医院污水处理自查报告(2篇)

医院污水处理自查报告(2篇)第一篇根据市生态环境局、市卫生健康委员会联合印发的《关于开展202X年度医疗机构污水处理专项检查的通知》要求，我院于202X年X月X日至X月X日，组织由分管后勤副院长任组长，后勤保障部、院感管理科、医务科、第三方运维机构负责人为成员的专项自查工作组，对全院污水处理系统的制度建设、设施运行、药剂管理、水质监测、应急处置、人员培训等全流程环节开展全面自查，现将自查情况报告如下。我院为二级甲等综合医院，开放床位860张，在职职工1120人，日均门诊量3200人次，日均产生医疗废水约720立方米，配套建设的污水处理站设计处理规模为1000立方米/天，采用“预消毒+格栅过滤+调节池均质+厌氧生化+好氧生化+二次沉淀+深度过滤+末端消毒”的处理工艺，出水执行《医疗机构水污染物排放标准》（GB18466-2005）表2中综合医疗机构水污染物排放限值，在线监测系统与市生态环境局智慧环保平台实时联网，202X年以来累计上传有效水质数据8.9万条，达标率99.87%。本次自查共覆盖管网点位42个、污水处理单元12个、药剂储存点位2个、危废暂存点位1个，查阅各类台账资料37份，现场抽样检测水质12批次，全面梳理系统运行存在的问题，形成问题清单和整改台账。一、自查发现的合规运行情况（一）管理制度体系健全。我院先后制定出台《医院污水处理站运维管理细则》《医疗废水源头管控规定》《消毒药剂安全管理办法》《污水处理突发环境事件应急预案》《污水处理岗位考核办法》5项核心制度，明确后勤保障部为污水处理主管部门，院感管理科为监督部门，第三方运维机构为运行责任主体，各临床科室为源头管控责任主体，形成“主管-监督-运维-源头管控”四级责任体系。每个岗位均明确岗位职责，污水处理站实行24小时专人值班制度，值班人员需持污水处理工职业资格证上岗，每日填写运行台账，每周由后勤保障部、院感管理科各开展1次现场核查，核查结果与运维费用拨付、科室绩效考核直接挂钩，202X年以来累计开展现场核查87次，制度落实情况整体良好。（二）处理设施运行稳定。污水处理站各单元设备均按要求定期维护保养，格栅每日清渣2次，清渣量每日登记，202X年以来累计清渣12.7吨；调节池pH值每日检测2次，稳定控制在6.5-8.5区间，符合生化处理要求；厌氧池水力停留时间控制在12小时以上，好氧池溶解氧浓度稳定维持在2-4mg/L，活性污泥浓度控制在3000-4000mg/L，污泥沉降比维持在20%-30%，生化处理效率稳定达标；沉淀池斜管每半年清洗一次，无堵塞、破损情况；深度过滤采用石英砂+活性炭双层过滤工艺，滤料每年更换一次，过滤后悬浮物浓度稳定低于10mg/L；末端消毒采用二氧化氯发生器投加消毒药剂，传染病区出水余氯控制在6.5-10mg/L，综合区出水余氯控制在2-8mg/L，消毒接触时间不少于1.5小时，有效杀灭肠道致病菌、结核杆菌等病原体。核心设备配置1用1备，202X年以来仅因常规维护短时切换备用设备，未出现超过2小时的设备停运情况，设施运行完好率达99.9%。（三）药剂及危废管理规范。消毒所用二氧化氯原料为盐酸和氯酸钠，供应商均具备危险化学品经营资质，采购时严格审核资质文件和产品检验报告，药剂储存间符合危险化学品储存规范，安装防爆灯、防爆排气扇、泄漏报警装置、防渗漏托盘，实行双人双锁管理，出入库台账详细记录采购时间、数量、批号、使用量、剩余量，每月底开展一次盘库，做到账实相符。