《智能管理会计》课件 任务二、三 战略地图绘制、智能战略管理的数据价值链

——项目二战略管理任务二战略地图绘制任务三智能战略管理的数据价值链目录(contents)01学习目标02学习准备03学习小结PART01学习目标LearningObjectives学习目标目标能应用战略地图工具对ERP企业经营模拟沙盘规则进行分析；能正确认识“互利共赢”的现代竞争观点；123能具备分析问题和解决问题的能力；PART02学习准备StudyPreparation学习准备一战略地图的概念战略地图是以平衡计分卡的四个层面目标为核心，通过分析财务、客户、内部业务流程、学习和成长四个层面目标之间的相互关系，而绘制的一种反映企业战略因果关系的图形。学习准备一战略地图的概念战略地图不是机械地将战略按不同层面划分成彼此孤立的指标，而是生动地描述了各层面各指标之间的相互作用机制，它将原本零星的、看似无关的指标联系在一起。利用创新与建立让客户获得实现学习与成长内部业务流程客户财务目标关系因果要素地图学习准备二战略地图的作用有助于企业内部协调一致战略地图以清晰、富含逻辑的图表方式，将战略转化为执行语言，有利于企业各层级对战略的沟通、理解、推广和执行，使“高深”的企业战略转化为企业内各个部门都能够理解的语言。

学习准备有助于目标量化衡量控制战略地图提供了一个描述战略的统一方法，从而使战略目标和衡量指标都可以被制定和管理，这一点在业务多样化的集团公司制定战略时效果更为显著。二战略地图的作用学习准备有助于无形资产价值创造战略地图关注无形资产(包括人力资本、信息资本和组织资本)。无形资产与企业战略协调一致，才能创造企业的未来价值。二战略地图的作用学习准备战略地图的内容框架三战略地图的内容框架和绘制方法四个层面维度：财务层面和客户层面描述战略执行的结果；内部业务流程层面与学习和成长层面反映战略的驱动力。学习准备战略地图的内容框架

两个新的层次：一是颗粒层，每一个层面下都可以进一步分解为更多的具体要素；二是动态层。三战略地图的内容框架和绘制方法学习准备三战略地图的内容框架和绘制方法步骤四确定业务层战略目标步骤二确定财务层战略目标步骤三确定客户层战略目标确定企业层战略目标步骤一学习准备三战略地图的内容框架和绘制方法进行资源配置步骤五确定学习与成长战略目标步骤六步骤七绘制战略地图学习准备三战略地图的内容框架和绘制方法

【例题2-1】根据ERP企业经营模拟沙盘规则，企业需要根据权威机构对该行业发展前景的预测，通过购置厂房及生产线、研发产品、开拓市场等方式，对P类产品进行生产与经营。为此，管理团队需要考虑企业全局的、长远的发展方向和目标，绘制企业的战略地图。学习准备三战略地图的内容框架和绘制方法第一步，根据公司战略目标，设定财务目标。通过生产率提升战略和收入增长战略来实现。【思考】对ERP企业经营模拟沙盘规则进行分析，拓展财务层面的战略主题和业务路径。学习准备三战略地图的内容框架和绘制方法第二步，根据公司财务目标，定位客户层面战略目标，确定业务路径和业务战略主题，绘制客户层面的策略图。【思考】对ERP企业经营模拟沙盘规则进行分析，拓展客户层面的战略主题和业务路径。学习准备三战略地图的内容框架和绘制方法第三步，在财务目标和客户目标的基础上，绘制内部业务流程层面的策略图予以支持目标的达成。【思考】对ERP企业经营模拟沙盘规则进行分析，拓展内部业务流程层面的战略主题和业务路径。学习准备三战略地图的内容框架和绘制方法第四步，为了实现财务目标、客户目标和内部业务流程目标，企业需要围绕建立一支训练有素并士气高昂的工作团队为战略主题。【思考】对ERP企业经营模拟沙盘规则进行分析，拓展学习与成长层面的战略主题和业务路径。学习准备第五步，公司战略管理责任者将四个层面的战略目标进行整合，以此绘制出企业的战略地图。三战略地图的内容框架和绘制方法学习准备战略地图的优点能够将企业的战略目标清晰化、可视化，并与战略KPI和战略举措建立明确联系，为企业战略实施提供了有力的可视化工具。四战略地图的应用评价学习准备战略地图的缺点需要多维度、多部门的协调，实施成本高，并且需要与战略管控相融合，才能真正实现战略实施。四战略地图的应用评价学习准备五智能战略管理的数据价值链【思考】有哪些网站可以为我们提供公开的、开放的经济数据进行爬取？PART