谈影响工程进度因素解决方案

谈影响工程进度因素解决方案_物业经理人文章来源.fdcEW.com

影响工程进度的因素许多。这些因素可归纳为人的因素、材料因素、技术因素、资金因素、工程水文地质因素、气象因素、环境因素、社会环境因素以及其它难以预料的因素。其中人的因素影响最多也最严峻，从产生的根源来看，有来源于开发商及上级主管机构的；有来源于设计单位的；有来源于承包商（分包商）及上级主管机构的；有来源于材料设备供给商的；有来源于监理单位的；有来源于政府主管部门的；也有来源于社会和各种自然条件的。现将这些因素归纳如下：（本文附上项目治理上常规解决途径和方案，因阅历有限，并无细考相关资料，多有疏漏不当，忘同仁提出订正和更切实际的解决方案）

一．来源于开发商的因素

1.供应勘察资料不精确，特殊是地质资料错误或遗漏而引起的未能预料的技术障碍。（地基处理和基坑开挖及支护可能遇到，能否向甲方索要工期和按新的设计方案及施工方案谈洽商？责任方应主要在勘察单位，需甲方牵头、勘察提方案，设计跟进，施工单位按洽商修改原基坑局部施工方案并施工）

2.供应的掌握性坐标点、高程点资料不精确或错误。（在施工方进场后，建立初期、测量放线时候应当能发觉该问题，准时通过监理要求甲方协调原设计和勘察单位提供详细平面掌握点和水准点，视工期影响程度，可索要工期顺延或赶工费用。强调，若施工单位不准时对该问题提出冒然施工，测量掌握点的偏差属重大工程事故，我想施工单位会负主要责任的）

3.临时供水、供电工程相关手续办理和实施不准时，供给量缺乏。（在施工方案里，施工单位应当正确对施工现场临时用电计算，供应甲方额定用电量和每日最大用电量，待甲方四通一平、施工条件具备再进场。若在正常施工中，应当不会消失因手续问题而供给缺乏。若消失，需甲方准时协调供应。强调：可能是甲方私自接市政电网、水网而造成，现在包括建筑垃圾都得在开工前和相关政府部门办理审批手续）

4.办理临时占道、施工占地手续不准时。（施工单位进场前应当就具备的。强调：准时补办、施工中，相关获准文件缺一不行）

5.地上、地下构筑物及各种管线搬迁工作拖延不能准时向承包商移交施工场地。（责任自负、工期顺延）

6.施工场地内树木的移植、更新、砍伐工作不能准时完成。（责任自负、工期顺延）

7.供应的图纸不准时、不配套。（追究专业工程师的责任，强调：应配备有阅历的工程师负责技术与设计的相关协调工作。）

8.开发商依据市场变化及经营需要修改、调整设计。例如：调整产品定位、调整使用功能、调整使用标准、甚至转变使用要求。（走洽商）

9.为了满意购房客户的共性化需求，为客户供应共性化效劳而修改设计。（走设计变更）

10.因市政配套、公共设施配套条件的变化而修改设计。（走设计变更）

11.因采纳不成熟的新材料、新设备、新工艺或技术方案不当而修改设计。（走设计变更）

12.承包合同中未涉及问题的谈判。例如：材料替代、施工过程中指定分包商等。

13.承包合同内容、条件发生变化而引起的谈判。例如：增加或削减工程量、增加或削减工程内容、分局部项工程的抢工、材料设备供给方式及供给价格的变化等。（按合同商定，强调：合同必需详尽对施工过程的可预见及不行预见风险进展商定）

14.合同纠纷引起的仲裁或诉讼。（看仲裁结果）

15.开发商负责供给的材料、设备供货不准时，数量、型号、技术参数与实际所需不符，货物产品质量不合格。（甲供材料符合设计质量合格的尽管用；符合设计质量不合格报监理处理；不符合设计要求有设计变更通知单）

16.开发商组织、治理、协调力量缺乏，工程组织不利，致使承包商、分包商、材料设备供给商、各工种、各专业、各工序的协作上消失冲突，消失的问题亦得不到准时解决，无法按进度规划执行，打乱施工的正常秩序。（追究甲方总工或专业工程师的责任，强调：应配备有阅历的工程师负责技术与设计的相关协调工作。）

17.开发商的主要治理者和工程治理人员流淌或工作岗位调整使有关工作消失无人管或无人知道从而影响问题的解决。（施工方应准时填写工作联系单，可作为索要工期凭证）

18.开发商对监理治理授权不明确，致使监理人员不能发挥其应起的治理职能。（明确监理权限和责任，强调：甲方在与监理单位的合同中，应当将此重要事项明确）

19.开发商治理机构调整、股权调整、资产重组。（通知总公司协调该工程施工状况）

20.向有关行业主管部门提出各种申请审批、审核手续的延误。（手续没办完，开什么工啊）

21.各种验收组织不准时，例如：验线、验槽、各种隐藏验收、消防验收、人防验收等。（该签字的签字该到现场的到现场，该检测的检测，工程师的职位不是吃闲饭的）

22.开发资金缺乏，不能按合同商定支付合同款。（通知总公司，协调)

23.不行预见大事的发生，例如：施工中遇到超标的地下水、流

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沙、地质断层、溶洞；发觉地下埋藏文物、古化石、古钱币、古墓；发觉战斗遗留的弹药等。(见合同商定，走洽商或变更）

