建筑工程项目经理岗位能力考试题库

建筑工程项目经理岗位能力考试题库一、单项选择题（每题1分，共30分）1.项目经理在项目管理中的核心责任是？A.技术方案设计B.质量检验C.实现项目管理目标D.编制施工预算答案C2.建筑工程项目管理的三大目标通常指？A.成本、进度、安全B.成本、进度、质量C.安全、质量、环境D.合同、信息、组织答案B3.施工项目管理实施规划应由谁主持编制？A.企业技术负责人B.项目经理C.总监理工程师D.施工班组长答案B4.单位工程施工组织设计编制的直接依据是？A.施工图设计文件B.监理规划C.工程概算D.可行性研究报告答案A5.双代号网络计划中，关键线路是指？A.总时差最大的线路B.总时差最小的线路C.自由时差最大的线路D.持续时间最短的线路答案B6.某工程计划工期为120天，实际工期为135天，则工期偏差为？A.15天B.-15天C.12.5%D.无法判断答案A7.施工成本管理中，“成本计划”属于PDCA循环中的哪个阶段？A.P（计划）B.D（实施）C.C（检查）D.A（处理）答案A8.某分项工程计划完成1000m³，预算单价50元/m³；实际完成1200m³，实际单价55元/m³。费用偏差（CV）为？A.-6000元B.6000元C.-5000元D.5000元答案A9.建筑施工安全检查评定分为哪几个等级？A.优秀、合格、不合格B.优良、合格、不合格C.优秀、良好、合格D.优良、合格、基本合格答案B10.安全生产责任制的核心是？A.安全教育培训B.安全检查C.“一岗双责”、责任到人D.安全技术交底答案C11.施工现场临时用电采用TN-S系统，保护零线颜色应为？A.红色B.黄色C.绿/黄双色D.蓝色答案C12.高处作业是指坠落高度基准面多少米及以上有可能坠落的高处进行的作业？A.1.5mB.2mC.3mD.5m答案B13.根据《建设工程质量管理条例》，屋面防水工程的最低保修期限为？A.2年B.3年C.5年D.设计文件规定的合理使用年限答案C14.检验批质量验收合格的条件不包括？A.主控项目合格B.一般项目合格C.具有完整的施工操作依据和质量验收记录D.观感质量验收合格答案D15.混凝土同条件养护试件应在达到等效养护龄期时进行强度试验，等效养护龄期宜取？A.14dB.28dC.60dD.按日平均温度逐日累计达到600℃·d所对应的龄期答案D16.施工合同示范文本中，因承包人原因造成的工期延误，发包人可索赔的损失主要是？A.直接费B.管理费C.利润D.工期延误造成的损失及违约金答案D17.下列属于要约的是？A.招标公告B.投标文件C.中标通知书D.合同谈判纪要答案B18.建设工程施工合同纠纷，当事人起诉的诉讼时效期间为？A.1年B.2年C.3年D.4年答案C19.项目经理因故不能继续履行职责，需更换项目经理时，应征得谁同意？A.施工单位法定代表人B.建设单位C.监理单位D.建设行政主管部门答案B20.工程量清单计价中，综合单价不包括？A.人工费B.材料费C.规费和税金D.企业管理费和利润答案C21.某网络计划中，工作A的最早开始时间为3天，持续时间为5天，其紧后工作B的最早开始时间为10天，则工作A的自由时差为？A.2天B.3天C.5天D.8天答案A22.施工现场平面布置中，塔吊布置的首要依据是？A.场地美观B.材料运输量C.建筑物的平面形状和高度D.道路布置答案C23.施工组织总设计、单位工程施工组织设计、施工方案的编制对象分别是？A.建设项目、单位工程、分部分项工程B.单位工程、分部分项工程、建设项目C.分部分项工程、单位工程、建设项目D.建设项目、分部分项工程、单位工程答案A24.建设工程项目信息管理的目的在于？A.增加信息量B.为项目增值服务C.减少文件D.加快信息传递速度答案B25.绿色施工“四节一环保”中的“四节”不包括？A.节地B.节水C.节材D.节电答案D26.施工技术交底应由谁组织？A.项目经理B.项目技术负责人C.工长D.资料员答案B27.根据《建筑法》，建筑工程开工前应当取得？A.建设工程规划许可证B.施工许可证C.国有土地使用证D.房屋所有权证答案B28.关于施工总承包管理模式，下列说法正确的是？A.施工总承包管理单位承担全部施工任务B.业主一般与分包单位直接签订合同C.施工总承包管理单位不参与管理D.分包单位对业主不承担责任答案B29.在工程变更中，设计变更文件必须由谁签发？A.施工单位B.建设单位C.原设计单位或相应资质设计单位D.监理单位答案C30.下列不属于项目经理岗位职责的是？A.组织编制项目管理实施规划B.主持项目成本核算C.负责项目安全生产D.决定企业利润分配答案D二、多项选择题（每题2分，共20分。每题至少有两个正确选项，多选、错选不得分，少选每个正确选项得0.5分）1.项目进度计划按编制对象可划分为？A.施工总进度计划B.单位工程施工进度计划C.分部分项工程施工进度计划D.资源需求计划E.年度资金计划答案ABC2.下列属于建设工程项目成本管理任务的有？A.成本预测B.成本计划C.成本控制D.成本核算E.成本分析答案ABCDE3.施工质量验收中，检验批质量验收合格应符合？A.主控项目合格B.一般项目合格C.观感质量合格D.具有完整施工操作依据和质量验收记录E.结构安全等级满足要求答案ABD4.