2026年甘肃省人民医院科室工作总结及工作计划(3篇)

2026年甘肃省人民医院科室工作总结及工作计划(3篇)第一篇2026年，甘肃省人民医院心血管内科紧扣国家心血管疾病区域医疗中心建设目标，落实医院“十四五”发展规划年度重点任务，全年各项核心工作指标完成率达108.7%，学科影响力稳居西北前列。医疗服务能力建设方面，全年完成门急诊18.72万人次，同比2025年增长12.3%，其中急诊3.21万人次，同比增长15.6%；住院患者7862人次，同比增长9.8%；手术量4217台次，同比增长16.2%，其中三四级手术占比92.4%，同比提升3.7个百分点；平均住院日5.2天，同比缩短0.4天；住院患者次均费用1.28万元，同比下降2.1%，耗材占比28.7%，同比下降3.2个百分点，全部符合医保DRG支付管控要求。全年新开展经导管三尖瓣修复术（MitraClip）12例、经皮肺动脉瓣置换术（PPVI）7例、肥厚型心肌病射频消融术19例、心腔内超声（ICE）引导下复杂心律失常消融术87例，其中3项技术填补省内空白，结构性心脏病诊疗水平达到西北领先。五大中心建设成效显著，顺利通过国家级胸痛中心（标准版）第五周期复审，急性ST段抬高型心肌梗死（STEMI）患者D-to-B时间平均58分钟，较2025年缩短7分钟，达标率98.2%，全年救治STEMI患者1247例，成功率97.3%；国家级高血压达标中心、心衰中心（标准版）、房颤中心均通过认证，全年管理高血压患者2.3万例，达标率72.4%；管理心衰患者1.1万例，再住院率同比下降12.5%；房颤患者规范管理率89.2%，射频消融成功率91.3%。多学科协作机制持续完善，成立心肾综合征、心脑血管联合病、心血管代谢病3个MDT门诊，全年接诊216例次，制定个体化诊疗方案189份，开展心脑血管联合手术32例。医疗质量安全管控严格，全年开展十八项核心制度培训12次，考核通过率100%；住院病历甲级率98.7%，门诊病历合格率99.2%；上报不良事件37起，主动上报率94.6%，较2025年提升5.2个百分点，无重大医疗事故发生；院感发生率0.32%，低于全院平均水平；DRG指标持续优化，全年CMI值1.87，同比提升0.12，费用消耗指数0.92，时间消耗指数0.87，均优于医院下达的考核指标。科研与教学工作成果丰硕，2026年获批国家自然科学基金面上项目2项、青年基金项目1项，省自然科学基金重点项目1项、面上项目3项、青年项目4项，科研总经费达327万元，同比增长28.5%；发表SCI论文21篇，其中IF>10分3篇，最高影响因子14.7，中华医学会系列杂志论文17篇；授权发明专利2项、实用新型专利7项，其中1项心血管介入辅助器械实用新型专利实现转化，转化金额12万元；承担GCP项目12项，其中国际多中心项目3项、国内多中心项目6项，完成入组217例，同比增长34.2%。教学体系不断完善，全年承担兰州大学医学院、甘肃中医药大学等6所院校本科生理论教学128学时、实践教学360学时；培养硕士研究生27名、博士研究生6名，其中2名研究生获国家奖学金；带教住培医师42名，结业考核通过率100%，2名住培医师获省级优秀住培医师称号；举办国家级继续医学教育项目4项、省级继续医学教育项目7项，培训学员累计1.2万人次，其中基层医师占比62%。基层帮扶成效突出，对口支援陇南市第一人民医院、平凉市第二人民医院等4家县级医院，全年派驻医师16人次，开展新技术新项目9项，培训基层医师800余人次，协助2家县级医院通过国家级胸痛中心（基层版）认证；开展巡回医疗12次，覆盖18个乡镇，义诊患者3200余人次。