二．来源于设计单位的因素

1.不能按设计合同的商定准时供应施工所需的图纸。（按设计合同的商定，赐予赔偿）

2.为工程设计配置的设计人员不合理，各专业之间缺乏协调协作，致使各专业之间消失设计冲突。（总工人呢）

3.设计内容缺乏、设计深度不够。

4.无健全的设计质量治理体系，图纸的“缺、漏、碰、错”现象严峻，导致设计变更大量增加。（3、4条主要因设计单位审核人员及审图单位工作不认证导致）

5.与各专业设计院协调协作工作不准时、不到位，致使消失图纸不配套的状况，造成施工中消失边施工、边修改的局面。（甲方应留意设计合同内对图纸质量和赔偿的条约明细，施工单位按设计变更进展）

6.设计单位治理机构调整、股权调整、人员调整、资产重组等缘由无法按设计合同履约。（解除合约，甲方要求相关毁约赔偿）

7.因各种缘由设计院将设计任务分包，消失与分包方的合同纠纷而引起仲裁或诉讼。

8.不能按开发商的要求准时解决在施工过程消失的设计问题。（这还做什么设计，把那些挂在院里的专家请出来啊，养兵千日）

9.不能按时参与各种验收工作。（完全是工作态度和职业道德的问题，甲方可以从设计合同额里扣除质保金，扣款）

三．来源于承包商（分包商）的因素

1.工程经理部配置的治理人员不能满意施工需要，治理水平低、阅历缺乏，致使工程组织混乱不能按预定进度规划完成。（重视过程掌握、早发觉问题，早改正）

2.施工人员资质、资格、阅历、水平及人数不能满意施工需要。（监理对施工单位进场资质报审的审查要严格，抽查现场人员在岗状况）

3.施工组织设计不合理、施工进度规划不合理、采纳施工方案不得当。（需综合考虑）

4.施工工序安排不合理，不能解决工序之间在时间上的先后和搭接问题，以到达保证质量，充分利用空间、争取时间，实现合理安排工期的目的。（各专业工长和分包单位负责人应当每周将施工进度上报，施工总包单位应当定期准时开展施工协调协作会，赶工期后期建议每天一次，准时解决各专业协作、穿插施工问题，强调：总包单位应配备综合力量强和有阅历的工程师及工程经理在现场）

5.不能依据施工现场状况准时调配劳动力和施工机具。（提前制定和审核劳动力、工器具使用规划，按工期、进度准时预备物资，合理调配）

6.施工用机械设备配置不合理不能满意施工需要。（同上）

7.施工用供水、供电设施及施工用机械设备消失故障。（施工机械应有专人进展日常围护和保养）

8.材料供给不准时，材料的数量、型号及技术参数错误，供货质量不合格。（对选购和库房的治理）

9.总承包商协调各分包商力量缺乏，相互协作工作不准时、不到位。

10.承包商与分包商、材料供给商及其它协作单位发生合同纠纷引起仲裁或诉讼。（视仲裁结果，工期和质量仍由责任方担当）

11.承包商（分包商）自有资金缺乏或资金安排不合理，无法支付相关应付费用。（工程部应准时对已完工作的预算费用和实际费用比拟，分析偏差缘由，用赢得值治理技术准时测定、综合掌握，按预算支出）

12.安全事故、质量事故的调查、处理。（按应急预案准时处理）

13.关键材料、设备、机具被盗和破坏。(提高现场治理水平，留意成品爱护。）

14.施工现场治理不善消失瘟疫、传染病及施工人员食物中毒。（这时候还谈什么工期，安全生产大于天，先把这事解决和安排妥当了，该赔的乘早赔，该上报的一个字也不能拉）

15.承包商（分包商）治理机构调整、股权调整、人员调整、资产重组等缘由无法按相关合同履约。

四．来源于材料设备供给商的因素（供给商的问题，应在供货合同里商定，按合同执行，施工单位治理的问题，应从预算到提料到选购加强职业技能和治理，避开再次发生）

1.原材料、配套零部件供给不能满意生产需要。

2.生产设备维护、使用不当消失故障无法正常生产。

3.运输方式及运力不能满意需要。

4.生产产品的型号、参数、数量错误或与样品不符、与合同不符。

5.生产产品的质量不合格。

6.包装、存储、运输及二次搬运不当造成货物破损和丧失。

7.与协作单位产生合同纠纷，引起仲裁及诉讼。

8.安全事故的调查和处理。

9.供给商的自有资金缺乏或资金使用安排不和理，无法支付相关应付费用。

10.供给商治理机构调整、股权调整、人员调整、资产重组等缘由无法按相关合同履约。

五．来源于监理单位的因素（按监理合同进展，如不满意工程工程要求，可要求监理单位更换）

1.监理工程部配置的监理工程师的学历、专业、资质、资格、阅历、水平、数量、年龄、安康状况不能满意工程监理需要。

2.责任心不强、治理协调力量薄弱，不能依据施工现场的实际状况准时实行有效措施保证工程按规划实施。

3.监理治理机构调整、股权调整、人员调整、资产重组等缘由无法按合同履约。

六．来源于政府主管部门的因素（风险中应充分考虑、因法律法规的变化，可依据建委相关文件允许对合同的执行进展变更）

1.相关政策、法律法规及治理条例调整。

2.各种手续办理程序转变。

3.政府治理部门机构调整、治理职责调整、人员调整。

七．来源于社会和各种自然条件的因素（不行抗力在合同额之外，可以按实际发生调整，其他可以预料和避开的因素，视责任人不同，可做洽商）

1.自然灾难如恶劣天气、地震、洪水、火灾等。

2.各种突发刑事案件。

3.重大政治活动、社会活动。

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4.城市供水、供电、供气系统发生故障而停顿供给。

5.交通管制、交通中断。

以上因素包括但不限于。从上述诸多因素影响工