持续回报潜力的模式，能够在为全球低碳能源转型作出实空碳抵消与减排计划（CORSIA）体系下柔佛工厂实现马来西亚发往欧洲的首批无论我们在哪里运营，我们都会通过遵守法规、遵循最佳实践以及优先考虑员工、客户和社区的福祉，营造安全、无风险的我们通过挑战现状、拥抱不确定性、快速开发新的解决方案来推动创新。我们承担可控的风险并了解客户需求，不断适应以我们通过诚实、透明和问责制来维护最高的道德标准，在各个利益方中建立持久的对我们的行动和结果负责，秉承企业家精神，从错误中吸取教训，应对挑战，不断作为一个团队，通过相互支持、拥抱多样怡斯莱坚定致力于可持续增长，并以创新、运营韧性与企业责任为战略基石，持续巩固其在可持续航空燃料(SAF)领域的全球领先地位。这一承诺推动怡斯莱的愿景：成为全球领先的气候技术平台，引领“绿色分子”的创造与商业化。通过将数字化与智能化能力深度融入价值链全流程--从利用AI加速研发、到供应链实时可追溯、再到自主化制造--怡斯莱正构建坚实的技术基础，加速下一代低碳解决方案的探成为全球领先的气候技术平台，引领“绿色分子”的创造和商业化技术驱动创新资产布局全球销售客户为先原料保障竞争力以科技创新为核心引擎构建多基地全球化运营始终以客户需求为导向夯实长期竞争优势根基打造追求卓越的团队文化在“成为全球领先的气候技术平台”这一愿景驱动下具备行业领先绩效的全球资产网络；在价值与韧性之间取得平衡的战略多元化销售组合；通过与价值链伙伴深化合作实现原料供应安全；以及坚实的人才储备、敏捷的组织能力与对核心价值观的全面践行。上述要素相互联动，持续构筑长期竞争优势，使怡斯莱不仅是可再生怡斯莱持续专注于研发，致力于保持在生物质精炼领域的前沿地位，尤其聚焦催化剂性能优化与原料预处理能力提和江苏设立的研发中心汇聚了顶尖科学家与工够开发出完全自主、端到端的专有技术体系。估新型原料适用性，并高效处理高杂质废弃物，随公司正在探索中间作物及边际土地作物的商麻荠，通过与高校及地方社区合作，在闲置或非耕地上进行规模化种植。这些举措不仅拓展了新型原料来源，更效益，包括改善土壤肥力，从而提升长期农田生性。通过上述努力，怡斯莱不仅在塑造生物燃怡斯莱的全球多基地布局体现了战略前瞻性与性、提升运营灵活性，并使怡斯莱能够更有效地户交付方面提供了更高的可靠性，同时使公司能柔佛工厂作为马来西亚首个SAF生产工厂，已于2025年10月投产，并在2025年底的试运行中成功实现接近满负荷运转。这一新增产能使公司可再生燃料总产能有效提升至每年约77万吨，助力马来公司各工厂均配备了先进技术，包括自动化过技术。柔佛工厂的原料和产品运输过程中，借助9条专用管道实现码头交汇或者直通外部储罐，2025年减少了16.2吨的运输相关排放。江苏工厂持续保持“绿色工厂”认证，2025年新采购的关键能效电机中一级能效电机占比达93%,并实现生产废水零排放。展望未来，扩展后的生产网络将助力公司满在怡斯莱，客户导向不仅是一种战略，更是一种承诺--通过精益战略规划与端到端价值创造，构建持久合作伙伴关系，赢。公司的全球客户网络覆盖欧洲、亚洲及大洋洲的航公路运输及工业领域。为进一步提升服务水平，怡斯莱正打造AI自2026年起，该解决方案将赋能销售、物流及现利润率、运营效率和风险管控全流程的分场景优化。性、创新及端到端价值创造的不懈追求，使怡斯莱成为水（POME）及其他有机残渣。在中国，公司依托深节无缝衔接，不仅强化了废弃物原料的溯源完整越南、泰国、菲律宾和澳大利亚，以实现原溯体系，进一步强化了供应链的韧性与透明度怡斯莱的成功得益于一支多元化、高素质的团队。公行可持续发展理念，追求卓越运营。以人为本的理念是架的核心支柱，实现商业诚信与环境、社会价值的动态平效文化赋能员工勇于创新、协同合作并承担领导责任，导力发展计划，培养能够驾驭绿色能源领域复杂挑战的化人才。公司通过导师制、灵活的职业路径及具有竞争利体系，持续赋能员工成长。