人才队伍结构持续优化，2026年引进博士3名、硕士5名，其中从国内知名心血管病医院引进结构性心脏病方向高层次学科带头人1名；新增正高级医师2名、副高级医师4名；选派12名青年医师赴国内外知名医院进修学习，其中赴美国克利夫兰医学中心进修1名，赴北京阜外医院、安贞医院进修7名，赴上海中山医院进修4名；1人入选甘肃省领军人才第一层次，2人入选甘肃省卫生健康行业骨干人才，3人入选甘肃省青年拔尖人才。截至2026年底，科室共有医师42名，其中正高11名、副高14名、主治医师12名、住院医师5名，博士21名、硕士18名，博士占比50%，亚专业覆盖冠心病、心律失常、结构性心脏病、高血压、心衰、肺血管病、心血管康复7个方向，人才梯队合理，学科发展后劲充足。党建与行风建设扎实推进，科室党支部现有党员27名，医护人员党员占比64.3%，2026年严格落实“三会一课”制度，全年召开支部党员大会12次、支委会24次、党小组会48次，讲党课12次；深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，完成集中学习24次、专题研讨6次，落地“为群众办实事”项目12项，包括优化老年患者就诊绿色通道、开展社区心血管疾病筛查等；设立党员先锋岗3个、党员责任区2个，组建党员志愿者服务队1支，全年开展志愿服务24次，服务群众1.2万人次。行风建设持续深化，严格落实医疗卫生行风建设“九项准则”，全年开展行风教育12次，全员签订行风建设承诺书42份；全年患者满意度98.6%，同比提升0.8个百分点，投诉率0.12%，同比下降0.05个百分点，未发生红包、回扣等违纪违规行为；廉政风险防控到位，针对高值耗材采购、药品使用等重点环节建立廉政风险台账，开展廉政谈话12次，实现重点岗位人员全覆盖。当前科室发展仍存在不少短板：一是国家级科研平台建设滞后，尚未获批国家临床医学研究中心分中心，高端科研项目数量与国内先进水平差距较大，基础研究与临床需求结合不紧密，科研成果转化能力薄弱，专利转化率不足10%；二是亚专科发展不平衡，结构性心脏病、心律失常等亚专科处于西北领先，但肺血管病、心血管康复等亚专科人才储备不足，特色优势不明显；三是青年人才领军作用不足，虽有多名青年人才入选省级人才项目，但尚无国家级青年人才，青年医师的科研创新能力和疑难危重症救治能力有待提升；四是专科信息化建设不完善，专科电子病历尚未覆盖所有亚专科，心血管疾病大数据平台处于起步阶段，数据整合分析能力不足；五是基层帮扶精准性有待提升，现有帮扶以短期坐诊、手术带教为主，长效帮扶机制不健全，基层医院自我发展能力提升不明显。2027年，科室将围绕国家区域医疗中心建设核心任务，补短板、强弱项，推动学科高质量发展。医疗服务能力提升方面，全年计划完成门急诊20万人次、住院患者8500人次、手术量4800台次，三四级手术占比稳定在93%以上，平均住院日控制在5天以内，耗材占比控制在27%以内；巩固五大中心建设成果，启动静脉血栓栓塞症（VTE）防治中心建设，力争通过国家级认证；新开展经导管二尖瓣置换术（TMVR）、经导管三尖瓣置换术（TTVR）、左心室辅助装置植入术等3-5项新技术，力争结构性心脏病年手术量突破200例，复杂心律失常消融年手术量突破300例；完善MDT工作机制，全年开展MDT诊疗不少于500例次；严格医疗质量管控，住院病历甲级率稳定在99%以上，不良事件主动上报率达到95%以上，杜绝重大医疗事故；深化DRG支付改革，CMI值提升至1.95以上，费用消耗指数控制在0.9以内，时间消耗指数控制在0.85以内。