高处作业专项方案

高处作业专项方案我是市中心老写字楼外墙翻新项目的安全主管，干现场安全快十年了，见过太多因为心存侥幸、管控不严出的安全事故，这次我们项目整个施工过程涉及大量高处作业，光是2米以上的作业面就有二十多处，场地又紧邻城市人行步道，一旦出事后果不堪设想。为了把安全管控落到实处，从根源上杜绝高处坠落、物体打击这类事故，我牵头联合技术、施工部门，结合项目实际情况编制了这份专项方案，所有内容都跟着现场实际走，不是抄来的官样文章，就是给所有干活的兄弟上一道保命的保险。1编制说明1.1编制依据这份方案完全按照国家现行的《建筑施工高处作业安全技术规范》《建设工程安全生产管理条例》，以及我们公司内部的安全生产管理制度编制，所有条款都符合规范要求，同时我们提前对整个外立面做了现场勘查，结合了项目施工图纸、场地条件做了调整，适配我们项目的所有高处作业场景，不存在和现场脱节的内容。1.2编制目的说直白点，编制这份方案的核心目的只有一个：让所有参与高处作业的兄弟都能平平安安上工，安安全全回家。我们出来干活，挣钱是次要的，命才是自己的。我们提前把所有可能遇到的风险找出来，把管控措施定死，明确每个人的责任，既保证项目能顺利推进，也给每一个作业人员的生命安全加一道锁，绝不让悲剧在我们项目发生。2工程概况与高处作业风险辨识梳理完编制的基本要求，接下来我结合我们项目实际，把本次高处作业的范围和风险给大家说清楚，做到心里有数才能防得住风险。2.1工程概况我们这个项目是一栋建成多年的老写字楼整体外墙翻新，建筑总高度约90米，一共24层，主要施工内容包括旧外墙面砖铲除、外墙防水施工、新涂料喷涂、外窗更换、外脚手架拆除这五大块，几乎所有施工都在离地2米以上的外立面开展，属于典型的大范围高处作业，施工场地又在市中心繁华路段，下方就是开放人行步道，一旦有物料坠落或者人员坠落，不仅会伤到作业工人，还可能伤到无关路人，所以我们的管控标准比一般项目要更严，容不得半分马虎。2.2高处作业范围与风险辨识我们把整个项目涉及的高处作业做了分类梳理，一共四大类：第一是攀登作业，主要是搭拆脚手架、安装吊篮的时候的攀爬作业；第二是悬空作业，就是在外墙面做涂料施工、更换窗户的时候的悬空作业；第三是吊篮作业，整个外立面80%的施工都靠吊篮完成，这也是我们管控的重中之重；第四是交叉作业，多个班组同时在不同高度的立面施工，交叉作业的风险也格外高。对应梳理出来的主要风险有四个：第一是高处坠落，这是高处作业最高发的事故，诱因多是安全带未规范系挂、防护设施不到位、设备故障，也是我们最需要防范的；第二是物体打击，工具材料坠落砸到人，不管是砸到工人还是路人，都是不可挽回的大事；第三是设备倾覆，比如吊篮超重、锚固不牢导致翻倒，一旦出事就是群死群伤的重大事故；第四是触电伤害，外墙施工要用到很多电动工具，碰到外线路绝缘老化或者雨天漏电，很容易出意外。这些风险我们一条一条对应了管控措施，没有任何遗漏。3人员组织与岗位职责划分风险找清楚了，就得有人盯、有人管，所以我们专门成立了专项管理小组，把每个人的责任划得明明白白，不会出现有事没人管的情况。3.1专项管理小组组成我们专门成立了高处作业专项安全管理小组，由项目经理任组长，我作为项目安全主管任副组长，项目技术负责人、施工班组长、专职电工、后勤协调员都纳入小组，所有和高处作业有关的事项都由这个小组统一协调管理，责任到人。3.2各岗位职责首先是组长项目经理，对整个项目高处作业的安全负总责，负责协调人、财、物，保证安全投入到位，该买的防护用品、该换的设备绝对不缺钱，绝不会为了省成本让大家带危险作业；然后是我这个副组长，负责日常的安全管理落地，具体做培训交底、日常巡查、隐患排查、督促整改，说句实话，我每天在现场走的路比工人都多，所有作业面我都要走到查到，绝不让任何一个隐患漏过去；然后是项目技术负责人，负责方案编制和针对性技术交底，遇到特殊的高处作业点还要做专门的防护设计，保证防护设施符合安全要求；然后是施工班组长，作为一线的直接管理者，每天上班前要做班前检查，提醒大家注意安全，看看每个人的防护用品带了没有，有没有喝酒、身体不舒服的情况，你们天天和兄弟们在一起，谁状态不对你们最清楚，所以这个责任必须压实；最后是专职电工，负责所有高处作业的用电设备接线检查，每天下班还要断电收线，杜绝触电风险。每个岗位都有自己的事，谁也不能推活儿。4高处作业全过程安全技术措施职责明确了，接下来就是整个方案的核心，也就是从作业前到作业结束的全流程管控措施，每一条我们都抠得很细，大家必须严格照着做。4.1作业前准备管控首先是人员准备，所有要上高处作业的工人，必须提前做身体健康检查，有高血压、心脏病、癫痫、恐高症这些不适合高处作业的病症，绝对不能安排上岗。