处室维修工程管理办法

维修工程管理办法第一章总则为了规范处室维修工程管理，及时排除安全隐患，确保管线安全运行，根据《管理总纲》、《招投标管理办法》和输油一处各项管理规章制度，特制定本管理办法。本办法适用于输油一处所辖场站和线路维修维护项目。第二章部门职责第二条实施部门责任划分生产计划科负责维修工程计划上报以及维修项目预决算书编制。动力装备科负责维修项目的方案制定和作业计划书的编写，负责对项目提供技术支持。基建工程科负责上传下达公司及工程管理部文件精神；对各场站、队的维修维护计划的实施并对相关项目的质量、进度和投资按月、季度进行跟进汇总，并对施工过程的管理及签证进行监督确认。安全保卫科负责所有项目建设中的安全监管和监督考核，安全文明施工管理。党群科负责项目建设中合同签订、法律事务、纪检监察等后勤业务支持。财务科负责项目建设中的资金管理。综合办公室负责维修项目资料的收集和归档工作。招标办负责投资项目、各类设备、材料的招标监督和管理。物资供应科负责提供项目建设中各类设备、材料的采购保管工作。人事企管科负责工程建设项目中的定岗定员和组织员工培训工作。各场站、队是项目责任单位，负责配合施工方案确定，以及在施工过程的现场管理和施工验收工作。工作流程生产计划科上报年度维修计划公司批复场站队编制施工方案开工前上报公司备案处室组织工程实施验收审计财务结算。计划上报及批复基建工程科年初根据各场站队全年的维修任务组织人员进行现场勘察，生产计划科上报计划，计划内容需包含工程地点、初步方案，工程量和实施办法。每年6月上旬，各场站队对本区域内上半年新出现的维修项目，进行维修计划调整和申报。第五条工程材料价格确定由公司和处室定价小组确定工程所用材料的品牌及所在地材料信息价，维修工程实施部门确认信息价采集地到施工工地的运输距离和运输方式。第三章工程招标及合同办理第六条工程招标按照《管输公司招投标管理办法》以及处室相关规定，处室在招标入围的施工单位内自行择优选择施工单位实施，并签订施工合同。如遇协调难度大的维修工程，经请示公司和处室同意后可由维修区域当地政府推荐的施工单位实施，由施工单位承担协调工作。第七条合同办理合同由党群科合同负责相关人员负责办理，办理合同时须附计划、预算、合同立项单、合同审批表等相关资料。维修工程合同文本由处室党群科法律事务人员制定统一格式。第四章工程管理第八条实施过程管理（一）处室实施的维修工程由各站、队结合实际自行编制施工方案，由动力装备科和工程基建科共同进行审核。需外聘设计院设计的由处室按照公司相关规定委托设计院设计。（二）各站、队负责对施工过程的统一管理，监督检查施工单位的施工现场活动，建立施工现场管理责任制，并监督考核。（三）维修工程的施工单位必须编制维修工程施工组织设计并由工程基建科进行审核。需要监理单位的由处室按照公司相关规定进行监理单位的聘请。施工组织设计应当包括下列主要内容：1.工程任务情况；2.主要施工方法、工程施工进度计划、主要单位工程综合进度计划和施工力量、机具及部署；3.施工组织技术措施，包括工程质量、安全防护以及环境污染防护等各种措施。（四）处室根据公司计划批复，对施工单位发放维修项目实施方案，并根据实际情况确定施工单位进场时间。维修工程开工前基建工程科向工程管理部上报开工，进行备案。（五）维修项目施工必须按照批准的施工组织设计进行。在施工过程中确需对施工组织设计进行重大修改的，必须报基建工程科批准同意后，出具修改意见。（六）各站、队负责跟进施工进度，并根据施工具体情况对施工进度计划不断调整完善。（七）财务科根据维修工程实施进度和合同约定支付施工进度款。第九条文明施工管理各站、队按照场站四化管理标准对施工单位进行文明施工管理，做好施工现场的各项管理工作。施工现场必须设置明显的标牌，标明工程项目名称、施工单位、施工现场总代表人的姓名、开、竣工日期等。