科研教学方面，组建3个科研创新团队，围绕心血管疾病基础与临床重点方向攻关，力争获批国家自然科学基金项目4-5项（其中重点项目1项）、省自然科学基金项目5-7项，科研总经费突破400万元；发表SCI论文25篇以上，其中IF>10分不少于5篇，中华牌论文20篇以上；授权发明专利3-5项、实用新型专利8-10项，专利转化率提升至15%以上；积极申报国家临床医学研究中心甘肃省分中心；GCP项目全年承担不少于15项，其中国际多中心项目不少于4项，入组患者不少于250例；教学任务完成率100%，住培结业考核通过率保持100%，培养省级优秀住培医师2-3名；举办国家级继教项目5项、省级继教项目8项，培训学员不少于1.5万人次；建立基层长效帮扶机制，与5家县级医院建立“一对一”帮扶关系，派驻医师不少于20人次，开展新技术不少于10项，协助3家县级医院完成胸痛中心建设，培训基层医师不少于1000人次。人才队伍建设方面，2027年计划引进博士4-6名、硕士6-8名，重点引进肺血管病、心血管康复方向学科带头人1-2名；选派15名左右青年医师赴国内外进修，培养国家级青年人才1-2名、省级领军人才1名、省级骨干人才2-3名；完善以临床能力、科研贡献、教学质量为核心的人才评价激励机制，博士占比提升至55%以上，实现亚专科带头人全覆盖。信息化建设方面，2027年6月底前实现专科电子病历全亚专科覆盖，完善结构化数据采集功能；加快心血管疾病大数据平台建设，整合院内多系统数据资源，建立标准化数据库；推进智慧医疗建设，远程心电诊断服务覆盖不少于20家基层医院。党建与行风建设方面，持续加强党支部标准化建设，深入开展主题教育，发挥党员先锋模范作用；常态化开展行风教育和廉政防控，患者满意度稳定在99%以上，投诉率控制在0.1%以内。第二篇2026年，甘肃省人民医院医学影像中心围绕医院“精准医疗、智慧医疗”发展战略，落实年度工作任务，全年影像检查总量突破120万人次，核心指标完成率达112.3%，为临床诊疗提供了坚实的影像支撑。医疗服务与质量控制方面，全年完成影像检查121.7万人次，同比2025年增长14.6%，其中DR检查58.2万人次、CT检查37.6万人次、MRI检查12.8万人次、乳腺检查4.2万人次、造影检查3.9万人次、核医学检查5.0万人次；急诊检查21.3万人次，同比增长18.2%。报告时效与质量持续提升，报告及时率99.4%，其中急诊DR报告15分钟内出具率100%，急诊CT报告30分钟内出具率98.7%；甲级片率98.2%，诊断准确率97.8%，影像阳性率68.4%，全部达到国家三级医院评审标准。AI辅助诊断应用成效显著，2026年上线肺结节AI、骨折AI、脑出血AI辅助诊断系统，AI辅助诊断覆盖率达72%，肺结节检出率提升12.3%，诊断效率提升30%以上。质量控制体系不断完善，建立三级阅片制度和疑难病例周讨论机制，全年讨论疑难病例52次共312例，解决复杂诊断问题298例；参加国家卫健委临床检验中心组织的影像质控项目12项、省级质控项目8项，合格率均为100%，获评甘肃省影像质控优秀单位。多模态影像诊断能力持续提升，开展功能MRI（fMRI、DWI、DTI、PWI）、PET-CT多模态融合成像等新技术，全年完成多模态影像诊断1.2万例次；参与全院各科室MDT讨论126次，提供精准影像诊断意见420份，为临床个体化诊疗提供了重要依据。服务流程持续优化，通过弹性排班、增加设备开机时长、优化预约路径等方式，MRI平均预约时长从7天缩短至3天，CT从3天缩短至1天，DR、乳腺检查实现当日完成，患者就医体验显著改善。科研与教学工作稳步推进，2026年获批国家自然科学基金青年项目1项、省自然科学基金面上项目2项、青年项目3项，科研总经费128万元，同比增长22.4%；发表SCI论文12篇，其中IF>5分3篇，中华医学会系列杂志论文9篇；授权实用新型专利5项、软件著作权2项；承担GCP项目影像评估工作17项，其中国际多中心项目4项、国内多中心项目9项，完成影像评估病例342例。