大同复地公共部位施工组织设计概述

大同复地公共部位施工组织设计概述目录第一章编制说明 41.1编制范围及内容 41.2编制依据 41.3编制说明 51.4总体思路 61.5工程施工优势 61.6本工程施工难点、特点、重点 6第二章工程概况 82.1工程概况 82.2施工现场 82.3项目目标 8第三章施工现场组织管理机构与项目管理 93.1施工组织 93.2工地人员组织安排 93.3管理职能分工 10第四章施工前的准备 134.1与业主、总包的工作协调 134.2与监理工程师工作的协调 144.3与其他各专业分包施工单位的工作协调 144.4协调方式 154.5施工准备的原则 164.6材料、设备、人力等的准备 164.7技术准备 174.8施工现场准备工作 184.9粗装修交接验 18第五章施工现场平面布置 195.1施工现场平面、道路布置 195.2临时设施 195.3施工用电、用水计划 20第六章施工总体进度计划及保障措施 216.1进度控制原则 216.2总进度计划控制 216.3劳动力配置计划表 216.4进度保证措施原则 216.5保证工程进度的组织措施 226.6保证工程进度的管理措施 236.7保证进度的材料供应措施 236.8保证进度的工程检查措施 24第七章工程质量保证措施和创优计划 277.1质量保证体系 277.2质量目标及创优计划 277.3成立质量管理小组 277.4质量保证措施 307.5施工质料、技术保证措施 327.6质量缺陷处置程序 337.7质量检测程序 337.8工程质量预防法 33第八章关键工艺施工技术 358.1施工定位测量放线 358.2轻钢龙骨饰面板吊顶 358.3马赛克粘贴 368.4墙纸裱糊 378.5墙面石材 388.6墙面瓷砖 398.7木作工程 408.8大理石地面铺贴 418.9地砖铺贴 438.10地板工程 448.11乳胶漆工程 448.12防水施工 458.13不锈钢及金属饰面安装 478.14木门及门套安装 478.15镶镜工艺 498.16五金安装 498.17固定家具施工工艺 508.18装饰细部收口工艺 508.19室内给排水管道安装 528.20洁具安装工程 528.21电气照明装置安装 538.22弱电、智能布线工程 558.23砖墙砌筑 56第九章安全施工措施和方案 589.1安全生产管理原则 589.2安全生产方针 589.3安全生产目标 589.4安全生产主要组织措施 599.5安全生产方案 599.6安全教育制度 609.7施工用电保证措施 63第十章文明施工措施、防扰民、消防、环保、保卫方案 6510.1文明施工管理目标 6510.2文明施工组织保证措施 6510.3防止施工扰民措施 6510.4消防措施 6610.5控制扬尘等环保措施 7010.6治安保卫方案 70第十一章成品保护措施 7211.1土建成品保护的一般措施 7211.2原材料的保护措施 7211.3装饰材料包装及运输保护措施 7311.4成品保护的一般方法 7311.5建立“工序交接卡”制度 7411.6成品保护专项保护方案 75第十二章主要施工机械设备配置 8012.1施工机械设备的配置计划 8012.2机械设备表 80第十三章季节性施工措施 81第十四章工程保修管理措施及承诺 8214.1卫生保洁措施 8214.2回访制度 8214.3保修制度 83第十五章紧急情况处理措施、预案、抗风险措施 84施工机械设备表 87劳动力计划表 88施工网络图 89临时用地表 90项目经理简历表 错误！未定义书签。项目技术负责人简历表 错误！未定义书签。第一章编制说明本施工组织设计依据山西大同复地御澜湾项目1.2期住宅公共区域精装修工程施工图纸要求编制而成，作为本工程的综合性技术指导文件，用以指导工程合理开展、施工质量全过程受控，以满足业主的需求。1.1编制范围及内容编制范围：山西大同复地御澜湾项目1.2期住宅公共区域精装修工程施工图纸范围内的装修项目。编制内容：本施工组织设计主要在施工组织机构与项目管理措施；主要分部分项工程施工技术方案；主要施工设备配置；施工进度与施工劳动力计划；施工工期保证措施；工程质量保证措施；施工协调与管理；安全措施和文明施工保证措施；现场成品和半成品保护措施；工程保修与回访和等做出综合性阐述。1.2编制依据山西大同复地御澜湾项目1.2期住宅公共区域精装修工程招标文件;山西大同复地御澜湾项目1.2期住宅公共区域精装修工程施工图纸；《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210—2001《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300—2001《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325—2001《建筑内部装修设计防火规范》GB50222—95（2001年修订版）《建筑安装工程施工及验收规范》和《建筑安装工程质量检验评定标准》《建筑用轻钢龙骨》GB/T11981—2001；《耐水纸面石膏板》GB/T11978—1989；《耐火纸面石膏板》GB11979-1989等专项施工国标；《大同市建设工程竣工备案实施细则》《建筑施工现场环境与卫生标准》JGJ146-2004国家有关标准规范、规程；国家现行的建筑装饰工程施工及验收规范，太原市现行有关规定。大同市建设工程竣工备案文件汇编；大同市建设工程质量监督管理总站有关文件；勘察现场所了解的具体情况；我公司企业标准；我公司现有施工力量和技术装备情况及施工经验；我公司合作技术力量和行业资源、专业厂商、材料供应商；1.3编制说明根据我司了解的具体情况，并分析了各种影响施工的因素和本工程承包的特点、难点后，我们有充分的信心，保证高质量、按期、全面地完成本工程招标文件规定的各项任务。我司将严格按国家、行业、大同市地方质量标准，高标准、严要求地做好施工前期准备工作和施工方案的审定工作，并发挥本公司管理优势，强化计划管理及动态控制，确保本工程质量验收达到合格标准。我公司将组织施工技术、施工设备先进的专业施工队伍；全体施工人员，齐心协力，严格按设计图纸和国家颁发的施工验收规范的要求，认真做好施工全过程各项施工工作。按国际质量体系规定，严格把好材料、设备、成品和半成品的采购和检验关，使施工质量全过程受控；以安全生产为中心，进行标准化管理，以创建标准化工地，以优质、高效为目标完成本工程。根据工程实际需要，我公司拟配备最优最先进的机械设备，保证施工机械设备完全满足施工进度和质量要求，以期在施工过程中有效地提高劳动生产率、减轻劳动强度、提高工效，以降低成本、按期、高质量的完成工程施工。我公司将按照国家建筑工程施工现场标准化管理规定并严格按照国家有关消防规范、规定以及上海市相关文件要求，积极做好消防工作，确保本工程“安全无火灾事故发生”。若我公司中标承建本工程，在工程竣工后的保修期内，我们将随时提供优质服务；即使保修期满后，非属我公司施工原因造成的质量问题，我公司也将尽力予以解决，满足业主的一切合理要求。我们将积极与业主、监理、总包及设计公司密切配合，严格遵照工程监理的有关规定，服从业主、监理及总包单位、以及有关部门的监督检查，积极配合各方工作，真心诚意地接受业主、监理单位在施工全过程中的热忱指导和帮助。本施工组织设计作为指导施工全过程各项活动的技术经济的综合性文件，科学合理地组织本工程中各种可能的施工生产要素，实现可能生产诸要素在施工项目开工之前的模拟优化组合配置，保证项目开工后的施工活动能有秩序、高效率、科学合理地进行从而达到优质、低耗、高效、安全和文明生产的目的。本施工组织设计作为技术管理制度的一项工作，对生产技术和施工准备方面进行指导，综合施工效率，考虑施工中经济效益，以真正起到指导施工的作用、科学指导施工活动、统一作战步调、提高劳动效率、降低资源消耗、保证工程质量和施工安全、实现文明生产、扩大企业信誉等一系列服务性职能，提高企业经济效益和业主的投资效益为目的。