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梁柱节点施工质量管控我干土建施工快二十年了,见过太多大大小小的工程,也踩过不少坑,这么多年总结下来,框架结构里最关键也最容易出问题的地方,就是梁柱节点。很多人觉得不就是柱子和梁接在一起的地方吗,有什么可大惊小怪的?其实不对,梁柱节点是整个框架结构受力的核心,相当于人的心脏,地震来了先扛着的就是节点,日常受力里应力也最集中,节点出了问题,整个结构的安全都受影响。前些年我见过一个项目,主体都快做完了,才发现整层的梁柱节点核心区都没放箍筋,最后不得不把节点部位凿开重新绑,浪费了几百万不说,工期拖了小半年,施工单位的名声也砸了。所以说,梁柱节点的施工质量管控,真的是容不得半分马虎,从前期准备到过程施工再到最后验收,每一步都要盯紧。接下来我就结合这么多年的现场经验,从三个大方面跟大家聊聊具体怎么管控。1梁柱节点施工前期的准备管控凡事预则立不预则废,梁柱节点出问题,多半是前期准备没做到位,抱着“干起来再说”的心态,最后肯定出乱子。前期准备主要做好三个方面的工作:1.1图纸深化与技术交底设计院出来的施工图,一般只会给节点的大体构造,不会把每一根钢筋的位置都标清楚,要是直接照着干,十有八九会出钢筋打架的问题。比如梁的主筋和柱的箍筋位置冲突,柱主筋偏位之后梁钢筋放不进去,最后工人只能把钢筋割了,或者强行弯进去,受力肯定受影响。我现在要求项目上,开工之前必须做节点钢筋翻样深化,把每一个节点的钢筋排布提前画出来,明确哪根钢筋在上,哪根在下,锚固长度留多少,核心区箍筋怎么套,甚至连不同直径钢筋交叉之后的净高都要算清楚,确保模板能合上,混凝土能浇进去。之前有个项目,柱子是800×800的,四根梁从四个方向接过来,每根梁都有四根25的主筋,一开始没深化,绑钢筋的时候才发现,梁主筋都放在柱主筋外侧的话,节点外围比设计尺寸宽了十公分,模板根本装不上,最后不得不把梁钢筋全部退出来重新排,耽误了整整五天工期,从那之后我不管项目多赶工,深化这一步必须做。深化完了就是技术交底,很多项目交底就是给班组长说两句,签个字就完了,根本落不到干活的工人头上。我要求交底必须交到每一个带班和钢筋工、混凝土工手里,尤其是节点的核心要求,比如核心区必须全加密箍筋、不同强度混凝土怎么分界,这些要求必须说的明明白白,不能含糊。遇到新工人,我还会拿着之前出问题的照片给他们看,告诉他们这么做会有什么后果,不是我故意找茬,是真的出了问题,大家都倒霉。1.2材料进场的提前检验梁柱节点用到的材料不多,但每一样都不能出错。首先是钢筋,节点核心区的箍筋很多都是小直径的,有些供应商为了省成本,拿直径不够的箍筋来凑数,或者间距不对,进场的时候必须抽查,拿尺子量,不合格的直接退回去,绝不能将就。然后是混凝土,现在大部分设计都是柱的混凝土强度比梁高两级,节点区要求用和柱同强度的混凝土,所以不同标号的混凝土进场的时候,一定要分清楚,车号对着标号,我都会安排专人在泵车旁边盯着,绝不能把低标号的打进节点里。前些年真遇到过商混站发错料,把C30当成C40拉过来,差点就打进节点了,幸好我们有人盯着,才没出大事。还有保护层垫块,节点那里钢筋密,很多工人喜欢用小垫块,或者干脆少放,进场的时候就要选强度够、尺寸对的垫块,数量备足,别等绑完钢筋才发现不够,临时找些碎砖头凑数,那肯定会出露筋的问题。