单元测试二测试卷及答案

单元测试二测试卷及答案1.一个负责关键项目可交付成果的团队成员报告说他们的电脑无法工作。IT部门表示，由于工作量大，他们在1周内无法提供帮助。项目经理应如何处理这种情况?（）[单选题]*A.使用项目储备金购买新设备，以避免对项目关键路径的影响B.与项目发起人召开会议，申请预算购买或租赁一台新电脑C.与IT部门探讨方案，根据项目的关键性加快必要的维修(正确答案)D.要求团队成员找到创新的解决方案或变通方法，以克服问题并避免项目延误2.一个供应商延迟交付了关键路径上的关键产品。交付后，项目团队拒绝该产品并将其退回给供应商。在评估影响时，项目团队发现供应商可能无法满足所需的质量要求。项目经理接下来应该怎么做?（）[单选题]*A.取消与供应商的合同B.将该情况纳入风险登记册(正确答案)C.与供应商重新谈判合同D.将问题上报给变更控制委员会(CCB)3.一个项目经理被指派负责一个旨在改善一家贸易公司业务运营的项目。项目团队刚刚完成发现阶段，需要在4周内向业务团队进行演示，以展示解决方案的可行性。项目经理应建议团队如何推进?（）[单选题]*A.开发一个概念框架B.制定一份建议邀请书(RFP)C.开发一个原型(正确答案)D.开发一个最小可行产品(MVP)4.项目发起人希望在获得利润的同时维持关键项目，召开了多次面对面会议重点关注实现项目的财务效益。项目经理应在下列哪一份文件中制定该政策并记录该信息?（）[单选题]*A.干系人参与计划B.沟通管理计划C.需求管理计划(正确答案)D.资源管理计划5.项目经理与开发团队会面，估算完成一个软件应用程序所需的时间。软件开发人员是公司的新员工，此前从未开发过类似的应用程序。项目经理应推荐哪种估算技术?（）[单选题]*A.类比估算B.参数估算C.规划扑克D.三点估算(正确答案)6.项目经理正在执行一个涉及不同业务部门的全公司项目。在一次规划会议上:项目经理注意到每个部门的具体需求不能引起其他部门的兴趣，这影响到会议的质量。若要解决这个问题，项目经理应该怎么做?（）[单选题]*A.石川图和需求跟踪矩阵B.焦点小组会议和思维导图C.引导和亲和图(正确答案)D.头脑风暴和需求跟踪矩阵7.项目经理与项目发起人、产品直线经理和销售代表开会，确定下一个产品版本的需求。会议确定需求的优先顺序将以超过60%的与会者支持该决定的标准为基础。这使用的是什么决策技术?（）[单选题]*A.独裁B.大多数原则(正确答案)C.相对多数原则D.-致同意8.敏捷团队中，一名解决方案设计师经常不通过文档直接传递设计信息，导致团队内部产生误解。敏捷领导者应该怎么做?（）[单选题]*A.将解决方案设计师调到另一个团队B.回顾导致这种情况的过程(正确答案)C.要求团队记录设计D.停止工作直到设计文档完成9.一名项目经理得知项目发起人将一项重要里程碑的期限提前两个月。项目经理应使用什么技术来尝试满足这个新期限?（）[单选题]*A.快速跟进(正确答案)B.关键路径法(CPM)C.资源平滑D.资源平衡10.一个新项目完工所需成本的不确定性很高。项目经理应该用什么方法来确定预期成本?（）[单选题]*A.类比估算B.统计技术估算C.参数估算D.三点估算(正确答案)11.一位分析员需要四小时来分析数据，其他小组的分析员需要两到八个小时来完成相同的任务。他们的平均时间是五个小时，项目经理应该使用下列哪一项来确定这个时间?（）[单选题]*A.参数估算B.三点估算(正确答案)C.专家判断D.类比估算12.项目可交付成果完成并分发最终项目报告后两周，客户通知高级管理层他们不满意并要求返工。