西安二建考试题及答案

西安二建考试题及答案一、选择题（8题，每题3分，共24分）

1.在工程项目管理中，以下哪项不属于项目干系人？A.项目发起人B.项目经理C.最终用户D.供应商

2.根据我国《合同法》，合同成立的基本要件不包括：A.合法性B.要约和承诺C.双方签名D.合同标的

3.在施工组织设计中，以下哪项属于施工进度计划编制的核心内容？A.资源配置方案B.施工工艺流程C.工期定额D.关键线路

4.建筑工程中的"三检制"是指：A.自检、互检、交接检B.初检、复检、终检C.基层检、中层检、面层检D.暗检、明检、抽查

5.根据《建设工程质量管理条例》，施工单位不得将工程转包，但以下哪种情况可能被允许？A.将非主体工程分包B.专业分包给具有相应资质的单位C.转包给母公司D.将劳务作业分包给个人

6.在工程项目风险管理中，"风险矩阵"主要用于：A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控

7.根据我国《招标投标法》，以下哪种情况属于可以邀请招标的情形？A.涉及国家安全的项目B.技术复杂、有特殊要求的项目C.招标金额较小的项目D.采用特定专利技术的项目

8.在工程计量支付中，"支付分解表"的主要作用是：A.计算工程量B.确定支付比例C.编制支付计划D.核实支付金额

二、（一）多项选择题（5题，每题4分，共20分）

1.建设工程项目管理的核心要素包括：A.目标管理B.过程控制C.资源整合D.风险管理E.信息管理

2.根据《建设工程施工合同（示范文本）》，合同附件通常包括：A.工程量清单B.乙方资质证明C.工程进度计划D.争议解决方式E.材料验收标准

3.施工现场文明施工的主要内容包括：A.现场围挡B.材料堆放C.安全防护D.环境保护E.资料管理

4.工程变更的处理程序一般包括：A.变更提出B.变更审核C.变更确认D.费用调整E.进度调整

5.建设工程索赔成立的条件通常包括：A.索赔事件已发生B.索赔人有合法权益C.索赔事件非自身过错造成D.索赔资料完整E.索赔通知及时

（二）判断题（5题，每题4分，共20分）

1.施工单位可以在未取得安全生产许可证的情况下进行施工活动。（×）

2.工程量清单计价模式完全取代了传统的定额计价模式。（×）

3.分包单位对分包工程的质量承担全部责任。（×）

4.项目管理中的"关键路径法"可以精确计算项目最短工期。（√）

5.工程变更必须经过监理单位和建设单位共同签字确认。（√）

三、（一）填空题（8题，每空3分，共24分）

1.建设工程项目管理的三大基本目标是______、______和______。

2.施工单位必须建立完善的______体系，确保安全生产。

3.工程量清单应按照______、______和______的顺序编制。

4.工程变更的分类包括______、______和______三种类型。

5.项目风险管理的主要流程包括______、______、______和______四个阶段。

6.建设工程索赔的主要类型有______、______和______三种。

7.施工现场临时用电必须符合______标准，实行______制。

8.建设工程竣工验收分为______、______和______三个阶段。

（二）计算题（2题，每题8分，共16分）

1.某工程项目合同总价为800万元，其中主体工程占60%，装饰工程占25%，其他工程占15%。若主体工程延期2个月，装饰工程延期1.5个月，其他工程按期完成，计算该项目的综合延期率。

2.某工程清单中混凝土结构工程量为500立方米，综合单价为800元/立方米。实际施工中，因地质条件变化导致工程量增加20%，材料价格上涨5%，计算该分项工程的最终结算价。

四、综合题（2题，每题10分，共20分）

1.某施工单位在施工过程中遇到了以下问题：①材料供应商未按时交货导致工期延误；②施工员操作失误造成质量问题；③业主临时提出设计变更。请分析施工单位应如何处理这些问题，并说明相应的管理措施。

2.针对一个即将开工的住宅项目，请设计一份简要的项目管理计划框架，包括项目目标、组织结构、主要控制点、风险管理措施等内容。

五、材料分析题（2题，每题14分，共28分）

1.阅读以下材料，回答问题：

某工程在施工过程中，业主方突然要求施工单位采用一种新型环保材料替代原设计材料。施工单位表示该材料从未使用过，存在技术风险，但业主方坚持要求使用。最终双方发生争议，导致工程暂停一个月。事后调查发现，该环保材料确实存在质量问题，给工程造成损失。

（1）分析该事件中存在的主要问题；

（2）提出避免类似事件发生的措施。

2.阅读以下材料，回答问题：

某项目在竣工验收阶段，发现部分工程质量不符合要求，需要进行返修。施工单位提交了详细的返修方案，并申请了合理的工期和费用补偿。监理单位和建设单位对补偿金额产生争议，导致返修工作无法及时进行。

（1）分析该争议产生的原因；

（2）提出解决该争议的建议。

答案部分：

一、选择题

1.C2.D3.D4.A5.B6.B7.C8.C

二、（一）多项选择题

1.ABCDE2.ABCE3.ABCD4.ABCDE5.ABCDE

（二）判断题

1.×2.×3.×4.√5.√

三、（一）填空题

1.质量、进度、成本2.安全生产3.分部分项工程、项目特征、计量单位4.设计变更、工程量增减、施工条件变化5.风险识别、风险评估、风险应对、风险监控6.工期索赔、费用索赔、工程变更索赔7.JGJ46、三级配电两级保护8.初步验收、正式验收、资料验收

（二）计算题

1.综合延期率=[(800×60%×2/12)+(800×25%×1.5/12)]/800=0.25=25%

2.结算价=500×800×(1+20%)×(1+5%)=504000元

四、综合题

1.问题处理及管理措施：

①材料延误：与供应商协商索赔，同时调整施工计划，加强现场协调，确保后续工程不受影响。

②质量问题：立即停止施工，分析原因，追究相关人员责任，按规范进行返修，并加强质量教育和检查制度。

③设计变更：与业主沟通确认变更必要性，评估影响，办理正式变更手续，重新编制进度计划和预算。

管理措施：建立风险预警机制，加强合同管理，完善沟通协调流程，提高人员素质。

2.项目管理计划框架：

项目目标：质量达标、工期合理、成本控制、安全无事故

组织结构：项目经理部、技术组、施工组、质量安全组、物资组

主要控制点：关键节点控制、质量检查、安全检查、进度检查

风险管理：风险识别、评估、应对计划、应急预案

五、材料分析题

1.（1）主要问题：

①业主方未履行合同变更程序

②缺乏技术论证就强行变更

③沟通协调机制不健全

（2）