污水处理站产生的栅渣、剩余污泥、沉渣均按危险废物管理，规范暂存在危废暂存点，粘贴危险废物识别标识，每季度转移一次，交由具备危废处置资质的单位处置，202X年以来累计转移危废18.2吨，所有转移联单齐全，台账保存期限符合危废管理要求。（四）水质监测体系完善。建立“人工日常监测+在线实时监测+第三方定期监测”三级监测体系，人工监测每日开展2次余氯、pH值检测，每周开展1次粪大肠菌群检测，每月开展1次COD、氨氮、悬浮物、总余氯检测；在线监测设备实时监测出水COD、氨氮、pH值、流量、总余氯5项指标，数据每5分钟上传一次至生态环境部门平台，在线设备每季度校准一次，每年由法定计量检定机构开展一次检定，检定证书在有效期内；每季度委托具备CMA资质的第三方机构开展一次全项目水质检测，202X年以来共出具第三方检测报告4份，所有检测指标均符合排放标准要求，未出现超标排放情况。202X年7月曾出现一次在线监测余氯数据短时超标，经查为药剂投加泵临时故障，运维人员15分钟内完成故障排除，未造成实际超标排放，故障排查及处置记录完整留存。（五）应急管理能力达标。《污水处理突发环境事件应急预案》已在市生态环境局备案，配备500立方米应急储水池、1用1备二氧化氯发生器、120kW备用发电机、7天用量的应急消毒药剂、全套个人防护装备及泄漏处置物资，可应对设备故障、断电、药剂供应中断等各类突发情况。202X年以来共开展2次应急演练，分别为“污水处理站设备故障导致污水溢流应急处置演练”“消毒药剂泄漏应急处置演练”，参与人员覆盖运维人员、后勤管理人员、院感人员、安保人员，演练后形成总结报告，对演练中暴露的应急物资摆放不规范、处置流程不顺畅等问题及时完成整改，应急处置能力符合要求。（六）人员培训落实到位。现有3名运维人员均持有污水处理工中级职业资格证书，每年参加不少于2次由生态环境部门、卫健部门组织的专业培训，202X年累计参加培训8次，考核均合格。每年组织全院临床科室医护人员、保洁人员开展不少于1次的医疗废水源头管控培训，明确禁止将医疗废液、过期药品、医疗固体废物倒入下水道，202X年以来累计培训1200余人次，源头管控意识明显提升，202X年未发现违规倾倒医疗废物的情况。二、自查发现的问题（一）台账管理不够精细化。部分值班记录填写不规范，仅标注“设备运行正常”，未填写生化池溶解氧浓度、药剂投加量、余氯检测具体数值等核心参数，202X年3月、6月共有7份值班记录存在此类问题；202X年5月的污泥转移联单仅填写转移月份，未标注具体转移日期和称重记录，不符合危废管理台账要求。（二）设施维护存在薄弱环节。深度过滤单元的活性炭滤料已使用11个月，接近更换周期，目前产水率较新滤料下降4%，运维单位未制定更换前的临时保障措施；污水处理站周边部分“有毒有害”“非工作人员禁止入内”警示标识因风吹日晒出现褪色，辨识度下降，未及时更换。（三）前端管网存在隐患。我院门诊楼西侧部分污水管网建成于2010年，采用水泥材质，使用年限较长，常规地面排查无法检测管网内部腐蚀情况，目前未发现泄漏，但存在潜在破损风险；雨季时曾出现少量雨水渗入污水管网的情况，导致调节池液位短时升高，虽然未造成出水超标，但增加了处理负荷。（四）应急管理仍有短板。202X年开展的应急演练仅覆盖运维、后勤、院感部门，临床科室人员未参与，部分临床科室人员对污水泄漏后的应急处置流程不熟悉；个人防护装备中的防毒面具滤毒盒有效期至202X年8月，目前已过期未更换，应急储水池排空阀存在轻微生锈情况，操作不够顺畅。（五）运维人员专业能力有待提升。现有运维人员平均年龄52岁，对在线监测设备的故障排查能力不足，202X年曾出现2次在线设备参数异常，运维人员无法独立处置，需联系设备厂家技术人员到场，处置时间超过1小时，影响异常问题处置效率。