通过将核心价值观融入日常斯莱凝聚多元化人才，共同推动可持续创新，在绿色能怡斯莱依托先进技术与严格标准，将生物质废弃物转于行业平均水平。此外，公司的双生产基地布局可实覆盖：江苏工厂服务香港和日本，马来西亚工厂供应利亚，同时两地均向欧洲市场出口。可持续采购、技区位优势的协同，确保怡斯莱能够充分响应欧盟、英100%94.4%（ASTM）D7566Annex248%-42℃进的生物燃料需求驱动，全球对HVO的需求持续扩张。对低温操作性要求严苛的地区-包括北欧国家、加拿大北部及中国北方-在寻求可持续的化石柴油替代品过程中，为HVO创造了特定的增士等运输与物流工具。此外，HVO还可作为石化生产的原料，以及发动机和发电的燃料。随着企业希望利用现有怡斯莱具备良好优势，能够有效把握这一不断扩大的市场。公司的HVO完全采用废弃物及残渣原料，符合EN15940标准，含硫量和优秀的低温操作性。HVO的基础生产技术已成熟完善，种集低温性能、原料灵活性与运营效率于一体的SAFSAF实现航空公司温室气体减排成效(单位：千吨)02022认认证荷兰双重计算(DDC)德国可持续生物质系统(Nabisy)瑞士HVO出口配额法国SAF出口配额怡斯莱的CE产品可作为多领域的通用解决方案。它既可用作车用燃料(包括汽油和灵活燃料汽车)的可再生掺混组分，也可作为可持续航怡斯莱的CE产品采用100%废弃物原料，经ISCC认证可实现高达80%的温室气体减排。产品符合EN15376标准，具有超低硫含量，是替代传统化石燃料的高性能、可持续选择。客户选择怡斯莱的CE,即投资于一种可规模化、变废为宝的解决方案，能够带来可量化的环境效益。德国可持续生物质系统德国可持续生物质系统(Nabisy)法国SAF出口配额怡斯莱生产的可再生石脑油源于100%废弃物生物质原料，温室气体减排幅度高达90%。可再生石脑油是一种可直接替代化石石脑油(石化制造中的关键原料)的原料。怡斯莱生产的可再生石脑油具有高正构烷烃特性，是蒸汽裂解的理想原料。通过采用质量平衡方法，可生产出低碳生物化学品。这可以显著降低汽车制造等众多行业中使用生物化学品制造的材料的碳足迹(范围3排放)。REDⅢ指令中关于提高可再生能源比例及降低欧盟碳排放强度的化石石脑油的直接替代品高正构烷烃特性-石化生产的理想原料现货销售出口：怡斯莱完成首次向LG化学(LGChem)生物石脑油(renewablenaphtha)的批量出口，为这家总部位于韩国的大型化工企业供应原料，用于质量平衡(massbalance)生物化学品生产，标志着怡斯莱在亚洲市场拓展方怡斯莱始终秉持“维系自然和谐是解决气候变化问题念，将战略重心锚定在生物质废弃物向可再生燃料的一运营聚焦是公司环境战略的基石，直接回应了难SAF与HVO作为公司的核心产品，是降低全球碳足迹的直接替代型脱碳解决方案。与传统化石燃料相比，这些产品可实现高达2025年，怡斯莱的产品助力欧洲、亚洲及大洋洲的客户实现了超过120万吨的年温室气体减排。随着公司客户群向新的地域和行业扩展，公司解决方案累积带来的气候影响也在持续增一吨化石燃料的可再生燃料，都直接为全球脱碳努力做出贡献，相关减排量均通过ISCC认证的全生命周期评估进行核验。迄今为止，怡斯莱已累计帮助客户避免520万吨碳排放。展望未来，公燃料产品替代化石燃0值得信赖的长期脱碳合作伙伴：提值得信赖的长期脱碳合作伙伴：提供可靠且可规模化的解决方案，支持客户的转型之旅，创造持久的气根据不同行业需求量身定制，依托持续扩展生产能力：支撑大规模全煤相比，此次合作预计将减少约经济舱乘客往返伦敦与纽约航班的的承诺，并进一步巩固了怡斯莱作为航空业脱碳值得信赖的合作伙伴达成合作，在新加坡向一家知名邮轮公司供应400吨氢化植物油（HVO），标志着怡斯莱首次向该市场交付HVO。