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文档简介
什么控制点保护你的价值和利润?确定性的事只能靠来搞。写在前面写在前面咨询顾问的价值就是:搞定那些不确定的人,核心判断:方向错了,方式和方法的努力都是白费第一部分■确定性能力正在贬值—-写代码、做报表、套模板、按SOP做客服核心洞察AI可以把确定性做到极致,但面对不确定的人,只能靠人纯粹的确定性竞争这是AI公司最直接的战场。模型质量是重切换到GPT。链接能力-—这个AI无法替代。四级控制点框架一第三级·面人懂AI不懂>>>普通人全盘采纳Al答案,专业人精挑马克思说:生产力决定生产关系。每一轮技术革命,最终胜出的都不是技术最强的公司。读懂这些东西,靠的是在场的理解力和共情力-—不是数据和表格说服或许可以靠AI,但说动绝不是讲道理这需要你能理解对方,站在对方立场上思Al可以快速生成十个方案——但哪个更好?哪个适配场景?哪个值得冒险?新时代公式:我思故我在→我品故我在未来的趋势:Al负责生成,人负责判断你必须精通所在领域的专业体系。这些体系的价值不在于学会了,在于反复■没有体系就没有品味,没有品味就无法跟AI高质客户关系、大客户决策、跨文化谈判这些场景的本质不是逻辑博弈——是人性博弈客户说的话:哪句是真,哪句是假?无法通过语言判断,需要根据对这个人的全部信息捕捉,才能洞察出潜在的任务。过冰山之上的信息,洞察他人人性背后的真正动机。针对他的任务,策划和呈现出不得不选择你的独特价值主张五条可操作的迁移路径机器能做的vs只有人能做的先自己用Al压缩确定性工作,省下时间投到只有人能做的事上A
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