三、整改措施及完成时限针对上述自查发现的问题，我院逐一明确整改责任部门、责任人和完成时限，建立整改销号制度，确保所有问题整改到位。（一）针对台账管理不规范问题。由后勤保障部牵头，要求运维单位3天内补全所有缺失的运行参数和污泥转移信息，组织所有值班人员开展台账填写规范培训，明确要求值班记录必须填写所有核心运行参数，每项记录需值班人员签字确认，院感科每周抽查一次台账，发现一次不符合要求扣除1%的月度运维费用，确保台账真实、完整、规范。（二）针对设施维护薄弱问题。由运维单位5天内完成所有褪色警示标识的更换，在污水处理站周边新增2个监控摄像头，防止无关人员进入；10天内完成活性炭滤料的更换，更换前加大人工监测频次，由每日2次余氯检测增加至每日4次，适当加大消毒药剂投加量，确保出水水质稳定达标，以后滤料更换提前15天制定保障方案，报后勤保障部审核后实施。（三）针对前端管网隐患问题。由后勤保障部牵头，1个月内委托专业管网检测机构采用管道机器人对门诊楼西侧老旧管网进行全面内部检测，如发现腐蚀、破损情况立即进行管网改造，2个月内完成雨水管网与污水管网的排查分流，彻底解决雨水渗入问题，以后每2年开展一次地下管网全面检测，消除管网安全隐患。（四）针对应急管理短板问题。由院感科牵头，3天内更换过期的防毒面具滤毒盒，完成应急储水池排空阀的除锈润滑，建立应急物资每月排查制度，发现过期、损坏物资立即更换；1个月内组织一次涵盖临床科室、运维、后勤、院感、安保的综合性应急演练，增加污水泄漏后临床科室的疏散、管控内容，演练后形成总结报告，以后每半年开展一次综合性应急演练，确保所有相关人员熟悉应急处置流程。（五）针对运维人员能力不足问题。由设备管理科牵头，15天内联系在线监测设备厂家技术人员对运维人员开展专项培训，重点讲解设备常见故障的排查和处置方法，培训后进行考核，考核合格后方可继续上岗；今年内招聘1名具备环保专业背景的年轻运维人员，充实运维队伍，以后每年组织运维人员开展不少于4次的专业技能培训，提升故障处置能力。四、下一步工作安排一是持续完善全流程管控体系，将污水处理工作纳入医院年度绩效考核指标，每季度召开一次污水处理工作专题会议，研究解决存在的问题，压实各部门责任，形成闭环管理。二是加大信息化建设投入，今年内完成污水处理智能管控平台建设，实现各单元运行参数、水质数据的实时监控、异常自动报警，减少人为管理误差，提升管理精细化水平。三是建立长效自查机制，每月开展一次小型自查，每半年开展一次全面自查，每年委托第三方机构开展一次污水处理系统全面评估，及时发现和消除风险隐患。四是主动接受监管部门监督检查，严格落实各项环保要求，确保污水处理稳定达标排放，切实保障周边生态环境安全和公众健康。第二篇为贯彻落实生态环境部、国家卫生健康委联合印发的《关于进一步加强医疗机构污水处理工作的通知》要求，切实防范医疗废水排放环境风险，我院于202X年X月X日至X月X日开展了污水处理系统拉网式自查，覆盖源头管控、管网收集、处理运行、达标排放、危废处置全链条环节，现将自查情况报告如下。我院为三级甲等综合医院，开放床位2300张，在职职工3400人，日均门诊量1.3万人次，日均产生医疗废水约1900立方米，配套污水处理站设计处理规模2500立方米/天，采用“格栅+调节池+A/O生化池+斜管沉淀池+超滤+次氯酸钠消毒”工艺，出水执行《医疗机构水污染物排放标准》（GB18466-2005）表2排放标准，同时满足地方流域水污染物排放要求，在线监测系统与省、市生态环境部门平台实时联网，202X年以来累计上传有效监测数据13.2万条，达标率99.93%。