下列属于建设工程安全生产特点的有？A.施工作业流动性大B.露天作业多C.高处作业多D.交叉作业多E.危险源单一答案ABCD5.根据《建设工程施工合同（示范文本）》，发承包双方的合同文件包括？A.合同协议书B.中标通知书C.投标函及投标函附录D.专用合同条款E.招标文件答案ABCD解析招标文件不属于合同组成文件，其内容属于要约邀请，投标文件为要约，中标通知书为承诺。6.关于施工总承包模式特点，说法正确的有？A.利于业主合同管理B.开工较迟，建设周期较长C.对总承包单位依赖性强D.业主可与分包单位直接签订合同E.不利于业主投资控制答案ABC7.下列危险性较大的分部分项工程中，施工方案应进行专家论证的有？A.开挖深度超过5m的基坑B.搭设高度超过8m的模板支撑工程C.一般的起重吊装工程D.建筑幕墙安装工程E.拆除爆破工程答案ABE8.施工合同变更成立的条件包括？A.合同当事人协商一致B.有明确的变更内容C.变更必须经行政主管部门批准D.变更内容不违反法律强制性规定E.一方当事人单方决定答案ABD9.项目经理应具备的能力包括？A.组织协调能力B.专业技术能力C.成本与合同管理能力D.风险管理能力E.替代会计做账能力答案ABCD10.下列属于单位工程施工组织设计主要内容的有？A.工程概况B.施工部署C.施工进度计划D.主要施工方法E.施工总平面图答案ABCDE三、判断题（每题1分，共10分。正确填“正确”，错误填“错误”）1.项目经理可以同时担任两个及以上工程项目的项目经理。答案错误2.双代号网络图中，虚工作只表示逻辑关系，不消耗时间和资源。答案正确3.施工中发生设计变更，必须经原设计单位同意才能实施。答案错误解析设计变更可由原设计单位或具备相应资质的设计单位负责，并非必须由原设计单位同意。4.建筑安装工程费由人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、利润、规费和税金组成。答案正确5.施工现场专职安全员属于特种作业人员。答案错误6.单位工程质量验收合格后，建设单位应在验收合格后15日内到备案机关备案。答案正确7.施工成本控制强调以工程全寿命周期成本最低为唯一目标。答案错误解析施工方成本控制主要针对施工阶段成本目标，同时考虑质量和安全要求，并非以全寿命周期成本最低为唯一目标。8.在工程网络计划中，总时差为零的工作即为关键工作。答案错误解析关键工作应为总时差最小的工作。当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作才是关键工作；当计划工期不等于计算工期时，关键工作总时差不一定为零。9.建设工程施工合同属于有名合同。答案正确10.安全检查应坚持“三定”原则，即定人、定时间、定措施。答案正确四、案例分析题（每题20分，共40分）1.某办公楼项目施工进度计划中，关键线路为A→B→D→F，计算工期为145天，合同工期为150天。施工过程中发生下列事件：事件1：因建设单位设计变更，导致关键工作B延误8天。事件2：因承包人施工机械设备故障，导致关键工作D延误5天。事件3：因建设单位未能及时接通施工临时电源，导致非关键工作C延误10天。已知工作C的总时差为6天。问题：(1)分别判断事件1、事件2、事件3的工期索赔是否成立，并说明理由。(2)计算应批准的工期顺延天数、调整后的合同工期及实际完成工期，并判断承包人是否承担误期违约责任。答案：(1)事件1工期索赔成立。理由：设计变更属于建设单位责任，且延误发生在关键工作B上，影响总工期8天，承包人有权索赔8天。事件2工期索赔不成立。理由：施工机械设备故障属于承包人自身原因，由此造成的关键工作延误应由承包人自行承担，不得索赔工期。事件3工期索赔成立，但只能顺延4天。理由：工作C为非关键工作，总时差为6天，延误10天仅影响总工期10-6=4天；停电由建设单位原因造成，故可索赔4天。(2)应批准工期顺延：8+4=12天。调整后合同工期：150+12=162天。事件2中承包人原因造成关键工作D延误5天，实际工期为：145+8+5+4=162天。实际工期未超过调整后的合同工期，承包人不承担误期违约责任。2.某工程基坑开挖深度为4.5m，施工单位编制了专项施工方案，但未组织专家论证。开挖过程中发生局部坍塌，造成1人死亡、3人受伤。事故调查发现：该专项方案未经施工单位技术负责人审批签字，也未向作业班组进行安全技术交底。问题：(1)该基坑开挖工程是否属于危险性较大的分部分项工程？是否需要专家论证？说明依据。(2)指出施工单位在安全管理方面存在的主要问题。(3)根据《生产安全事故报告和调查处理条例》，该事故属于哪一级事故？事故报告时限是多少？(4)项目经理在该事故中应承担哪些责任？至少列出三项。答案：(1)属于危险性较大的分部分项工程，但不需要专家论证。依据：基坑开挖深度超过3m属于危险性较大的分部分项工程，应编制专项施工方案；但开挖深度4.5m未达到5m，且背景未说明周边环境复杂，不属于超过一定规模的危大工程，因而不需组织专家论证。(2)主要问题：专项施工方案未经施工单位技术负责人审批签字即组织实施；未按规定向作业班组进行安全技术交底；施工过程中安全管理和隐患排查不到位，未及时制止违规作业；未落实基坑开挖安全防护措