《智能管理会计》课件 任务一、二、三 管理会计认知

任务一管理会计概述任务二管理会计的活动与工具方法任务三管理会计师的行为准则——项目一管理会计和ERP企业经营模拟沙盘认知事实导学《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》明确，要促进实体经济和数字经济深度融合，以全面深化管理会计应用为主线，统筹推进管理会计理论体系、指引体系、人才队伍、信息系统和咨询服务市场建设等各项工作，有效发挥管理会计在单位规划、决策、控制、评价等方面的重要作用，优化资源配置，提高管理水平，为全面深化改革、推进中国式现代化提供有力支撑。要不断推进管理会计理论创新、工具创新、技术创新和应用领域创新等，发挥管理会计在数字化、智能化、绿色化转型中的作用。坚持规范先行。坚持问题导向。请结合导学案例，思考以下问题：1.管理会计在企业和行政事业单位发展中起到了什么作用？2.如何成为一名合格的管理会计师？目录(contents)01学习目标02项目情景03学习准备04学习小结PART01学习目标LearningObjectives学习目标目标理解管理会计的概念；掌握管理会计与财务会计的联系和区别；能将管理会计活动与企业经营活动相联系；1234遵循管理会计师行为准则，培养法治道德教育；PART02项目情景ProjectScenario项目情景某公司主打两款产品，分别面向中端和低端市场。最近销售部门发现市场疲软，面向中端市场的产品滞销严重，考虑降价促销。在重新定价的过程中，财务能为此做些什么呢？项目情景有的财务人员会提供一个产品或业务的成本价，等业务把价格定下来后，再根据业务预计的销量计算出利润数。根据财务参与业务决策的程度不同，所发挥的作用也不一样。有的财务人员则会以历史数据为基础，结合市场环境等因素模拟价格变化对销量的影响，与业务人员共商促销价格的制定。PART03学习准备StudyPreparation学习准备一管理会计的概念管理会计是随着社会经济的发展、科学技术的进步、企业经营管理现代化而逐步发展起来的，它是在财务会计基础上孕育、发展并分离出来的一门新兴的综合性边缘学科，是会计学和管理学相结合的产物。学习准备一管理会计的概念财务会计主要是对单位已经发生的经济业务采用专门的方法进行确认、计量和报告，为单位信息使用者提供决策有用信息，并如实反映受托责任的履行情况。财务会计通常也叫对外会计。学习准备一管理会计的概念管理会计作为会计的重要分支，主要服务于单位内部管理需要，是通过利用财务会计提供的相关信息，以及非财务信息，有机融合财务与业务活动，进行事前的分析和预测、事中的控制以及事后的评价，为单位管理者提供决策依据和建议的管理活动。管理会计也称内部会计。学习准备二管理会计与财务会计的联系与区别2.管理会计与财务会计相互分享部分信息3.财务会计的改革有助于促进管理会计的发展1.管理会计与财务会计的最终目标相同联系学习准备二管理会计与财务会计的联系与区别项目管理会计财务会计服务对象主要为强化单位内部经营管理、提高经济效益服务,属于对内报告会计。侧重对外部相关单位和人员提供财务信息，属于对外报告会计。工作重点侧重“创造价值”,其职能是解析过去、控制现在与筹划未来的有机结合。侧重“记录价值”，通过确认、计量、记录和报告等程序提供历史信息。程序方法根据管理意图的不同，采用的程序与方法具有灵活多样性和可选择性。有审核与填制会计凭证、登记账簿、编制报表等较为固定的标准程序与方法。区别学习准备二管理会计与财务会计的联系与区别项目管理会计财务会计核算时间编制内部报告的时间具有弹性和灵活性,按管理需要进行。按会计期间定期进行。核算重点预计将要发生或应当发生的经济活动。过去已经发生的经济活动。会计主体以整个企业为工作主体，又可以以企业内部的局部区域或个别部门为工作主体。主要以整个企业为工作主体，提供总括财务会计信息用以反映和评价整个企业的财务状况和经营成果。续表学习准备二管理会计与财务会计的联系与区别项目管理会计财务会计信息精确度工作重点着眼于未来,不确定因素较多，故对其所提供的数据不要求绝对精确，但要求及时性、相关性和可靠性。主要反映过去的经济活动,故对其提供的数据要求及时性、相关性、真实性和准确性。信息特征通过编制内部报告提供有选择的、部分的和特定的管理信息，内部报告不对外公布，不负有法律责任。通过编制财务报表提供系统、连续和综合的财务信息，上市公司的财务报表需要对外公布，且负有法律责任。约束性只服从企业的需要及企业内部控制制度、系统理论和成本效益分析原理的约束。必须严格遵守企业会计准则及政府有关法规，如会计法、税法等续表学习准备管理会计和财务会计作为会计的两大分支，其各自的作用是什么？【思考】二管理会计与财务会计的联系与区别学习准备三管理会计的活动管理会计活动是工作主体利用财务和业务信息，运用管理会计工具方法，在规划、决策、控制、评价等方面服务于企业管理需要的相关活动。基于企业发展战略定位为导向，形成“战略制定—战略实施—战略调整—战略实施”无限循环的管理活动，具体管理会计活动如下：学习准备三管理会计的活动决策企业应用管理会计开展业务和财务融合活动，支持各层级根据战略规划做出决策。评价企业应用管理会计设计激励与约束结合的评价体系，评价企业战略规划的实施情况。控制企业实时进行过程控制，及时发现运营过程出现的问题并进行调整，支持和引导企业持续高质高效地实施其战略规划。规划企业应用管理会计提供的相关信息支持，开展战略规划拟订。学习准备四管理会计的工具方法根据财政部发布的《管理会计应用指引》，我们主要学习的管理会计工具方法如下：应用领域管理会计工具方法涉及问题战略管理战略地图事情发展方向成本管理变动成本法事情付出代价预算管理滚动预算事情如何完成营运管理本量利分析、敏感性分析、边际分析事情如何做好绩效管理平衡计分卡事情做得如何学习准备管理会计的工具方法与财务会计的工具方法有什么不同？【思考】四管理会计的工具方法学习准备五管理会计的行为准则最高道德准则包括：诚实、公正、客观和责任。所有成员的行为必须遵循这些准则。执业准则：技能、保密、正直、可靠性道德冲突的解决：沟通、商