《创新创业实务》课件-第7章新企业机会识别与风险评估

创新创业实务目录第一章创新与创业第二章创业者与创业团队第三章创业资源第四章商业模式第五章创业计划第六章创业融资第七章新企业的机会识别与风险评估第八章新企业的成立和管理第九章新企业的成长与经营战略开篇勇立潮头追梦人，干事创业谋新篇

第七章新企业机会识别与风险评估第一节创业机会“今天，很多人抱怨雾霾，可我觉得这是天大的机会。”马云：机会在哪里？就是别人抱怨的时候

创业机会主要是指具有一定吸引力，长久利于创业的商业机会。隐蔽性偶然性易逝性时代性第一节创业机会一、创业机会的概念与特征（一）创业机会的来源创造发明竞争技术、环境、结构变革机会源于问题机会源于注意力第一节创业机会二、创业机会的来源与识别第一节创业机会（二）创业机会的识别现有市场机会与潜在市场机会行业市场机会与边缘市场机会目前市场机会与未来市场机会全面市场机会与局部市场机会二、创业机会的来源与识别第一节创业机会（一）创业机会的评估标准盈利时间市场规模和价值资金需要量投资收益成本结构进入障碍退出机制控制程度致命缺陷三、创业机会的评估第一节创业机会（二）评估创业机会价值的方法定性方法定量方法：市场需求预测、成本分析、利润分析阶段性决策方法三、创业机会的评估第一节创业机会四、创业时间的选择五、创业条件的创造积累创业资源方向选择正确提高经营能力创业方式的选择：0开始、与他人合作、企业内部二次创业第一节创业机会六、创造商机

创业者在创业时间中学会筛选把握机会，但当没有现成的商业机会时，要创造机会。案例：煎饼大王黄太吉——品尝美味，品味营销一个好玩的创业营销你对煎饼果子的印象——赫畅——哈尔滨人，现居北京，80后创业者，从丹麦留学归国之后，先后在百度、去哪儿、谷歌等互联网公司从事品牌与用户体验管理工作，26岁与英国传奇广告教父萨奇兄弟创办4A数字营销公司，28岁创建数字创意公司DIF。先认识一位帅哥——赫畅的第三次创业——黄太吉，其名称取意“皇太极”，主营煎饼果子、豆腐脑、豆浆等传统美食2012年7月28日，“黄太吉”正式开张，第一家店在国贸SOHO，只有20平米13个座位。2013年12月22日，第五家旗舰店开业，现在5家店的面积已经有1000平方米。老板赫畅的目标是，2015年下半年开到20家店，最终让黄太吉在美国上市。赫畅的第三次创业——黄太吉从1到100亿的过程

第1个店：13个座位20㎡110款核心产品2100个90后员工35家店1000㎡4煎饼果子、卷饼、豆腐脑、凉面、南瓜羹、紫薯、猪蹄等每天卖出10000个煎饼510万微信微博粉丝6100万个可以影响的人7年销售额1亿8未来市值：100亿中国的汉堡和披萨——煎饼果子和卷饼如何营销才好玩——客户体验超出预期的客户体验如果你的门店门前不能停车，你会怎么做？如何营销才好玩——新式营销1500页的PPT免费狂讲上6个小时外星人史前文明如何营销才好玩——差异化营销豪车送外卖；结婚5周年庆典，邀请粉丝参与；从妻子的角度、员工的角度讲述赫畅创业故事；KTV送外卖“出来混要懂得伪装”店内WIFI，贴满微博、微信、陌陌账号；如何营销才好玩——社交营销如何营销才好玩——互动营销所有社交平台有专业互动团队第二节创业风险一、创业风险的内涵

创业风险是指创业过程中存在的各种风险，即指由于创业环境的不确定性，创业机会与创业企业的复杂性，创业者、创业团队与创业投资者的能力和实力的有限性而导致创业活动结果的不确定性。第二节创业风险二、创业风险的来源风险一：融资缺口风险二：缺乏创业技能风险三：信息和信任缺口风险四：社会资源贫乏风险五：管理风险第二节创业风险二、创业风险的分类按创业风险产生的原因划分主观、客观按创业风险的内容划分技术、市场、政治、管理、生产、经济按创业风险对资金的影响程度划分安全性、收益性、流动性按创业过程划分机会识别与评估、准备与撰写创业计划书、获取资源、新创企业管理按创业与市场和技术的关系划分改良型、杠杆型、跨越型、激进型按技术因素、市场因素与管理因素的关系划分技术风险、市场风险、代理风险第二节创业风险三、创业风险的识别树立风险识别的基本理念风险识别的具体方法业务流程法、咨询法、现场观察法、财务报表法第二节创业风险四、创业阶段风险规避策略应对技术风险模仿创新战略、组建技术研发联合体应对市场