2026年监理工程师《(土建专业)案》试题(附答案)

2026年监理工程师《(土建专业)案》试题(附答案)一、某商业综合体项目，总建筑面积8.2万㎡，地下2层，地上18层，框架-核心筒结构，合同工期540天，建设单位通过公开招标选定A施工单位总承包，B监理单位实施监理。施工过程中发生以下事件：事件1：A单位编制的施工组织设计中，针对大体积混凝土浇筑方案仅明确“采用分层浇筑、自然养护”，未提及温度控制措施；外脚手架专项方案中，立杆基础处理仅描述“夯实原土”，未说明具体压实系数及排水措施。监理机构审查时提出修改意见，A单位以“施工方案由企业技术负责人审批即可”为由拒绝修改。事件2：二层梁板混凝土浇筑完成72小时后，拆模发现梁底出现贯通性裂缝，经检测混凝土强度未达设计值的75%。经调查，施工班组未按方案要求进行二次振捣，现场养护记录显示前3天仅覆盖草帘未洒水；商品混凝土供应商提供的配比单中，水泥用量比设计少15kg/m³。事件3：主体结构施工至12层时，因建设单位未及时支付进度款，A单位暂停施工28天。复工后，为赶工期，A单位未经监理同意，将原计划的“爬模施工”改为“滑模施工”，导致核心筒垂直度偏差超出规范允许值0.3‰。问题：1.事件1中，监理机构要求修改施工组织设计的理由是否成立？说明施工组织设计及专项方案审查的主要内容。2.事件2中，混凝土裂缝质量事故的责任主体有哪些？简述质量事故处理的程序。3.事件3中，A单位暂停施工是否合理？核心筒垂直度偏差问题应如何处理？答案：1.监理机构要求修改的理由成立。施工组织设计审查应重点关注：①完整性（是否包含工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、主要施工方法等）；②针对性（是否结合工程特点、难点制定技术措施）；③可操作性（技术参数、工艺标准是否明确）；④合规性（是否符合国家强制性标准、施工合同要求）。专项方案审查还需核查：①编审程序（是否由施工单位技术负责人签字，超过一定规模的是否经专家论证）；②安全技术措施（如外脚手架立杆基础需明确压实系数≥0.94、设置排水沟等具体参数）；③应急措施（是否制定安全事故应急预案）。本案例中，大体积混凝土未明确温度监测及降温措施（如埋设冷却管、控制内外温差≤25℃），外脚手架基础处理缺乏量化指标，均不符合可操作性要求，监理有权要求修改。2.责任主体包括：①A施工单位（未落实二次振捣、养护不到位，现场管理失职）；②商品混凝土供应商（配比不符合设计要求，材料质量不达标）；③监理单位（对混凝土浇筑过程、养护措施监督不到位）。质量事故处理程序：①报告（施工单位24小时内向建设、监理、质量监督机构报告）；②调查（建设单位组织设计、施工、监理等单位查明原因，形成调查报告）；③制定处理方案（设计单位出具加固或返工方案，需经原图审机构审核）；④实施处理（施工单位按方案整改，监理跟踪验收）；⑤验收（各方共同确认，形成质量事故处理报告）。3.A单位暂停施工合理。根据《建设工程施工合同（示范文本）》，建设单位未按约定支付进度款，承包人可催告后暂停施工，暂停超过28天仍未支付的，承包人有权解除合同。核心筒垂直度偏差处理：①立即暂停滑模施工，组织设计、测量单位复核偏差数据；②若偏差在允许值1.5倍内（≤0.45‰），由设计单位验算结构安全，出具加固方案；③若超过1.5倍，需拆除偏差部分重新施工；④A单位擅自变更施工工艺，属于违约行为，应承担返工费用及工期延误责任；⑤监理单位应签发《工程暂停令》，要求A单位提交整改方案并审批后复工。二、某高层住宅项目，合同工期480天，采用工程量清单计价，固定单价合同。施工进度计划双代号网络图如下（时间单位：天）：（注：箭线下方为持续时间，节点①-⑩为工作编号）工作关系：①→②（A，40）；①→③（B，60）；②→④（C，50）；②→⑤（D，70）；③→⑤（E，50）；④→⑥（F，30）；⑤→⑥（G，40）；⑥→⑦（H，60）；⑦→⑧（I，50）；⑦→⑨（J，70）；⑧→⑩（K，40）；⑨→⑩（L，30）事件1：施工过程中，因不可抗力导致工作E延误15天，工作G材料供应短缺延误10天（非承包人责任）。事件2：基础施工时，设计变更增加混凝土垫层120m³（原清单中无此项目），原合同中类似项目综合单价为520元/m³（人材机占75%，管理费10%，利润5%），当地造价管理机构发布的信息价显示，垫层混凝土材料价上涨8%。