机电交叉施工配合管理

机电交叉施工配合管理我干机电现场施工快十年了，大大小小做过几十个项目，见过太多本来条件很好的项目，最后因为交叉施工配合混乱，搞得进度拖期、质量出问题、各方闹得不愉快，也见过一些条件一般的项目，靠着各方配合顺畅，提前竣工还拿到了优质工程奖。说实话，在现在的工程里，机电专业涉及的系统越来越多，从强电弱电到给排水、暖通、消防，几乎每一个施工阶段都要和土建、装修、市政甚至智能化专业交叉作业，交叉施工配合管理早就不是可有可无的虚活儿，是决定项目成败的核心工作之一。本文我就从实际施工的全流程出发，聊聊机电交叉施工配合管理到底该怎么做，都是我实打实碰出来的经验，谈不上多高深，都是干活的实在话。1前期策划阶段的交叉配合预管理很多人觉得交叉配合是施工以后才要考虑的事儿，其实不对，真正好的配合管理，从项目开工前的策划阶段就已经开始了，前期把该想到的都想到，能省掉后期一大半的麻烦。1.1图纸会审阶段的跨专业联合审图图纸会审最忌讳各个专业各审各的，审完自己的就完事，我早年就吃过这个亏，之前在一个中型商业项目上，各单位分开审图，土建只看结构尺寸，机电只看自己的管线走向，结果管线都要进管井了才发现，土建留的管井尺寸比我们所有管线加起来的总宽度小了二十公分，根本放不下，最后只能砸掉重新砌管井，花了八万多返工费，还耽误了十天进度。现在我们做项目，不管大小，图纸会审必须要求所有相关专业的负责人到场，把所有专业的图纸叠在一起核对，小到剪力墙留洞的位置尺寸，大到管线走向和结构梁、装修吊顶的冲突，都要一条一条过。现在大部分项目都用BIM做碰撞检查，但是不能模型建完就放着，必须所有专业一起对着模型找问题，比如机电管线要不要穿梁，开洞的位置和尺寸会不会影响结构安全，土建结构能不能接受，装修做完吊顶之后，预留的检修口空间够不够，末端设备的位置会不会挡住装修造型，这些问题都要提前改好，不要留到施工阶段再解决。1.2明确交叉施工的界面划分与进度匹配交叉施工绝大多数矛盾，追根溯源都是界面不清、责任不明。比如管井的防火封堵，很多合同里不写，土建说这是机电管线装完后的收尾，归机电，机电说防火封堵是结构收口，归土建，最后拖到竣工验收都没人做，留下消防隐患。还有卫生间的二次闭水，土建做完防水做完回填，机电装完洁具，谁来做最后闭水试验，这些边角的模糊地带，前期一定要一条一条理清楚，写进交叉配合协议里，责任明确到人，不能留下空白。除了界面划分，进度计划也要匹配，不能你干你的我干我的，总进度计划里必须把各个专业交叉进场、交接工作面的时间节点写清楚，比如主体结构到哪一层，机电预埋就跟上到哪一层，二次结构做完几天内机电要进场走管线，管线走完几天内装修要进场做吊顶，每个节点都要留好缓冲时间，毕竟现场总有突发情况，不能卡得太死，大家都按着总进度走，就不会出现你等我我等你的窝工情况。1.3现场公共资源的提前协调分配现场的塔吊、施工电梯、材料堆放场地、临时用电这些公共资源，要是提前不分配好，百分百会出冲突。我之前碰到过一个项目，高峰期现场只有一台施工电梯，土建要运砖、装修要运石膏板、机电要运钢管和配电箱，大家都抢着用，有次两个班组的工人为了抢电梯差点打起来，后来项目经理重新排了使用时间表，早上八点到十二点归土建，下午一点到六点归装修，晚上六点到十点归机电，要提前一天在群里预约，特殊情况提前打招呼调整，从那之后再也没出过冲突。还有材料堆放，机电的风管、管道、大型设备体积都大，需要提前预留堆放场地，不能让土建把所有场地都占了，机电材料进不来只能堆在场外，每天二次搬运花好多钱。临时用电也是，各个专业的接电点在哪里，容量够不够，谁来维护，这些都要提前说清楚，避免施工的时候抢接电，烧了变压器耽误事。2施工实施阶段的分层交叉配合管理前期策划做得再完善，现场也总会有变化，真正考验配合管理能力的，还是实际施工过程中的动态配合，不同施工阶段的配合重点不一样，我们顺着施工流程一步步说。2.1主体结构施工阶段的预埋配合主体施工阶段是机电和土建最早交叉的阶段，很多人觉得预埋就是塞管子留洞，不是什么大活，其实预埋配合不好，后期全是麻烦。最基本的，土建浇筑混凝土的时候，机电必须留专人在现场值班，我刚干活的时候吃过亏，那时候班组嫌麻烦，浇混凝土的时候没人盯着，结果振捣棒把预埋的线管碰掉了，接头开了，混凝土灌进去把管子堵了，后期穿线的时候穿不过去，凿了大半个楼板才把堵的地方找出来，既破坏了结构，又花了好几天时间返工。现在我们要求，不管工地多忙，只要浇混凝土，预埋班组至少留一个人在现场，发现管子移位、破了马上处理，这点人工钱花得很少，但是能避免后期大麻烦。另外，配合都是互相的，土建赶进度的时候，我们尽量抢时间把预埋做完，不耽误人家浇混凝土，反过来我们也会提合理要求，钢筋绑扎完之后，给我们留够预埋的时间，不能说钢筋绑完十分钟就要浇混凝土，逼得我们粗制滥造，这么多年下来，只要好好沟通，土建都会理解，毕竟大家都想把活干好。