教学体系不断健全，承担兰州大学医学院、甘肃中医药大学等院校医学影像学理论教学86学时、实践教学240学时；培养硕士研究生11名、博士研究生2名；带教住培医师18名，结业考核通过率100%，1名住培医师获省级优秀住培医师称号；举办国家级继续医学教育项目2项、省级继续医学教育项目5项，培训学员累计6200人次，其中基层影像医师占比68%。基层帮扶成效明显，对口支援6家县级医院影像科，全年派驻医师12人次，开展新技术新项目7项，培训基层影像医师600余人次，协助3家县级医院建立远程影像诊断系统；开展基层影像技术巡讲8次，覆盖12个县区，培训基层医师500余人次，有效提升了基层影像诊断水平。设备与信息化建设取得突破，2026年完成3.0T高端磁共振扫描仪、256排螺旋CT、数字化乳腺断层摄影机、移动式DR等设备的采购安装与投用，新增设备总值2300万元，设备配置达到西北省级医院先进水平。PACS系统完成升级改造，实现影像数据云存储和多终端访问，电子胶片覆盖率达85%，患者可通过手机APP查询下载影像报告及胶片，全年为患者节省胶片费用约120万元。远程影像诊断中心建设加快，与省内27家基层医院建立远程影像诊断合作关系，全年完成远程影像诊断2.1万例次，同比增长42.6%，有效缓解了基层医院影像医师不足的问题。结构化报告建设有序推进，已完成胸部CT、腹部CT、头颅MRI等12个常见检查项目的结构化报告模板开发，结构化报告覆盖率达45%，为影像大数据分析奠定了基础。人才队伍结构持续优化，2026年引进博士2名、硕士4名；新增正高级医师2名、副高级医师3名；选派8名青年医师赴国内外知名医院进修学习，其中赴德国海德堡大学附属医院进修1名，赴北京协和医院进修3名，赴上海瑞金医院进修2名；1人入选甘肃省卫生健康行业骨干人才，2人入选甘肃省青年拔尖人才。截至2026年底，科室共有医师37名、技师42名、护士8名，其中正高7名、副高12名、主治医师15名、住院医师3名，博士9名、硕士24名，博士占比24.3%，亚专业覆盖神经影像、心胸影像、腹部影像、肌骨影像、乳腺影像、儿科影像、核医学影像7个方向，人才梯队逐步完善。党建与行风建设扎实有效，科室党支部现有党员29名，医护技人员党员占比34.5%，2026年严格落实“三会一课”制度，全年召开支部党员大会12次、支委会24次、党小组会48次，讲党课12次；深入开展主题教育，完成集中学习24次、专题研讨6次，落地“我为群众办实事”项目8项，包括为老年患者提供陪检服务、优化特殊人群检查绿色通道等；设立党员先锋岗2个，组建党员志愿者服务队1支，全年开展志愿服务18次，服务群众8000余人次。行风建设持续加强，严格落实医疗卫生行风建设“九项准则”，全年开展行风教育12次，全员签订行风建设承诺书87份；全年患者满意度98.2%，同比提升0.7个百分点，投诉率0.15%，同比下降0.06个百分点，未发生违纪违规行为；廉政风险防控到位，针对设备采购、耗材招标等重点环节建立廉政风险台账，开展廉政谈话12次，实现重点岗位人员全覆盖。当前科室发展仍存在诸多不足：一是亚专科发展不平衡，神经影像、心胸影像、腹部影像等亚专科发展成熟，诊断水平省内领先，但儿科影像、肌骨影像、核医学影像等亚专科人才储备不足，诊断能力有待提升，特色优势不明显；二是科研创新能力不足，国家级科研项目数量偏少，基础研究薄弱，影像组学、人工智能等前沿领域研究深度不够，科研成果转化能力不足，尚无专利实现转化；三是信息化建设仍有短板，结构化报告覆盖率不足50%，影像大数据平台尚未建成，数据整合挖掘能力不足，AI辅助诊断应用场景单一，尚未实现全流程智能化；四是服务效率仍有提升空间，就诊高峰期CT、MRI等大型设备检查等待时间仍偏长，患者就医体验有待进一步改善；五是基层帮扶长效机制尚未建立，现有帮扶以短期技术指导为主，缺乏系统的人才培养和学科建设规划，基层医院影像科自我发展能力提升不明显。