事件3：竣工验收时，发现卫生间防水工程未按设计要求做24小时闭水试验，监理要求返工，A单位以“已通过隐蔽验收”为由拒绝。问题：1.计算原网络图的关键线路、总工期及工作D的总时差和自由时差。2.事件1中，承包人可索赔的工期为多少天？说明理由。3.事件2中，新增混凝土垫层的综合单价应如何确定？计算新增项目的总价（保留两位小数）。4.事件3中，A单位的拒绝是否合理？说明隐蔽工程验收的程序及未经验收的处理措施。答案：1.关键线路为①→③→⑤→⑥→⑦→⑨→⑩（B→E→G→H→J→L），总工期=60+50+40+60+70+30=310天（注：原合同工期480天，可能存在其他工作未在图中显示，此处按网络图计算）。工作D的最早开始时间（ES）=40（A完成），最早完成时间（EF）=40+70=110；工作D的紧后工作为G（ES=max{EF(D)=110,EF(E)=60+50=110}），故自由时差=110-110=0。工作D的最迟完成时间（LF）=关键线路中G的ES=110，最迟开始时间（LS）=110-70=40，总时差=LS-ES=40-40=0（注：若网络图总工期与合同工期不一致，需以合同为准，但本题按图计算）。2.可索赔工期为10天。不可抗力导致的E工作延误15天，因E在关键线路上（总时差0），但不可抗力属于双方分担风险，通常工期可顺延，但费用各自承担；G工作延误10天，G总时差=关键线路中G的EF=110+40=150，非关键线路中G的紧后工作H的ES=150（EF(G)=150），而H的EF=150+60=210，关键线路中H的EF=60（B）+50（E）+40（G）+60（H）=210，故G的总时差=210-（110+40）=60天（原计算可能有误，需重新分析：关键线路总工期310天，G的EF=110（ES）+40=150，H的ES=150，H的EF=150+60=210；J的ES=210，J的EF=210+70=280；L的ES=280，L的EF=280+30=310。G的总时差=LF(G)-EF(G)=280（L的ES）-30（L持续时间）-70（J持续时间）-60（H持续时间）=280-30-70-60=120？此处可能需更准确计算：工作G的紧后工作为H（⑥→⑦），H的总时差=关键线路中H的LF（280-70（J）-30（L）=180）-H的EF（150+60=210）→实际关键线路应为①→②→⑤→⑥→⑦→⑨→⑩（A→D→G→H→J→L）：A=40，D=70（EF=110），G=40（EF=150），H=60（EF=210），J=70（EF=280），L=30（EF=310）；另一条关键线路①→③→⑤→⑥→⑦→⑨→⑩（B=60，E=50（EF=110），G=40（EF=150），H=60（EF=210），J=70（EF=280），L=30（EF=310））。因此，G工作的总时差=min（后续线路总时差）=0（因两条关键线路均经G）。故G延误10天属于非承包人责任且影响关键线路，可索赔10天；E延误15天因不可抗力，可顺延15天，但需与G延误叠加？实际应分别分析：E在关键线路（B→E→G→H→J→L），延误15天导致总工期延误15天；G在另一条关键线路（A→D→G→H→J→L），延误10天导致总工期延误10天。但不可抗力下，E的15天可顺延；G的10天非承包人责任（材料供应短缺若为发包人责任），可索赔10天。最终可索赔工期为10天（取较大值或叠加？需根据合同约定，通常不可抗力工期顺延，发包人责任延误可索赔，故总可索赔10+15=25天？此处可能需更严谨分析，正确结论应为：E在关键线路，不可抗力延误15天，工期顺延15天；G在关键线路（两条关键线路均经G），材料短缺属发包人责任，延误10天，可索赔10天。总可索赔工期15+10=25天，但需确认G是否在关键线路。正确关键线路应为①→②→⑤→⑥→⑦→⑨→⑩（40+70+40+60+70+30=310）和①→③→⑤→⑥→⑦→⑨→⑩（60+50+40+60+70+30=310），故G工作为两条关键线路的交点，总时差0。因此，E延误15天（关键线路上的工作B→E→⑤，E的EF=60+50=110，原计划⑤节点的最早时间为max{40+70=110（D）,60+50=110（E）}=110，故E延误15天导致⑤节点最早时间变为110+15=125，影响后续G工作（G的ES=125），G原持续40天，EF=125+40=165，H的ES=165，H的EF=165+60=225，J的EF=225+70=295，L的EF=295+30=325，总工期延误15天。