该可再生燃料完全由100%废弃物原料制成，与传统船用燃料相比，预计可减行业伙伴关系如何通过提供经过验空燃料（SAF）市场，标志着推动柔佛工厂生产的SAF全部采用废的737机型提供相当于900架次预计使上述航班合计减少约3,400业对SAF的强劲市场需求，并反重点与日常运营之中，致力于将废弃物转化为可规模化应用的净零解决方案。怡斯莱拥有并掌控自主专有的技术体系-从先进的自研催化剂展望未来，怡斯莱认为，可通过规模化突破性技术并把握可再生燃料市场的新兴机遇，进一步释放以创新驱动形成的竞争优势。怡斯莱秉持挑战传统边界的思维方式，并将科学发现加速转化为商业化成果，从而在行业中引领前行。怡斯莱正在推进的研究方向--包括纤维素路径、原料多元化以及与再生农业相关的合作--蕴含巨大潜力：既可助力航空与海运运输脱碳，也可在生产可持续原料的同时土壤健康修复。通过在全业务链条中融入创新，怡斯莱正在构建坚实、可持续且可规模化的基础，引领迈向净零经济的转型进程。可再生石脑油农业废弃物利用气化技术废弃物和残余物原料(脂类)废弃食用油玉米芯中间作物秸秆怡斯莱正率先探索将中间作物作为可再生燃料原料。此类作物在农闲季种植，经过筛选与测环境条件下具备良好韧性，包括寒冷气候、干旱壤等情景。该策略可带来显著的再生农业效益：持续地表覆盖，减少水土流失、改善土壤结构、提升微生物活性，并通过根系及残留物的积累增加土壤有机质修复退化土壤、提升保水能力与养分循环效率，支在气候层面，中间作物能够实现具有实质意义的碳汇与碳嵌入。中间作物通过光合作用吸收大气中的二氧化碳，其中相当一部分以土壤有机碳的形式稳定封存在地下。这使得可核证接嵌入怡斯莱的价值链与农户合作体系中，并可通过与ISCC标准通过引入中间作物开展原料多元化探索，怡斯莱可油脂原料的依赖，充分利用闲置农业时段，避免与粮并降低间接土地利用变化(ILUC)风险。怡斯莱正在通过试点与研发持续优化作物品种选择(例如耐逆性油料作物),以提升产量通过将中间作物纳入原料体系，怡斯莱进一步增强合作伙伴提升土壤健康与气候适应能力，并推进程，在农业-生物燃料系统中实现经科学验证的温室气体减排，2025年，怡斯莱发起了一项开创性合作，联合中国多所顶尖高校，在非耕地上(包括受盐碱和干旱影响的区域)培育可持续原料。该倡议以再生农业原则为基础，刻意避免与粮食生产争地，同时致力于恢复退化土地并改善长期土壤健康。通过应用再生农业实践，早期土壤采样结果显示土壤有机质含量显著提升，增强了在扩大原料供应的同时恢复此前贫瘠土地的潜力。这种方法既支持了农业韧性，又促进了生态系统恢复，进一步强化了怡斯莱对负责任土地使用的承诺。在传统的废弃物原料采购之外，该倡议通过将减排直接嵌入公司价值链，引入了碳嵌入(CarbonInsetting)机遇。通过在原料通过将边际土地转化为可生产的生物质来源，同时增强生态完整性，怡斯莱正在重新定义可持续原料开发。这一模式表明，原料种植可以同时助力气候减缓、生物多样性提升和供应链韧性，支持向低碳与循环经济的全面转型。两大研发中心是怡斯莱创新生态的关键基础，持续推动技术迭代与产品演进，并构成怡斯莱在绿色能2025年，怡斯莱围绕三大重点方向系统推进研发工作：怡斯莱通过应用先进催化剂技术，在催化剂寿命与SAF转化率方面取得显著提升。在此基础上，怡斯莱结合智能化生产系统与精益化管理实践，持续优化工艺流程。该一体化路径实现了降低单位能耗与提升生产稳定性的双重目标，从而保障SAF的高效、可靠生产。以江苏工厂为例，自2022年以来，在技术进步推动下其能效提升达43.7%。怡斯莱通过开发将废弃物与残余物转化为可用资源的技术，持续推进原料创新。怡斯莱与合作伙伴怡斯莱提升了对杂质的耐受能力，增强了生产链条的长期稳定性与韧性。怡斯莱聚焦SAF技术前沿，积极拓展多元生产路径，以保持在可持续航空领域持续演进过程中的领先地位。通过与顶尖科研机构及高校建立深度合作，怡斯莱构建了产学研融合的协同创新平台，用怡斯莱正加快新型催化材料与高效转化技术的应用落地，以创新驱动产业升级，并引领生物能源领为进一步支撑技术研究与创新，怡斯莱持续加大研发投入。