财务主管安全生产责任制考核表培训

财务主管安全生产责任制考核表培训勇于跨越追求卓越CONTENTS目录01财务安全生产责任制概述02财务主管安全生产职责内容03财务主管安全生产责任制考核体系04考核表具体内容详解CONTENTS目录05考核评分标准与等级评定06奖惩措施与责任追究07考核实施与持续改进01财务安全生产责任制概述

财务安全生产责任制的目的与依据制定目的为全面贯彻落实国家关于安全生产和财务管理的法律法规要求，强化企业财务安全生产责任体系建设，防范化解财务领域安全风险，保障企业资产安全、资金安全和信息数据安全，促进企业持续健康发展。

核心目标明确各级组织和人员在财务安全生产中的职责分工，规范财务安全管理行为，构建权责清晰、分级负责、全员参与的财务安全生产责任机制。

主要依据依据《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国会计法》《企业内部控制基本规范》及其实施细则，结合企业财务管理工作实际制定。01财务安全生产责任制的适用范围组织范围：覆盖企业各级财务相关单位适用于企业总部及所属各部门、各子公司（含全资、控股企业）的财务安全生产责任管理，涵盖财务部门、资金管理部门、会计核算部门、税务管理部门、内部审计部门等所有涉及财务活动的单位。02岗位范围：涉及所有财务活动相关岗位适用于企业内所有涉及财务活动的岗位人员，包括财务主管、会计、出纳等，同时外聘财务服务机构、合作单位在参与企业财务活动时，也应遵守本责任制的相关要求。03业务范围：融入全流程财务与关联业务涵盖企业生产经营、投资管理、资产管理等业务环节相关的财务安全责任，将财务安全管理融入业务全流程，实现业务与财务安全协同管理。财务安全生产责任制的基本原则党政同责、一岗双责坚持党对财务安全生产工作的领导，各级党组织负责人对本单位财务安全生产负全面责任，行政负责人负直接责任，财务岗位人员履行“业务工作”和“财务安全”双重职责，确保责任落实到人。管业务必须管财务安全将财务安全管理融入业务全流程，各业务部门在开展业务活动时，同步落实财务安全管控措施，实现业务与财务安全协同管理。预防为主、综合治理以风险防控为核心，建立健全财务安全风险识别、评估、预警和处置机制，强化源头治理和过程管控，综合运用制度约束、技术手段、监督检查等措施提升财务安全管理水平。权责对等、失职追责明确各级组织和人员的财务安全权限与责任，做到有权必有责、有责要担当、失职必追究，对未履行或未正确履行财务安全职责的行为进行责任追究。

财务人员在安全生产中的重要作用

安全生产资金保障的核心力量财务人员负责确保企业有足额资金用于安全设施购置、维护更新、安全培训等，是安全生产投入的“资金守门人”，保障安全资金链的持续稳定。

安全费用规范使用的监督者监督安全生产费用按国家规定和预算用途使用，防止挪用、浪费，通过定期检查费用去向，确保每一笔安全投入都用在刀刃上，提升资金使用效益。

安全生产决策的财务数据支持者通过分析安全生产投入、事故损失等数据，为管理层提供安全投入效益分析、风险评估等决策支持，助力识别安全管理薄弱环节，优化安全资源配置。

跨部门安全协作的关键纽带与安全管理、生产等部门沟通协作，参与安全预算制定、安全项目经济评估等，将财务专业与安全生产需求结合，推动业务与财务安全协同管理。02财务主管安全生产职责内容国家安全生产法律法规学习安全生产方针政策贯彻落实

财务主管需带头学习《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国会计法》等法律法规，确保财务工作符合安全生产相关规定，为安全生产资金管理提供法律依据。企业安全管理制度执行

严格落实企业财务安全生产责任制及相关管理制度，将安全生产工作列入财务工作计划并组织实施，确保安全管理要求在财务工作中得到有效执行。安全生产方针政策宣贯

积极参与并组织本部门人员学习国家及企业安全生产方针政策，通过会议、培训等形式强化全员安全意识，推动财务团队理解并践行安全生产要求。

安全生产费用提取与使用监督01安全生产费用的规范提取严格依据《中华人民共和国安全生产法》及企业财务制度规定比例提取安全生产费用，纳入年度财务预算，确保资金足额储备，为企业安全生产投入提供基础保障。

02安全投入计划的制定与执行协同安全生产管理部门制定年度安全投入计划，明确资金使用方向，如安全设施购置、隐患整改、安全培训等，并监督计划严格执行，确保投入的针对性和有效性。

03安全生产费用使用的动态监督建立安全生产费用使用台账，对每一笔支出进行跟踪管理，定期核查费用使用是否符合规定范围，防止挪用、浪费，确保资金用在刀刃上，切实提升企业安全水平。