依据招标文件及图纸等资料为依据，经专业技术人员综合装饰要求、内容、规模、功能反复分析，为本装修工程遵照设计师的思路，遵守设计图纸各部位的设计要求与节点进行施工配套，从而达到高标准、高质量的装饰效果。1.4总体思路本工程施工质量的好坏将直接影响建设方及我司在社会上的良好口碑，故我司组织资深工程师进行施工组织设计。我们依据以往同类型工程施工的经验，及对招标图纸的熟悉，深刻领会了建设单位对该工程在总体设计、工程施工上的要求。为保证圆满完成施工任务，我公司将组织强有力的项目班子，认真贯彻公司“质量第一、科学管理、精益求精、用户满意”的质量方针，对工程进行严格管理，精心施工，以高标准、高质量、高速度和良好的服务满足工程合同规定。1.5工程施工优势 我司施工力量雄厚、技术精湛、设备精良，拥有强有力的领导班子和优秀的施工队伍，公司拥用一个庞大的劳动力储备体系，根据工程要求及施工进度，可以及时抽调符合工程要求的施工班组，保证足够的施工人员。1.6本工程施工难点、特点、重点1、质量要求高的特点，本工程质量要求高，为此我司从材料准备、半成品保护工作开始，到施工阶段、成品保护工作都将积极响应并严格执行招标文件中有关要求及本施工组织设计中的第七章工程质量保证措施和第十一章成品保护计划，确保施工质量达到预期目标。2、确保工期内顺利完成的重点：我司项目部将执行第六章施工总体进度计划及保障措施，同时将可能拖后的分部分项工程提前到正常工期范畴内，避免影响下一个阶段的施工。从技术准备的图纸会审、测量工作准备、技术资料管理各方面进行准备，从材料的检验、使用和管理上突出时间管理，在保质量的情况下为总工期进度服务。另一方面，公司对于本次山西大同复地御澜湾项目1.2期住宅公共区域精装修工程的投标和可能中标后的施工任务极为重视，对于本项目的投标和可能中标后的施工任务，公司将全力支持，缩短简化公司内部相关手续审批等程序，给予投标组和项目部技术、资金、人力、组织等各方面的支持，有了公司的全力支持，项目部有信心有实力的保质保量的在预定工期内完成本次施工任务。3、交叉施工多的特点：楼层较多，施工面较小，无法安排大量工人同时施工。对此我司做到各工序无缝链接，将各交叉施工有机结合，视现场实际情况决定某分部分项工程的是否赶工，通过局部分项分部工程的赶工手段，达到各工序有效顺利的进行。为此我司将严格执行本组织设计中第四章与各方配合及协调措施中的各项措施，同时调节好各个工序衔接过程。4、深化设计对工期影响的重点：我司一旦中标，将深化设计尽量提前，不占用施工工期，从而确保整体施工工期。我司设计能力强，可为业主方提供较好的深化设计服务，并可确保施工中设计的有效贯彻。为此我司将严格执行本组织设计中第十六章综合图纸、二次深化图纸控制方案中的各项措施。积极和业主发包方进行图纸的确认工作。5、材料选用及确定所需时间对工期影响重点：本工程中材料小样确定及加工所需时间可能对整体工期造成影响，为避免在选材和加工耽误过多时间，节省施工工期时间，我司将配合好业主方，将确认各种材料的时间尽量缩短，避免影响施工工期。第二章工程概况2.1工程概况工程名称：山西大同复地御澜湾项目1.2期住宅公共区域精装修工程。工作内容：山西大同复地御澜湾项目1.2期住宅公共区域精装修工程施工图纸范围的所有精装修工作内容。工程地点：大同市。2.2施工现场2.3项目目标工程质量：本工程质量要求合格,必须符合国家、地方及行业的标准、规范，并满足山西大同复地御澜湾项目1.2期住宅公共区域精装修工程精装修验收要求。工程工期：我司根据以往类似工程施工经验结合我司现有人员、技术及设备等资源,并按照业主要求，确保保质、保量、按期竣工。安全文明施工：达到大同市安全文明施工双标化工地要求的标准。第三章施工现场组织管理机构与项目管理3.1施工组织一旦中标，我公司立即成立项目经理部，并委派有丰富管理经验的同志建立以项目经理为核心的项目领导班子，实行项目负责制。项目部在集团公司有关职能部门的监督与掌控下，对工程质量、进度、安全进行全面负责，确保工程正常施工。本公司根据本工程的规模、特点、工期等综合因素考虑，决定以项目经理、项目主管、项目技术经理（项目工程师）、质量主管、安全主管、各工种施工员等项目主要管理人员，组成工程项目部指挥班子，及时编制更新施工组织设计及技术方案、总进度计划及材料、设备、成品、半成品进场计划，并于合同签订后七日内送建设单位、总包商现场代表及工程监理认可，定期按实际情况或总承包商现场代表指示更新或修订重新呈报，同时订立项目部各项管理职能。项目组织机构图3.2工地人员组织安排3.2.1施工各阶段负责人安排序号施工工作内容负责人员安排1安排临时设施项目工程师2图纸会审、技术交底项目经理/项目工程师/机电工程师3制订总体施工计划、进度计划项目经理/项目工程师/机电工程师4编制单项工程施工进度表项目工程师/机电工程师5场地交接手续、清理现场项目经理/工程主管6安全保卫安全主管7后勤保障项目主管8现场按图测量定位放线项目工程师/施工员/质量主管9各专业工种交叉工作业项目工程师/机电工程师/施工员10各专业工种质量检测质量主管/各专业工种班长11成品保护质量主管/项目主管12安全检查安全主管13合约及成本控制项目工程师14清理打扫杂工班长15工程自检、预检项目经理/项目主管/项目工程师16竣工验收项目经理/项目主管3.2.2项目经理部组织机构图详见附件：《现场组织管理机构》3.3管理职能分工3.3.1项目经理负责本项目部工程的质量管理、进度管理、成本管理和安全管理工作；是项目部第一责任人；协助公司各职能部门完成各项管理目标；编制和提交进度报表；定期向公司提交工程各项成本数据；落实项目部各职能部门的各项制度、指令；落实质量和安全问题整改单的的实施；负责项目部各成员的工作分配和日常管理工作；负责协调项目部的对外关系，主要指协调项目经理部同建设方、同总包单位、同配套单位以及项目经理部同地方政府各部门的关系。3.3.2项目主管协助项目经理完成对项目项目经理部的日常管理工作，包括后勤、办公、资产、设备以及日常文件流转的签署和确认工作；是施工生产的指挥者，领导项目安全生产工作，严格执行项目质量计划及质量验收程序,保证施工质量及项目质量目标的实现。3.3.3技术主管（项目工程师）负责所有施工项目工艺流程和工艺标准的制定、修订、颁布实施；负责组织施工图的审核、交底、深化工作；负责工艺优化和创新工作；负责组织竣工资料的编制和审核工作；负责技术档案的管理工作；负责技术的日常管理工作；3.3.4材料主管负责甲供材料的对口联络，由项目部提供甲供材料计划后，材料主管负责审核甲供材料计划、向甲方相关部门呈报甲供材料计划、跟踪甲供材料的进场时间、分配和组织各项目部的收货和验货工作；负责自购材料的采购工作，由项目部提报自购材料计划后，材料主管负责相关材料的审核、询价、议比价以及向项目经理提交《材料采购议比价记录表》和《采购合同审批表》，经目部审核后，材料主管负责采购合同的签订、跟踪材料进场时间、组织项目部的收货和验货工作；负责材料成本的控制，包括采购价格的控制以及材料损耗的监控工作，如有异常须及时向项目经理汇报；负责材料质量的控制，包括事前控制的样板控制、合同内质量条款的细化等，事后控制包括材料到场后及时收集材料的质量信息、向供应商回馈质量问题、退换货的联络和组织工作。3.3.5质量主管负责整个项目的质量管理工作，包括质量标准的制定；质量管理条例的制定、实施和监控；协助甲方和政府部门组织工程验收及交付使用的相关事项；监督和巡检各项目部的质量情况，并及时采取应对措施；每周项目例会向项目部提交质量报表汇报质量情况，如有重大质量问题发生或发现重要质量隐患，须随时向项目部汇报；负责监督进场材料的质量状况，并及时同材料主管沟通，协调和跟踪材料质量问题的解决；负责首件产品验收制的全过程工作；负责组织验收资料的编制和审核工作。