施工人员在施工现场必须佩带证明其身份的证件。维修项目施工应当在批准的施工场地内组织进行。需要临时征用施工场地或者临时占用道路的，应当由处室依法办理有关批准手续。施工中需要架设临时电网、移动电缆等，施工单位应当向处室主管部门提出申请，经批准后在有关专业技术人员指导下进行。施工中需要停水、停电、封路而影响到施工现场周围地区的单位和居民时，必须经处室主管部门批准，并由相关部门事先通告受影响的单位和居民。第十条安全施工管理处室安全保卫科负责对维修项目施工现场的安全管理。施工单位必须执行国家有关安全生产和劳动保护的法规，建立安全生产责任制，加强规范化管理，进行安全交底、安全教育和安全宣传，严格执行安全技术方案。施工单位应当严格依照《中华人民共和国消防条例》的规定，在施工现场建立和执行防火管理制度，设置符合消防要求的消防设施，并保持完好的备用状态。在容易发生火灾的地区施工或者储存、使用易燃易爆器材时，施工单位应当采取特殊的消防安全措施。维修项目施工中需要进行爆破作业的，必须经公司和处室主管部门审查同意，并持说明使用爆破器材的地点、品名、数量、用途、四邻距离的文件和安全操作规程，向政府相关部门申请，获批准后方可使用。进行爆破作业时，必须遵守爆破安全规程。第十一条环境管理施工单位应当遵守国家有关环境保护的法律规定，采取措施控制施工现场的各种粉尘、废气、废水、固体废弃物以及噪声、振动对环境的污染和危害。第十二条投资和签证管理1、投资必须按照预算执行，设计变更必须按照《维修工程设计变更管理实施细则》执行，对于出现不确定原因造成超投资的由各站、队负责。2、维修项目竣工后，各站、队督促施工单位要按照实际情况及时办理签证，隐蔽工程签证需有影像资料。3、办理签证必须按照公司《签证管理实施细则》及处室相关规定执行，由工程基建科和站、队各一名以上现场施工员以及站队负责人签字后，工程基建科负责人审定，处室负责人审批并加盖处室公章。4、签证完成后，由生产计划科预决算人员进行决算，上报公司和处室审计相关单位审计。5、审计完成后，按照相关财务制度进行结算。第十三条工程验收维修项目竣工后，各站、队组织施工单位整理各种技术资料（包括各种计划、施工方案、签证、验收报告及施工过程中的地形原貌和隐蔽工程的影像资料等），及时完成工程初验，并向工程基建科提交竣工验收申请，工程基建科汇同处室相关科室组织验收。单项工程竣工验收合格的，施工单位可以将该单项工程移交站、队管理。全部工程验收合格后，各站、队方可解除施工现场的全部管理责任。第十四条工程决算工程验收后，由工程基建科负责汇总审核签证，签证审核后交由预算人员做决算，预算人员完成工程决算后交由审计部门完成审计工作。审计后，施工单位拿合同、决算书、竣工验收单到财务进行结算。第十五条工程质保期维修工程质保期按国家相关规定执行，具体时间在合同中明确约定。在质保期内工程发生质量问题，由处室负责要求原施工单位进行维修，维修完成后由处室组织相关职能部门验收。质保期从返修验收完成之日算起。第十六条维修项目资料管理综合办公室需指定专人管理维修项目资料，对工程原始影像资料、合同、签证、验收单等工程资料进行归档保存，并建立健全维修项目台账。第五章监督与考核第十七条监督考核由处室定期召开项目例会，各站、队及科室建设负责人参加，通报检查结果，通报上月项目建设月结会按安排落实情况，汇报下月项目实施计划安排，讨论下月资金安排及讨论解决工程项目建设中存在的问题。对考核检查过程中发现有下列行为之一的，予以通报批评，并纳入单位主要领导、项目主管领导等人员和单位业绩考核；情节严重的，对相关责任人按公司管理人员违纪违规行为处分的有关规定进行处罚；构成犯罪的，依法追究刑事责任：（一）未编制施工方案，且未通过处室同意而擅自开工的；（二）施工现场的安全设施不符合规定或者管理不善的；（三