自考08984建筑工程经济与管理专项训练

自考08984建筑工程经济与管理专项训练考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、单项选择题（下列每小题备选答案中，只有一个符合题意，请将正确选项的字母填在题干后的括号内。每小题1分，共20分）1.在工程经济分析中，将未来某一时点的资金值折算到基准年所对应的金额称为（）。A.终值B.现值C.年值D.增值2.下列投资方案评价指标中，属于静态评价指标的是（）。A.内部收益率B.净现值率C.投资回收期D.净现值3.某投资方案的净现值大于零，则其内部收益率（）。A.一定小于零B.一定大于零C.一定等于零D.可能大于、等于或小于零4.在项目进度控制中，关键路径是指（）。A.总时差最小的路径B.自由时差最小的路径C.活动持续时间最长的路径D.总时差为零的路径5.工程项目成本控制的核心是（）。A.成本预测B.成本计划C.成本核算D.成本分析6.在工程合同中，承包商因非自身原因导致工期延误，向业主提出的工期索赔称为（）。A.成本索赔B.工期索赔C.费用索赔D.合同索赔7.工程量清单计价模式中，分部分项工程费的组成是（）。A.人工费+材料费+施工机具使用费+企业管理费+规费+税金B.人工费+材料费+施工机具使用费+企业管理费+利润C.人工费+材料费+施工机具使用费+措施费+规费+税金D.人工费+材料费+施工机具使用费+企业管理费+措施费+利润8.企业通过发行股票或债券等方式筹集资金的行为称为（）。A.资产负债B.资金结算C.资金筹措D.资金投放9.在财务报表分析中，反映企业短期偿债能力的主要指标是（）。A.流动比率B.速动比率C.资产负债率D.利息保障倍数10.工程项目风险管理过程的第一步是（）。A.风险应对B.风险识别C.风险评估D.风险监控11.采用挣值法（EVM）进行项目成本绩效评价时，成本偏差（CV）是（）的差值。A.计划价值（PV）与挣值（EV）B.挣值（EV）与实际成本（AC）C.计划价值（PV）与实际成本（AC）D.挣值（EV）与计划价值（PV）12.国际工程合同中，FIDIC合同条件的适用范围主要是（）。A.国内建筑工程B.国际土木工程C.国际建筑工程D.国内土木工程13.建设工程定额按其编制程序和用途分类，不包括（）。A.工程预算定额B.施工定额C.概算定额D.投资估算指标14.下列成本控制方法中，不属于目标成本管理方法的是（）。A.目标成本分解B.目标成本责任C.成本动因分析D.成本偏差分析15.在工程招标投标中，属于邀请招标方式的是（）。A.公开招标B.有限数量招标C.直接委托D.联合招标16.某工程项目建设期为3年，建设期每年年初投资100万元，年利率为10%，则该项目建设期投资的现值之和为（）万元。A.300B.249.13C.263.80D.331.3017.下列关于盈亏平衡点的表述，正确的是（）。A.盈亏平衡点越低，项目盈利能力越强B.盈亏平衡点越高，项目抗风险能力越强C.盈亏平衡点与销售价格无关D.盈亏平衡点表示项目不亏不盈的产量18.工程项目质量控制的PDCA循环中，'C'代表（）。A.Plan（计划）B.Do（实施）C.Check（检查）D.Act（处理）19.施工合同中，因不可抗力事件造成的损失，通常由（）承担。A.业主B.承包商C.业主和承包商按责任比例D.双方协商20.工程项目管理中，协调各种资源，确保项目目标的实现，主要体现了管理的（）职能。A.计划B.组织C.领导D.控制二、多项选择题（下列每小题备选答案中，有两个或两个以上符合题意，请将正确选项的字母填在题干后的括号内。多选、错选、漏选均不得分。每小题2分，共20分）1.下列关于资金时间价值的表述，正确的有（）。A.资金时间价值是资金增值的表现B.