3.3.6安全主管负责整个项目的安全管理工作，包括安全管理制度的制定、修订和实施；落实和监督现场安全设施的实施情况；组织施工人员的安全培训和交底；检查和发现安全隐患，并落实整改；定期向项目部报告现场安全状况并提交安全情况报表；汇报突发的安全事件，并协助项目部解决突发的安全事件；协助甲方和政府部门组织和落实安全检查和验收工作；负责组织安全资料的编制、审核、提交和档案管理工作。3.3.7机电工程师审核机电专业图纸，找出设计不当或错漏之处，及时汇报项目经理并给出修正意见；协调各机电分包单位工作；检查机电施工工艺和材料；核对机电设备在定位、安装和规格等各方面符合设计和合同要求；对机电工程工作给予技术支援。3.负责与设计单位沟通，解决图纸深化、节点细化；负责绘制施工节点详图、大样图及材料排版图，并进行原设计单位及业主方设计图纸的确认工作；负责主材选样、送样确认工作；配合项目部对材料的报审报验工作；竣工图纸归档等工作。第四章施工前的准备中标后，在业主许可的情况下，我公司将会立即组织人员前往工地现场，并着手开始进行现场平面规划、临建安排和临水临电布设，施工场地平整，劳动力和机械设备的进场、各种施工证件的办理、施工进度的安排等，争取尽量压缩准备期。工程施工过程是通过业主、设计、监理、总包、项目管理、各个分包、供应商等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。4.1与业主、总包的工作协调四个服从业主、总包要求与项目部要求不一致，但业主要求不低于或高于国家规范要求时服从业主及总包要求；业主、总包要求与项目部要求不一致但业主要求可改善使用功能性时，服从业主及总包要求；业主、总包要求超出合同范围但项目部能够做到时，服从业主及总包要求。三制定期例会制：定期召开与业主及总包的碰头会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系；预先汇报制：每周五将下周的施工进度计划及主要施工方案和施工安排，包括质量、安全、文明施工的工作安排都事先以书面形式向业主及总包汇报，便于业主监督，如有异议，项目部将根据合同要求和“三个服从”原则及时予以修正。合理化建议制：从施工角度及以往的施工经验来为业主及总包当一个好的参谋，及时为业主及总包提供各种提高质量，改善功能及降低成本的合理化建议，积极为业主及总包着想，争取使工程以最少的投资产生最好的效果。业主配合措施认真遵守招投标文件和施工承包合同的各项约定；协助业主及总包选择优秀的分包商和供应商；积极配合业主及总包进行现场检查，接受业主及总包的监督和指导；积极为本工程出谋划策，做好业主及总包的参谋；认真核定工程进度，为业主及总包工程款的拨付提供准确依据。4.2与监理工程师工作的协调“三让”原则：在监理要求高于国家规范标准时，项目部意见让位于监理意见；在监理要求可改善使用功能时，项目部意见让位监理意见；在监理要求与项目部要求效果一致但做法不同时，项目部意见让位于监理意见。与监理的配合措施积极参加监理工程师主持召开的每周一次生产例会或随时召集的其他会议，并保证三位能代表我方当场做出决定的高级管理人员出席会议。严格按照监理工程师批准的施工规划和施工方案进行施工，并随时提交监理工程师认为必要的关于施工规划和施工方案的任何说明或文件。按监理工程师同意的格式和详细程度，向监理工程师及时提交完整的进度计划，以获得监理工程师的批准。无论监理工程师何时需要，保证随时以书面形式提交一份为保证该进度计划而拟采用的方法和安排的说明，以供监理工程师参考。严格使用按设计要求的品牌、质量、规格的材料，并上报监理公司及业主认可后方可进场投入施工。在任何时候如果监理工程师认为工程或其任何区段的施工进度不符合批准的进度计划或不符合竣工期限的要求，则保证在监理工程师的同意下，立即采取任何必要的措施加快工程进度，以使其符合竣工期限的要求。我方范围内的所有施工过程和施工材料、设备，接受监理工程师在任何时候进入现场进行他们认为有必要的检查，并提供一切便利。当监理工程师要求对工程的任何部位进行计量时，我们保证立即派出一名合格的代表协助监理工程师进行上述审核或计量，并及时提供监理工程师所要求的一切详细资料。确保在承包范围内所有施工人员在现场绝对服从监理工程师的指挥，接受监理工程师的检查监督，并及时答复监理工程师提出的关于施工的任何问题。4.3与其他各专业分包施工单位的工作协调对业主所选定的其他各个分包单位给予积极配合。对其他分包单位的材料及施工用具的堆放我方尽量提供方便，对供应商所选用的材料必须在事先征得业主和总包方的审定，严禁擅自代用材料和使用劣质材料。尽量配合各专业分包单位的施工进度，并积极配合其施工，同时与相关的专业分包单位共同建立合理的质量保证体系及进度计划，确保施工目标的实现。我方严格遵守施工平面布置图“按图就位”，且与各分包单位一起按总包方制定的现场标准化施工的文明管理规定，做好施工现场的文明施工。组织各供应商单位进行科学施工，协调施工中所产生的各类矛盾，以合同明确责任尽可能减少施工中出现的责任模糊和推诿扯皮现象而贻误工程或造成经济损失。项目部应不断加强对各专业班组和供应商单位的教育，并配合各专业分包单位对产品的成品保护，做好上下道工序的验收工作。坚决服从建设单位的协调管理，及时报送形象进度，各项签证报表，对工程进行中发生的设计、质量、安全等问题及时与各相关单位协调。施工过程中的设计变更局部施工详图完善等方面的工作，我司将及时与业主方、设计方及各相关分包单位的沟通，并在最短时间内拿出方案与业主方及设计方确认，并协调好有关分包单位的作业。拟由建设单位牵头建立每周项目经理例会制度，我司会随时协调和调整各施工单位间交叉施工情况，并对形成的会议文件严格执行。在施工过程中，顾全整体工程大局，小局服从大局，该“避”则“避”，该“让”则“让”，尤其在多工种安装空间相交时，应以总体最优的原则来处理，若处理不了时，应及时向监理工程师和建设单位请求协调，不搞“先斩后奏”。4.4协调方式按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制定、修订、调整下一个节点的实施要求。我司将在现场保留一套完整图纸及分包合同，供建设单位现场代表或总承包商及有关人员进行工程检查时候使用。我司将积极配合由总承包商、建设单位及工程监理或他们任何一方正式批准的任何人士进入施工现场，并提供尽可能的便利。由监理工程师主持施工协调会，每周进行一次进度协调。为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确保将各方的工作组织协调好。①制定图纸会审、图纸交底制度在正式施工之前，工程部人员核对图纸，参加由业主组织的图纸会审、图纸交底会，会中确定的内容形成第一份施工文件。确保工程顺利开始。②建立周例会制度在每周的固定时间召开由监理主持，业主、设计、总包方、各分包方参与的周例会，会中商讨一周的工程施工和配合情况，解决问题。请设计参加，可以将一周内的问题在召开周例会时，统一办理洽商。若遇到急需解决的事情，可以立即找业主、设计、监理商讨解决。③制定专题讨论会议制度遇到较大问题时，业主、设计、监理、总包方、有关专业分包方聚到一起，商讨解决。此专题讨论会不定时召开。4.5施工准备的原则1、关联原则：装饰工程准备工作不仅需要详细了解装饰本身的设计要求，而且要了解与之关联的结构、机电安装工程的设计要求及其施工情况。2、覆盖原则：装饰工程准备工作应覆盖装饰施工管理的各个方面包括技术、经济、材料、机具、人员组织、现场条件等，不留缺口。3、贯串原则：准备工作不仅做在施工前，而且要贯串装饰施工全过程。4.6材料、设备、人力等的准备1、熟悉与核对图纸与其他设计文件的图纸会审纪要。2、编制装饰材料计划：根据进度计划和工程量表，按材料品种、规格编制共需用量和需要时间的计划。3、复核结构施工尺寸，确定装饰基准线。4、清理影响装饰施工的障碍物。5、配备装饰队伍施工。6、搭建仓库、办公室、工棚等临时设施。7、落实装饰材料供应。8、落实垂直运输、水平运输的机具和通道。9、落实施工用电、用水的供应。10、落实现场消防器具和安全设施。11、落实季节性施工的措施。12、落实进场所有机械。