1.3施工工艺的提前预演不同的项目节点情况不一样,不能一概而论,开工之前要把施工工艺定好,哪里放分隔网,用多大的振捣棒,养护怎么做,都要提前说好。比如节点比较小,钢筋特别密,那就要提前准备好30mm直径的小振捣棒,不能拿50的硬塞,塞不进去就不振捣了。还有夏天施工,混凝土初凝快,要是节点和梁分开浇,怎么才能在高标号混凝土初凝之前浇完,不留下冷缝,这些都要提前算好时间,安排好工人,不能干起来才慌了神。做好了前期的准备工作,就相当于给梁柱节点施工打好了基础,但真正决定质量好坏的,还是施工过程中的每一步管控,这一环节变数最多,也最考验现场管理人员的责任心。2梁柱节点施工过程中的动态质量管控过程管控我一般分三个部分,对应钢筋、模板、混凝土三个施工工序,每个工序都有核心的管控点,一点都不能放松。2.1钢筋工程的质量管控钢筋是节点受力的骨架,骨架歪了,什么都白搭,核心要抓住两个点:2.1.1钢筋排布与核心区箍筋管控很多工人图快,不按要求排钢筋,比如把梁的主筋放在柱主筋的外侧,看起来没啥问题,实际上梁的锚固长度就不够了,受力的时候很容易出问题。规范要求梁主筋必须放在柱主筋的内侧,这个要求我每次检查都会核对,错了必须改,没得商量。最关键的还是核心区的箍筋,很多工人嫌核心区钢筋密,绑箍筋麻烦,经常少放,甚至不放,说反正浇完混凝土看不见,少两个没事。我每次检查节点,都要蹲下来扒开钢筋数箍筋,差一个都不行。我跟带班说,咱们干的是良心活,节点箍筋就是扛地震的,真出事了,少一根箍筋就多一分危险,我们骗得了别人,骗不了自己的良心。规范要求核心区箍筋必须全加密,间距不能大于100,也不能大于10d(d是纵向钢筋直径),这个要求必须严格执行,哪怕多花点时间,多费点人工,也不能打折扣。要是真的因为钢筋太密,整根箍筋套不进去,那可以用开口箍,但是焊接必须合格,每一个接头都要焊满,不能随便搭一下就完事。2.1.2保护层厚度管控保护层厚度是最容易被忽略的点,节点钢筋多,垫块挤不进去,很多工人就干脆不放,结果拆模之后露筋,就算补上了,也容易留下锈蚀的隐患,保护层太厚了也不行,会减小构件的有效截面,影响受力。我要求项目上,节点区域每一根钢筋都必须有垫块,垫块间距不能超过一米,核心区至少要有两个垫块,绑的时候要绑牢固,不能绑完钢筋一碰就掉,绑完钢筋之后,工人自己先查一遍,缺的补上,我们管理人员再抽查,不合格不允许封模板。2.2模板安装的质量管控模板看着简单,但是节点部位模板出问题,直接影响混凝土的外观和尺寸,甚至会引发安全事故。首先是拼缝,梁柱节点大多是阴阳角,异形部位多,模板切割不好很容易留大缝,浇混凝土的时候就会漏浆,最后出来蜂窝麻面,不好处理。我要求拼缝超过2mm的,必须贴海绵条封缝,不能留缝隙,节点和柱身、梁身接茬的地方,要贴紧,不能有错台,错台超过1cm必须裁模板重新装。然后是支撑,节点部位受力比普通梁大,很多工人为了省钢管,把支撑间距拉大,浇混凝土的时候很容易涨模,甚至垮模。我要求节点下方的立杆支撑必须符合方案要求,间距不能随便改,扫地杆、水平杆都要扣牢,浇混凝土之前要做模板验收,支撑不合格绝对不能开盘。2.3混凝土浇筑的质量管控混凝土浇筑是节点质量的最后一道关口,这里最容易出的问题就是不同强度等级混凝土混浇,还有振捣不到位,我把这几块分开说:2.3.1不同强度混凝土的浇筑管控刚才也说了,大部分节点都要求用和柱同强度的高标号混凝土,很多施工队图省事,嫌分开浇麻烦,直接全用梁的低标号混凝土浇,节点强度不够,最后出大问题。