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文档简介

《铁路行车组织》《铁路行车组织》是交通运输（铁道运输方向）、铁道交通运营管理专业核心专业课，也是铁路行车岗位培训核心教材，研究如何利用线路、车站、机车车辆等设备，安全、高效组织列车运行、车流集散，完成客货运输任务。核心目标：合理组织车流、编制行车计划、充分挖掘设备能力，加速机车车辆周转，保证运输安全。一、全书核心知识框架第一篇车站工作组织（基础重点）车站分类：中间站、区段站、编组站（技术站）接发列车：正常与非正常接发列车作业、行车闭塞、信号、岗位分工调车工作（重中之重）调车分类：解体、编组、摘挂、取送等两种方式：牵出线调车、驼峰调车（利用车辆重力溜放，编组站核心）调车作业计划、调车时间标准、安全规定货车集结过程：集结时间、调车场线路固定使用车站作业计划：班计划、阶段计划、调车作业计划车站能力：车站通过能力、改编能力计算；车站工作统计指标（停留时间、中时、停时）第二篇车流组织（列车编组计划）货物列车编组计划：规定哪些车流编成哪一趟列车、在哪里编组直达列车、直通、区段、摘挂、小运转列车组织装车地直达列车、技术直达列车编制原理与效益分析第三篇列车运行图与通过能力列车运行图：横轴时间、纵轴距离、斜线为列车运行线分类：单线/双线；平行/非平行；成对/不成对运行图运行图要素：区间运行时分、起停车附加时分、车站间隔时间区间通过能力：区段单位时间最多能开行的列车数量，是铁路能力计算核心第四篇技术计划、运输方案、调度指挥铁路运输技术计划：分配各区段车流量、机车运用计划运输方案：货运、列车、机车施工综合统筹方案列车调度工作行车调度单一指挥原则日（班）计划、车流预测、列车运行调整、调度命令铁路枢纽行车组织、高速铁路行车组织（新版教材增加高铁内容）二、核心名词考点（考试高频）调车：除列车在区间运行外，机车车辆一切移动。货车集结时间：凑够一列车所需的等待时间，编组站重要指标。中时（中转时间）：货车在技术站中转平均停留时间。停时（货物作业停留时间）：货车在装卸站停留时间。通过能力：设备条件下，单位时间最多可开行列车数量。列车编组计划：车流组织的纲领，规定列车编组方法。列车运行图：铁路行车工作基本计划，所有列车运行依据。三、经典教材版本彭乾炼《铁路行车组织》（西南交大出版社，本科经典）李慧玲、王庆杰《铁路行车组织（第2版）》高职教材杨建秋版，职教常用教材四、学习思路先学车站（微观作业：接发列车、调车）再学车流组织：

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