装饰公司工程部经理岗位职责

PAGE××装饰工程有限公司工程部经理岗位职责第一章总则第一条为明确公司工程部经理的岗位职责、任职资格和考核要求，规范工程部对公司装饰工程项目施工的组织管理，根据《中华人民共和国建筑法》《中华人民共和国安全生产法》《建设工程质量管理条例》《建设工程安全生产管理条例》及公司管理制度，制定本制度。第二条本制度适用于公司工程部经理岗位。第二章岗位基本信息第三条岗位名称：工程部经理。第四条隶属部门：工程部。第五条直接上级：总经理（或分管副总经理）。第六条直接下级：项目经理、工程监理。第七条本职工作：负责公司开发项目施工计划的执行，参与公司项目前期工作，与设计部沟通，参与方案论证，全面负责项目施工的进度、质量、安全及成本管理。第三章岗位职责第八条工程部经理履行以下职责：（一）在公司总经理和分管副总经理领导下开展工作，对工程部进行全面管理；（二）负责工程部全面工作，合理安排各项目工程施工，组织编制工程总进度计划、月度施工计划并监督执行；（三）组织召开施工单位各项会议（公司每季度召开安全生产会议，项目部每周一召开安全例会），落实会议决议；（四）组织施工单位进行施工经验交流和评比活动，推广先进施工工艺和管理经验；（五）审核检查各施工单位工人工资发放情况，督促落实《保障农民工工资支付条例》，按月足额发放农民工工资；（六）主持图纸会审，最终报公司分管副总经理审批签字；组织施工组织设计、分部工程施工方案和分项工程技术交底的编制；（七）负责组织施工组织设计的编制，各有关部门协助，分部工程施工方案和分项工程技术交底由各段技术负责人编制；（八）负责施工现场安全生产管理，落实安全管理目标：死亡事故为零、重伤0.00%、轻伤0.00%、安全达标优良率95%、特种作业持证上岗100%、三宝利用率100%；（九）组织施工现场安全检查和文明施工检查，对发现的隐患限期整改；（十）协调公司内部各部门工作，协调与业务往来单位的工作关系；（十一）对本部门人员进行工作安排和绩效考核，提出部门人员录用、辞退、奖惩建议；（十二）组织工程质量检查、隐蔽工程验收和竣工验收，签署相关验收文件；（十三）负责工程变更、现场签证的审核，控制工程成本；（十四）组织处理工程质量事故和安全生产事故，按规定及时上报；（十五）完成公司领导交办的其他工作，积极配合其他部门的工作。第四章管理权限第九条工程部经理行使以下管理权限：（一）对工程部所属项目经理、工程监理及现场管理人员的工作安排权、考核权和奖惩权；（二）对项目施工组织设计、施工进度计划、材料计划的审核权；（三）对施工现场违规违章行为的制止权和按公司制度进行处罚的执行权；（四）在公司授权范围内，对工程变更、现场签证、零星用工的审批权；（五）对劳务分包队伍选用、退场的建议权；（六）公司和分管副总经理授予的其他权限。第五章工作协作关系第十条内部协调关系：总经理、分管副总经理、设计部、合同预算部、采购部、财务部、客户服务部、行政管理部。第十一条外部协调关系：建设单位（甲方）、监理单位、勘察设计单位、劳务分包单位、材料设备供应商、建设行政主管部门、安全生产监督管理部门、消防救援机构等。第六章任职资格第十二条学历及专业背景：本科以上学历，工民建、建筑设计、建筑装饰、工程管理等相关专业。第十三条经验及技能要求：（一）3年以上装饰工程相关工作经历，具有工程师或注册建造师任职资格；（二）熟悉装饰施工流程、施工工艺和质量验收标准，掌握《建筑装饰装修工程质量验收标准》GB50210-2018等现行规范；（三）熟悉《中华人民共和国安全生产法》《建设工程安全生产管理条例》《建设工程质量管理条例》《保障农民工工资支付条例》等法律法规；（四）具备较强的组织协调能力、现场管理能力和突发事件处置能力；（五）工作责任心强，能吃苦耐劳，具备良好的团队合作精神。第七章考核要点第十四条工程部经理的考核由分管副总经理和公司绩效考核部门负责，主要考核以下内容：（一）公司在建工程工期履约率和工程产值完成情况；（二）工程质量合格率、一次验收通过率和客户满意度；（三）安全生产管理目标完成情况（死亡事故为零、重伤为零、轻伤为零、安全达标优良率95%、特种作业持证上岗100%）；（四）工程成本控制和材料节约情况；（五）部门团队建设和人才培养情况。第十五条工程部经理年度考核评分表如下：表1工程部经理年度考核评分表考核项目权重考核内容评分标准工期产值25%在建工程按期完工率、年度产值完成率完成目标得满分，每低5%扣2分工程质量25%一次验收合格率、质量事故控制合格率100%得满分，发生事故扣分安全生产25%安全管理目标完成情况、安全达标优良率95%无事故得满分，发生事故扣分