工程质量的好坏、进度的保证很大程度上与施工机具的先进性有关，对于本工程的施工，我公司将针对实际情况和各工种、工序的需要，合理地配备先进的机具设备及挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术的先进性和机具设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而来保证工程质量和装饰效果。配备原则：12.1贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机具和手持动力机具；12.2充分发挥现场所有机具设备的能力，根据具体变化的需求，合理调整装备结构；12.3优先配备本工程施工中所必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条件差的和配套的机具设备；12.4按本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构进行配备，并注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机具设备，以保证质量为原则，努力降低施工成本。另外，在配备机具设备时，我公司还综合考虑了以下因素：使用可靠性：施工设备进场需进行检验，确保进场设备运行良好，并保证机械设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，安全可靠的运行。技术先进性：机具设备技术性能优越、生产率高。便于维修性：机具设备便于检查、维护和修理。运行安全性：机具设备在使用过程中具有对施工安全的保障性能。经济实惠性：机具设备在满足技术要求和生产要求的基础上，达到最低费用。适应性：机具设备能适应不同工作条件，并具有一定多用的性能。详见附件《拟投入的主要施工机械设备表》4.7技术准备1.图纸会审：进场后即组织工程技术人员，对装修图纸及原结构图纸进行全面熟悉，全面理解设计意图、设计要点以及原结构的类型特点。并把看图过程中发现的疑点、缺陷记录下来，一周内组织图纸会审和图纸交底，以保证各项目正常开展。使设计达到技术先进、方便施工、经济合理的目的。2.测量工作准备：重新校验并弹出1 M标高线，并预检地面标高是否交圈，弹出顶棚水平控制线。施工中采用激光水准仪，施工放线迅速、准确、对墙面无污染。3.技术资料管理计划：资料员负责及时汇集、整理各种施工技术资料，做到不漏项、字迹整洁、完整正确。施工组织设计及施工方案出现变更、补充时，应由技术主管组织修订。工程竣工前，由该项目技术负责人负责整理、编制竣工资料，经技术管理部审核，移交给建设单位、档案馆和公司综合档案室存档。工程完成交付时，将工程中间验收记录、材料试验报告以及材料质保书、竣工图等有关质量保证材料一式四份，移交建设单位。4.8施工现场准备工作质量管理规定：严格按质量验收标准，控制质量。材料管理规定：确保用于本工程的材料，满足环保、消防的要求，并向招标方提供相应的检测报告。技术管理规定：保证工期、保证工程质量达到合同标准。资料管理规定：按建设部资料管理条例，做好全部分项工程的资料管理。机具管理规定：做到有专人管理，及时检修，设备具有有效年检及合格证。文明管理规定：所有作业人员着公司工作衣，满足业主对施工现场安全文明的管理要求。安全管理规定：所有进场工人全部进行三级安全教育及安全技术交底，特殊工种持有特殊工种上岗证，持证上岗。产业工人保险覆盖率100%。4.9粗装修交接验粗装修交接验时，应重点验收以下环节：确定各层标高、轴线准确；结构墙、柱的垂直、平整度；预埋电线管位置、标高准确，满足装修要求；各种预留洞口满足装修要求；上、下水管线是否畅通。粉刷层的平整度

第五章施工现场平面布置合理的现场布置，并使其流畅、有序的进行是创造良好施工条件之必需，也是体现现场管理水平、组织能力的验证。5.1施工现场平面、道路布置1、本公司将严格遵守业主方的既定原则，协调配合共同利用好现有场地。2.、在规定的时间及范围内解决好材料的进场、堆放、交叉使用、垃圾的和现场卫生等项工作，利用现场有利调整好人员、物品的安排，消除不利因素，并做到有效地降低噪声，保证正常施工并创建出环境良好，清洁卫生、布置有序的文明工地。3、本工程材料品种较多，规格类型各异，保证现场材料的运输、搬运和存放，使其流畅、有序地进行是创造良好施工条件之必须，也是体现施工现场管理水平、组织能力的验证。各类材料做到计划提料、计划采购、计划储存、计划使用，使材料供应有序流动，不大量存货，不大量积压、不提前采购，减少现场存储压力，并保证现场使用需要。4、现场材料的运输，考虑到计划采购、计划使用、材料滚动进场的具体情况，将安设搬运工和管库人员，保证到场材料、物资随到随进库，使材料进场存放和运输处于良好的控制状态。5.2临时设施本工程施工中，甲方不在施工现场提供中标单位临时设施，由中标单位自行解决，所以我司决定做出如下安排：1、我公司在施工现场只安排值班人员负责夜间施工工地的安全保卫，施工人员的现场住宿、现场办公室及小型仓库等，另行安排。2、我司将按照业主及总包方要求设置临时现场板材堆放地、砂石水泥堆放场地。3、在施工现场适当布置消防设施；在楼梯内安放低压防爆灯等工地照明设施。4、板材堆放：考虑木材、龙骨、石膏板、夹板等材料，各种材料根据不同的堆放要求进行合理立体化堆放。5、集中加工场地：场地内设置半成品加工区、半成品堆放区。6、施工现场平面、道路：本公司将严格遵守业主的既定原则，协调配合共同利用好有限的平面道路和场地，在规定的时间及范围内解决好材料的进场、堆放、交叉使用、垃圾的清运和现场卫生等项工作，保证正常施工并创建出环境良好，清洁卫生、布置有序的文明工地。5.3施工用电、用水计划依据相应技术规范对现场施工配电采用合理配置，确保施工安全。所有临时配电箱均按用电规程设置、安放。使用过程满足用电安全要求。项目部每天将安排专职电工进行巡检、记录，建立用电安全台帐，确保用电安全。施工用水将从业主指定的供水头子处接出，接口处设专用接水容器，防止外溢。同时项目部将对在场施工人员进行节能减排教育，做好落手清工作，杜绝施工用水用电的浪费。第六章施工总体进度计划及保障措施6.1进度控制原则在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入，运用科学的管理方法和先进的机械设备合理的进行资源分配是本工程进度控制的原则。6.2总进度计划控制根据招标文件要求，我司根据以往类似工程施工经验结合我司现有人员、技术及设备等资源,并于80日历天内完工，确保保质、保量、按期竣工，具体开工日期依据业主、监理单位发出的开工令或合同规定期为准。详见附件：《工程施工进度计划表》6.3劳动力配置计划表施工队伍是决定工程最终效果的最关键因素，组织优秀队伍施工是第一因素，优秀的施工队伍既是质量保证，又是工期的保证，因此配备足够的劳动力是本次装饰工程劳动力配置的关键。我司将按照相关规定在进场后及时根据工程动态将调整的人数及编制的《从业人员花名册登记表》向总承包项目部申报。我司将在施工后及时与每个农民工签订劳务合同，并逐步建立民工工资专用账户并使用“工资卡”，委托银行发放工资，以确保农民工工资按时发放。详见附件：《施工劳动力计划表》6.4进度保证措施原则在保证工程质量的前提下，要加快施工进度并取得较好的经济效益，除了提高机械化施工的程度，必须采用科学的施工技术措施与充足的、有一定技术素质的劳动力。运用科学的管理方法、采用先进的施工设备，运用先进的施工方法和技术有效地提高劳动生产率，优质高效完成工程任务。在总工期进度控制下，积极与其它施工单位相互协调、互相配合，共同致力于工程建设。并我司现已充分考虑施工期间气候条件和节假日的影响，确保该工程保质保量按期竣工。我司在签订合同后根据施工现场实际情况及图纸重新编制施工组织设计及技术方案、总进度计划及材料、设备、成品、半成品进场计划，并送建设单位、总包商现场代表及工程监理认可，定期按实际情况或总承包商现场代表指示更新或修订重新呈报，同时订立项目部各项管理职能。