建筑企业项目技术副经理安全生产责任制度

——项目技术副经理安全生产责任制度第一章总则第一条为严格落实建筑施工全员安全生产责任制，压实项目安全技术管理主体责任，规范施工现场安全技术管控流程，依据《中华人民共和国安全生产法》《建设工程安全生产管理条例》《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》等法律法规及行业标准，结合公司项目管理实际，制定本制度。第二条项目技术副经理为本项目安全生产技术第一责任人，全面负责项目施工全过程安全技术管理工作，对项目安全技术方案、技术措施、技术交底、技术隐患及事故技术原因承担全部管理责任，协助项目经理推进项目安全生产标准化建设。第二章核心安全技术职责第三条法规标准落地实施严格贯彻执行国家安全生产方针、政策、法律法规、施工安全规范、技术标准及上级安全管理文件要求。结合项目施工工艺、场地环境、结构特点、设备配置等实际情况，制定专项落地实施措施，常态化跟踪检查各项安全技术标准、管控措施的执行落实情况，杜绝技术违规、标准降低、措施缺失等问题。第四条落实技术安全“五同时”管理坚持“管技术必须管安全”原则，将安全技术管理纳入项目核心管理工作。在计划、布置、检查、总结、评比施工技术、工艺优化、方案实施等生产技术工作时，同步计划、布置、检查、总结、评比安全技术工作，确保安全技术与施工技术同步落地、同步管控、同步验收。第五条施工方案与安全技术措施管控牵头组织编制、审核施工组织设计、专项施工方案，尤其针对危大工程、超危大工程，必须结合施工工艺、机具设备、作业流程、现场工况，编制针对性、可落地、可实操的专项安全技术措施，严禁方案与现场脱节、措施流于形式。所有安全技术方案作为现场施工、风险防控、安全验收的法定技术依据，严格履行报审、论证、审批流程，未经审批严禁施工。第六条现场安全技术巡查与难题处置常态化深入施工现场开展安全技术巡查，重点核查工序施工、工艺执行、防护搭设、设备使用、隐蔽工程的技术合规性。及时研判、解决施工过程中的重大安全技术难题、技术隐患、工艺缺陷，从技术源头消除安全风险，杜绝因技术不合理引发安全事故。第七条安全教育与技术指导工作协助安全管理部门开展新进场工人、转岗工人、外协劳务人员的安全教育与岗前技术培训。负责对项目专（兼）职安全管理人员开展常态化安全技术指导、专业赋能，提升现场安全监管的技术专业性。第八条分级专项安全技术交底负责对项目生产副经理、施工员（工长）开展全面、详细、针对性的一级安全技术交底，明确施工工艺标准、安全管控要点、风险防范措施、禁止作业事项。交底资料必须内容完整、权责清晰，交底双方签字确认、归档留存，确保技术交底可追溯、全覆盖，杜绝无交底施工、交底不清施工。第九条安全技术经验总结推广常态化总结项目安全技术管理亮点、标准化施工工艺、隐患预防技术经验，梳理优秀安全技术管控方法，在项目及公司内部交流推广，持续优化项目安全技术管理体系，提升整体安全施工技术水平。第十条安全事故技术分析与整改优化针对项目发生的轻伤、重伤、重大伤亡事故及各类重大未遂安全事故，牵头从施工工艺、技术方案、措施落实、技术管控等维度开展专项技术溯源分析，精准判定技术层面问题，出具专业技术鉴定意见，制定科学有效的技术整改、优化、预防措施，杜绝同类技术性安全事故重复发生。第三章责任考核与追责第十一条本岗位履职情况纳入公司安全生产考核、项目履约考核、技术质量考核。因方案缺失、技术失误、交底不到位、隐患处置不及时引发安全隐患及安全事故的，依规追究技术管理责任