04安全投入效果的评估与反馈定期对安全生产费用投入效果进行评估，分析投入与事故率、隐患整改率等指标的关联性，总结经验并优化资金配置，形成“投入-监督-评估-改进”的闭环管理机制。

安全投入计划制定与执行安全投入计划制定的依据与原则依据国家法律法规（如《安全生产法》）、行业标准及企业安全生产目标，结合上一年度实际支出、风险评估结果和安全设施需求制定计划，遵循必要性、合规性、效益性原则。

安全投入计划的核心内容涵盖安全设备购置与更新、安全培训教育、安全设施维护、应急救援物资储备、重大危险源治理等资金需求，明确项目名称、预算金额、实施周期及责任部门。

安全投入计划的执行与监控严格按照审批后的计划执行，财务部门跟踪资金拨付进度，确保专款专用；定期与安全生产部门对账，监控费用使用情况，防止超支或闲置，保障计划落地见效。

安全投入计划的动态调整机制当出现新的安全法规要求、重大安全隐患或生产工艺变化时，及时评估对安全投入的影响，按程序调整计划，确保资金投入与安全需求匹配。安全奖励资金与专用基金管理

安全奖励资金的及时足额保障根据公司领导的安排和工作需要，财务主管需保证安全环保设施技改资金、劳动保护专项费用、安全奖励资金的及时到位，确保奖励机制有效激励员工安全生产积极性。

安全奖励专用基金的建立与管理财务主管负责组织建立安全奖励专用基金，制定并保证安全奖励用款计划，明确基金的来源、使用范围和审批流程，确保资金专款专用，提升安全管理正向激励效果。

安全奖励资金使用的监督与合规性监督执行安全管理与经济挂钩管理办法实施中有关资金的扣罚和拨付，确保安全奖励资金的使用符合国家规定及公司制度，杜绝挪用、滥用，保障资金使用的合规性与有效性。重大安全项目资金筹措职责重大安全项目资金保障与审定财务主管需积极筹措资金，确保矿井等重大安全生产项目的资金链安全，保障项目顺利实施，这是其核心职责之一。安全技术措施及工程项目审定参与财务主管应参加重大安全技术措施及工程项目的审定工作，负责提出资金费用的落实方案或建议，确保安全生产所必须的资金及时到位。重大事故隐患治理专项资金落实参与制定企业重大事故隐患排查治理工作方案，负责落实重大事故隐患治理所需的专项资金，保障隐患治理工作的有效开展。03财务主管安全生产责任制考核体系考核目的与原则考核目的通过考核，确保财务主管严格履行安全生产责任制，推动企业安全生产工作的有效实施，强化安全意识，提升管理水平，促使财务主管关注企业安全生产投入与效益。考核原则考核过程应遵循公平公正原则，确保考核结果真实、客观、公正；考核内容应突出财务主管在安全生产方面的职责与重点工作，提高考核的针对性和有效性；考核结果应与奖惩措施相结合，激励财务主管积极履行安全生产责任。适用范围本考核适用于企业财务主管的安全生产责任制考核。对于其他涉及财务管理的相关人员，可参考本考核表进行调整和补充。考核适用范围与对象

核心适用对象本考核表主要适用于企业财务主管岗位，明确其在安全生产责任制中的履职情况评估。

延伸适用范围对于企业内其他涉及财务管理的相关人员，可参考本考核表的框架和内容进行调整与补充，以适应不同财务岗位的安全责任要求。

特殊情形说明企业外聘财务服务机构及合作单位参与企业财务活动时，其涉及财务安全的责任行为，应参照本责任制及考核相关要求执行。

考核内容与核心指标安全生产责任制落实情况检查是否与公司签订安全生产责任书，明确责任范围和考核标准；评估是否按照责任书要求履行安全生产职责，如定期开展安全检查、参与安全会议等；查看公司对其安全生产责任制执行情况的考核结果是否达到合格标准。

安全生产投入保障与管理检查公司是否按照国家规定提取和使用安全费用，用于改善安全设施、提高安全水平等；评估公司是否制定安全投入计划并按计划执行，确保安全投入的有效性和针对性；查看公司对安全投入效果的评估结果，分析安全投入对安全生产的贡献程度。

安全相关资金管理与监督保证安全环保设施技改资金、劳动保护专项费用、安全奖励资金的及时到位；负责组织建立安全奖励专用基金，保证安全奖励用款计划；监督执行安全管理与经济挂钩管理办法实施中有关资金的扣罚和拨付。