6.5保证工程进度的组织措施我公司充分认识到本工程项目的重要性与工期的紧迫性，特组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。提倡前道工序为后道工序服务、与其他分包方互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现。劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由公司制定一级进度计划（施工总进度控制计划表）、项目经理部编制二级进度计划（月工作计划）、各专业施工队组编制三级进度计划（各分部项目工程每月进度计划）。三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。月计划和周计划的编制，必须具体、详细，具有实际性和可操作性。项目经理部每周召开一次施工现场会议，邀请业主、监理单位等参加，每周召开一次现场工作协调会议，对反馈的信息必须立即作出正确的处理，并对月、周计划加以调整。根据工程特点及工作面的部署，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。为有效地缩短工期，在不影响他人的情况下采用加班作业，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员取消休息日。各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要。这是保证工期的必备条件。充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。6.6保证工程进度的管理措施以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进出场计划、资金使用计划等。）将合同的条款要求，分解纳入相对的分项施工合同中，对质量、工期、安全、文明施工等完全处于承包控制范围之中，确保工程如期完成。施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，及时发给各施工工作班组执行。项目部诚恳接受业主监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。6.7保证进度的材料供应措施及时准确地向业主提出供料计划且具有超前意识；计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行；也能充分发挥资金效益。因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。在时间及数量上慎之又慎，决不因为我方工作造成供料混乱。为此，我司将选派具有业务素质高、责任心强的专业材料主管来担任此项工作。协助业主做好材料供应及保管工作，是我公司为业主服务的具体表现。设置专门的仓储库房，配备专人看管，对已装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、回收，建立专职保管员制度及完整的领用手续，保证供应的设备及材料不丢失，不浪费。材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：加强材料计划的及时性、准确性、严肃性项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风。加强采购成本的控制在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。任何物质的采购必须有采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。坚持审批的环节项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对本工程所用材料、成品、半成品的产品质量按《成都市建设工程材料管理条理》全面负责，确保符合上述条例规定，并提供相应材料证书（四证），同时按规定进行现场取样试验，提供相应实验报告。对于该工程所用材料应事先报送业主方进行价格及供应厂家的审批，在得到书面审批认可的基础上进行采购。未经审批的材料决不自行采购。加强保管、及时回收做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符。保证仓库的材料不变质、不受损。同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。6.8保证进度的工程检查措施施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度闭环控制之中不可缺少的部分反馈系统。故在施工组织中应尤为重视。检查工作制专业施工员是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的计划执行系与施工员为主的计划检查系这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。施工员每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理，以便及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调整。周汇报工作制配合周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持，施工员参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报总包、监理单位和业主及时存档。并提出建议及要求，在每周由业主、总包或监理主持的协调会上解决。月、季分析调整制度项目部按月、季度进行分析、总结，并对进度的个别节点调整、进行必要的生产要素调动。项目经理主持，项目部门及有关人员参加，并将检查分析的结果书面汇报业主、总包及监理单位并存档。施工日志施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点。由专业施工员对每日发生的事宜及有关工程的情况按施工日志的要求真实填写汇总，书面报送项目经理及资料员存档。如前所述，在建立各级检查制度的基础上有效的控制施工进度，这是目的所在。所以在了解了施工现状和实际进度后，如何进行进度控制是保证进度计划的关键，是项目管理的中心任务。加强进度实施在进度分析总结的基础上对进度实施的反馈，这就要求根据施工的进度，通过项目部生产协调会改善施工组织，改善施工组织的方法如下：出现偏差是人为造成，则重点要在管理人员及施工人员身上做文章，改善管理人员工作作风，使之更好的围绕进度工作。若存在施工人员不足，则视其为缺口大，迅速通过现场指挥调入劳动力或实行加班加点，延长作息时间，整顿劳动纪律，提高工作效率。本公司承担过的工程均无因本公司原因拖期，培养了一批思想觉悟高、业务水平好、吃苦耐劳的职工，放弃休息，实行加班加点，甚至必要时通宵作业都不会有思想问题，这是确保施工进度可靠的保证。及时调配生产机具，以及设备、材料供应，若项目部无法调配将及时汇报公司设备供应部门，及时调整和补充施工机械或业务人员。及时改进施工技术，决不因技术措施不适用或不合理造成施工的浪费和返工。6.调整进度计划由于外部因素影响造成进度无法实施或是计划与现场状况不符，就应及时调整进度计划，同时也要及时积极的进行施工协调，此项计划一般在分析会上做出。7.质量跟踪检查项目部质量检查员每日对施工班组所施工的内容进行检查，发现质量问题及时签发整改单，并每日将检查结果汇报项目工程师，把质量问题消除在过程中，决不因质量问题造成返工，从而影响工程进度计划。利用现代科学手段，采用计算机项目管理系统进行工程动态管理。