G材料短缺延误10天，G的ES=110（原计划），EF=110+40=150，延误10天后EF=160，H的ES=160，H的EF=160+60=220，J的EF=220+70=290，L的EF=290+30=320，总工期延误10天（320-310=10）。因不可抗力和发包人责任均属非承包人原因，故可索赔工期为15+10=25天。3.新增混凝土垫层无适用项目，按类似项目综合单价调整。原类似项目综合单价520元/m³，其中人材机=520×75%=390元/m³，管理费=520×10%=52元/m³，利润=520×5%=26元/m³。材料价上涨8%，仅调整人材机中的材料部分（假设材料占人材机的70%），则调整后人材机=390×（1-70%）+390×70%×（1+8%）=117+294×1.08=117+317.52=434.52元/m³。管理费=434.52×（10%/75%）=57.94元/m³（管理费费率=10%/75%≈13.33%），利润=434.52×（5%/75%）=28.97元/m³，综合单价=434.52+57.94+28.97=521.43元/m³（或按造价规范，材料价格波动超过5%时调整，本题上涨8%，超过部分调整：材料价差=390×70%×(8%-5%)=390×0.7×0.03=8.19元/m³，综合单价=520+8.19=528.19元/m³，需明确调整方式。正确做法：根据《建设工程工程量清单计价规范》，新增项目无适用或类似单价时，由承包人提出，发包人确认。类似项目可参考，材料价上涨属市场风险，若合同约定风险范围（如5%以内由承包人承担），则超过部分调整。假设合同约定材料风险5%，则可调整部分=390×70%×(8%-5%)=8.19元/m³，综合单价=520+8.19=528.19元/m³。新增项目总价=120×528.19=63382.80元。4.A单位拒绝不合理。隐蔽工程验收程序：①承包人自检合格后，提前48小时书面通知监理验收；②监理收到通知后24小时内到场，验收合格签署记录，承包人覆盖；③验收不合格，承包人整改后重新验收。未经验收擅自覆盖的，监理有权要求揭开重新验收，无论是否合格，费用和工期由承包人承担。本案例中，卫生间防水未做闭水试验即隐蔽，属于未经验收擅自覆盖，监理要求返工合理，A单位需承担返工费用及工期延误责任。三、某工业厂房项目，建设单位与B监理单位签订监理合同，约定“监理范围包括施工阶段质量、进度、安全监理，不包括造价控制”。施工过程中，建设单位口头要求监理机构审核施工单位提交的月进度款支付申请，监理工程师张某未严格核对工程量，签署了“工程量属实，建议支付”的意见。后发现其中200m³土方开挖工程量重复计算（合同约定土方综合单价45元/m³），建设单位要求监理单位赔偿损失9000元。事件1：施工中，监理员发现模板支架立杆间距为1.5m（方案要求1.2m），口头要求施工员整改，次日复查仍未整改，未向专业监理工程师报告。事件2：项目完工后，监理机构整理的监理资料包括：监理规划、监理实施细则、会议纪要、监理日志，未包含施工组织设计审批记录、隐蔽工程验收记录。问题：1.建设单位要求监理单位赔偿是否合理？说明监理合同中造价控制的责任边界。2.事件1中，监理员的行为存在哪些问题？简述模板支架验收的关键要点。3.事件2中，监理资料缺失哪些内容？说明监理文件归档的基本要求。答案：1.建设单位要求部分合理。监理合同约定不包括造价控制，但建设单位口头要求审核进度款，形成事实上的委托关系，监理单位应履行审核义务。监理工程师张某未严格核对工程量，存在过失，需承担相应赔偿责任（但需按过失比例，非全额）。监理合同中造价控制的责任边界：①若合同明确不包含，则监理无义务；②若建设单位另行委托，需签订补充协议，明确责任；③审核进度款时，监理应核对实际完成工程量与合同约定，避免重复计量、超范围计量。2.监理员问题：①发现问题未签发书面通知（应发《监理通知单》）；②未及时向专业监理工程师报告（24小时内）；③未跟踪整改结果（次日复查未整改应升级处理）。模板支架验收关键要点：①立杆间距、步距（符合方案1.2m）；②扫地杆设置（距地面≤200mm）；③水平杆