《服装店的财务分析》

250门面费

2000销售费用

1000换季处理纯现金收入

7450服装行业是一个跟随季节脚步变动的行业，所以在做销售预算时，应特别注意换季时的销量量得变化。季末时，需要一定的资金去宣传打折活动，会降低销售价格，而销售量可能会上升。但由于处于换季时节，消费者购买衣服的动力会相应的减少，影响销售量。跟着潮流走。女大学生赶时髦，某款衣服的销量在一阶段会猛升。异常天气影响销量。如2008年冰冻使厚衣服销量明显剧增。附近竞争行业增多影响销量。做销售预算时应考虑的问题项目金额资产银行存款160000流动资产

19800应收账款

450固定资产

40000库存商品

70000资产总计290200累计折旧负债及所有者权益长期银行借款100000应付职工薪酬

4500销售费用

3500营业税金及附加

13700主营业务收入160000财务费用

1750制造费用

750门面费

6000负债会计290200本年利润

59800负债及所有者权益会计资产负债表项目金额(元)资产银行存款29060流动资产20000应收账款

600固定资产36500库存商品70600资产总计286200累计折旧

3500负债及所有者权益长期银行借款100000应付职工薪酬

6000销售费用

3000营业税金及附加

13700主营业务收入155000财务费用

1750制造费用

750门面费

6000负债会计286200本年利润负债及所有者权益会计

53200资产负债表2项目第一季度预计数占营业收入比例营业收入160000100%减：营业成本

7000043.75%门面费

60002.91%应付职工薪酬

45002.81%财务费用

17501.09%制造费用

750利润总额

7350041.72%减：所得税

13700税后净利

59800利润表利润表项目上季度实际数(元)占营业收入比例第二季度预计数（元）营业收入16000010%155000减：营业成本

7000043.75%70600门面费

60006000销售费用

35002.19%3000应付职工薪酬

45002.81%6000财务费用

17501.09%1750制造费用

750750利润总额

7350045.94%66900减：所得税

1370013700税后净利

5980053200现金流量表

单位元项目本期金额上期金额一、经营活动产生的现金流量

销售商品收到的现金160000155000购买商品接受劳务支付的现金7000070600支付给职工的现金45006000支付的各项税费1370013700支付给其他与经营活动有关的现金25002500二、投资活动产生的现金流量

取得投资收益收到的现金1600015500构建固定资产支付的现金400036500支付其他与投资活动有关的现金35003000三、筹资活动产生的现金流量

偿还债务支付的现金17501750盈利能力分析、财务能力分析、营运能力分析财务能力指标：资产负债率=100000/200000X100%=50%营运能力分析：流动资产周转率=销售收入/流动资产平均余额=

160000/19800=8

总资产周转率=销售收入/资产平均总额=160000X4/200000=3.2（次）盈利能力分析：资产利润率=利润总额/资产平均总额X100%=

66900/200000=33%

资产净利润率=净利润/资产平均总额=53200/200000X100%=27%

总结

服装店在选择消费对象和投资环境方面较好，为投资做了很好开始。资金的筹集方式决定的稳定的资产结构，有利于服装店的持续稳定盈利。预计的盈利水平可观，值得投资。考虑了在营运过程中可能遇到的问题及应对措施，可以降低一些不必要的损失。由于我们对这方面知识的欠缺，也还存在一些我们未发现的不足或错误。说明由于服装店收入的季节性，计算整年的数据量大，会计基础知识又没学好，所以只做了两个季度的会计报表，希望程老师能谅解。THANKYOU课程结束SWOT分析模板SWOT分析是市场营销管理中经常使用的功能强大的分析工具，最早是由美国旧金山大学的管理学教授在80年代初提出来的：S代表strength(优势)，W代表weakness(弱势)，O代表opportunity(机会)，T代表threat(威胁)。市场分析人员经常使用这一工具来扫描、分析整个行业和市场，获取相关的市场资讯，为高层提供决策依据，其中，S、W是内部因素，O、T是外部因素。它在制定公司发展战略和进行竞争对手分析中也经常被使用。SWOT的分析技巧类似于波士顿咨询（BCG）公司的增长/份额矩阵（TheGrowth/ShareMatrix），什么是SWOT分析内部环境优势Strengths劣势Weakness机会Opportunities威胁ThreatsSWOT分析传统矩阵示意图外部环境SWOT行业分析适用范围业务单元及产品线分析竞争对手分析SWOT企业自身SBUSWOT分析SWOTSWOT企业自身SBUSWOT分析主要竞争对手SBUSWOT分析企业的内外部环境与行业平均水平进行比较当选择行业领域中只有少数竞争对手时，可以考虑做SWOT组图进行比较SWOT分析步骤分析环境因素构造SWOT矩阵制定行动计划运用各种调查研究方法，分析出公司所处的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素。

将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式，构造SWOT矩阵。

在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构造后，便可以制定出相应的行动计划。

SW优势与劣势分析（内部环境分析）提高公司盈利性产品线的宽度产品的质量产品价格产品的可靠性产品的适用性服务的及时性服务态度……竞争优势可以指消费者眼中一个企业或它的产品有别于其竞争对手的任何优越的东西。需要注意的是一定要从消费者的角度出发，寻找与竞争者或行业平均水平比较，公司的产品与服务有什么优势/劣势；而不是从公司的角度出发，衡量企业的竞争优势。通过一定努力，建立自身竞争优势引起竞争者注意，开始作出反应直接进攻企业优势所在，或采取更为有力的策略竞争优势受到削弱，寻找新的策略增强自身竞争优势根据SW分析，公司建立并维持自身的竞争优势企业在维持竞争优势过程中，必须深刻认识自身的资源和能力，采取适当的措施。因为一个企业一旦在某一方面具有了竞争优势，势必会吸引到竞争对手的注意。而影响企业竞争优势的持续时间，主要的是三个关键因素：（1）建立这种优势要多长时间?（2）能够获得的优势有多大？（3）竞争对手作出有力反应需要多长时间？如果企业分析清楚了这三个因素，就会明确自己在建立和维持竞争优势中的地位了。OT机会与威胁分析（外部环境分析）环境发展趋势分为两大类：环境威胁环境机会环境威胁指的是环境中一种不利的发展趋势所形成的挑战，如果不采取果断的战略行为，这种不利趋势将导致公司的竞争地位受到削弱。环境机会就是对公司行为富有吸引力的领域，在这一领域中，该公司将拥有竞争优势。OT机会与威胁分析方法一：PEST法PEST法政治／法律:经济社会文化技术垄断法律环境保护法税法对外贸易规定劳动法政府稳定性经济周期GNP趋势利率货币供给通货膨胀失业率可支配收入能源供给成本人口统比收入分配社会稳定生活方式的变化教育水平消费政府对研究的投入政府和行业对技术的重视新技术的发明和进展技术传播的速度折旧和报废速度OT机会与威胁分析