第七章工程质量保证措施和创优计划7.1质量保证体系质量保证体系：建立全过程的质量管理体系。现场施工质量管理要点：目标总控、管理预控、过程监控、用户终控。分包工程质量管理：总包负责制，精装修方服从总包管理，并签订质量协议书。质量检查与奖罚制度：公司、事业部进行月、旬、周检查，奖优罚劣。7.2质量目标及创优计划一、质量目标：确保质量等级“一次验收合格”，必须符合国家、地方及行业的标准、规范，并满足翠屏国际精装修验收要求。二、创优计划：1、我们对各个目标进行分解，以加强施工过程中的质量控制，确保分部、分项工程合格率的目标，从而顺利实现工程的质量目标。2、自中标开始起就成立以项目经理为首的质量保证体系、在项目经理统一领导下，由项目施工员、项目质监员具体实施对本工程的质量监控和管理，使工程质量等级纳入投标质量等级的控制目标。3、公司部门配合现场质保体系进行预控、监督和检测。从技术组织、工序控制、材料管理、质量检测、工程配合、产品保护等方面落实措施。4、本工程涉及装饰工程各分项分部工程较多且质量要求较高，所以对轴线测量、弹线、复核、标高引测的控制，做好分项施工工艺技术交底、控制质量通病源头。进行施工全过程控制、检验、检测、制定纠正预防措施等。对本工程的质量进行控制相关重要。此外严格执行相关的施工技术规范和质量验评标准。对施工过程中易产生的质量通病等问题进行预控，严格按施工工艺程序操作，上道工序未经检验合格，禁止进行下道工序操作。7.3成立质量管理小组1、项目部织体系与岗位职责公司将委派具有类似工程施工经验的优秀项目管理人员组建本工程项目经理部，在总部的服务和控制下，充分发挥企业的整体优势和专业化施工保障，按照企业成熟的项目管理模式，严格按照我司质量管理体系来运作，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，全面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风，精心组织、精心施工，履行对业主的承诺，实现上述质量目标。建立项目岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各负其责，定期对项目各级管理人员进行考核，并与奖金直接挂钩，奖励先进、督促后进。2、建立完善的项目质量保证体系建立由公司宏观控制，项目经理领导，总工程师策划、组织实施，现场经理和项目主管中间控制，专业责任工程检查和监控的管理系统，形成从项目经理部到各分承包方、各专业化公师司和作业班组的质量管理网络。质量保证体系框架图总部服务控制项目经理各责任工程师总部服务控制项目经理各责任工程师合约管理物资管理施工管理技术管理施工队伍质量、安全主管项目工程师项目主管相关质量标准工作质量基本要素质量产品质量管理方案管理方案经审批方可实施实施中优化总结执行岗位责任制人员素质管理培训考核持证上岗人员原材质量管理原材、半成品检验材料技术资料保证操作工作质量基本要素质量产品质量管理方案管理方案经审批方可实施实施中优化总结执行岗位责任制人员素质管理培训考核持证上岗人员原材质量管理原材、半成品检验材料技术资料保证操作按工艺标准要求机具检测合格后使用操作过程管理机具管理熟悉图纸周检维修保养方案三工序操作方案三工序操作质量监理工程师初检不合格审批技术交底质量监理工程师复检业主监理检查认可进入下一道工序不合格不合格不合格我公司的质量保证能力由技术保证能力、项目管理能力、服务能力等构成。因此我公司的质量保证部确立了以培训、服务劳动项目质量保证的策略，有计划、有系统、有针对性地开展服务工作，以求实创新的思想，全力围绕总部服务控制的职能要求，为本工程施工提供全方位、高品质的服务。在本项目开工之初，质量保证部将对项目有关管理人员进行创优质量管理体系运行的培训，对技术资料的管理、项目创优计划、质量检验计划、质量计划、环境管理计划的制订和实施进行指导。在项目施工过程中，及时跟踪本项目的质量情况，对项目质量进行考核，同时促进本项目同公司其它创优项目的交流，必要时将对本工程进行现场协助和指导，确保本工程质量目标的实现。4、专业施工保证我公司拥有各类专业化公司作为项目管理的支撑和保障，为工程实现质量目标提供了专业化技术手段。5、劳务素质保证本工程拟选择具有一定资质、信誉好和我公司长期合作的施工队伍参与本工程的施工，同时我公司有一套对施工队伍完整的管理、培训和考核制度，从根本上保证项目所需劳动者的素质，从而为工程质量目标奠定了坚实的基础。7.4质量保证措施一、工序保证措施1、工序开工控制工序开工前做到本道工序所用的材料合格，设计图纸资料齐全，已编制了可操作的技术交底或施工措施，质量评定标准明确，上道工序的遗留问题已处理完毕，分项评定已完。施工人员已到岗，特殊工种已进行了培训并合格，已做了技术与安全交底，有关检验试验资料已齐全并合格。2、采用成建制的劳务队伍信誉良好、素质高的施工队伍是保证工程按期完成的基本条件之一，我公司选用成建制的装饰队伍并补充公司水平最高的工种作为劳务队伍，并通过我公司严格的管理和控制，确保工期目标的实现。3、加强协调工作施工期间，设立专职协调人员，负责与业主、设计及其它有关部门联络，协调各施工工种、各专业之间的工作，了解业主和设计意图，力争为工程施工创造条件。每周一项目经理部召集各施工方专业队召开生产例会，及时解决工程施工中出现的问题，同时为下步生产工作提前作好准备。引进竞争机制，选用高素质的施工队伍，并采取经济奖罚手段，加大合同管理力度，以合同为依据严格履行合约工期。对项目经理部全体人员、劳务队伍及公司有关职能部门进行教育。调集组织公司各生产要素，做好施工前所有技术准备和物资准备。4、工序过程控制工序实施中应严格执行“三检制”，即自检、互检、交接检。自检是班组自我检查把关，保证交付的产品符合质量标准；互检是班组内部人与人之间，同工种的班组之间互相检查工作；交接检是工序之间的交接检查，由专业责任工程师组织由技术、质检人员共同检查。在施工过程中发现质量不合格情况时应及时进行整改，直至合格为止，不认真进行整改时，质量工程师有权进行停工整改，绝不让不合格品进入下道工序，执行质量否决权。二、组织保证措施根据质量保证体系，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各负其职。根据现场质量体系结构要素构成和项目施工管理的需要，建立由公司总部服务和控制，区域和专业责任工程师进行现场检查和监督，形成横向从装修到机电、空调等各个分包项目，纵向从项目经理到施工班组的质量管理网络，从而形成项目经理部管理层，分包管理层到作业班组的三个层次的现场管理职能体系，从而从组织上保证质量目标实现。1、采购物资质量保证措施材料设备部负责物资统一采购、供应与管理，并根据相关质量标准和物资采购程序，对本工程所需采购和分供方供应的物资进行严格的质量检验和控制，主要采取的措施如下：采购物资时，须在确定合格的分供厂家或有信誉的商店中采购，所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料设备有疑问的禁止进货。材料的供应在合格的分供厂家中选择，事先对其进行认可和评价，并建立合格的分供厂家档案。实行动态管理，物资管理部和项目经理部等主管部门定期对分供厂家的实绩进行评审、考核，并作记录，不合格的分供厂家从档案中除名。加强计量检测，采购物资根据国家、市主管部门规定、标准、规范或合同规定要求及按经批准的质量计划要求抽样检验和试验，作好标记，当对其质量有怀疑时，加倍抽样或全数检验。2、实施“过程精品”控制措施我司的质量管理工作指导思想是：全面对接市场，实施“过程精品”战略，这已在我公司已完成和在施工中获得极大成功。工程质量顾客投诉率控制为零，顾客满意率不低于95%。7.5施工质料、技术保证措施1、项目技术管理责任保证体系公司技术质量负责人项目工程师公司技术质量负责人项目工程师质量主管责任工程师作业方2、工程技术资料及图纸管理质量主管责任工程师作业方本工程的技术资料和图纸管理将按照以下参照成都市档案要求并参照我公司的《项目经理部技术管理分手册》整理和编制。