京能双欣总包项目管理计划(12月日)

京能双欣总包项目管理计划(12月02日)内蒙古京能双欣项目管理计划2015年12月02日总承包预备项目部目录1编制依据 52项目概况 52.1项目简介 52.2合同类型 52.3项目特点 62.4项目相关方 63项目范围 63.1工程范围 63.2工程界限划分（根据合同文件编制） 63.3暂列金项目与其他系统的接口（根据合同文件编制） 63.4业主单位负责事项（根据合同文件编制） 64项目管理目标 64.1项目建设总工期目标（合同签订后修改） 64.2项目质量目标-（郝毅根据合同调整） 74.3项目安健环目标—（刘学佳根据合同调整） 84.4项目成本目标（甄部长后续调整） 84.5主要技术经济指标 84.6具体分项目标 94.7项目管理目标策划 105项目实施条件分析 105.1项目背景 105.2项目所处自然和社会条件分析 105.3项目管理人员条件 135.4项目施工条件 135.5项目实施条件策划 145.6项目资金条件（具体数字待调整） 156项目的管理模式、组织机构和职责分工 156.1项目的管理模式 156.2项目组织机构和职责分工 156.2.1项目的组织机构设置 156.2.2项目各部门职责 166.2.3项目主要岗位职责（暂定） 177项目实施的基本原则 207.1设计控制原则 207.1.1设计指导思想 207.1.2设计原则 207.2设备、材料供应原则 217.3施工管理原则 217.3.1现场管理原则 227.3.2技术管理原则 227.3.3总平面布罝原则 227.3.4工程分包原则 237.3.5施工质量管理原则 237.3.6施工安全管理原则 247.3.7绿色施工原则 257.3.8试运行原则 257.3.9费用控制原则 258项目沟通、协调管理 258.1主要管理思路 258.2与业主单位的协调配合 268.3与监理单位关系的协调 268.4与设计单位关系的协调 278.5与分包单位关系的协调 279项目资源配置管理 289.1人力资源管理 289.2设备材料管理 309.3固定资产管理 309.4技术管理 309.5资金管理 3010项目风险分析及对策管理 3110.1风险管理的目标与原则 3210.1.1风险管理的目标 3210.1.2风险管理的原则 3210.2风险管理职责分工 3210.2.1风险识别 3210.2.2风险评价 3310.2.3风险响应 3310.2.4风险监控 3410.3项目保险 341编制依据1）项目合同以及合同的组成文件。（将来换成正式合同名称）2）业主的要求与期望，业主方的情况、业主提供的信息和资料等。3）项目所处的环境、前期进展情况、工程实施的条件。4）相关市场信息、《工程总承包管理规范》、《EPC管理手册》。5）公司的总承包管理体系文件及职能部门对项目实施管理的工作要求。6）公司决策层对项目实施管理的意见。7）公司工程总承包项目（EPC）安质环管理手册。2项目概况2.1项目简介内蒙古京能双欣能源2×350MW低热值煤发电工程，厂址位于内蒙古自治区鄂尔多斯市鄂托克旗蒙西镇蒙西工业园内。西北距碱柜车站约2.5km，南距乌海市约25km。本工程规划容量为4×350MW，一期建设2×350MW超临界循环流化床间接空冷机组。本工程的建设，为内蒙古双欣能源化工有限公司化工项目提供生产用汽，机组所发电力可直接用于化工项目的供电需求，也能增加地区的电源支撑，保证该地区供电质量。同时也增加了蒙西地区及内蒙古电网装机容量，对加强地区电网供电可靠性起到了积极作用。本工程拟建设2×350MW超临界循环流化床间接空冷机组，同步建设石灰石-石膏湿法脱硫设施及SNCR脱硝装置，并预留扩建条件。2.2合同类型合同类型采用“固定价+暂列金”模式。固定总价包括部分设备购置费、投标人按固定总价方式承包的建筑工程费、投标人按固定总价方式承包的安装工程费、投标人承包范围以内的全部其它费、投标人总承包风险包干费四部分组成；暂列金范围包括第1～3批辅机设备、进口设备及材料、DCS系统、四大管道及电缆、桥架、保温材料、外封闭彩钢板、建筑安装工程等费用。