《MES系统的应用与调试》课件-项目五生产计划制订、下达和执行

生产计划管理项目引导《MES系统的应用与调试》知识脉络生产计划管理简介01钢桥生产和检验任务在MES中是怎么产生的呢？原来，企业在钢桥生产之前需要根据客户订单，制定生产项目计划，分解出钢桥零部件生产订单，将生产订单下达给车间。车间内部将生产任务调度派工给生产班组和操作员。操作员和检验员接收任务后，完成生产和检验。生产计划管理意义02企业需要对生产计划进行管理，以便管控生产计划的下达和执行过程，从而实现对从计划签收到派工给具体生产单元的全过程管控和对生产计划执行进度的实时监控和管理，使生产过程管理更加精细化。生产计划管理过程03计划编制1计划排程2计划管理包括生产异常处理3生产控制与绩效分析4企业生产看板04企业生产订单看板可以实时了解当前产品信息、生产班组、生产工序、生产数量和需求时间等。企业生产进度看板可以实时了解产品计划完成数、未完成数、合格率等信息。生产计划与订单制定生产计划管理《MES系统的应用与调试》生产计划制定01生产订单制定02目录CONTENTS生产计划制定01企业接到市政基础建设有限公司（公司代码SZJJ）1座321型钢桥的客户订单，要求接到订单的3周内完成，请根据客户订单要求，填写生产计划信息。生产计划由计划员填写生产计划信息生产计划制定01工程编号一般由产品名称、需求企业代码、计划编制日期、3位流水号组成，方便项目查询与追溯。质量编号一般由企业标准代号（企业制定、批准或发布的质量标准）、部门代号（例如部门汉语拼音首字母）、计划来源代号（内部受控NK、外部受控WK）、3位流水号组成，方便质量标准查询、质量追溯。生产计划信息生产计划制定01优先级标记订单紧急程度，以便工人生产时，优先执行等级高的订单。计划类型的含义是企业对生产计划一般划分为长期、中期、短期计划，长期生产计划跨度时间一般以年计算，中期生产计划跨度时间一般以月、季、半年计算，短期生产计划跨度时间一般以周、日计算。生产计划信息生产订单制定02钢桥有哪些零部件需要生产钢桥桁架物料清单：物料编号物料名称1钢板2阴头3阳头4斜杆5阳头竖杆6阴头竖杆7中间竖杆8上弦杆9下弦杆物料编号物料名称1贝雷片2横梁3支撑架4桥面板5座板6阴头端柱7阳头端柱8桥座9抗风拉杆10横梁夹具钢桥物料清单：生产订单制定02生产订单信息可选择整个钢桥产品，也可选择单个零部件填写，选择整个产品与选择单个零部件有什么区别？选择单个零部件，后续可以直接将订单下达；

选择整个钢桥产品，后续经过BOM分解成所有零部件订单，再下达。生产订单信息生产订单制定02加工车间可根据产品生产所需的车间情况选择。如果涉及下料、机加、装焊等多个车间生产，应选择多车间生产。生产订单信息计划数量指计划生产零部件数量，投产数量指实际生产零部件数量，投产数量可以小于计划数量。生产订单制定02计划开始时间和计划结束时间明确订单生产的时间阶段，交货日期提醒生产订单的紧急程度。生产类型选择：如果企业自身能够完全生产，选择“自制”；如果需要外厂商协助生产，选择“外协”，进入外协生产流程。生产订单信息一般每个订单都有相应的工艺版本。订单分解签收与排程生产计划管理《MES系统的应用与调试》订单BOM分解01生产订单签收02目录CONTENTS生产订单排程03订单BOM分解01钢桥的生产订单制定完成后，需要对钢桥订单进行BOM分解。BOM分解由计划员执行生产订单信息订单BOM分解01钢桥订单BOM分解后，生成每个钢桥零部件的生产订单。物料编号物料名称1贝雷片2横梁3支撑架4桥面板5座板6阴头端柱7阳头端柱8桥座9抗风拉杆10横梁夹具钢桥物料清单：BOM分解的作用是：BOM分解后工程编号会出现变化，质量编号不会变，有利于后续追踪质量问题。生产订单签收02生产订单制定完成后，需要对订单签收。签收的作用是确认生产订单。可以签收一个订单，也可以同时签收多个订单；签收订单父集，则订单子集也全部签收。签收后发现订单有问题，应该如何处理？可以撤回签收，并反馈生产订单问题。生产订单信息生产订单签收02如果需要反馈生产订单问题，可以利用MES系统内置类似OA通信的模块，选择生产订单，右击菜单选择问题反馈。问题反馈收件人是计划员。生产订单问题反馈生产订单排程03生产订单排程是将生产订单根据紧急程度、工位空闲等信息，按照一定规则算法，进行生产排序和任务分配，将生产任务合理优化分配到每个工位上。生产订单排程的作用是优化生产过程，充分利用生产资源，提高生产效能，最大化生产效益，保障紧急生产任务的执行等。生产订单排程系统订单下达与生产执行生产计划管理《MES系统的应用与调试》生产订单下达01生产订单执行02目录CONTENTS生产订单下达01物料准备计划：生产订单签收后，生成物料准备计划，进行物料入库和出库流程。计划员查看工单齐套信息，了解产品所需的物料数量的发货和库存情况，确认生产订单所需物料准备的进度。生产准备计划还可以进行工装准备、文件准备、程序准备指令，并发送给其他系统。生产订单下达01生产订单确定：生产订单确定后，可以打印工单，并下达生产计划。计划员在计划管理模块中，选择工单，可以进行批量打印。打印出的工单即工序流转卡可以看到产品型号、零部件名称、数量、工时、检验结果等信息。生产订单下达01生产订单下达：生产计划由计划员下达，下达到下料、机加、装焊车间。首道工序的调度管理部门（下料车间）调度员会看见该生产计划。计划员如果发现订单下达有问题，可以撤销订单下达。生产订单下达由计划员执行调度员调度员收到计划员下达的生产订单生产订单下达01发现订单出现问题或者这批任务需要现场暂停，应该如何处理？计划员可以暂停该批任务，计划暂停之后，MES系统不允许对这工单进行任何操作。订单恢复正常后，计划员可以撤销订单暂停。生产订单暂停由计划员执行生产订单执行02生产订单执行：生产计划下达后，进行调度派工。调度派工可以直接派工给生产单元，然后班组长再进行二次派工；调度派工也可以将任务派给具体的操作工，并且派工时此工序可以指派给一个人，也可同时指派给多个人。调度预派工信息生产订单执行02如果直接派工给操作工，或更换操作工，如何现场临时调整派工信息？调度员可以撤消派工，并重新派工。如果调度过程中，需要暂停工单，如何处理？在调度管理中选择工单，进行暂停；暂停后，也可以撤销暂停，继续恢复工单执行。调度员生产订单派工生产订单执行02班组长派工给操作工，班组长需要填