我在这里把话说死，哪怕你手艺再好，身体不合格我也绝对不让你上，之前我碰到过一个工人，隐瞒自己的高血压想多挣点钱，结果上去之后头晕站不稳差点掉下来，吓出一身冷汗，所以我们这里不仅要查体检报告，每天上班我还要观察大家的状态，气色不对的我都要问一句，不舒服就下来休息，绝对不勉强。然后是培训交底，每一个作业点开工之前，我都要组织所有作业人员做针对性的安全交底，不是大家签个字就完事儿，我会把这个作业点的风险一条一条讲清楚，哪里不能站，安全带要挂在哪里，万一出事往哪里躲，讲完了有问题大家尽管提，都明白了才允许开工，哪怕是干了十几年高处作业的老工人，新来我们项目也要重新交底，每个项目情况不一样，绝不能上来就干。然后是设备和设施准备，所有用的吊篮、脚手架、安全绳、安全带，都必须是合格产品，有出厂合格证，吊篮安装完之后，必须做动载、静载试验，验收合格挂了验收牌才能用，我验收吊篮的时候，会亲自拉一拉钢丝绳，摸一摸磨损情况，安全锁我也要亲自试一遍，不好用绝对不通过；脚手架搭完之后，我们要一步一步查，脚手板满铺了没有，安全网挂严了没有，连墙件牢不牢，有探头板马上拆掉，有漏洞马上补，不合格绝对不允许上人。个人防护方面，每人配备合格的安全带、安全帽、防滑鞋，安全带用了一段时间磨损开裂了就立即换，绝不超期使用。4.2作业过程安全管控第一是作业区域管控，所有高处作业点的下方，都必须拉上封闭的警戒带，挂上“上方作业禁止停留”的警示牌，安排专人值守，无关人员绝对不能进警戒区，哪怕你是送材料的，也要等上面作业停了才能过，尤其是我们项目下方就是人行道，我专门安排了两个人在路口值守，提醒路人绕着走，绝对不允许随便进入。第二是交叉作业管控，垂直方向不同层次同时作业的时候，中间必须设置坚固的防护隔离层，尽量错开作业面，绝对不能在同一个垂直方向上同时干活，你在上面掉个小东西，下面的人躲都躲不开，这个是死规定，谁违反谁停工。第三是物料和工具管控，吊篮上绝对不能超载，每台吊篮最多两个人，材料也不能堆太多，够当天用就行，所有工具都必须系上保险绳，拴在工人身上或者吊篮牢固的地方，不用的时候放进工具袋，绝对不能随便放在脚手板或者吊篮边上，我每天查的时候看到随便放工具的，当场就没收，不是我凶，是真出事了后悔都来不及。第四是作业行为管控，作业的时候严禁打闹，严禁酒后上班，严禁穿拖鞋、硬底鞋上高处，安全带必须做到高挂低用，挂在牢固的结构上，不能挂在脚手架栏杆或者不牢固的地方，很多兄弟嫌麻烦，图方便把安全带挂在近处低矮的地方，真出事起不到保护作用，我每次看到都要纠正，说一万遍也要改，这个就是保命的事儿。4.3特殊天气作业管控六级及以上大风、大雾、中雨以上雨天、雪天，绝对停止所有高处作业，哪怕工期再急也不行，风大站都站不稳，能见度差看不到脚下，怎么保证安全？夏天高温的时候，我们调整作业时间，早上早开工，中午早收工，下午晚一点再开工，避开最热的时间段，现场备足了绿豆汤和防暑降温药，有人不舒服马上下来歇着，绝不硬撑；冬天如果脚手架、吊篮上结冰结霜，必须全部清理干净，确认不打滑了才能上人，安全永远比进度重要。5安全防护检查与应急救援措施除了日常管控，我们还要做好隐患排查和应急准备，万一出点意外能第一时间处置，把伤害降到最低。5.1日常防护检查机制我们建立了三级检查制度，第一是班组自检，每天上班前班组长带着大家检查自己的安全带、设备、作业面，有问题当场处理；第二是我日常巡查，我每天早中晚绕所有作业面走一遍，查到隐患立即开整改单，要求当天整改完，整改不到位不许开工；第三是每周项目组织一次全面大检查，所有小组成员都参加，把所有的高处作业点查一遍，不留死角。我一直说，隐患就是事故，早发现早处理，就不会出事。5.2应急救援措施我们现场提前配备了应急救援物资，专用的救援绳、担架、急救药箱都放在现场随时能拿到的地方，我们提前和附近的医院沟通好了，开通了应急救援绿色通道，万一有事故能第一时间送医，不用排队耽误时间。我们每个季度组织一次高处坠落应急演练，所有工人都要参加，让大家知道万一有人出事了，怎么上报，怎么救援，怎么保护现场，不会慌了手脚乱了章法，平时多练几次，真出事就能多一分生机。另外我们现场的应急救援通道随时保持畅通，不会堆材料堵路，保证救援车辆能随时开到现场。6考核与奖惩管理最后，为了保证方案能落到实处，我们制定了明确的考核奖惩制度，制度就是红线，谁也不能碰。我们每个月对各个班组的高处作业安全情况做一次考核，整个月没有违章、没有查出隐患的班组，我们给一定的现金奖励，在评先进、算工程款的时候也优先考虑。如果发现违章作业，第一次口头警告、批评教育，罚款五百；第二次再犯，罚款两千，全班组停工整顿三天学习安全规范；三次以上还违章的，直接清退出场。别骂我不近人情，你自己不拿命当回事，我们也不能留着你害了整个项目的人，对违章的纵容就是对所有人的不负