双重预防体系绩效考核评分及奖惩方案

双重预防体系绩效考核评分及奖惩方案第一章总则第一条为深入贯彻落实国家关于安全生产的法律法规及相关标准要求，切实构建并有效运行安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，实现把风险控制在隐患形成之前、把隐患消灭在事故前面，特制定本方案。本方案旨在通过科学、严谨的绩效考核体系，强化各级人员的安全责任意识，提升双重预防体系运行的质量和实效，确保公司安全生产形势持续稳定向好。第二条本方案适用于公司所属各部门、车间及全体员工。双重预防体系绩效考核坚持“实事求是、客观公正、量化评价、奖惩分明”的原则，将双重预防机制的运行成效与部门及个人的经济利益紧密挂钩，形成“人人管风险、人人查隐患”的良好安全文化氛围。第三条考核依据包括但不限于：《中华人民共和国安全生产法》、《关于建立完善风险管控和隐患排查治理双重预防机制的通知》、公司《双重预防体系管理制度》、《安全风险分级管控细则》、《隐患排查治理治理细则》等相关规章制度。第四条考核内容涵盖安全风险辨识评估、风险分级管控、隐患排查治理、信息化系统应用、培训教育及持续改进等全过程。考核方式采取日常检查、定期考核与年度综合评定相结合，确保考核结果的真实性和准确性。第二章组织机构与职责第五条公司成立双重预防体系绩效考核领导小组，组长由公司总经理担任，副组长由分管安全的副总经理担任，成员包括安环部、生产部、设备部、技术部、人力资源部及各车间负责人。领导小组下设办公室，办公室设在安环部，负责具体的考核组织、统计、汇总及奖惩落实工作。第六条领导小组主要职责：（一）审定公司双重预防体系绩效考核评分及奖惩方案；（二）领导、监督绩效考核工作的开展；（三）对考核结果进行最终审批，裁定重大申诉事项；（四）确保奖惩资金的足额提取与规范使用。第七条安环部作为双重预防体系的主管部门，主要职责包括：（一）制定并完善考核标准及评分细则；（二）组织实施日常、月度及季度的专项考核工作；（三）汇总分析考核数据，编制考核报告；（四）提出奖惩建议，经领导小组审批后执行；（五）针对考核中发现的问题，督促相关部门制定整改措施，并跟踪验证。第八条各职能部门及车间职责：（一）负责本部门双重预防体系建设的具体落实与日常运行；（二）配合安环部开展考核工作，提供真实、完整的运行记录和数据；（三）根据考核结果进行内部二次分配，落实具体的奖惩到岗到人；（四）针对考核指出的不符合项，按期完成整改并反馈。第三章考核指标体系详细定义第九条风险分级管控考核指标。该部分重点考核各部门在风险辨识、评估、分级、管控措施制定与落实方面的表现。核心指标包括风险点排查的全面性、风险评价方法的科学性、管控措施的可行性、风险告知的规范性以及风险变更的及时性。第十条隐患排查治理考核指标。该部分重点考核隐患排查的频次、覆盖率、隐患上报的及时性、隐患治理的闭环率以及重大隐患的管控效果。核心指标包括隐患排查任务完成率、隐患整改合格率、重大隐患“五落实”情况（落实整改措施、责任人、资金、时限和预案）。第十一条信息化管理考核指标。针对双重预防体系信息平台（或APP）的使用情况进行考核。核心指标包括信息录入的及时性与准确性、系统预警信息的处理速度、线上排查任务的执行率等。要求所有风险管控和隐患排查数据必须同步上传至信息化平台，杜绝“两张皮”现象。第十二条培训与应急管理考核指标。考核双重预防体系相关培训计划的落实情况、员工对本岗位风险及管控措施的掌握程度、应急演练与风险管控的结合情况。员工应能够熟练描述本岗位的风险点、危险源及其管控措施，这是考核的重点内容。第四章绩效考核评分标准第十三条考核实行百分制，基础分值为100分。