安全经济活动参与及决策支持根据公司领导的安排和工作需要，参加安全经济分析活动；参加重大安全技术措施及工程项目的审定工作，负责提出资金费用的落实方案或建议，确保安全生产所必须的资金。

考核方法与实施程序考核周期与频率考核工作按年度进行，通常在每年年末组织实施，确保对财务主管全年安全生产责任制履行情况进行全面评估。

考核数据收集方式通过查阅安全生产责任书、安全费用提取使用记录、安全会议纪要、事故处理报告等书面材料，结合日常监督检查记录进行数据收集。

考核评分标准制定依据财务主管安全生产职责，设置量化指标（如安全费用到位率、预算执行率）和定性指标（如制度执行情况、风险防控效果），明确各指标评分权重。

考核实施步骤首先由财务主管进行自评，提交工作小结；然后由考核小组进行资料审查与现场核实，对照标准评分；最后形成考核结果并反馈给被考核人。04考核表具体内容详解安全生产责任制落实情况考核安全生产责任书签订情况检查财务主管是否与公司签订安全生产责任书，明确责任范围和考核标准，确保责任主体清晰。安全生产责任制执行情况评估财务主管是否按照责任书要求履行安全生产职责，如定期开展安全检查、参与安全会议、落实安全费用监督等具体工作。公司考核结果达标情况查看公司对财务主管安全生产责任制执行情况的考核结果，是否达到合格标准，作为其履职成效的直接依据。

安全生产投入情况考核01安全费用提取和使用合规性检查公司是否严格按照国家规定标准足额提取安全生产费用，并确保费用专款专用，用于改善安全设施、安全培训、劳动防护用品等指定范围，杜绝挪用或违规使用。

02安全投入计划制定与执行有效性评估财务主管是否组织制定科学合理的年度安全投入计划，计划内容是否涵盖安全设备购置、隐患整改、应急演练等关键项目，并检查计划的实际执行进度与完成质量。

03安全投入效果评估与反馈机制查看是否建立安全投入效果评估体系，对安全费用使用后的事故率降低、隐患整改率提升等指标进行分析，评估结果是否用于优化下一年度安全投入决策，形成闭环管理。

安全费用管理与监督考核安全费用提取合规性考核检查是否严格按照国家规定标准足额提取安全费用，确保提取基数、比例符合《企业安全生产费用提取和使用管理办法》要求，杜绝少提、漏提现象。

安全费用使用范围审核考核安全费用是否专项用于安全设施购置、安全培训、隐患整改等规定范围，是否存在挪用、挤占用于非安全生产领域的情况，确保专款专用。

安全费用预算执行评估评估安全投入计划的制定科学性及执行进度，检查是否按预算及时拨付资金，分析预算与实际支出差异及原因，确保安全投入的及时性和有效性。

安全费用使用效益分析通过对安全投入与事故率、隐患整改率等指标的对比分析，评估安全费用使用的经济效益和安全效益，为优化安全投入结构提供数据支持。

事故处理与整改配合考核事故经济损失统计准确性考核财务主管是否准确统计考核期内发生的安全生产事故起数、伤亡人数和直接经济损失，并分析事故原因和责任归属，为事故处理提供财务数据支持。

事故整改资金保障及时性评估财务主管在事故发生后，是否迅速响应并保障事故处理和隐患整改所需资金的及时到位，确保整改措施能够顺利实施，防止事故隐患未及时消除导致二次事故。

整改措施财务监督有效性检查财务主管是否对事故整改措施的资金使用情况进行跟踪监督，确保资金专款专用，整改投入的经济性和有效性，避免资金浪费或挪用，促进整改工作落到实处。