本次自查由院长亲自部署，分管后勤、院感的两名副院长共同牵头，抽调后勤保障部、院感管理科、医务部、护理部、设备科、审计科、第三方运维机构共17名人员组成3个自查小组，制定包含7大项35小项的自查清单，累计排查点位132个，查阅台账资料52份，现场抽样检测18批次，全面梳理系统运行存在的问题。一、自查确认的合规事项（一）源头管控责任落实到位。我院制定《医疗废水源头管控实施细则》，明确各临床科室主任为科室源头管控第一责任人，要求各科室产生的感染性废液、过期药品、化学试剂等必须按医疗废物分类收集，严禁倒入下水道，所有病房、处置室、检验室的下水口均安装孔径小于5mm的过滤网，防止固体医疗废物进入管网。院感科每季度对各科室源头管控情况进行抽查，202X年以来累计抽查42个科室，发现违规倾倒问题2起，均已对相关科室进行通报批评和绩效处罚，整改到位，202X年下半年以来未再发现违规倾倒情况。（二）收集管网系统运行正常。我院实行严格的雨污分流制度，污水管网总长度13.2公里，全部采用耐腐蚀HDPE材质，每年开展一次管网泄漏排查，每2年采用管道机器人开展一次内部腐蚀检测，202X年管网排查未发现破损、泄漏、雨污串接问题。全院共设12个化粪池，每3个月清掏一次，清掏的粪渣按危险废物管理，交由有资质的单位处置，清掏记录、转移联单齐全。针对检验、病理科室产生的特殊废水，单独设置预处理设施，经酸碱中和、消毒预处理后再排入综合污水管网，预处理设施每日运行台账齐全，出水水质符合进入综合污水处理站的要求。（三）处理设施运行稳定高效。污水处理站实行24小时双人值班制度，4名运维人员均持有污水处理工中级及以上职业资格证书，每日定时记录各单元运行参数，包括格栅清渣量、调节池pH值、生化池溶解氧浓度、污泥沉降比、超滤产水率、药剂投加量、出水余氯等。核心设备均实行1用1备配置，每月对水泵、风机、二氧化氯发生器、超滤设备等核心设备开展一次维护保养，每半年对超滤膜进行一次化学清洗，每年对沉淀池斜管、过滤滤料进行一次更换，202X年以来设备运行完好率100%，未发生超过1小时的停运情况。生化处理单元COD去除率稳定在90%以上，氨氮去除率稳定在85%以上，超滤单元悬浮物去除率稳定在95%以上，末端消毒接触时间不少于2小时，有效杀灭各类病原体。（四）药剂及危废管理规范有序。消毒所用次氯酸钠供应商均具备危险化学品经营资质，采购时严格审核资质文件和产品检验报告，药剂储存间符合危险化学品储存要求，安装防爆设施、泄漏报警装置、防渗漏设施，实行双人双锁管理，出入库台账详细记录采购、使用、库存情况，每月底盘库，做到账实相符。污水处理产生的栅渣、剩余污泥、沉渣、化粪池清掏物均属于危险废物，规范暂存在符合标准的危废暂存点，粘贴危险废物标识，每季度转移一次，交由具备危废处置资质的单位处置，202X年以来累计转移危废21.7吨，转移联单、称重记录齐全，台账保存期限符合要求。（五）水质监测体系完善。建立“人工日检+在线实时监测+第三方季检”三级监测体系，人工监测每日开展2次余氯、pH值检测，每周开展1次粪大肠菌群检测，每月开展1次COD、氨氮、悬浮物、总余氯、肠道致病菌、结核杆菌检测；在线监测设备实时监测出水COD、氨氮、pH值、流量、总余氯5项指标，每5分钟上传一次数据至生态环境部门平台，在线设备每季度校准一次，每年由法定计量机构检定一次，检定证书在有效期内，数据传输稳定，未出现数据造假、隐瞒超标数据的情况；每季度委托具备CMA资质的第三方机构开展全项目水质检测，202X年以来的4份第三方检测报告所有指标均符合排放标准要求。