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么?（）[单选题]*A.实施质量控制B.获得客户对项目可交付成果的验收(正确答案)C.让客户参与项目收尾会议D.与客户一起审查问题日志13.一个突发事件导致公共工程项目停工4周。根据项目进度计划，关键路径上的活动将因此延误。项目经理应该怎么做?（）[单选题]*A.在进度计划中增加4周时间，并申请额外资源B.请求发起人获取特殊施工许可，以继续工作C.对资源管理计划进行赶工，使进度恢复正常D.审查项目管理计划，评估可能延误带来的影响(正确答案)14.一家公司开始开发一款新产品。在执行过程中，项目团队注意到另一家竞争对手推出了一款功能非常相似且市场价格更低的产品。为避免这种情况，本应如何改进?（）[单选题]*A.本应发布最小可行产品(MVP)以获取市场反馈(正确答案)B.本应安排更多待办事项列表梳理会议C.本应使用看板方法优化在制品(WIP)D.本应采用迭代生命周期方法15.一个项目经理在项目进行到一半的时候，确定成本绩效指数(CPI)为0.65.一个详细的审计发现，项目成本被类比估算，审计小组认为在估算的方式上有一些遗漏。为了避免这个问题，应该怎么做?（）[单选题]*A.包括从过去的项目中吸取的教训B.使用自下而上的估算方法(正确答案)C.利用三点式估算D.验证进度绩效指数(SPI)以评估偏差，16.在项目接近尾声时，客户声称某些可交付成果未满足，并开始发起变更请求。项目经理接下来应该怎么做?（）[单选题]*A.查阅需求跟踪矩阵(正确答案)B.将变更请求上报给项目发起人C.修订项目范围基准D.审查已批准的项目章程17.一个项目经理正在领导一个全球项目，资源分布在不同的地点。干系人对需求有不同的理解。项目经理担心范围蔓延。项目经理应采取哪项行动来控制范围?（）[单选题]*A.确保所有关键干系人就项目可交付成果达成一致，并且不再需要变更B.只接受那些能为项目提供额外价值的需求变更C.拒绝所有会增加预算或延长项目进度的变更D.只接受那些在实施前已获得变更控制委员会(CCB)批准的变更(正确答案)18.在一个迭代的中期，产品负责人告诉敏捷团队，政府已经更新了法律要求。这将导致产品定义的一些变更。项目经理应该如何处理这种情况?（）[单选题]*A.审查待办事项列表，因为产品定义已经改变，需要在继续进行项目之前重新评估。B.继续工作，要求产品负责人评估变更，并根据需要在待办事项列表中添加/删(正确答案)除故事。C.请业务分析员评估变更，然后在待办事项列表中添加/删除故事，并根据业务价值对其进行优先排序。D.要求产品负责人将新的变更添加到待办事项列表的底部，以便将这些修改作为变更请求来处理。19.一个涉及多个国际地点的项目出现了延误趋势。在调查问题时，项目经理发现一些关键活动被安排在海外办公室的节假日期间。项目经理接下来应该怎么做?（）[单选题]*A.更新进度计划以反映节假日情况，并通知项目发起人项目将延期完成B.临时增聘人员，以应对节假日期间额外的工作量C.要求海外办公室加班，以弥补进度偏差D.更新进度计划以反映节假日情况，并在各办公室之间分担工作量，以缓解进度偏差(正确答案)20.一个处于执行阶段的项目符合进度计划，并接近完成一个重要的里程碑。技术团队协调员通知项目经理将重新分配一支对完成项目十分关键的分包团队。没有替代资源来完成项目。若要防止这个问题，项目经理应该事先做什么?（）[单选题]*A.与分包团队协商一份固定总价合同B.更新沟通管理计划C.创建一份资源日历(正确答案)D.将一份外包协议包含进合同中21.