2.2二次结构及粗装阶段的管线排布配合到了这个阶段，所有机电专业都进场了，强电、弱电、给排水、消防、暖通，几十路管线都挤在吊顶和墙里，最容易出碰撞，这个阶段配合的核心就是先排后装，不能装了再改。以前我们干活没经验，都是大管先装，小管后装，结果大管装完了，小管没地方走，只能把大管拆了重新挪位置，拆来拆去浪费了不少材料，还耽误时间。现在我们学聪明了，管线安装之前，所有机电专业加上土建、装修的负责人，一起到现场照着图纸弹线，把每一路管线的位置、标高都标出来，大家都确认放得下，不影响吊顶高度，符合避让原则，再开始安装。说到避让原则，大家都知道小管让大管、有压让无压，但是实际做的时候要灵活，排水管是无压管，坡度不能改，所以哪怕它管径小，别的管也要让着它，不能说我风管大我就不让，最后排水坡度不够，用了两年就堵了漏水，倒霉的还是所有人。还有砌墙的时候剔槽，不能随便乱剔，不能为了走管把承重墙剔得太深，影响结构安全，土建也要提前告诉我们哪里不能剔，我们配合调整管线路径，大家都省事。2.3精装修及设备安装阶段的成品交叉配合到了这个阶段，大家的活都快干完了，都想着赶紧交工拿钱，最容易出成品损坏的问题，这个阶段的配合核心就是保护成品，互相尊重对方的劳动成果。我之前有个项目，我们工人装灯具的时候，梯子脚没包，把刚铺好的大理石地砖划了一道十公分的印子，那块大理石好几千，我们赔了钱不说，还耽误了交工时间，从那之后我们要求，所有工人进精装修现场，梯子脚必须包软布，进房间必须穿鞋套，就是为了避免碰坏已经做好的成品。还有开孔，装修做吊顶，需要给机电的末端设备开孔，我们必须提前到现场放线，把开孔的位置、尺寸标得清清楚楚，开孔的时候我们还要派人盯着，避免开错位置，开完错了还要改，把好好的吊顶弄坏。最容易出问题的还有大型设备进场，比如酒店的中央空调主机、商业项目的冷水机组，体积都很大，一定要提前协调进场时间，在装修封门洞、装门头之前就吊到位，好多项目没配合好，最后设备进不去，只能把刚做好的门头砸了，装完再重新做，花了好多冤枉钱，这个真的是血淋淋的教训。3交叉施工的冲突协调与动态管控就算前期策划做得好，过程配合也注意，这么多专业在一起交叉干活，时间紧任务重，难免会出冲突，出了冲突怎么处理，也是交叉配合管理的核心内容。3.1建立常态化的跨专业沟通机制我一直觉得，大部分冲突都是因为沟通不及时，小问题拖成了大矛盾。所以我们现在做项目，不管大小，固定每周一开一次交叉施工协调会，要求每个专业的现场负责人必须到场，而且要来能拍板的人，不能派个新来的小工应付，开会的时候每个人把本周碰到的交叉问题说出来，当场定解决方案，定好责任人和完成时间，写到会议纪要里，到时间没完成的该罚款就罚款，不含糊。除了周会，现场建一个专门的交叉配合微信群，有问题随时拍照片发群里，相关负责人看到了马上响应，比如今天要提前用电梯，或者发现管线碰撞了，随时说，随时协调，把问题解决在萌芽状态，不会拖成大问题。我们还要求每个专业出一个专门的交叉配合管理员，专门管和别的专业对接的事儿，出了问题能直接找到人，不会出现你推我我推你的情况。3.2兼顾原则与人性化的冲突处理干工程的都是出来挣辛苦钱的，我一直觉得，只要不涉及质量安全的原则问题，没必要一点小事就上纲上线，互相退一步就能省好多事。我之前碰到过一次，装修要做一个吊顶造型，我们的一根弱电桥架刚好在那个位置，改桥架我们要多花几千块钱，结果装修带班的看了说，不就是挪十公分的事儿吗，我把造型挪十公分，不影响效果，大家都不用花钱，最后就这么解决了，大家都开心，后来那个带班的有活儿还给我们介绍。当然，原则问题绝对不能让，比如涉及结构安全、影响使用功能的问题，该返工还是要返工，不能含糊。还有出了冲突，永远先解决问题，再追究责任，不要一上来就吵架骂街，争是谁的错，先把问题解决了，不耽误进度，再算钱的事儿，进度拖一天，现场的管理费、租赁费就要花好多，各方都受损失，真的没必要。3.3全流程共同落实成品保护管控成品保护不是哪一家的事儿，是所有进场单位共同的责任，我们现在做项目，交接工作面的时候必须一起现场检查，没问题了签字交接，你接了这个工作面，这个区域里所有已经做好的成品，你就要负责保护，谁损坏谁赔偿，权责清晰，就不会扯不清。比如我们装完洁具，签字交给装修单位保护，后面装修碰坏了就是装修的责任，我们装管线的时候碰坏了装修做好的墙面，就是我们的责任，清清楚楚，不会说不清楚。平时我们也会给工人强调，进了现场，不管是不是你做的活，都要爱护，不能因为不是自己的就乱碰乱踩，大家都爱护，最后交工的时候都是完好的，大家都省事儿。结语总的来说，机电交叉施工配合管理，是一项贯穿从前期策划到竣工收尾全流程的工作，它本质上不是管着哪一方，而是给所有专业搭一个顺畅配合的平台，让大家都能顺顺利利干活。现在的建筑功能越来越复杂，机电系统占的比重越来越高，交叉施工的密度越来越大，配合管理的重要性也越来越突出，做好了，能省成本、保进度、提质量，各方都能拿到该得的收益，还能攒下