202X年曾出现1次在线监测数据异常，经查为在线设备进水管路堵塞，运维人员10分钟内完成疏通，未造成实际超标，处置记录完整留存。（六）应急管理能力达标。《医院污水处理突发环境事件应急预案》已在省生态环境厅备案，配备600立方米应急储水池、备用发电机、备用消毒设备、10吨应急次氯酸钠、全套个人防护装备、泄漏处置物资，可应对各类突发情况。202X年以来开展2次综合性应急演练，分别为“污水处理站设备故障应急处置演练”“消毒药剂泄漏应急处置演练”，参与人员覆盖运维、后勤、院感、临床、安保等多个部门，演练后形成总结报告，对暴露的问题及时整改，应急处置能力符合要求。二、自查发现的问题（一）前端管控仍有薄弱点。部分新入职的保洁人员对医疗废水源头管控要求不熟悉，抽查中发现外科楼4楼保洁员曾将擦拭过手术废弃物的抹布清洗废水倒入普通洗手池，虽然废水经过后续处理达标，但存在潜在风险；部分科室的下水口过滤网存在破损情况，未及时更换，可能导致小体积固体废物进入管网。（二）老旧管网存在隐患。我院老住院楼建成于2006年，部分地下管网采用水泥材质，使用年限已达17年，202X年管网检测发现局部存在腐蚀情况，虽然未发生泄漏，但存在破损风险；雨季时曾出现少量雨水渗入污水管网，导致调节池液位短时升高，增加了处理负荷。（三）运维人员能力有待提升。现有运维人员平均年龄54岁，对新上线的在线监测系统操作不够熟练，202X年曾出现2次在线设备参数异常，运维人员无法独立处置，需联系厂家技术人员到场，处置时间超过1.5小时；运维人员的个人防护意识有待提升，部分值班人员进入药剂储存间时未按要求佩戴防毒面具。（四）台账管理不够精细化。202X年3月的污泥转移联单未填写转移车辆牌号和处置单位经办人签字，202X年6月的第三方检测报告未加盖骑缝章，虽然内容真实，但不符合档案管理要求；部分运维记录存在签字潦草、日期填写不完整的情况。（五）应急管理仍有短板。应急物资中的部分橡胶手套、防护服已过有效期，未及时更换；应急储水池的排空阀存在轻微生锈情况，操作不够顺畅；202X年的应急演练未覆盖检验、病理等产生特殊废水的科室，相关科室人员对特殊废水泄漏的处置流程不熟悉。（六）在线监测参数设置不合理。在线监测系统的余氯报警阈值设置为8mg/L，与排放标准上限一致，未预留安全余量，容易出现临界超标情况，未及时调整。三、整改措施及完成时限针对上述问题，我院逐一制定整改措施，明确责任部门、责任人和完成时限，实行销号管理，确保所有问题整改到位。（一）针对前端管控薄弱问题。由院感科牵头，10天内完成对所有医护人员、保洁人员的源头管控培训，新入职人员必须经过培训考核合格后方可上岗；在每个科室的洗手池、处置室张贴管控提示标识，明确禁止倾倒的废液类型；每周排查一次各科室的下水口过滤网，发现破损立即更换，院感科每月抽查一次源头管控情况，发现违规情况加倍处罚，纳入科室绩效考核。（二）针对老旧管网隐患问题。由后勤保障部牵头，1个月内完成老住院楼老旧水泥管网的升级改造，全部更换为HDPE材质管网；2个月内完成所有管网的雨污分流排查，彻底解决雨水渗入问题，以后每2年开展一次管网全面检测，消除管网安全隐患。（三）针对运维人员能力不足问题。由设备科牵头，15天内联系在线监测设备厂家技术人员对运维人员开展专项培训，重点讲解设备常见故障排查和处置方法，培训后进行考核，考核合格后方可上岗；组织运维人员开展个人防护规范培训，进入药剂储存间必须佩戴防毒面具，未按要求佩戴的按规定处罚；今年内招聘1名环保专