一个高级项目经理将一名初级项目经理纳入项目团队。在一次辅导中，初级项目经理询问如何提高效率并减少返工。高级项目经理应如何回应?（）[单选题]*A.使用工作分解结构(WBS)，根据项目和资源需求创建项目进度计划(正确答案)B.监控资源分配，确保团队成员每天工作8小时C.无论团队成员的技能如何，都为其分配项目任务，以达成项目进度D.与关键干系人安排每日会议，评估项目管理计划的有效性22.一个客户希望使用敏捷方法为旅游业创建一个创新软件。公司的一名项目经理被指派按照客户的要求处理细节和估算。在将信息发送给客户之前，项目经理应该做什么?（）[单选题]*A.将带有估算的任务放入待办事项列表中，并明确项目不需要任何储备B.对任务进行排序并估算，并添加标准的风险储备用于软件开发C.分析任务，提供估算，包含原型演示，并直接发送给客户D.与团队合作，了解他们的观点，并添加适当的依赖关系和风险(正确答案)23.一个项目经理被指派负责本国的一个合规项目。按照新法规交付成果的期限非常紧迫,项目团队成员尚未分配。项目经理的一位同事告知，一个相同范围的项目一年前已在另一个国家完成。项目经理首先应该怎么做?（）[单选题]*A.在风险管理计划中记录一个新风险B.审查组织过程资产，并进行类比估算(正确答案)C.申请额外资源，并审查项目估算D.对项目活动进行自下而上的估算24.一个项目经理被指派按时并在预算内交付一个具有挑战性的项目。项目经理需要通过消除组织障碍和促进协作来赋能团队成员。项目经理应该如何领导这个项目?（）[单选题]*A.使用服务型领导方法(正确答案)B.作为项目负责人C.执行项目发起人的活动D.承担职能经理的角色25.在项目执行期间，一个团队发现一个关键的可交付成果未被纳入预算。项目经理首先应该做什么?（）[单选题]*A.将问题上报给项目发起人解决B.追究团队的责任，并要求立即提出解决方案C.与团队会面，讨论替代方案(正确答案)D.将该可交付成果从项目范围中移除26.关键决策者正在开会，以确定一个新的数据库迁移项目的目标。公司各部门的领导在范围和进度方面存在诸多分歧。项目经理应如何公正地对需要整合的需求进行优先级排序?（）[单选题]*A.只保留那些能够带来盈利增长的需求B.确保首席执行官(CE0)从所有部门领导中选择需求C.为每个部门分配一个固定预算，用于覆盖十个需求D.将效益成本比最高的需求排为更高优先级(正确答案)27.在项目执行期间，一名项目发起人被替换。这些组织变更带来新的需求，必须经过审查并添加进项目范围。项目经理首先应该审查并更新哪一项?（）[单选题]*A.质量管理计划B.沟通管理计划C.需求文档(正确答案)D.变更管理计划28.一个项目正处于执行阶段的中期。项目可交付成果的质量规格已被正式接受然而，一位关键干系人表示不满，称可交付成果不符合质量规格。项目经理在这种情况下应该怎么做?（）[单选题]*A.将干系人的不满告知项目发起人B.审查需求跟踪矩阵并进行检查(正确答案)C.在问题日志中记录问题并向管理层发送报告D.通知干系人将遵循仲裁程序29.项目经理需估算一个与去年项目类似的新项目成本，:遂召集原项目专家团队进行三点估算。项目经理将预算提交新任发起人审批时，发起人因预算超其预期表示担忧。项目经理应如何行动?（）[单选题]*A.审查组织过程评估，确认预算是否包含应急储备B.审查去年项目的历史数据与经验教训，论证新预算合理性(正确答案)C.改用更精确的自下而上成本估算法D.运用软技能说服发起人批准预算30.一家建筑公司正在执行一份建筑合同，其中包含更换建筑物某些部件的固定里程碑。在执行过程