2027年，科室将围绕“精准、智慧、高效”的发展目标，全面提升影像服务能力和学科影响力。医疗服务与质量提升方面，全年计划完成影像检查135万人次以上，同比增长11%，其中CT检查42万人次、MRI检查15万人次、核医学检查6万人次；进一步优化预约流程，通过增加弹性排班、优化检查路径、推广分时段精准预约等方式，将MRI平均预约时长控制在2天以内，CT平均预约时长控制在0.5天以内，DR、乳腺等检查实现当日完成；提升急诊影像服务能力，急诊CT、DR报告及时率保持100%；加强质量控制，完善三级阅片和疑难病例讨论制度，甲级片率稳定在98.5%以上，诊断准确率达到98%以上，影像阳性率稳定在68%以上；参加国家和省级室间质评，合格率保持100%，力争获评国家级影像质控优秀单位；加强薄弱亚专科建设，重点扶持儿科影像、肌骨影像、核医学影像，每个亚专科配备2-3名专职医师，新开展胎儿磁共振成像、肌骨超声造影、PET-MR多模态融合成像等3-5项新技术，填补省内空白；深化多学科协作，全年参与MDT讨论不少于150次，提供精准影像诊断支撑。科研教学方面，组建影像人工智能、影像组学2个科研创新团队，围绕神经影像、肿瘤影像等方向开展研究，力争获批国家自然科学基金项目2-3项、省自然科学基金项目4-5项，科研总经费突破200万元；发表SCI论文15篇以上，其中IF>5分不少于5篇，中华牌论文12篇以上；授权发明专利1-2项、实用新型专利6-8项、软件著作权3-5项，实现专利转化1-2项；加强GCP影像评估能力建设，全年承担GCP影像评估项目不少于20项，其中国际多中心项目不少于5项，完成评估病例不少于400例；教学任务完成率100%，住培结业考核通过率保持100%，培养省级优秀住培医师1-2名；举办国家级继教项目3项、省级继教项目6项，培训学员不少于8000人次；建立基层长效帮扶机制，与8家县级医院建立“一对一”帮扶关系，派驻医师不少于15人次，开展新技术不少于8项，协助5家县级医院建立远程影像诊断系统，培训基层影像医师不少于800人次。设备与信息化建设方面，2027年计划采购PET-MR、口腔CT、数字化胃肠机等设备，进一步提升设备配置水平；加快影像大数据平台建设，2027年底前完成平台一期建设，整合院内多系统数据资源，建立标准化影像大数据库；推进结构化报告建设，2027年底前常见检查项目结构化报告覆盖率达80%以上；拓展AI辅助诊断应用场景，上线乳腺AI、冠脉CTAAI、腹部CTAI等系统，实现AI辅助诊断全覆盖；完善远程影像诊断中心功能，新增合作基层医院15家以上，全年远程影像诊断量突破3万例次；实现电子胶片覆盖率100%，提升患者就医体验。人才队伍建设方面，2027年计划引进博士3-4名、硕士5-6名，重点引进儿科影像、核医学影像、影像人工智能方向的高层次人才；选派10名左右青年医师赴国内外进修，培养省级骨干人才1-2名、省级青年拔尖人才2-3名；完善人才评价激励机制，博士占比提升至30%以上，各亚专科均有明确的学科带头人。党建与行风建设方面，持续加强党支部标准化建设，深入开展主题教育，发挥党员先锋模范作用；常态化开展行风教育和廉政防控，患者满意度稳定在98.5%以上，投诉率控制在0.12%以内；持续优化服务流程，为行动不便患者提供上门检查服务，设立双语服务岗，不断改善就医体验。第三篇2026年，甘肃省人民医院重症医学科紧扣国家重症医学区域医疗中心建设要求，落实医院急危重症救治体系建设任务，全年收治重症患者3217例，救治成功率达91.2%，核心指标完成率达115.6%，学科综合实力稳居全省首位、西北前列。