2025年，怡斯莱研发与创新(R&D)投入达到750万美元，较2024年增长11.94%,体现了怡斯莱对技术创新与可持续解决方案的长期坚定承诺。该战略性投入不仅巩固了怡斯莱在绿色转型中的领先地位，也为在全球市场持续保持竞争力奠正如创新路线图所示，持续投资将推动三个研发方向。目前，公司正在优化自主研发的HEFA技术，将废弃脂类转化为可持续航空燃料、氢化植物油和可再生石脑油。未来，公司将推进第二代农业废弃物利用技术，利用玉米芯和秸秆生产纤维素乙醇、生物化学产品以及先进的生物燃料。展望未来，怡斯莱计划进一步研究利用更多生物质资源生产可再生燃料，拓展原料来源，提升资源利用的多样性与可持续性。怡斯莱将通过持续研发与战略投入，开发更多低碳高效的能源产品，助力全球客户实现可持续目标。每一次技术突破与应用落地，都是怡斯莱对环境、客户与社会作出的郑重承诺。全球能源体系正经历结构性转型：脱碳、能源安全与监管趋同正在重塑可再生燃料的长期需求格局。可再生能源已不再只是过渡性选项，而正成为交通与工业市场中创造长期经济价值的核心驱动力。在这一趋势下，可直接替代的可再生燃料因可与现有基础设施兼容，提供了更具可操作性的低碳替代方案。怡斯莱正处于这些变革的交汇点，运用先进可再生能源技术，实现可衡量的减排成效，并助力难减排行业加速脱碳。作为绿色分子技术平台，怡斯莱的收入来自可再生能源产品，主要包括可持续航空燃料(SAF)与氢化植物油(HVO)。怡斯莱的战略强调以“稳健增长”向，通过技术开发、产能规模化与精准协作持续推进，并以对研发与基础设施的长期投入作为支撑。在柔佛工厂成功投产后，怡斯莱正推进进一步扩产，以“可持续航空燃料是推动全球航空业脱碳最有力进下仍能保持可信度。怡斯莱正通过融合废弃物创新、严格的可持续标准化可追溯能力，助力塑造SAF的未来。我们将透明度、数据完整性与认证机制嵌入运营核心，打造一个能够实现真实气候影响力的平台，而不仅仅停留在愿景层景将使怡斯莱加速推动SAF在全球范围内的应用，并在航空业迈向净零的进程中发挥切实作用。”战略伙伴关系是怡斯莱商业落地的关键抓手。怡斯莱已与多家领先航空公司签署承购协议，包括英国航空(BritishAirways)、国泰航空(CathayPacific)、新西兰航空(AirNewZealand)与澳航(Qantas),支持SAF在亚太与欧洲市场的规模化应用。面向2026年，怡斯莱计划在中国启动“星火项目”(ProjectSpark)-一个SAF试点项目，合作方包括中国航空油料集团(CNAF)与中国民用航空总局第二研究所(CASRI),以及南方航空、中国国际货运航空(AirChinaCargo)与四川航空。该项目旨在构建闭环绿色价值链，并通过An燃料平台)实现合规的环境属性转移，从而强化可追溯、可核证的减排价值交付机制。与此同时，怡斯莱亦通过香港可持续航空燃料联盟(HongKongSustainableAviationFuelCoalition)与产业各方协作，参与推动本地SAF生态体系建设。这些举措与香港特区行政长官施政报告的政策方向一致-即构建完整的SAF价值链，以支持香港国际机场2030年脱碳目标的实现。并支持循环、低碳经济的发展。随着业务增长，怡斯莱将可持续发展嵌入战略、治理与日常运营，确保ESG因素在各层级决策中得到系统性怡斯莱持续通过明确责任分工、强化监督机制，并与本地及国际认可标准对齐，完善ESG治理体系。通过与价值链伙伴、客户、员工、社区及社会保持紧密沟通，我们积极回应不断涌现的市场期待，并以协同方可持续发展治理可持续发展政策可持续发展战略利益相关方沟通双重重要性评估怡斯莱建立了稳固且可扩展的可持续发展治理框并践行对难减排行业脱碳的长期承诺。