装饰公司项目经理岗位职责

PAGE××装饰工程有限公司项目经理岗位职责第一章总则第一条为明确公司项目经理的岗位职责、任职资格和考核要求，规范项目经理对装饰工程项目全过程的组织管理行为，根据《中华人民共和国建筑法》《中华人民共和国安全生产法》《建设工程质量管理条例》《建设工程安全生产管理条例》《住宅室内装饰装修管理办法》（建设部令第110号）及公司管理制度，制定本制度。第二条本制度适用于公司所有装饰工程项目的项目经理岗位。第二章岗位基本信息第三条岗位名称：项目经理。第四条隶属部门：工程部。第五条直接上级：工程部经理。第六条直接下级：施工管理人、各工种班组长（水电工、木工、油漆工等）、劳务作业人员。第七条本职工作：负责公司所承接装饰工程项目从开工准备、现场施工组织、质量进度安全成本控制到竣工验收、保修回访的全过程管理，对所负责项目的工期、质量、安全、成本和客户关系全面负责。第三章岗位职责第八条项目经理在工程部经理领导下，履行以下项目全过程管理职责：（一）负责本部门各项工作的部署、指导、检查和考核，传达、执行公司各项政策；（二）配合工程业务谈判，参与招投标和合同签订的前期工作；（三）组织项目施工管理人员完成从开工—施工—竣工—售后服务的各项工作，及时整理相关资料并归档；（四）完善质量管理措施并贯彻落实，保证工程按合同履行；审定施工组织计划、施工图、材料计划等；（五）组织单项工程管理，具体包括：1．根据客户要求及设计方案，配合设计部门组织全套施工图设计；2．认真审核工程图纸，编制施工组织设计；3．根据图纸进行工程量计算，编制材料计划、用工计划；4．参与选择劳务队伍，优先选用素质高、费用合理的队伍，根据预算人员核定的劳务费用签订劳务合同并报主管领导批准；5．组织工程交底（技术交底、安全交底）；6．办理开、竣工手续；7．负责现场施工各项管理，包括工程质量、工期、文明安全施工等；8．办理工程变更洽商和各项工程必备手续；9．负责工程材料、设备管理及施工资料汇总，对材料采购、入库、出库进行确认签字和核验；10．组织隐蔽工程验收并做好隐检记录，组织竣工初验和终验，及时办理相应手续；11．向预算员提供预算用的各种工程资料，协助催促工程进度款及办理工程结算；12．组织保修维修工程；13．负责工程费用的初审签证；14．认真做好施工日志；15．解决与工程有关的其他事宜。（六）完善工程项目财务核算，与财务部配合完成单项工程的各种费用核算、成本核算工作，按月、按工程对人工费、材料费进行总结核算；（七）制定本部门工作计划和工作要求，起草技术文件、上报材料、工作总结等；（八）提出本部门员工的录用及辞退意见，组织员工岗位培训和技术培训；（九）协调工程项目各方面关系，解决争端问题；（十）验收项目的各种费用开支；（十一）与外加工单位、劳务公司建立长期合作关系，对劳务队伍进行考察和选定；（十二）加强对施工队的安全教育和文明施工管理，严格材料管理，组织处理工程中突发事件；（十三）贯彻工程程序化管理，检查、考核、督促施工管理人员做好每日施工记录、工作日志及施工资料汇总；（十四）经常巡视工地，及时发现施工现场违规现象，根据违规轻重给予警告和20元以上5000元以下的罚款；（十五）严格执行公司关于施工材料、售后服务、客户关系维护等各项管理办法；（十六）及时向工程部经理汇报工作情况，疑难问题随时上报；（十七）完成领导交办的其他工作，积极配合公司其他部门的工作。第四章管理权限第九条项目经理行使以下管理权限：（一）对项目班子成员和现场施工人员的工作安排权、考核权和奖惩建议权；（二）对项目材料采购、入库、出库的确认签字权和现场验收权；（三）在公司授权范围内，对现场零星用工、小额材料采购的审批权；（四）对施工现场违规违章行为的制止权和按公司制度进行处罚的执行权；（五）对劳务队伍选用、退场的建议权；（六）公司和工程部经理授予的其他权限。第五章工作协作关系第十条内部协调关系：工程部经理、工程监理、设计部、合同预算部、采购部、财务部、客户服务部、行政管理部。第十一条外部协调关系：建设单位（甲方）、监理单位、物业单位、劳务分包单位、材料供应商、建设行政主管部门、安全生产监督管理部门、消防救援机构等。第六章任职资格第十二条学历及专业背景：大专以上学历，工民建、建筑装饰、工程管理等相关专业。第十三条经验及技能要求：（一）具有独立承担百万以上装饰工程项目的经验，能够独立运作中、大型装饰项目；（二）熟悉装饰施工流程、施工工艺和质量验收标准，熟悉《建筑装饰装修工程质量验收标准》GB50210-2018、《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2015等现行规范；（三）熟悉《建设工程安全生产管理条例》《保障农民工工资支付条例》等法律法规；（四）持有与岗位相适应的注册建造师或相关岗位资格证书；（五）善于沟通和团队管理，为人诚信，责任心强，能吃苦耐劳。第七章考核要点第十四条项目经理的考核由工程部经理和公司绩效考核部门负责，主要考核以下内容：（一）工程工期履约情况（按合同工期完工率）；（二）工程质量合格率和一次验收通过率；（三）安全生产管理目标完成情况（死亡事故为零、重伤为零、轻伤为零、安全达标优良率95%、特种作业持证上岗100%）；（四）项目成本控制和利润指标完成情况；（五）客户满意度和售后服务响应情况；（六）施工资料完整性和归档及时率。第十五条项目经理薪酬按公司绩效考核管理制度执行，月基本工资5000元，工程利润30%以上每超5%奖励1%；绩效奖励按工程总造价1%计提，其中质量、工期、成本各占30%，甲方关系、文明工地各占5%。第十六条项目经理项目考核评分表如下：表1项目经理项目考核评分表考核项目权重考核内容评分标准工程质量30%一次验收合格率、质量事故控制合格率100%得满分，每降1%扣1分工期履约30%按合同工期完工、节点工期达成率按期完工得满分，每拖期7天扣2分成本控制30%人工费、材料费节