工程实施施工难点

3.1、质量方面控制的难点3.1.1、桩基础施工控制的难点持力层发生变化，桩身出现倾斜、位移，出现较大偏差；“双控”指标无法满足设计要求；地面明显隆起、邻桩上浮或位移过大；静载检测达不到设计要求。3.1.2基坑施工控制的难点基坑开挖前，应先编制专项施工方案。有深基坑存在时，还进行支护设计并组织评审和专家论证，施工过程中，专家组还需跟踪检查与服务，如出现异常情况需要变更支护设计时，应重新组织评审和论证；认真做好基坑施工过程中的防雨、防渗和排水工作；严格控制基坑分层回填质量。3.1.3、屋墙面、卫生间防渗漏控制的难点出屋面管口、女儿墙与防水层的交接点、天沟部位的防水附加层、水落管周边防水的细部处理，卫生间墙面防水高度不够、地漏反坡、排水管周边的防水的细部处理，墙面原脚手架眼的封堵不到位、剪力墙对拉螺检的封堵不到位造成处渗漏，外窗周边处理不到位造成渗漏等节点做法不易达到要求，这些都是屋墙面、卫生间防水易出现质量问题的难点。3.1.4、混凝土地面抗裂控制的难点利用襄阳地区弱膨胀土进行土方回填，密实度难以满足设计要求，但底层地面土方回填往往不容易引起重视，极易出现土方与垫层间后期“悬空”状况，造成地面开裂，影响装饰后的使用。3.1.5、填充墙体开裂控制的难点在砌体工程施工时，由于拉结筋长度不够，或未按照规定设置构造柱、圈梁、顶端小砖未进行斜砌或放置时间不够，极易出现墙体开裂，影响使用功能或造成外墙面渗漏。3.1.6、框架及剪力墙模板变形控制的难点在进行框架及剪力墙模板施工过程中，施工单位往往只注重经验，不注重计算，造成框架及剪力墙模板强度、刚度和稳定性不足，在浇筑混凝土的过程中，出现爆模、涨模的状况，修复难度较大。3.1.7、装饰装修成品控制的难点装饰装修工程从品牌的甄别，到细部处理的方法，再到与水电消防等专业施工的配合，上道工序对下道工序成品的保护等，如果操作人员成品保护意识差、手艺不高，稍有闪失便会留下质量缺陷，应为是质量控制的重点和难点。3.1.8、地下管网保护控制的难点专业工程施工队伍多且各专业队伍交叉施工，在工程进度快速和高峰时段，如果对地下管线交底不清楚或是施工中不注重保护，极易造成对原有或施工完成后管线的损坏，二次修复困难。3.1.9、公用动力管道安装控制的难点管道连接过程中工程量大，连接工艺控制不好，极易造成管道在使用中出现“跑、冒、滴、漏”现象。这就要求在施工作业前对操作人员进行技术交底和工艺评定，以满足施工过程中的施工质量。3.2、进度方面控制的难点3.2.1、桩基工程技术间歇期控制的难点桩基工程施工前，必须先进行试桩，设计对试桩认可之后，才能全面进行桩基工程的施工。桩基施工完成之后，对桩基要进行检测，合格后才能进行基础承台的施工。这种不能够连续作业的技术间歇会对进度控制有一定的影响。3.2.2、设计变更控制的难点建筑与结构，土建与安装等图纸，无论在尺寸、标高方面，还是在做法方面，往往有一些矛盾，或存在设计缺陷。设计单位往往不能够适时处理设计变更问题，或处理起来程序繁杂，将影响现场施工进度。3.2.3、关键线路和关键节点控制的难点由于本工程的施工工期紧，专业队伍多，存在施工单位各工种、各工序之间穿插作业多的矛盾。关键线路和关键节点，会因为某个施工单位在施工过程中的安排不当而出现相互影响的矛盾，土建施工、装饰装修、建筑节能、水电工程、消防工程、弱电工程、电梯工程等，必须要在规定的时间内完成，为总体工程的顺利进行创造外部环境，反之，将最终影响到整个工期。3.2.4、建设资金、施工过程中投入控制的难点建设资金、施工过程中的投入也是对工期影响较大的因素。如果建设资金不足或施工单位在施工过程中投入不足，对本工程而言，影响是将是巨大的。3.2.5、冬雨季施工控制的难点雨季及冬季施工对施工进度有着实质性的影响，如基础、主体、外装饰、道路、室外管网、室外工程等。所以，如果避开冬雨季施工，是科学按排施工进度计划的重点。3.3、投资方面控制的难点3.3.1、专业工程招标时界面不明确，增加投资控制的难点在工程体量大，专业分包多的实际状况下，一旦出现施工界面划分不明确，招标时又出现遗漏，便会发生“真空”现象，后续再次追加投资，造成投资增加。3.3.2、现场设计变更多、签证多成为投资控制的难点相关管理单位的一些口头指令，没有及时补充书面文件，建设实施过程中一些隐蔽工程的签证没有及时的进行签证，相关的影响资料不全，牵涉到费用方面的签证办理时没有书面依据；建筑和结构的之间的设计缺陷，公用动力之间的设计缺陷，设计图纸中的一些材料型号往往在市场上采购不到，或数量少无法订购，引起设计变更费用的增加。3.3.3、检测费用支付不明确，造成投资控制的难点实体检测试验的费用不明确由谁支付。施工中材料的检测费用，由施工单位送检并支出检测费，没有异议。但在一些实体检测费用中，如水电的整体检测，要求第三方必须抽检的检测，室内空气质量检测，沉降观测检测等费用，施工单位往往会出现异议。这些费用建议在招标及合同文件给予中明确。3.3.4、工程量清单漏项错项，造成投资控制的难点在设计文件中，设计人员对一些节点做法都选用在标准图集内，编制清单的造价的人员往往施工经验不足，极易出现漏项、错项，过程中付款审核和竣工结算中审核时，造成投资增加。3.3.5、索赔与反索赔，造成投资控制的难点各分包单位之间相互影响造成的窝工停工；施工单位办理签证不及时，资料不齐全，不注重积累原始凭证资料等；原材料涨价，要求按签证单等新增施工内容时，施工单位往往不能按投标报价来结算费用，发生合同争议；前期施工中未做到工完场清，引起后续施工中增加的工程量签证；工程量清单中的特征描述与图纸设计不符引起的费用变更。均会引起的索赔与反索赔事件的发生，从而导致投资增加。3.4、安全文明施工管理的难点3.4.1、基坑开挖的管理难点基坑开挖前，应先编制专项施工方案。有深基坑存在时，还进行支护设计并组织评审和专家论证，施工过程中，专家组还需跟踪检查与服务，如出现异常情况需要变更支护设计时，应重新组织评审和论证。3.4.2、大型机械的管理难点单体工程多，需要投入大量的大型机械设备，如塔吊、施工电梯、桩机等，同时需要取得“检测合格牌”后才可使用。3.4.3、临时用电管理难点一、二、三级配电箱的合理设置及重复接地不易达到要求，电线电缆或埋地或架空敷设不易达到要求等同样的安全管理的难点。3.