根据考核指标的重要程度，设置不同的权重分值。具体评分标准如下表所示：考核维度序号考核项目分值考核内容与评分标准数据来源一、风险分级管控(40分)1风险点辨识与更新10未按规定周期开展风险辨识的，扣5分；新增设备、工艺、材料未及时开展风险辨识的，发现一次扣2分；风险点覆盖不全，存在遗漏的，每漏一个扣1分。资料审查、现场核查2风险评价与分级8风险评价方法选择错误或评价过程不严谨的，扣3分；风险等级判定错误的，发现一处扣2分；最高风险等级控制措施不符合法规要求的，扣4分。资料审查3管控措施落实15现场未按风险管控措施要求设置警示标识的，每处扣1分；工程、管理、培训、个体防护等管控措施未有效落实的，每项扣2分；属于较大以上风险，未制定专项管控方案的，扣5分。现场核查4风险告知与培训7岗位风险告知卡内容不全或填写错误的，每处扣1分；现场抽查员工，对本岗位风险及措施不熟悉的，每人次扣2分。现场抽查、询问二、隐患排查治理(40分)5排查计划与执行10未制定隐患排查计划的，扣5分；未按计划频次开展排查的，少一次扣2分；排查记录与现场实际不符的，视为虚假排查，扣10分。查阅记录、平台数据6隐患上报与整改15发现隐患未及时上报系统或台账的，每条扣1分；一般隐患未按期整改的，每条扣2分；隐患整改未达到治理要求的，每条扣2分；隐患整改后未进行验收销号的，每条扣1分。平台数据、追踪验证7重大隐患管理10存在重大隐患未及时上报并采取停产停业措施的，此项不得分；重大隐患未落实“五落实”要求的，缺一项扣2分；重大隐患整改期间未制定可靠监控措施的，扣5分。专项检查8隐患统计分析5未按月度或季度对隐患进行趋势分析的，扣3分；未根据分析结果提出改进建议的，扣2分。分析报告三、信息化管理(10分)9系统数据维护5风险动态更新未同步录入系统的，每项扣1分；隐患排查治理未通过系统流转的，发现一次扣1分。系统后台10移动端应用5未按规定使用移动终端进行扫码排查的，扣2分；系统预警信息处理超时的，每条扣1分。系统日志四、持续改进与加分(10分)11评审与更新5每年未对双重预防体系进行一次系统性评审的，扣5分；发生事故后未及时对双重预防体系进行重新评估的，扣5分。管理评审报告12创新与加分5提出有效风险管控建议并被采纳的，每项加1分；通过技术手段成功降低风险等级的，每项加2分；及时发现并制止重大险肇事件的，加5分。申报记录五、一票否决项13否决指标/考核期内发生重伤及以上生产安全事故，经调查确认因双重预防机制落实不到位导致的，当月考核成绩归零。事故调查报告第十四条考核得分计算公式：部门实得分数=基础分值（100分）-各项扣分合计+加分合计。若考核结果出现负分，按零分计算。第五章考核实施流程第十五条考核周期。双重预防体系绩效考核分为月度考核、季度考核和年度考核。（一）月度考核：每月进行一次，侧重于日常运行数据的检查，包括隐患排查数量、整改率、系统录入及时性等，占年度总权重的40%。（二）季度考核：每季度进行一次，侧重于风险管控措施的现场落实情况、培训效果及档案管理规范性，占年度总权重的30%。（三）年度考核：每年进行一次，结合全年事故控制指标、体系建设的深度与广度、创新成果等进行综合评定，占年度总权重的30%。第十六条考核方式。（一）查阅资料：检查风险台账、隐患排查记录、整改通知单、培训记录、会议纪要等书面或电子文档。（二）现场核查：深入生产作业现场，对照风险管控清单，逐项核实管控措施落实情况，查看警示标识设置情况，抽查岗位员工对风险知识的掌握情况。（三）系统监测：通过双重预防信息化管理平台，导出各部门的任务完成率、隐患整改率、数据录入时效性等量化数据。（四）人员询问：随机询问部门负责人、安全管理人员及一线员工，了解其对双重预防体系工作的认知度和参与度。