安全相关合同财务条款监督考核合同付款条款合规性考核审核安全设备采购、安全培训等合同中付款方式、进度及条件是否明确，确保与安全生产需求匹配，防范资金风险。

履约保证金与违约责任条款审查检查合同中关于履约保证金、质量保证金及违约扣款的财务条款设置，保障企业在合作方未达标时的经济权益。

财务条款执行监督情况考核评估对合同财务条款执行的跟踪力度，包括付款审批是否依据合同约定，是否存在超付、提前支付或违规支付情况。

合同变更财务影响审核考核对安全相关合同变更涉及的财务调整（如价格变动、范围增减）的审核流程与记录完整性，确保变更合规可控。05考核评分标准与等级评定01考核指标评分细则安全生产责任制落实情况（25分）安全生产责任书签订（5分）：未签订得0分，签订不规范得3分，规范签订得5分。安全生产责任制执行（10分）：未开展安全检查或参与安全会议扣5分/次，未按责任书履行职责扣10分。公司考核结果（10分）：考核不合格得0分，基本合格得5分，合格得10分。02安全生产投入情况（30分）安全费用提取使用（10分）：未按国家规定提取扣10分，提取不足扣5分，违规使用扣10分。安全投入计划制定执行（10分）：未制定计划扣10分，计划未执行扣5-10分，执行不到位扣3分。安全投入效果评估（10分）：未开展评估扣10分，评估不规范扣5分，评估后无改进措施扣5分。03财务安全管理职责履行（25分）安全资金保障（10分）：安全环保设施技改、劳动保护、安全奖励等资金未及时到位，每项扣3分。安全奖励基金管理（10分）：未建立专用基金扣10分，基金计划未保障扣5分。安全经济分析与合同监督（5分）：未参与安全经济分析扣3分，未监督安全相关合同财务条款扣2分。04制度执行与协作配合（20分）安全制度贯彻执行（10分）：未将安全生产工作列入计划并组织实施扣5分，违反国家安全生产方针政策扣10分。部门协作与资料提供（10分）：不配合安全生产检查、审计或提供资料不真实完整，每次扣5分；未参与重大安全技术措施审定扣5分。考核结果等级划分标准优秀等级标准考核得分在90分及以上，全面且出色履行财务主管安全生产职责，安全费用管理规范，安全投入效益显著，未发生任何与财务相关的安全责任事故。良好等级标准考核得分在80-89分，较好履行财务主管安全生产职责，安全费用提取与使用符合规定，安全投入计划执行到位，无重大财务安全责任问题。一般等级标准考核得分在60-79分，基本履行财务主管安全生产职责，安全费用管理无严重违规，但存在个别环节执行不到位情况，需限期整改。差等级标准考核得分低于60分，未有效履行财务主管安全生产职责，存在安全费用提取不足、违规使用或重大财务安全隐患，需严肃处理并重新培训。

考核结果反馈与申诉机制考核结果反馈流程考核结束后5个工作日内，考核组织部门应将考核结果（包括得分、等级、主要优缺点）书面反馈给被考核财务主管。反馈内容需具体明确，指出责任履行中的亮点与不足。

申诉条件与范围被考核人对考核结果有异议的，可在收到反馈后3个工作日内提出申诉。申诉范围包括考核数据错误、程序违规、结果与实际履职情况严重不符等情形，需提供书面申诉材料及相关证据。

申诉处理程序申诉由企业安全生产管理部门或人力资源部门牵头受理，组织原考核人员及独立第三方（如内部审计部门）进行复核。复核工作应在5个工作日内完成，形成书面复核意见并告知申诉人。

结果应用与改进跟踪考核结果（含申诉后最终结果）将作为财务主管绩效评定、薪酬调整、职务晋升的重要依据。针对考核中发现的问题，被考核人需制定整改计划，由考核部门跟踪改进效果，确保责任落实持续优化。06奖惩措施与责任追究

考核优秀的奖励办法物质奖励对考核结果为“优”的财务主管，给予一次性现金奖励，奖励金额不低于其月工资的20%，并可作为晋升加薪的重要参考依据。

精神激励在公司内部进行通报表扬，颁发“安全生产优秀财务主管”荣誉证书，并将其先进事迹纳入企业宣传材料，树立榜样。

培训与发展机会优先安排参加高级财务管理、安全生产管理等专业培训或行业交流活动，为其职业发展提供更多资源与平台。考核不合格的处理措施约谈与辅导对考核不合格的财务主管，由上级领导或人力资源部门进行约谈，明确指出其在安全生产责任履行中的不足，并制定针对性的辅导计划，帮助其提升安全管理能力。限期整改根据考核发现的问题，下达限期整改通知书，明确整改内容、整改期限和责任人。财务主管需在规定期限内完成整改，并提交整改报告，经复核合格后方可通过。绩效挂钩将考核结果与财务主管的绩效薪酬直接挂钩，考核不合格者将扣减相应比例的绩效奖金，情节严重的可影响年度评优评先资格。岗位调整或培训对于多次考核不合格或整改仍未达标的财务主管，企业可根据实际情况对其岗位进行调整，或安排参加安全生产专项培训，待考核合格后方可重新上岗。

失职追责的情形与程序失职追责的主要情形未按规定提取或挪用安全生产费用，导致安全投入不足；未履行安全费用监督职责，造成资金浪费或滥用；安全投入预算制定不合理，影响安全措施落实；对安全相关合同财务条款审核不严，造成企业损失；未及时提供安全数据分析支持，导致决策失误。

责任追究的启动条件发生安全生产事故且经调查认定财务主管存在失职行为；安全生产检查或审计中发现重大财务安全隐患且未及时整改；上级部门督查或举报查实财务主管未履行安全职责；未完成安全生产责任书约定的关键考核指标。

追责调查与认定程序成立