中智咨询能源转型全景咨询服务 陪伴能源企业跨越周期高质量转型 建设卓越组织能力与现代管理体系

ciiC中智咨询咨数技咨数技培询据术训字化平1院1库字化平1院1库业客户15000+家10万+样本企业的1院+1库+1平台全国布局本地服务全国布局本地服务西北区02战略管理咨询05数字化转型服务中智咨询行业特色解决方案组织管控·组织结构优化科技创新管理人力资源管理人才发展体系调研与数据服务·长效激励之股权激励数智化转型·战略规划制定·战略实施体系·科研管理体系建设·能力素质模型构建中国石化中国石油浙江省能源集团有限公司中国铁建中国电建五矿资本股份有限公司中油资本山西银行东风汽车上汽集团应蒸恩长安汽车宁德时代华润医药阿斯利康小林製薬中國東方航空招商港口BAIYUNPORTC中国集团有限公司东方电气54亿千瓦系统形态将发2030年总装重点工程重点工程重点工程重点工程重点工程重点工程重点工程重点工程重点工程重点工程重点工程重点工程AlAl应用剖析差距、明确战略目标，明确工程举措研究院剖析差距、明确战略目标，明确工程举措研究院战略规划与业务调整治理体系、管控模式与创建世界一流企业及路径研究物装供应链数智化建及路径研究物装供应链数智化建集集团子企业建设世界一流企业顶层设计构建“世界一流能源企业特征画像”,形成集团世界一流指标体系和“1-4-7”建设路径，综合形成1+3的研究成果。管控模式优化管控模式优化针对各层级子企业公司治理问题，分层分类全面调研，搭建评价指标，构建子企业治理顶层框架，形成式及权责界面优化、控模式及权责界面优化，明确差异化管控模式和分类施管理体系完善优化对三大管理体系进行系统诊断，按照PDCA思路重构三大体系之间的逻辑关系，将原先的“宏观-中观-微观”架构优化调整为“三位一体”战略落地体系架构。卓越能力评价省公司能力体系建设中国华能集团有限公司中国大唐集团有限公司中国华电集团有限公司针对全部下属子公司开展卓越能力评价，构建GREAT能力评价进行全方位评估。针对各省公司管理能力和经营水平参差不齐的问题，开展改革问效诊断、能力评价建设、能力提升方案。中国南方电网中国煤炭科工集团中国煤炭科工集团“2035一流战略”研究与世界一流对标指标体系协助集团开展“2035一流战略”研究，设计集对标指标体系，构建分层分类的对标评价体系。总部组织机构改革及薪酬体系优化>调研诊断分析>组织机构改革薪酬体系优化子企业b子企业c国家能源集团国家能源集团明确总部功能定位推进总部机构改革四川省煤炭产业集团有限责任公司优化岗位职级体系优化职业发展体系四川省煤炭产业集团有限责任公司·完善两创融合、科技创新体制机制中智咨询G(问题诊断)——问题在哪现状与战略目标之间的差距何在?融合的关键障碍与基础条件是什么?G(问题诊断)——问题在哪现状与战略目标之间的差距何在?融合的关键障碍与基础条件是什么?(组织实施)(组织实施)如何统筹推进融合工作，确保组织不散、业务不断、队伍不乱如何压实责任、重组整合成效如何衡量?融合能力如何持续进化?(一体执行)如何实现从“物理合并”到“化学反应”的深度融合?如何释放协同效应?(蓝图设计)(蓝图设计)——往哪走未来一体化的架构与融合路径如何设计?如何体现中国特色现代企业制度?如何体现中国特色现代企业制度?案例1案例1调整、大量员工面临跨单位流动的复杂局面，采用“统一策略、之间找到了平衡点，平稳完成了薪酬体系并轨，为同类企业在重组整合中处理敏感的薪酬问题提供了可操作的方法论。基于多因素设计,一企一策考核分类基于多因素设计,一企一策考核分类重大技术突破，技术路线基本明确型，产业链有待放大突破核心技术，加快数整合资金、设备、平台突破核心技术，加快数整合资金、设备、平台集聚高端领军人才与专优化规划、集聚高端领军人才与专卓越卓越研发投入科研平台…创新成果产出科技成果转化影响能力…国际资源利用生态圈建设…高层次人才数量人才吸引力…二风险防控风险防控治理优化国资增值2大驱动力量--------------------…规则驱动数据驱动全域数字化资源管理平台4大技术支柱体制机制监管系统监管追责制度体系境外业务采购与供应链财务管控投资监管薪酬管理穿透式监管平台1个核心目标…10大重点领域战略新兴场景3大技术平台数据平台中智咨询标准化+AI标准化+AI智能双驱动，支撑业务全面预算管理绩效考核组织管控体系卓越运营体系战略承接科技创新规划cjic中智咨徇|19总部组织机构改革适用组织设置转型战略+运营双管控模式，明晰各方权责，流程清单化，搭建(总部定位和职能配置)(总部定位和职能配置)(管控模式选择)(治理结构和机制)(各层级职能定位)(责权关系)(各层级职能定位)(责权关系)信息化和数智化底座管理能力提升信息化和数智化底座管理能力提升(3年~5年)(3年~5年)(3年~5年)(定期)(定期)预期成果预期成果项目亮点服务内容中智咨询2026年2026年《2026能源产业生态报告》发布央视网2026-07-2516:01:372333次观看央视新闻领跑全行业。及央国企启示中智管理咨询有限公司：经研究，特邀贵单位为中国企业改革与发展研究会能源资源工作委员会委员单位。能源资源工作员会2026年7月25日目标之间的差距何在融合的关键障码与基条件是什么?面向“十五五”深化合作面向“十五五”深化合作阅读981赞7能源化工企业深化对标一流管理提升行动专题分享中智能源化工企业深化对标一流管理提升行动专题分享中智咨询分青岛能源集团能源化工企业治理管控模式优化能源化工企业治理管控模式优化能源化工企业治理管控模式1.国有企业公司治理的最新政…能源化工企业治理管控模式1.国有企业公司治理的最新政…世界一流能源化工企业治理管控报告发布和趋势分享9月16日14:00双碳驱动能源化工人力资源转型升级能源化工企业深化对标一流管理