施工经理及时督促、检查专业责任工程师完成施工所到部位的原始资料的积累。隐、预检的资料要做到内容清楚，反映真实，项目齐全、及时签认。保证原始资料完整准确、及时。专业分包的技术资料在施工期间由专业分包负责收集、整理，项目经理部责任工程师负责定期检查和指导，项目竣工交验前将资料交项目经理部技术负责人汇总。资料员全面负责本工程技术资料的收集、整理、归档、装订工作，随时掌握本工程技术资料的积累情况，保证技术资料完整齐全，各种数据交圈，保证与工程同步。专业责任工程师是单位工程技术资料的主要负责人，原始资料的直接提供者，是保证工程技术资料准确、完整、连贯的重要环节。质量主管负责质量评定，并参加工程中的所有预检和隐检，严格按照验评标准，做到核定有结论，复查有消项，数据准确，签证齐全。项目工程师人负责管理技术资料，对本工程技术资料要随时检查，并承担准确性、完整性的责任。图纸管理作为受控文件来管理，项目工程师收、发，并有收、发记录，对作废图纸及时进行标识。设计变更做到和施工同步，施工的同时便将实际的施工情况及洽商及时准确的反映出来，为将来施工结束后工程竣工图提供依据。7.6质量缺陷处置程序发现质量缺陷，按公司程序文件《不合格品控制程序》及《纠正和预防措施控制程序》执行。对于检查或试验中发现的质量缺陷按情况不同而分别进行处置。项目部每星期要召开质量分析会，对于出现的问题应制定纠正预防措施，该措施由项目总工批准实施。对于检验人员所提出的质量返工，应由项目工程师组织评审，制定实施纠正措施，并填写纠正预防措施表，质检员负责跟踪验证，并填写记录。7.7质量检测程序质量预控及检测是保证工程质量的一个重要手段，因此项目部从领取施工图纸到手之日起，经图纸会审、编制施工组织设计、分项分部工程质量评定、单位工程质量评定施工验收、直至竣工后保修服务，每个环节都由专人负责、专人检查、专人评定、层层把关严格执行。同时认真接受业主、总包、项目管理公司和业主委派的监理单位及政府质量监督机构的指导和监督，经过内外的共同作用，互相合作实现工程质量一次性达到投标质量等级要求。7.8工程质量预防法全面贯彻“预防为主”的方针，推行全面质量管理，把质量管理从事后检验转变为事先控制工序及因素，把管结果变为管因素，把质量事故消灭在萌芽状态。运用工程质量预控表、工程质量因案分析、对策计划表对施工过程进行主动分析、达到预防为主的目的。根据本工程具体情况进行综合分析，依据灵活机动原则，确定各分项工程的控制重点、难度和控制程序。运用科学的质量控制方法，实施项目质量有效控制进行质量控制教育。围绕总体目标和分项目标，在项目和施工队伍全体员工进行普遍质量意识教育、质量管理制度教育、质量标准教育，牢固树立“质量第一”的意识。狠抓准备工作质量，施工准备是抓好施工质量控制的基础。为此在每项工作开工队要求项目部和施工队认真抓好思想准备、技术准备、物资准备、设备准备、组织准备和现场准备，准备工作做好了，质量控制工作才能顺利展开。针对各分项工程控制重点及质量目标，采取对策，实施质量预控。针对事先要进行的施工重点控制项目，分析可能或易于出现的质量问题，从而提出应变对策，制定质量预防措施。凡隐蔽工程，我司将联合总承包商自检后，填制确切的隐蔽记录,凭表在48小时前通知业主方检查。经业主确认签字合格后，才能进入下一道工序。第八章关键工艺施工技术8.1施工定位测量放线我公司中标后，根据业主单位提供的建筑物主轴线、控制点、控制线和高程点，立刻组织测量人员进入施工现场，按设计图纸要求对结构施工进行检测校核，了解结构施工中可能出现的偏差，做到心中有数，如发现较大偏差及时与总包和结构施工承包商沟通，本着共同对业主负责的原则，积极谋求结构施工承包商的理解与支持。垂直方向即对建筑标高的控制方法主要以两道水平线为主：一道距设计的楼地面建筑标高100cm即“1米线”；另一道为吊顶面板标高控制线，均施放在墙面及柱面上。水平方向将视工程需要施放控制线，如在“吊顶面板标高控制线”上施放吊顶龙骨分格线，在“1米线”8.2轻钢龙骨饰面板吊顶（饰面指普通纸面石膏板、防水石膏板）一、施工流程：基层处理——弹线定位——固定吊体——安装龙骨——龙骨调平——饰面板安装二、施工工艺：1、基层处理：在未安装前，应彻底检查受吊顶覆盖部分的机电及其他安装工作已经完成，经隐蔽验收以使吊顶工程具备施工条件。工作范围内应打扫干净，门式移动式脚手架安全可靠。2、弹线定位：弹线定位包括吊顶标高线和龙骨布置分标定位线。3、固定吊件：轻钢龙骨吊顶的吊件使用镀锌内膨胀螺丝及8mm镀锌全螺丝吊筋，直接固定在混凝土平顶内。4、安装龙骨：a、安装顺序：轻钢龙骨一般有主龙骨与次（中）龙骨之分，安装时，先将各条主龙骨吊起后，在稍高于标高线的位置上监时固定，然后在主龙骨之间安装次（中）龙骨，也就是横撑龙骨；b、安装方法：主龙骨与横撑龙骨的连接采用在分段截开的次龙骨上用铁皮剪出连接耳，在连接耳上打孔，通常打为∮4.2的孔可用∮4钻铆钉固定。5、龙骨调直调平：龙骨就位后应满拉纵横控制标高线，从一端开始一边安装，一边调整，最后再精调一遍。龙骨调直调平后，应将其所有吊、挂件拧紧夹紧，边龙骨应与墙面在天花标高线处钉牢，连接件采用膨胀螺检，间距不大于500mm。6、饰面板安装：用3.5×25沉头自攻螺丝将饰面板固定在龙骨上：螺丝距板边10-15mm，螺丝间距：板边150-170mm，中间200-300mm为宜，钉头沉入板面0.5-1mm，并涂以防锈漆后用专用腻子找平，石膏板对接留缝宽2-3mm，用配套的嵌缝膏，防裂纸带满批直至水平，具体遵照专业施工工艺。预留灯具位置、空调排风口、喷淋口等孔洞。防潮石膏板及防火石膏板应分别符合《GB11978-89》及《GB11979-89》的要求，当设计要求防火石膏板时候，其耐火极限不小于3小时。镀锌钢角、木龙骨及木基层需涂上经设计单位任何，符合当地消防要求的防火涂料。8.3墙纸裱糊一、施工流程：清理基层→基层处理→刷粘隔层→弹线→截料→润纸、刷粘结剂→裱糊→清理→修正→产品保护。二、施工工艺：清理基层：将基层表面污染物、灰尘清除干净，有裂缝的应修补，凹凸不平处应清凿填平；基体表面要求：平整，不得有麻点、沙砾、尖锐物，木基体的钉帽应进入基体且防锈处理；表面应干燥，批灰面含水率＜8—10%。基层处理：按墙面批灰要求，但阴阳角必须垂直，不然会导致拼缝、接角错缝、不对花现象。刷粘隔层用一般酚醛清漆或防潮底漆进行封底，清漆封底配合比为清漆：汽油=1：3，要搅拌均匀一致，漆液不能太厚，干后裱糊；裱糊环境视气候：室内空气湿度不能超过40%，温度不得低于0℃弹线：①在起裱第一道的缝面弹垂直线，粉线不能太深，防止污染，最好用一根长直尺挂垂直后用铅笔点划，每一墙面第一根线应距墙角小于幅宽50—80mm；②根据门窗位和图案、对花进行弹线；③有腰带分色贴花的要弹水平线。截料：量出墙顶到墙脚的高度，两端各留出50mm以备裁割，裁剪第一段料，有图案的料特别是主题图形较大的应将图形自墙的上部，开始对花，而需根据弹线找出实际尺寸统筹规划，进行选配截料，并编号以便按顺序粘贴，截料下刀剪裁后还要复核尺寸。润纸、刷粘结剂：对壁纸湿润及时间要按壁纸的性能、质量来决定，如PVC壁纸要湿润数分钟，而复合壁纸严禁浸水，一般壁纸遇胶水或水，开始自由膨胀，大约5—10分钟胀足，干后自行收缩，其幅宽方向的膨胀率为0.5—1.2%，收缩率为0.2—0.8%，也就是说500mm的幅宽膨胀为2—6mm，收缩为1—4mm，要掌握这个特性很重要，因为吸水的壁纸若未吸足水分会继续吸水膨胀，壁纸若被固定就会造成大量气泡、皱折等现象；而不吸水的壁纸被水浸会造成表面化开中间脱层等现象。裱糊：滚刷胶粘剂：调好的胶液应用筛网过滤除去杂物，用胶量一般在纸底面为0.12Kg/m2，墙基面为0.15Kg/m2，胶液一般采用801：水：纤维素（已按比例隔夜浸泡熟化液）：乳胶=10：10：14：10，对开关、插座等突出墙面设备应在裱糊前先拆下来待裱糊干结后再安装；先要垂直，然后对花、拼缝，再用刮板用力压刮平整、压实，对于发泡或复合壁纸用白毛巾赶平压实，先细部后大面，先高后低，上下边多余料用刀切割整齐。