0.5本书案例背景

绪论工业APP概述0.5本书案例背景设备数字化运维工业APP开发与应用目录010.5.1 公司背景020.5.2 公司组织架构030.5.3 各部门职责040.5.4 当前存在的问题050.5.5 提出的建议公司背景W公司是国内知名的自主品牌汽车企业，旗下有多个整车品牌。W公司在国内的河北、天津、江苏、山东、浙江、重庆等地均建有生产基地。国际上，W公司在俄罗斯、印度、泰国等地建有工厂，形成了全球化生产布局。同时，其产品畅销全球60多个国家和地区，拥有员工数万名。该企业拥有较好的信息化基础，在生产制造管理、产线自动化、产品研发、供应链等方面都有较完善的信息化系统。随着工业互联网技术的快速发展和普及，企业去年也导入了工业互联网平台，实现了工厂设备的全面互联和数据采集，为整体智能工厂的建设提供了支撑。目录010.5.1 公司背景020.5.2 公司组织架构030.5.3 各部门职责040.5.4 当前存在的问题050.5.5 提出的建议公司组织架构W公司参照功能性的组织结构标准建设公司组织架构，如下图所示：目录010.5.1 公司背景020.5.2 公司组织架构030.5.3 各部门职责040.5.4 当前存在的问题050.5.5 提出的建议各部门职责综合管理部：主要由人力、行政、战略、法务、信息系统等间接辅助生产的子部门组成，日常负责各个部门的人员招聘、公用车辆安排需求，实时捕捉市场情况并进行分析，制定公司发展战略，同时保障公司合法合规运营等。研发中心：主要负责产品生产的技术支持‎、新产品开发‎、技术管理、试验管理、工艺管理等‎工作，同时也承担‎公司技术发‎展战略的制定、新产品开发‎、老产品改造‎以及技术管理等‎方面的技术支持和‎顾问工作，以满足企业‎的发展需要。质量改进部：主要负责建设和组织实施产品质量管理体制，指导和监督企业质量管理工作，解决生产或已销售产品出现的质量问题，并对员工进行质量部分的培训教育。供应链管理部：主要由采购组、仓储组组成，采购组负责按生产计划制定公司的采购计划，对供应商进行管理，起草采购合同并执行等，仓储组负责材料、半成品、成品的入库管理，仓库内的库存管理及货物的装卸与搬运等。各部门职责生产制造中心：主要根据公司下达的生产计划，协调制造部等多方进行生产物料、设备、人员、工艺的有机配合，确保按时、保质地完成生产任务。生产制造中心下设制造部和设备保全部。制造部负责执行生产计划，根据生产工艺“冲-焊-涂-总”划分，分为冲压车间、焊装车间、涂装车间、总装车间四个车间。冲压车间主要负责将钢板通过不同的车身模具冲压成形；焊装车间主要负责将冲压车间生产和供应商供应的板件拼装成一个完整的车身；涂装车间主要负责对汽车车身、车门等金属和非金属表面覆盖保护层或装饰层；总装车间主要负责车辆的整车组装、调试出厂工作。设备保全部主要负责将根据设备的运行情况安排维修工程师执行设备保全工作，如接到生产线组长上报的设备故障工单后，立即派人第一时间去现场进行设备维修工作。由于制造相关人员、设备数量较多，为了方便管理，多以小组的形式来展开工作，每个组配置有组长。制造组长根据生产计划安排组内的生产任务，当组内生产员工执行生产任务面临问题时，立即向组长报告，组长直接协调解决并确认组内生产面临的人员、物料、设备、品质等问题。目录010.5.1 公司背景020.5.2 公司组织架构030.5.3 各部门职责040.5.4 当前存在的问题050.5.5 提出的建议当前存在的问题最近两个月，由于W公司生产订单增加，要求生产制造中心产能最大化，但生产制造中心却未能按时完成生产计划，导致公司业务受到很大的影响，公司董事会要求生产制造中心分析未能按时达产的问题，并提出解决的方案，尽快解决问题。面对连续两个月未按时达产的问题，生产制造中心的相关人员在月总结会议上对造成生产无法达成的原因争执不下。车间组长：生产员频繁反馈设备异常故障，导致生产中断，每次发起故障报修后都不能第一时间派人修理，设备停着，怎么完成生产计划？维修工程师：我们每次收到设备维修单时丝毫不敢耽搁，第一时间就去维修了，还不能满足生产线的需求就没办法了。设备保全组长：我们每个人都负责了多条生产线，每天都有那么多的保修单到手中，一个个通知维修工程师，难免会花点时间。当前存在的问题生产的每个环节大家已经做到第一时间响应，但是依然无法有效解决“设备故障导致的生产间断”该怎么办呢？是设备产能不足，要新购置设备吗？亦或是维修工程师人手不足，需要增加人手呢？主管人员就这两方面展开了调研。设备产能方面去年公司已经与工业互联网解决方案R公司合作，对设备进行了联网，导入了工业互联网平台，实现了设备运行效率的数据可视化，可以验证，现有的设备是可以满足生产需求的，排除了设备产能不足的猜测。人手方面通过对近几个月设备故障次数数据的对比和保全组长以及维修工的访谈，得出设备故障次数无明显恶化趋势的波动，同时无相关人员反应近期工作量有增加的结论。目录010.5.1 公司背景020.5.2 公司组织架构030.5.3 各部门职责040.5.4 当前存在的问题050.5.5 提出的建议提出的建议围绕现状问题，大家展开了头脑风暴，讨论分析后，认为问题主要出现在设备发生故障后报修和维修的环节，这一过程消耗了过多的时间，导致设备总运行时间减少，从而影响了产能。为了解