这个是红线,绝对不能碰。正确的做法是,先浇节点的高标号混凝土,再浇梁的低标号,分隔网要拦在梁端离柱侧面不小于5倍梁高的位置,不能直接拦在柱边上,不然低标号混凝土还是会流进节点核心区。我每次浇节点,都会盯着工人放分隔网,位置不对就重新挪,高标号混凝土必须浇满整个核心区,还要向梁里延伸一段,不能偷工减料省混凝土。前些年有个项目,施工老板为了省几万块的混凝土钱,让工人把分隔网放在柱边上,高标号只浇了柱子,核心区全是低标号,最后回弹强度差了两个等级,不得不花几十万做碳纤维加固,赔了夫人又折兵,所以说贪小便宜吃大亏,这个地方真不能省。2.3.2振捣管控节点钢筋密,大振捣棒插不进去,很多工人就振两下意思一下,结果里面留下空洞,严重影响强度。我要求节点部位必须用30mm的小振捣棒,插点间距不能超过20cm,慢拔快插,每个插点要振到混凝土不再冒泡,表面出浆为止,不能漏振,也不能过振,过振会让混凝土离析,也出问题。我每次浇混凝土,都会在节点旁边盯着,让振捣工多停一会,告诉他们这里多振十秒钟,比以后出问题花几十万整改强。2.3.3养护管控很多人浇完混凝土就不管了,养护根本不做,节点部位水泥用量大,水化热高,很容易出现收缩裂缝,要是不养护,裂缝会越来越大,影响结构耐久性。我要求浇完混凝土12小时以内就要覆盖浇水,夏天温度高,一天浇个三四次,至少养护七天,高标号混凝土要养到十四天,冬天温度低,就要盖保温棉被,防止混凝土受冻,养护不到位绝对不行。过程管控做好了,节点的质量基本就有保障了,但还是不能掉以轻心,施工完成之后的验收和缺陷整改,也是管控的重要一环,能把剩下的隐患都消灭在交付之前。3梁柱节点施工完成后的验收与缺陷管控3.1实体质量验收管控验收不能只看表面,也不能只看资料,必须实打实查实体。首先看外观,检查有没有裂缝、蜂窝、露筋、错台,表面有没有异常的收缩开裂,然后要单独测节点的混凝土强度,不能和梁、柱一起测,用回弹仪一个个打,对强度有疑问的,必须钻芯取样确认,不能含糊。还有核心区的钢筋,现在有钢筋扫描仪,浇完混凝土也能扫出来箍筋数量对不对,我每年都会抽查几个节点,真的碰到过箍筋不够的,所以不能完全相信过程记录,实体一定要查。3.2常见缺陷的整改管控节点出点小缺陷很正常,但是不能随便对付,要根据缺陷的严重程度合理整改。比如小的蜂窝麻面,没有露筋,就把表面凿毛,清理干净,用同标号的水泥砂浆抹平就行;要是比较大的蜂窝空洞,已经露筋了,就要把松散的混凝土全部凿掉,把钢筋上的浮浆清理干净,然后支模,用比原设计高一级的细石混凝土浇实,认真养护;要是裂缝宽度小于0.2mm,就用环氧树脂做表面封闭,裂缝大于0.2mm,就要压力注浆,把裂缝填实;要是真的出现强度不够这种大问题,绝对不能瞒,赶紧找设计出加固方案,该粘钢粘钢,该贴碳纤维就贴碳纤维,老老实实整改,瞒过去最后出大事,谁都担不起。3.3质量资料的整理归档很多人觉得资料不重要,其实资料是质量管控的记录,每个节点的隐蔽验收记录、钢筋检验批、混凝土试块报告,都要及时整理,签字齐全,和实体对应,不能事后瞎补,也不能代签字,真以后出了问题,资料就是依据,这也是管控的一部分。总的来说,
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