资金时间价值与通货膨胀有关C.资金时间价值是资金在运动中产生的增值D.资金时间价值只与利率有关E.资金时间价值是投资者对资金机会成本的一种补偿2.影响项目投资决策的不确定性因素主要包括（）。A.市场需求B.产品价格C.投资成本D.技术进步E.自然灾害3.工程项目进度控制的主要措施包括（）。A.进度目标分解B.进度计划编制C.进度动态控制D.进度计划调整E.资源优化配置4.工程项目成本控制的方法包括（）。A.目标成本管理B.成本偏差分析C.预算控制D.网络计划技术E.责任成本制5.工程合同索赔成立的条件通常包括（）。A.索赔事件已实际发生B.索赔事件非承包商自身原因造成C.承包商在合同规定时间内提交了索赔报告D.索赔事件已对承包商造成实际损失E.索赔事件已得到业主的批准6.工程量清单计价的主要特点有（）。A.定量与定价分离B.单价优先C.包干制D.全费用综合单价E.竞争性7.工程项目资金筹措的方式包括（）。A.发行股票B.发行债券C.银行贷款D.融资租赁E.投资者直接投资8.财务报表分析常用的比率指标包括（）。A.流动比率B.资产负债率C.净资产收益率D.投资回报率E.成本利润率9.工程项目风险管理的主要方法包括（）。A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控E.风险自留10.建设工程定额按照生产要素分类，主要包括（）。A.人工定额B.材料定额C.施工机具使用定额D.工程预算定额E.费用定额三、名词解释（请简要解释下列名词的含义。每小题3分，共15分）1.净现值（NPV）2.关键路径法（CPM）3.工程量清单4.资金筹措5.风险管理四、简答题（请简要回答下列问题。每小题5分，共20分）1.简述资金时间价值的主要表现形式。2.简述工程项目进度控制的主要环节。3.简述工程索赔成立的必要条件。4.简述工程量清单计价的基本过程。五、计算题（请按题目要求进行计算，并列出计算过程。每小题6分，共12分）1.某项目投资100万元，预计年净收益为20万元，项目寿命期10年，若折现率为10%，求该项目的净现值（NPV）。（P/A,10%,10=6.1446）2.某工程网络计划中，工作A、B、C、D、E、F、G均为关键工作。已知各工作持续时间分别为：A=3天，B=4天（B为工作A的紧后工作），C=5天（B为工作C的紧后工作），D=3天（C为工作D的紧后工作），E=2天（A为工作E的紧后工作），F=4天（D、E为工作F的紧后工作），G=6天（F为工作G的紧后工作）。试确定该网络计划的总工期。六、论述题（请结合实际，深入论述下列问题。每小题10分，共20分）1.论述工程项目实施全过程成本控制的重要性及主要措施。2.论述加强工程项目合同管理对项目成功的重要意义。试卷答案一、单项选择题1.B2.C3.B4.C5.D6.B7.C8.C9.A10.B11.A12.C13.D14.D15.B16.B17.A18.C19.C20.B二、多项选择题1.A,B,C,E2.A,B,C,D,E3.A,B,C,D,E4.A,B,C,E5.A,B,D6.A,B,D,E7.A,B,C,D,E8.A,B,C,D,E9.A,B,C,D,E10.A,B,C三、名词解释1.净现值（NPV）：指将项目在整个寿命期内各年的净现金流量（现金流入减去现金流出）按照一个给定的折现率折算到项目起始点的现值之和。它是评价项目经济性的主要指标之一，净现值大于零表示项目盈利。2.关键路径法（CPM）：是一种用于项目进度计划制定的网络图技术，通过确定项目网络图中的关键路径（总时差为零的路径），找出影响项目总工期的关键活动，从而进行进度控制和管理。3.工程量清单：是由招标人根据施工图纸和工程量计算规则编制的，详细列出招标工程各个分部分项工程的工程量，并附带相应的统一编码、项目特征描述等信息的文件，是工程量清单计价的基础。