该框架在决策层、管理层与运营层建立清晰的监督与问责机制，确保可持续发展全面融入公司战略、资本这一自上而下的治理体系有助于系统识别与管理资源配置与持续表现监测；同时促进透明的利益相关方沟通，并与不断演进的监管要求及国际认可标准保持一致，包括全球报告倡议(GRI)标准、CDP气候信息披露框架、欧洲可持续发展报告标准(ESRS)及国际财务报告准则S1(IFRSS1)原则。在报告期内，公司通过与ESRS与IFRSS1原则对齐，强化了“双重重要性”评估流程，从而提升对可持续发展相关风险与机遇的董事会是怡斯莱最高治理机构，对可持续发展治理与环境议题承担最终责任。董事会由8名董事组成，其中25%已完成ESG培训并具备相关ESG专业能力。董事会对环境相关的依赖、影响、风险与机遇提供全面监督，核批关键ESG政策，制定长期ESG目标，并监督管理重大ESG影响。高级管理层定期向董事会汇报可持续发展表现、ESG风险与机遇，使董事会能够审查并指导业务战略、风险管理流程、年度预算、重要开支以及目标进展。监督范围同时涵盖：环境和社会议题如何影响企业价值，以及公司活动对环境和社会造成的正面或负面影响。相关的综合治理机制包括战略审阅、风险管理、目标设定与监测，以SSC正式核批《2024年可持续发展报告》，其中包水资源消耗降低目标、废水减排目标，以及扩大员工及董事会治理通过系统性地审查ESG表现、核批重大承诺与目标、更新政策与框架，以及指导改进举措，SSC全ESG工作组由CEO办公室牵头，负责日常执行可持续发展举措。ESG工作组协调各项可持续发展行动，管理ESG数据与披露，开展利益相关方沟通，并支持气候行动、碳管来自各职能部门及工厂运营的跨职能团队负责识别并应对ESG风险与机遇。他们实施涵盖气候减缓、能效提升、健康与安全、供应链治理以及风险管理等领域的针对性计划，确保可CEO办公室(执行机构)工厂怡斯莱为ESG事宜的管理(包括目标的实现)提供奖金激励。执行领导团队(ELT)设有与ESG相关的关键绩效指标(KPI),并与其浮动薪酬挂钩。这些激励措施将高管层薪酬的一部分直接与ESG目标(包括气候相关及更广泛的ESG目标)的达成情况挂钩，从而强化问责制，支持长期价值创造。这一综合治理框架确保ESG表现被纳入公司各个层级的评估中，推动可持续发展目标及监管合规方面的持续进展，并怡斯莱致力于通过始终如一的道德行为，建立并维护公众信任，保护公司声誉。公司的《行为准则》构成了这一承诺的基础，为诚信、尊重他人、环境责任以及有意义的社区参与确立了明确标准。该准●确保业务合规●促进公平竞争实践公司全球价值链中的决策、运营及利益相关方互动，确保与公司价●尊重人权与劳工权利多元保护●为可持续的世界打造可持续的业务●社区参与与社会投资为强化公司的《行为准则》,怡斯莱以11项关键可持续发展政策为指引，每项政策在将负责任商业实践融入公司全球运营的过程中都发挥着重要作用：政策管理范围为如何将可持续发展融入战略规划、风险管理和日常运营提供总体方向。界定我们在社区参与、利益相关方对话及更广泛社会举措方面的策确保100%原料可追溯、负责任采购及供应链透明。在所有商业往来中强化道德行为、透明度与问责对腐败行为持零容忍态度，并建立强有力的预防控制措施。为举报不当行为提供安全、保密的渠道，并保护举报保障安全、尊重和包容的工作场所，强调员工发展与福祉。在我们的运营和价值链中维护全球人权标准，确保尊严与平2023年，怡斯莱发布了一项全面的可持续发展战略，以五大核心支柱为中心：促进气候行动、任与长期价值创造相结合。