修正：裱糊完毕后对不符的地方或气泡或破损等缺陷进行修正，并将多余的粘胶剂揩擦干净。产品保护：裱糊完毕后用塑料薄膜遮挡。8.4墙面石材一、施工流程：检查、修正→预排→贴标志块→粘贴准备→粘贴→自查→嵌缝→清理→保护。二、施工工艺：1、检查、修正：对原粉刷基体进行全面检查平正度、方正度、垂直度、空鼓裂缝、管道匣位是否到位，对不符项目进行修正确保被贴基面的质量。预排：按上墙饰面块板规格、粘贴方式、接缝均匀、在同一墙面上横竖排列均不得有一行以上非整砖，非整砖应排在次要部位或阴角处。预排要对色对花纹。预排时先定出标高再按镶贴面积计算横竖皮数、弹出水平、垂直控制线。竖向排列时有腰线的按设计要求尺寸，在腰线位置弹出水平线，然后离开腰线位置向下向上排列。贴标志块：用废砖粘贴若干块标志、上下用托线板挂垂直，作为粘贴依据。横向在1.5m粘贴准备：对上墙的大理石色泽进行挑选预排，对明显色差的、尺寸偏差的、表面破损的、划痕的、缺角的、掉楞的、起拱不平的、不方正的、全部剔出来。严重的向项目部提出质疑。墙面上刷界面剂一道，浅色石材底面刷石材防渗剂一道，粘结层材料采用大理石粘结剂。粘贴：宜从阳角处开始，把非整砖留在阴角处；如45。拼角应预先将拼角石块在厂内预先加工，如有偏差可用角向砂轮机将角口磨成47。锐角，注意不能有爆口、缺边。用大铲将大理石粘结剂挑入饰面背面、满刮、厚度控制在3—5mm左右，将饰面坐在直尺上，粘贴于墙面，用力按压略高于标志块，再用木柄轻敲使其紧贴墙面，再用靠尺按标志块校正平直；如遇突出的管线、灯具卫生设备的支承等，应用整块砖套割吻合，不得用非整块拼凑粘贴。自查：表面平正、不显接搓、接缝平直、宽度一致、隔天检查空鼓。嵌缝：按设计要求用色浆填缝，将填缝剂搅拌后，满批满括后，用专用工具、小长条铁钎子，按顺序从上向下，从右向左，逐皮逐条清缝，找平理直，再将表面余灰擦清。清理：表面灰浆擦清，保证色面整洁无污染。保护：采用100mm宽多层板，钉成L状，长度按需要，一般1.38.5墙面瓷砖施工程序：粉找平层——预排、饰面层——贴标志块——铺贴准备——铺贴——自查——嵌缝——清理。1、找平层采用1：2.5水泥砂浆应平正、垂直粗糙、质量数据在允许偏差范围内。2、排饰面层：按上墙饰面块板规格、铺贴方式、接缝均匀、在同一墙面上横竖排列均不得有一行以上非整砖，非整砖应排在次要部位或阴角处。预排时先定出标高再按镶贴面积计算横竖皮数、弹出水平、垂直控制线。竖向排列时有腰线的按设计要求尺寸，在腰线位置弹出水平线，然后离开腰线位置向下向上排列。3、贴标志块：用废砖粘贴若干块标志、上下用托线板挂垂直，作为镶贴依据。横向在1.5m4、镶贴准备：按离地一块高按水平线嵌一根直尺作为第一行铺贴水平方向的依据。四周应跟通、直尺应填牢，填实、确保平直。5、铺贴：宜从阳角处开始，把非整砖留在阴角处；如阳角采用同色小园铝塑阳角条应预先安装两面挂垂直，如45度拼角应预先将拼角砖用角向砂轮机将角口磨成47度锐角，注意不能有爆口、缺边。粘贴料宜采用水泥100：801胶水5%，水（适量）搅拌稠度适宜，用大铲将粘贴料挑入饰面背面、满括、厚度控制在5mm左右，将饰面坐在直尺上，粘贴于墙面，用力按压略高于标志块，再用木柄轻敲使其紧贴墙面，再用靠尺按标志块校正平直；如遇突出的管线、灯具卫生设备的支承等，应用整块砖套割吻合，不得用非整块拼凑粘贴。6、浴缸检修孔规格200×200，外饰面用硅胶粘贴（内预留2块饰面砖以备后用）。7、质量自查：表面平正、不显接搓、接缝平直、宽度一致、隔天检查空鼓。嵌缝：无设计要求用白色硅酸盐水泥加水搅成素浆，满批满括、表面擦清使缝隙宽窄一致，如有设计要求用色浆填缝的按设计要求。将填缝剂搅拌后，满批满括后，用专用工具、小长条铁钎子，按顺序从上向下，从右向左，逐皮逐条清缝，找平理直，再将表面余灰擦清。8.6木作工程1、施工准备①检查墙体构成情况，不同的墙体用不同的固定墙体木基层，结构，空心砖墙，加气砼墙，将木砖用臭油浸泡后，按设计要求位置预埋于墙体内，砼混及砼结构用Ф12－16的冲击钻头，在墙面上按弹线钻孔，其钻孔深度不小于40mm，在钻孔位置打入直径大于孔径的本楔、易受潮的墙面，木楔用臭油浸泡，待干后再打入墙体。并将木楔表面与墙体削平。水泥墙板还可用射钉枪，水泥钢钉把木龙骨直接钉在墙上。木龙骨与墙体相结合处需刷防潮油一度。②木装饰施工材料进入现场应按规格要求加工定板，板面材料、防火材料、钉胶、均应备齐。2、施工工艺弹线→制作木龙骨→固定木龙骨架→安装木饰面基层板→安装木饰面板→收口线条安装。①弹线标高线做法：定出楼地面的基准线，以定好的地平基准线为起点，在墙上量出护墙板的装修标高，在该点画出高度线，用一根透明塑料软管灌满水后，作水平管，侧出该点的水平位置，再将这两点连线，即得到墙面装修的标高水平线。②制作木龙骨架先把墙面上需分片或可以分片的尺寸位置定出，根据分片尺寸进行拼接前安排。③固定木骨架固定木骨架时应将骨架立起后靠在建筑墙面上用垂线法检查木骨架的平整度，然后把校正好的木骨架按墙面弹线位置要求进行固定。两个墙面阴阳角处固定木龙骨，增加竖向木龙骨，木龙骨与墙面固定间距大应大于500mm，木方终端距离不大于120mm，以便安装并防止开裂。④安装木饰面板基层板装饰面材料大多采用微薄或三合板饰贴面，为了其饰面牢固及其造型效果不受影响，通常在木龙骨架面上贴普通五合板一层。⑤安装木饰板A、木饰面不论是实木板还是三合板均应预先进行挑选，分出不同材质，色泽或按深浅颜色顺序使用，近似颜色在同一房间内。B、为防止铁帽的黄锈斑破坏装饰面，一般采用15mm－20mm气钉枪固定。C、饰面板粘贴前需在板的结合层面刷一层木材距粘贴专用胶粘剂，再进行粘贴固定。D、留缝工艺的面板装饰，要求板面尺寸精确，缝间距一致，整齐顺直，板边裁切后，用＃6砂纸砂磨，无毛刺。⑥收口线条A、收口线工艺施工前应准备好收口线条，并对线条进行挑选。保证木线条的色泽一致，厚薄均匀，表面光滑无坑。B、检查收口对缝处的基层固定是否牢固，对缝处是否有凹凸不平现象，查明原因进行加固和修正。C、木线条的对接方式有直接和角接两种。3、质量标准序项目 允许偏差（mm） 检查方法1上口平直 2 拉5m线2垂直2 吊高线尺查3表面平整 2用1m靠尺和塞尺4压缝条间距 2 尺量检查5各边交圈标高差1 尺量检查8.7大理石地面铺贴施工准备1）地面石材施工，在选材上要达到规格尺寸方正表面平整光滑，不能有缺边掉角、裂纹及污染变色等缺陷。2）拆除包装前防止受潮及污染，并做好半成品的保护。一、工艺流程清理基层→弹线→安装标准块→铺贴→补缝→养护二、施工方法与技术措施1）对色编号：石材地面铺设前，应对材料进行试拼，指对色、花、编号，以便对号入座，试拼后要保证地面石材前后左右花纹、颜色基本一致，纹理通顺，接缝严密吻合，角度垂直，线条顺直。2）基层修补：检查基层平整情况，偏差较大的应事先凿平和修补，并将基层清扫干净。3）找水平、弹线：在素混凝土找平层上贴水平灰饼，弹线找中找方，并找出拼花板的位置，施工前一天洒水，湿润基层。4）铺设顺序：弹线后应先铺若干条干线作为基准，起标筋作用，一般先由厅中线往两侧采取退步法铺贴。5）铺贴：按照弹线位置拉通线将板块依线平稳放下，用木锤或橡皮锤垫木轻击，使砂浆振实。缝隙宽度、平整度满足要求后，揭开板块，在其背先进行防渗背胶处理后批重力黏结剂一道，再正式铺贴，轻轻敲击、找直找平。铺设中，随时用水平尺检查铺好的地面，使其表面平整度符合要求，同时，用直尺和楔形塞尺检查板块间的接缝高低差，发现问题及时处理，以满足质量要求。项目允许偏差（mm）检测方法表面平整度12m缝格平直度25m接缝高低差0.5直尺，楔形塞尺板块间隙宽度≯1直尺表面洁净，图案清晰，色泽一直，周边顺直，板块无裂纹，掉角和缺陷观察检查石材的品种，质量符合设计要求，面层与基层粘结牢固，无空鼓小锤轻击和观察检查整个石材地面全部结束后，质量满足下列标准：将石材地面及缝隙清理干净，用美纹纸带将每一条缝粘贴起来以防