4.资金筹措：指企业或项目为了满足投资、建设和运营的需要，通过各种渠道和方式获取所需资金的行为，常见的有发行股票、发行债券、银行贷款、融资租赁、投资者直接投资等。5.风险管理：指对项目风险进行识别、评估、应对和监控的全过程管理活动，旨在通过科学的方法降低风险发生的概率或减轻风险造成的损失，提高项目的成功率和效益。四、简答题1.资金时间价值的主要表现形式：资金时间价值的主要表现形式是资金在运动中产生的增值，具体体现在以下方面：①利息：资金借贷关系中的报酬；②利润：资金投入生产经营活动产生的回报；③折旧：固定资产价值在使用过程中的损耗补偿；④利率：资金时间价值的相对量度。资金时间价值反映了资金在不同时间点上的价值差异，是资金增值的内在动力。2.工程项目进度控制的主要环节：工程项目进度控制是一个动态的管理过程，主要包括以下环节：①进度目标分解：将项目总进度目标分解为各级子目标和具体活动；②进度计划编制：根据进度目标和资源条件，编制项目总体进度计划、阶段进度计划和详细进度计划；③进度动态控制：在项目实施过程中，定期跟踪、检查和比较实际进度与计划进度的偏差，采取纠偏措施；④进度计划调整：根据实际情况和偏差分析结果，对原进度计划进行必要的调整和优化。3.工程索赔成立的必要条件：工程索赔成立的必要条件通常包括：①索赔事件已实际发生：索赔事件必须在项目实施过程中真实发生；②索赔事件非承包商自身原因造成：索赔事件的发生必须是由于业主、监理或不可抗力等非承包商自身的原因导致的；③承包商在合同规定时间内提交了索赔报告：承包商必须在合同约定的期限内按照规定程序提交索赔意向通知和索赔报告；④索赔事件已对承包商造成实际损失：索赔事件必须使承包商蒙受了工期延误、成本增加等实际损失。4.工程量清单计价的基本过程：工程量清单计价的基本过程包括：①编制工程量清单：根据施工图纸和工程量计算规则，计算并编制分部分项工程量清单、措施项目清单、其他项目清单和规费税金清单；②确定综合单价：投标人根据工程量清单，结合企业定额、市场信息价、施工方案等，自主确定各项目的综合单价；③计算投标报价：根据工程量清单和综合单价，计算分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费和税金，汇总形成投标总报价。五、计算题1.解：NPV=Σ(CIt-COt)/(1+i)^t=Σ(20-0)/(1+0.1)^t(t=1to10)=20*(P/A,10%,10)=20*6.1446=122.892(万元)答：该项目的净现值（NPV）为122.892万元。2.解：根据网络计划图，计算各路径的工期：路径1：A+B+C+D+G=3+4+5+3+6=21天路径2：A+E+F+G=3+2+4+6=15天路径3：B+C+D+F+G=4+5+3+4+6=22天路径4：A+B+C+D+E+F+G=3+4+5+3+2+4+6=27天总工期为最长的路径工期，即27天。答：该网络计划的总工期为27天。六、论述题1.论述工程项目实施全过程成本控制的重要性及主要措施。工程项目实施全过程成本控制是指从项目决策阶段开始，贯穿于设计、采购、施工、竣工验收到后评价等各个阶段，对项目成本进行系统、全面的管理活动。其重要性体现在：①项目成本控制是项目管理的核心内容之一，直接影响项目的经济效益和竞争力；②有效的成本控制可以避免成本超支，保证项目目标的实现；③成本控制有助于提高资源利用效率，降低浪费；④成本控制是项目风险管理的重要组成部分，可以减少成本风险带来的损失。主要措施包括：①建立成本控制体系：明确成本控制目标、责任和流程，建立健全的组织机构和制度；②目标成本管理：在项目前期进行目标成本测算，并在实施过程中进行分解和落实；③成本过程控制：在项目