通过将废弃物转化为先进的可再生燃料，在我们的运营过程及整个价值通过规模化生产可再生燃料，助力终端客户实现更大程度的增强可再生原料的可追溯性，以确保高质量、真实性与来源支持原料供应商加强健康、安全、环境、劳工、道德及管理培养强大的安全文化，优先关拓展可持续发展教育与社会举措，提升更广泛的社会意识与加速可再生燃料生产及相关工与行业伙伴及研究机构合作，开发下一代解决方案并推动其在高级管理层建立可持续发展确保全体员工接受充分的与公每个战略支柱均有明确的承诺、可量化的关键绩效指标（KPI）以及有时限的目标作为怡斯莱将可持续发展深度嵌入核心业务，不仅在积极应对当前的环境与社会挑战，还构建了长期到2035年，帮助终端客户通过使用怡斯莱可再生燃终端客户通过使用怡斯莱可再生燃料江苏工厂外购可再生电力占外购电力在ISCC标准下保持100%废弃物原料可追溯，并持要求所有废弃物原料供应商承诺遵守怡斯莱《供应商依据CIPS发布的《全球采购与供应标准》，对所有由第三方依据怡斯莱《可持续供应链政策》对供应商进行供应商尽职调查与审计，并推动供应商改善其健康、安全、安保与环境管理（HSSE）、劳工、道德通过尽职调查、审计、培训、能力建准530通过教育与社会项目，向更广泛的社会传播可持006确保所有员工（包括兼职员工及承包商）接受充37.0%有效的利益相关方沟通是怡斯莱实现可持续发展目标及创造共享价值的基础。怡斯莱建立了透明、多元的沟通渠道，与员工、客户、供应商、合作伙伴、当地社区及监管机构保持互动，确保及时的信息共享与有客户供应商及合作伙伴员工怡斯莱在马来西亚柔佛州新落成的生产工厂的盛大开业，充分体现了与利益相关方深入开展沟通的重要性。在工厂的开发和调试过程中，怡斯莱与政府主管部门、当地社区、业务伙伴及员工紧密合作，确保法规合规、运营完善，并将会对当地产生积极影响。这种协作式沟通有助于建立信任，支持项目的顺利启动，并强化了公司负责任增长的承诺。通过积极倾听利益相关方的声音并整合其反馈，我们确保可持续发展举随着在柔佛州的业务不断推进，公司将通过持续的沟通与合作，与当地社区保持互动。该工厂的运营已创造了超过300个就业岗位，并将100%废弃物原料转化为高性能可再生燃料，助力马来西亚的循环经济发展。怡斯莱通过香港可持续航空燃油联盟(HKSAFC)积极与行业利益相关方开展合怡斯莱助力巩固香港特别行政区作为区域性SAF枢纽的定位，并支持各方形成协同合力，加速续航空燃料(SAF)产业链，涵盖原料收集、生产与掺混等环节，以实现香港国际机场2030年怡斯莱首席执行官马蒂·利埃沃宁出席2025年国际航空运输协会怡斯莱首席执行官马蒂·利埃沃宁出席2025年国际航空运输协会怡斯莱参加在中国举办的IATA塘地利亚修女纪念学校的49名怡斯莱出席在马来西亚举行的“亚洲能源”怡斯莱首席财务官张伟雄随同香港财政司司长及香港代表团，出席在沙特利雅得举行的第九届未来投资倡议大会（FII）。该论坛旨在塑造全球投资格局，建立新的合作伙伴关系，以加怡斯莱参加中国怡斯莱参与在香港举办的绿色科技创新驱动气候影响”怡斯莱参加中国怡斯莱参与在香港举办的绿色科技创新驱动气候影响”怡斯莱在瑞银亚洲投资会议怡斯莱首席财务官张伟雄在2025年亚太石油会议（APPEC）生物策与监管格局：应对地缘政治复怡斯莱出席香港交易所气候金融怡斯莱参加在中国举办的ISCCPLUS&怡斯莱参展在马来西亚举行的亚洲运输评估重要性议题在短期、中期或长期内对怡斯莱现金流、融资渠怡斯莱深知重要性议题对于支撑公司战略及可持续发展战略的关键作用，这些议题评估重要性议题在短期、中期或长期内对怡斯莱现金流、融资渠信息披露一般要求》、《GRI3:实质性议题2021》、可持续会计准则委员会(SASB)生物燃料行业准通过采用双重重要性方法，我们汇集了来自内外部利益相关方的洞察，从财务和影响两议题进行评估。评估结果为公司的战略制定提供依据，并成为确定可持续发展优先事项及制定相关KPI怡斯莱通过多维度分析，综合考虑政策趋势、国际与本地可持续发展报告标准、资本市场期望、同行对标及业务相关性评估，建立新增“价值创造”作为重要性议题；同时将原议题更名为“员工参与与福祉”，以更准确地反映我们的战略支柱与赋能要素之一--“以人为本题合并为单一议题“气候减缓”，因为两者密切相关且定期审查，确保重要性议题清单与怡斯莱的战略目标及业务模式针对21个潜在重要性议题，怡斯莱进一步识别了相关的正面与负面影响，以及相应的风险与机遇（统称为“IRO”）。