医疗服务与救治能力方面，全年收治的3217例重症患者中，脓毒症724例、急性呼吸窘迫综合征（ARDS）412例、多器官功能障碍综合征（MODS）389例、重症急性胰腺炎127例、重型颅脑损伤298例、严重创伤345例、其他重症922例；救治成功率91.2%，同比提升1.3个百分点，高于全国平均水平2.5个百分点；平均住院日7.8天，同比缩短0.5天；住院患者次均费用2.86万元，同比下降1.8%，耗材占比32.4%，同比下降2.8个百分点，符合医保管控要求。全年开展各类重症救治操作1.2万例次，其中机械通气4217例次、有创动脉血压监测3124例次、中心静脉置管2876例次、连续性肾脏替代治疗（CRRT）1247例次（同比增长21.3%）、体外膜肺氧合（ECMO）67例次（同比增长36.7%）、主动脉内球囊反搏（IABP）129例次（同比增长18.3%）、脉搏指示连续心输出量监测（PiCCO）872例次（同比增长24.5%）、颅内压监测342例次（同比增长17.2%）、支气管镜检查及治疗1876例次（同比增长27.4%）；ECMO救治成功率达62.7%，处于省内领先、西北先进水平。质量控制持续强化，严格落实重症医学质控指标，全年呼吸机相关性肺炎（VAP）发生率1.2‰、导管相关性血流感染（CRBSI）发生率0.8‰、导尿管相关性尿路感染（CAUTI）发生率0.5‰，均远低于国家三级医院重症医学科质控标准（分别为≤5‰、≤3‰、≤3‰）；院感发生率2.1%，同比下降0.3个百分点；严格落实十八项核心制度，全年开展核心制度培训12次，考核通过率100%；上报不良事件29起，主动上报率96.6%，无重大医疗事故发生。DRG指标表现优异，全年CMI值达2.78，同比提升0.18，费用消耗指数0.94，时间消耗指数0.89，均优于医院考核指标。突发公共卫生事件应对能力突出，作为甘肃省重症医学质量控制中心挂靠单位，承担全省重大突发公共卫生事件重症救治任务，2026年参与处置群体性食物中毒事件2起、重大交通事故救援3起、地震灾害救援1起，累计派出重症医护人员32人次，救治重症患者47例，成功率93.6%，获省卫健委通报表扬；全年组织开展全省重症医学质控检查2次，覆盖14个市州42家三级医院和28家二级医院，举办质控培训班4次，培训基层重症医护人员800余人次，推动全省重症医学质控水平整体提升。多学科协作机制不断完善，建立重症感染、重症急性胰腺炎、严重创伤、神经重症、重症呼吸5个MDT团队，全年开展MDT讨论216次，诊疗患者1842例次，同比增长32.7%，疑难危重症救治成功率显著提升。科研与教学工作稳步提升，2026年获批国家自然科学基金面上项目1项、青年基金项目1项，省自然科学基金重点项目1项、面上项目2项、青年项目3项，科研总经费197万元，同比增长31.2%；发表SCI论文16篇，其中IF>10分1篇、IF>5分4篇，中华医学会系列杂志论文12篇；授权发明专利1项、实用新型专利6项，其中1项重症护理辅助装置实用新型专利实现转化，转化金额8万元；承担GCP项目9项，其中国际多中心项目2项、国内多中心项目5项，完成入组168例，同比增长29.2%。教学体系不断完善，承担兰州大学医学院、甘肃中医药大学等院校重症医学理论教学48学时、实践教学180学时；培养硕士研究生14名、博士研究生3名；带教住培医师22名、专科医师规范化培训学员8名，结业考核通过率100%，1名住培医师获省级优秀住培医师称号；举办国家级继续医学教育项目3项、省级继续医学教育项目6项，培训学员累计8700人次，其中基层重症医护人员占比71%。基层帮扶成效显著，对口支援8家县级医院ICU，全年派驻重症医护人员18人次，开展新技术新项目8项，培训基层医护人员700余人次，协助3家县级医院新建ICU，2家县级医院通过省级重症医学科质控验收；开展基层重症医学适宜技术巡讲10次，覆盖16个县区，培训基层医护人员600余人次，有效提升了基层重症救治能力。