深度思考工具箱

欢迎你打开这份《深度思考工具箱》。它是我们送给《深度思考日课》学员王路老师在《深度思考日课》里，会沉淀出一些可复用的思考工具，比如的结构重新组织，收进这本手册。你听课的时候，它可以是笔记；你遇到具体问题的时候，它可以是工具箱。因为一套真正立得住的思考工具，不是被总结出来的，它没办法在开课前一每当有一件真正沉淀下来的思考工具，比如一个稳定的机制、一个可以被命名的招式、一个遇到具体问题能立刻拿来用的动作出现时，都会被抽出来，一年后，它会成为一本你可以随时翻阅、随时查用的《深度思考工具箱》，别急着给答案，先看看题目本身对不对。很多想不通的事，遇到问题，先别急着接受第一人、事、环境常常一起成为推别只找支持自己的证据，去找没有标准答案，不等于没有更好的答案。想不清也别撒手，别只想第一步的结果，再往下想一步。很多看似不错的主>机制判断vs价值判断 的例会。会上不讲业务、不讲KPI、也没有议创始人复盘后发现一件事——团队里没有人和人的连接，大家彼此只是合作方。一个人遇到困难，不知道找谁；一个人有情绪，没地方释放。表面上效率于是他设立了闲聊会。规则很怪：不许讲业务，不许讲KPI，只能讲和工作无刚开始所有人都觉得浪费时间，几个月后，团队的稳定度和默契度就开始明显好转。这条看起来没道理的规矩，其实是这家公司留住核心团队的关键机制之那位年轻的产品经理不知道这段历史。他看到的只是每周浪费2小时。如果按他的提议真的拆了，短期看效率会提升一点，长期看，这家公司可能会慢慢重 App提醒自己放下手机，甚至给自己定了惩罚前面那位朋友睡前刷手机的问题，其实不是意志力问题，是他把整场仗打前面那位朋友睡前刷手机的问题，其实不是意志力问题，是他把整场仗打他做的所有努力都发生在手机已经在手里、算法已经把内容推到眼前、多巴胺已经开始分泌之后。这时候要靠意志力停下来，几乎不可能。人在多巴胺回路后来他做了一件小事，睡前把手机放在客厅的抽屉里，充电器也留在客厅，手当他把战场从下游挪到上游后，冲动根本没机会被激发出来，因为激发它的那 10年后，张三的年薪从30万涨到了80万；李平均斯坦vs极端斯坦一个人能比同学多出几千万的期权收益，这就不是只用能力和努力能解释一个人能比同学多出几千万的期权收益，这就不是只用能力和努力能解释比如，张三所在的赛道，是一条稳定的、发展平稳的赛道。这条赛道决定了他而李四所在的赛道，可能刚好赶上了那几年爆发式增长的窗口。这条赛道服从李四并不是努力了张三的几十倍才拿到几千万，是他刚好压中了那个极少数两个人的差距不是能力差距，是世界差距。用平均斯坦的直觉去比较他们，得 你最近正在面对的一件让你头疼的事，是只有一个具体的问题，还是好像哪儿都不对劲，但医生看病，最警觉的从来不是某一处剧烈疼痛，而是多个地方同时轻微比如腰痛。如果疼痛集中在腰上一个点，通常是局部肌肉拉伤或小关节问题；但如果疼痛从腰放射到腿、屁股、脚，医生会立刻警觉——这可能不是腰的问题，是脊柱神经在压迫。腰只是最先喊疼的那个点，真正的源头在更一个点的问题总能定位，一个分散的信号网背后往往藏着一个更深、你还没在向心化的问题上，你可以处理那个点；在离心化的问题上，你必须找那个源头。只要源头还在，其他分支还会继续冒出来。 如果你现在就做了这个决定，结果发现是错可逆vs不可逆真正会做决策的人，在这两种决定上花的时间是完全不一样的。真正会做决策的人，在这两种决定上花的时间是完全不一样的。可逆的决定：快做。把它当试验，不当承诺。快做的成本是：如果错了，改一次；慢做的成本是：把生命耗在了本来不该耗的地方。不可逆的决定：慢做。把它当跨越，不当选择。慢做的成本是多想几周；快做的成本是用余生偿还 如果你被迫停下来休整半年，不工作、不社交、不学习、不锻炼，半年之后，你身上还剩下什么？哪些东西会自动消失，哪些东西还依存量vs流量一种人，把工作当成积累的场所。工作里遇到的问题、做过的决策、犯过的错误、和不同人的合作方式，都在他身上沉淀成别人拿不走的东西——他的判断力、他对人性的理解、他解决问题的方法论。这些东西即使他换个行业、换个城市，甚至休整两三年，依然会跟着他走。他积累的，是存量。另一种人，年头一样长、加班一样多，但沉淀下来的东西很少。他的能力高度绑定在当前的岗位、当前的公司、当前的关系上——一旦换了环境，他之但具体是什么，他说不清楚。他产生的，是流量。这两种人从外面看没什么区别，都在努力、都在加班、都在被工作占满。但十年之后，一个人的能力和判断力是他的资产，一个人的努力只是他维持生流量能维持你的生活水位，但只有存量能改变你的生命轨迹。 想一想你和身边人的关系。有些人你会说“我你们不算朋友，但也不能说不熟；你们不常联系，但真有事的时候还是会想到彼此；你们不对于这些人，你会怎么描述你们的关系？你能那些一起共事过、聊得也不错、后来因为工作变动断了联系、但如果哪天再见面还是能聊得起来的人，对你来说不是朋友，也不是不熟。你们之间的关系有真实的价值，也有真实的复杂性，但因为它没有名字，你无法评估它、维护它、也无法在它出现问题时准确地判断问题在哪。一旦你给这种关系起一个名字，比如叫熟人、合作伙伴、共同经历的人，你会发现你原来处理关系的方式立刻不一样了。你会为这段关系匹配一种更精 ？（你最近一次听到某个让你频频点头的观点，是现在试着把它反过来说一遍。反过来之后，它是一句正常人可能说出口的话，还是一句根本择，它承担了风险，签下了自己的名字；如果反面是一句纯粹的胡人才”不是一个战略，它是一句谁都能说、说了等于没说的话。听到它，你对一个真观点必然意味着放弃了什么。检验一句话有没有分量，就看它敢不敢把这个工具最锋利的用法，是对准自己。你写下的计划、你信奉的原则、你对别人讲的道理，挨个反过来试一遍。你会发现自己相信的很多东西，反面根本不成立——那说明你并没有真的在思考，你只是 3.如果我自己正要说这样一句话，能不能把它改写成一个签得出反向签名的版本——我想一个你正准备做的决定。现在想象一年后的换成预