这些定期审查，确保重要性议题清单与怡斯莱的战略目标及业务模式我们对主要市场（包括欧盟、美国及大湾区）与SAF相关的宏观政策动态进行了深入分析。欧盟《可再生能源指令III》（RED等监管框架为气候相关重要性议我们参考了国际及本地可持续发确保重要性议题符合严格且不断我们对全球及区域领先同行的可持续发展披露实践进行了对标，确保行业特定重要议题的合理性员工及非政府组织。通过在线调查，参与者通过评估每个潜在重要性议题正面与负面影响的程度及可能性，来评价其影响重要性。参与者还被要求考虑每个影响的时间范围，表明其预计在共收到来自欧洲、中国大陆、香港特别行政区、马来西亚、新加坡及亚洲其他地区的102份有股东、公司高管、高级财务人员、金融机构及供应商。通过评估，参与者评价了与潜在重要性议题相关的每个已识别风险与机遇的程度及可能性。他们还考虑了相关时间范围，确定每个议重要性评估的过程及结果均经过怡斯莱可持续发展管理委员会（SSC）的严格审查。为保持透明度与可信度，SSC详细审查了底层数据来源、评估方法及利益相关方沟通实践。经确认后，重要性评估的过程及结果均经过怡斯莱可持续发展管理委员会（SSC）的严格审查。为保持透明度与可信度，SSC详细审查了底层数据来源、评估方法及利益相关方沟通实践。经确认后，关键重要性议题被正式指定为企业可持续发展管理及ESG报告的优先事项，作为指导战略与运我们的重要性评估结果如下一页所示。2025年，我们通过为每个重要性议题详细识别影响、风险与机遇(IRO),并邀请更广泛的利益相关方参与，进一步强化了双重重要性评估方法。因此，今年共有四个议题被识别为“极其重要”,它们在双重重要性框架的四个评分维度(即财务风险、财务机遇、正面影响、负面影响)中，作用。气候减缓是2025年新合并的议题，整合了之前分开的“碳减排”与“碳排放”两个气候相关议题，由于其在财务风险与财要性均有所上升，两者均表现出较高的财务重要性此外，根据行业特定国际可持续发展报告框架及评级要求--包括SASB生物燃料准则(能源管理、水资源管理、员工健康与安全)、MSCIESG行业重要性地图(油气/炼化板块)、ESRSE1(能源与气候)、E3(水)及S1(自有员工),以及CDP气候与水安全调查问卷，还有RSBCORSIA和ISCCCORSIA可持续性标准-公的重要性议题。这些议题既反映了监管机构和评级机构日益提高的期望，也直接关系到怡斯莱废弃物制燃料流程、水资源紧张或高风类为“极其重要”,以确保我们的披露完全符合全球最佳实践及利共有五个议题被归类为“非常重要”,它们在四个维度中至少有两个维度得分较高。创新与公司治理虽然仍然重要，但相比去年相对重要性有所下降，原因是利益相关方的首要关注转向了气候和供应链议题。价值创造作为2025年新引入的议题，立即被评为非常重要，反映出其对利益相关方同时具有积极与消极的双重影响。员工参与与福祉在影响方面仍然是关键议题，但其相对排名略有下降。风险管理保持了与去年相同的位置，在财务风险和负面影响两个维度上持续得分较高。共有六个议题被归类为“一般重要”,每个议题至少在其中一个维度上表现出重要性。空气污染物与废弃物在财务机遇和正面影响两方面均有得分，但总体重要性相比2024年有所下降。循环经济、商业道德与人权和劳工权益的相对重要性均有所下降，但仍具有显著的正面影响。客户服务与信息安全与隐私保护的排名与去年持平，前者在正面影响维度得分，后者在负面影响维度得分。这些一般重要的议题仍然是公司可持续发展议程的组成部分，并通过专门的计划和政策持续进行监控和管理。其余三个议题被归类为“重要”。这些议题--生物多样性、多元化、公平与包容、社区发展--在本评估周期的四个维度上得分相对较低，且各自相比去年相对重要性均有所下降。尽管当前得分未达到更高等级的门槛，但它们仍与公司的长期可持续发展承诺相关。我们会持续追踪这些领域的表现、设定目标并实施举措，认识到利益相关方的期望和监管发展可能会在未来评估周期中提升其重要性。