人才队伍结构持续优化，2026年引进博士2名、硕士6名，其中从国内知名医院引进ECMO方向高层次学科带头人1名；新增正高级医师1名、副高级医师3名、副主任护师2名；选派10名青年医护人员赴国内外知名医院进修学习，其中赴美国约翰霍普金斯医院进修1名，赴北京协和医院进修3名，赴上海中山医院进修2名，赴四川大学华西医院进修4名；1人入选甘肃省领军人才第二层次，2人入选甘肃省卫生健康行业骨干人才，3人入选甘肃省青年拔尖人才。截至2026年底，科室共有医师28名、护士76名、呼吸治疗师4名、临床药师2名、营养医师1名，其中正高4名、副高9名、主治医师12名、住院医师3名，博士8名、硕士17名，博士占比28.6%，亚专业覆盖呼吸重症、心血管重症、神经重症、创伤重症、感染重症、重症营养6个方向，多学科团队配置完善，人才梯队合理。党建与行风建设扎实推进，科室党支部现有党员32名，医护人员党员占比29.1%，2026年严格落实“三会一课”制度，全年召开支部党员大会12次、支委会24次、党小组会48次，讲党课12次；深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，完成集中学习24次、专题研讨6次，落地“我为群众办实事”项目10项，包括为重症患者家属提供心理疏导、优化探视流程、设立24小时咨询岗等；设立党员先锋岗2个、党员责任区3个，组建党员志愿者服务队1支，全年开展志愿服务20次，服务群众6000余人次。行风建设持续深化，严格落实医疗卫生行风建设“九项准则”，全年开展行风教育12次，全员签订行风建设承诺书112份；全年患者家属满意度97.8%，同比提升0.9个百分点，投诉率0.18%，同比下降0.07个百分点，未发生红包、回扣等违纪违规行为；廉政风险防控到位，针对高值耗材采购、药品使用等重点环节建立廉政风险台账，开展廉政谈话12次，实现重点岗位人员全覆盖。当前科室发展仍面临不少挑战：一是高端生命支持技术的应用广度和深度不足，ECMO年开展例数与国内先进水平差距较大，ECMO联合CRRT、ECMO联合IABP等高级生命支持组合技术应用比例偏低，重症体外生命支持的规范化水平有待提升；二是亚专科发展不平衡，呼吸重症、感染重症等亚专科发展成熟，但重症康复、重症营养、重症护理等亚专科发展滞后，特色优势不明显，无法满足重症患者全周期救治需求；三是科研创新能力不足，国家级科研项目数量偏少，基础研究薄弱，临床研究样本量和质量有待提升，科研成果转化能力不足，专利转化率偏低；四是人才队伍建设仍需加强，高层次领军人才不足，青年人才科研创新能力和疑难危重症救治能力有待提升，呼吸治疗师、临床药师等专科人才配置仍需完善；五是信息化建设有待提升，重症专科电子病历尚未完全实现结构化数据采集，重症监护信息系统与院内其他系统互联互通不充分，大数据应用能力不足，无法为临床决策和科研提供有效支撑；六是院感防控压力持续增大，随着收治患者病情加重、侵入性操作增多，多重耐药菌感染防控难度不断加大，院感防控精细化水平有待提升。2027年，科室将围绕国家区域医疗中心建设目标，全面提升重症救治能力和学科影响力。医疗服务与救治能力提升方面，全年计划收治重症患者3600例以上，同比增长12%，救治成功率稳定在91%以上，平均住院日控制在7.5天以内，耗材占比控制在31%以内；提升高端生命支持技术水平，全年计划开展ECMO不少于80例、CRRT不少于1400例、IABP不少于150例，ECMO联合CRRT、ECMO联合IABP等组合技术应用比例提升至30%以上，ECMO救治成功率提升至65%以上；新开展体外二氧化碳清除（ECCO2R）、俯卧位通气联合ECMO、重症超声血流动力学监测等3-5项新技术，填补省内空白；加强薄弱亚专科建设，组建重症康复团队，开展早