装饰公司合同预算部经理岗位职责

PAGE××装饰工程有限公司合同预算部经理岗位职责第一章总则第一条为明确合同预算部经理的岗位职责、任职资格和考核要求，规范合同、预算与招投标管理工作，根据《中华人民共和国建筑法》《中华人民共和国招标投标法》《中华人民共和国民法典》合同编、《建设工程质量管理条例》等法律法规，结合公司实际，制定本制度。第二条本制度适用于公司合同预算部经理岗位。第二章岗位基本信息第三条岗位名称：合同预算部经理。第四条隶属部门：合同预算部。第五条直接上级：公司总经理。第六条直接下级：预算员。第七条本职工作：主持工程预算全面工作，组织工程项目招投标，监督工程成本，负责部门组织建设，制定部门各项管理规章办法及工作流程，保证部门各项工作有序开展。第三章岗位职责第八条合同预算部经理履行以下职责：（一）认真贯彻执行《中华人民共和国建筑法》《中华人民共和国招标投标法》《中华人民共和国民法典》合同编等有关基本建设管理的法律法规及地方政府制定的有关条例和规定；（二）负责工程项目设计、施工及设备材料采购合同的审核和签订工作，对工程全过程行使合同管理职能，监督合同执行情况，属于合同管理职责；（三）负责各单项工程的预算编制，核定工程合同造价，属于预算管理职责；（四）负责编制施工招投标文件，按照招投标管理办法主持工程施工招投标过程中的各项工作，与中标单位签订施工承包合同，属于招投标管理职责；（五）负责审核工程部报送的工程进度，控制工程施工成本完成情况；（六）参与图纸会审和工程竣工验收，审核合同或协议，确认与工程结算有关的设计变更、签证等资料，并负责所有合同或协议的归档；（七）负责竣工决算编制；（八）负责收集汇总工程项目所有涉及造价增减的变更签证，及时把造价增减数额和投资完成情况向公司领导反馈，为领导掌握项目投资动态和决策提供依据；（九）负责征订与工程结算有关的文件、资料，组织注册造价师及预算员的系统培训，推动全员持证上岗；（十）负责部门组织建设，制定部门各项管理规章办法及工作流程；（十一）做好公司保密工作，完成公司领导交办的临时工作；（十二）积极配合其他部门的工作。第四章管理权限第九条合同预算部经理行使以下管理权限：（一）对本部门预算员的工作分配、指导、考核权；（二）对工程预结算、合同造价的初审权和建议权；（三）对招投标文件、投标报价的审核权；（四）对设计变更、现场签证涉及造价增减的核实权；（五）公司授予的其他权限。第五章工作协作关系第十条内部协调关系：设计部、工程部、材料采购部门、财务部及各项目部。第十一条外部协调关系：建设单位（甲方）、招标代理机构、工程造价咨询单位、分包及劳务单位等。第六章任职资格第十二条学历及专业背景：工程造价、建筑装饰、工程管理等相关专业本科以上学历。第十三条经验及技能要求：（一）具有5年以上相关工作经验，或3年以上工程预决算管理经验，做过大型工装、家装预决算工作，能独立完成工程预决算；（二）熟悉现行工程量清单计价规范、工程预算定额及造价管理规定；（三）为人正直，品行端正，能够保守公司商业机密，具有良好的职业素养。第七章考核要点第十四条合同预算部经理的考核由公司总经理负责，主要考核以下内容：（一）预结算编制的准确性和及时率；（二）招投标组织工作的合规性和中标率；（三）合同审核与成本控制目标完成情况；（四）部门管理与人才培养情况。第十五条合同预算部经理年度考核评分表如下：表1合同预算部经理年度考核评分表考核项目权重考核内容评分标准预算管理30%预结算编制准确率、及时率准确率达标得满分，每错漏一项扣2分合同管理25%合同审核、签订及履约监督无疏漏得满分，出现漏项扣3分招投标管理25%招标文件编制、招投标组织合规性程序合规得满分，违规一次扣5分成本控制10%变更签证核实、投资