财务重要性矩阵影响重要性矩阵产品质量与安全气候减缓风险社区发展社区发展气候适应与转型负面影响供应链管理如果原料采购在地理上过于集中，可能使怡斯莱面临区域若主动投资于强化负责任采购平台以实现更深度的供应负责任采购实践--包括尽职调查、原料可追溯性、风险怡斯莱正积极拓展中国和马来西亚以外的原料供应基地，截至2025年已怡斯莱已实施三级原料可追溯体系，以确保全面合规并增强客户对其可再生燃并已深度嵌入其中国供应链。该数字平台已于2025年通过强制性供应商培训和采购前ISCC认证验证，提升供应链透明度，推动提高整个行业可持续发展标准，产生了积极影响。2025年提ISCC培训，进一步完善了公司问责制和供应商能力，体现了怡斯莱在改善负责中国废弃食用油（UCO）市场原料质量的波动性持续带来采购和生产挑战。为应对这些风险，怡斯莱部署了全面的质量管理体系，样和持续的过程监控。同时，计划于2026年实施的区块链技术对接及欧盟数据库（UDB）连接，预计将进一步加强数据完整性，降低在其日益多元化的全球怡斯莱产品的核心贡献在于使客户能够通过使用可持续怡斯莱随着马来西亚首个专用SAF工厂的投产而扩大了产能，使总产能翻倍至运输领域实现高达94.4%的生命周期温室气体减排。怡集团还将市场拓展至欧盟以外地区，包括日本、澳大利亚、新加坡和挪威，并与英国航空签订了多年期SAF协议。在被纳入中国SA认证后，怡斯莱的市场准入得到进一步保障。为今为止，怡斯莱已累计帮助客户减少了520万吨温室气体排放。公司致力于到持续满足严格的燃料规范要求并提供透明的可持续发展质量管控贯穿集团生产全链条。符合ISO9001标准的管理体系涵盖了从原料进集团的质量管理体系符合ISO标准，已实现100%产品合格，目前无任何不合在催化剂和工艺优化方面的持续研发投入提高了转化效率并降SAF和HVO客户流失；如果需要采用成本持续性要求变化带来的转型风险可能增加成本或导致资基于评估，集团开展了针对特定灾害的运营控制，制定了极端天气应急响应规能源使用对分布式能源生产和回收（生物怡斯莱建立了综合能源管理框架，聚焦于降低对能源的绝对需求、提高能源效率和扩大可再生能源规模。核心措施包括：江苏工厂通过ISO50001认证的能源管理体系，实现小时级电力监控，一级能效电机使用率达93%，并通过制造执行系统（MES）和先进过程控制（APC）系统优化工艺。2025年可再生能源消耗量达2.601亿千瓦时，江苏工厂绿电比例提升至69%（目标2030年达运营过程中的取水和废水排放仍可能影响当地水资源怡斯莱实行全生命周期水资源管理策略，由高级管理层和SSC负责监督。关键）；雨水收集（超过9,000立方米）；蒸汽工艺优化实现每年节约1.8万吨。在怡斯莱在2025年实现了零事故、零死亡。2025年提供了超过54,000小时的平台，作为制度化渠道，快速传播来自一线且如果公司的技术组合未能跟上行业在效率或成本竞争力2025年研发投资达750万美元，比上年增长11.94%。通过持续的研发投入，利用再生农业实践在非耕地上培育原料，既避免应。集团还在2025年完成了多种难处理原料流的试点测试，进一步拓宽剂技术与行业标准相比，提供了卓越的生产效通过可规模化的低碳燃料创造持久的经济价值和社会价值，可推动能源转型与脱碳效益、创造优质就业岗位和稳定回报，同时随着时间推移降低客户的温室气体减排集团优先与客户签订长期承购协议，可以更好地可能会适时采用风险管理和对冲策略，以确保较大的情况下，集团还可能将环境属性（如碳心理健康支持，直接改善福祉，减少因压力导致的缺香港总部和柔佛工厂每两月一次的“咖啡座谈接表达关切的制度化渠道，防止小问题升级。江苏报告问题且无需担心遭受报复。2025年未报告需要人力资源部介入的案例（不），），董事会负责监督可持续发展战略并审阅关键绩效指标，确保与业务战略保持一致。由CEO担任主席的SSC定期召开会议，监控ESG表现，审查目标进展，