第十七条考核程序。（一）下发通知：安环部在考核开始前3个工作日，向各部门下发考核通知，明确考核时间、范围及重点。（二）部门自评：各部门对照考核标准进行自我检查，形成自评报告，并在规定时间内报送安环部。（三）现场考评：安环部组织考核小组，依据评分标准进行现场检查和资料审查，打出初步得分。（四）结果确认：考核小组将初步考核结果反馈给被考核部门。部门如有异议，需在2个工作日内提出书面申诉，并提供相关证据。安环部在收到申诉后3个工作日内完成复核并给出最终裁定。（五）结果公示：最终考核结果经领导小组审批后，在公司OA办公系统、公示栏进行公示，公示期不少于3个工作日。第六章奖惩实施细则第十八条奖惩资金来源。公司设立专项安全绩效奖金，从年度工资总额中按一定比例提取，专款专用。同时，设立“双重预防体系专项奖励基金”，用于奖励在风险管控和隐患排查治理中做出突出贡献的部门和个人。第十九条部门奖惩标准。（一）月度奖惩：根据月度考核得分，计算部门当月双重预防体系绩效系数。考核得分≥95分，系数为1.2；90分≤考核得分<95分，系数为1.1；85分≤考核得分<90分，系数为1.0；80分≤考核得分<85分，系数为0.9；考核得分<80分，系数为0.8，且部门负责人需向公司提交书面整改承诺。（二）季度奖惩：季度考核排名前三的部门，分别给予3000元、2000元、1000元的专项奖励；季度考核排名最后且得分低于80分的部门，扣罚部门绩效工资总额的5%。（三）年度奖惩：年度考核平均得分排名第一的部门，授予“双重预防体系建设先进单位”称号，并给予10000元重奖。第二十条个人奖惩标准。（一）对员工的考核实行挂钩制。员工个人实得分为所在部门考核得分与个人履职情况得分加权计算。（二）奖励细则：1.“隐患排查能手”：每月排查隐患数量最多且质量最高（被评定为A类隐患）的员工，奖励500-1000元。2.“风险管控标兵”：在风险辨识评估中提出重大风险点或提出极具价值的管控优化建议，有效避免事故发生的，奖励1000-3000元。3.员工在考核中连续三个月表现优秀，可作为年度评优评先的优先推荐对象，并在职位晋升时给予加分。（三）处罚细则：1.员工未按规定佩戴劳动防护用品（属于风险管控措施之一）的，每次罚款100元。2.岗位员工未按规定进行隐患排查或虚假填报排查记录的，每次罚款200元，情节严重的予以离岗培训。3.因未落实风险管控措施导致发生险肇事件或事故的，依据公司《安全生产奖惩制度》从严处理，并扣除当月全部安全绩效奖金。第二十一条“一票否决”执行。凡考核期内发生因双重预防机制落实不到位而导致的生产安全责任事故，取消该部门及责任人员当年度所有安全相关的评优评先资格，并扣发年度全部安全奖金。部门主要负责人需向公司安委会做述职检讨。第二十二条奖惩兑现。月度奖惩随次月工资发放；季度和年度奖惩由安环部制表，人力资源部审核，财务部发放。所有罚款款项纳入安全专项奖励基金，用于奖励先进。第七章结果应用与持续改进第二十三条考核结果作为衡量部门安全管理水平的重要指标，纳入部门负责人年度绩效考核体系，权重不低于20%。对于连续两次考核排名倒数第一且得分低于75分的部门负责人，公司将进行约谈；连续三次不达标的，视情况调整其工作岗位。第二十四条建立考核结果分析诊断机制。安环部每季度对全公司考核结果进行深入分析，找出共性问题和薄弱环节。针对普遍存在的风险辨识不全、隐患排查流于形式等问题，组织专项提升行动，修订完善相关管理制度和标准。第二十五条持续改进。各部门应根据考核结果，制定详细的整改计划，明确改进措施、责任人及完成时限。改进情况将作为下一次考核的重点检查内容，形成“PDCA”闭环管理。第二