2.3项目特点1）本工程采用EPC总承包模式（勘察设计、三大主机业主已招标，后期合同平移），第一至第三批辅机业主组织招标、第三至第六批辅机自行招标。2）建筑工程采用外部整体分包，安装工程由我方自行实施（专业公司大包模式）。3）本工程由北京京能电力股份有限公司、内蒙古双欣能源化工有限公司及中国能源建设集团天津电力建设有限公司共同投资建设，持股比例为51%、45%及4%。2.4项目相关方业主单位：内蒙古京能双欣发电有限公司监理单位：分包单位：3项目范围3.1工程范围本工程总承包范围包括工程勘察设计、设备材料采购供应、建筑安装工程施工、工程质量及工期控制、工程管理、调试、试运、功能试验、直至验收交付生产、以及在质量保修期内的消缺等全过程的总承包工作。3.2工程界限划分（根据合同文件编制）3.3暂列金项目与其他系统的接口（根据合同文件编制）3.4业主单位负责事项（根据合同文件编制）4项目管理目标4.1项目建设总工期目标（合同签订后修改）工程计划于2016年3月开工，两台机分别于2017年10月、2018年1月建成投产。里程碑计划：序号里程碑及控制节点里程碑计划第一台机组第二台机组1工程开工(主厂房浇第一灌砼)2016-03-282016-03-282间冷塔开工2016-3-283主厂房基础出零米2016-06-152016-06-154锅炉基础出零米2016-06-152016-06-155锅炉钢结构吊装开始2016-06-202016-08-206锅炉受热面吊装开始2016-10-202017-12-207汽机房封闭完成2016-12-312017-01-318汽机基座交付安装2016-11-102017-01-109汽机台板就位2016-12-012017-02-0110厂用系统受电2017-05-302017-05-3011DCS受电2017-05-152017-05-1512化学系统制出合格水2017-05-012017-05-0113间冷塔（含脱硫）交安2017-05-1514锅炉水压完成2017-05-102017-07-1015锅炉炉墙砌筑完成2017-07-202017-09-2016锅炉烘炉完成2017-08-052017-10-0517汽机扣盖2017-06-302017-08-3018锅炉酸洗完成2017-08-202017-10-2019输煤系统具备上煤条件2017-09-0520机组点火吹管开始2017-09-152017-11-1521机组整套启动开始2017-10-312017-12-1522机组168h满负荷运行完成2017-11-302018-01-304.2项目质量目标-（郝毅根据合同调整）1）设计质量目标确保工程整体设计质量获得电力行业优秀设计奖，工程勘察创电力行业优秀勘察奖。2）施工质量目标本合同工程的建设按照国家能源局发布的DL5277-2012《火电工程达标投产验收规程》及相关规定执行（所有标准按最新标准执行），实现高标准达标投产。确保中国电力优质工程奖，争创国家优质工程奖。3）建设管理目标争创国家总承包项目管理金钥匙奖。4.3项目安健环目标—（刘学佳根据合同调整）在设计、采购、施工、调试、移交生产各阶段，应以风险控制为核心，每阶段进行危险源辨识、风险分析及评估、制定并落实相应的风险预控措施，全过程严格落实监督管控，实现机组全寿命周期内安全、可靠、经济运行的目标。不发生一般及以上人身死亡事故；不发生一般及以上火灾事故；不发生一般及以上机械、设备事故(含施工和生产设备)；不发生一般及以上环境污染事故；不发生违反《劳动合同法》有关规定的事件；各年度重伤事故率≤1‰；实现“零事故、零伤害、零污染”；创建一流安全文明施工现场，确保施工期间至少获得一次省级文明工地称号，争取保持每年获得省级文明工地称号。4.4项目成本目标（甄部长后续调整）项目目标成本小于万元。4.5主要技术经济指标1）设计性能指标（三大主机确定后相总后续完善）全厂热效率0.455发电标准煤耗0.298厂用电率****每百万千瓦容量耗水量****2）占地指标（具体数值待修订相总后续完善）总用地面积：111.14hm2厂区用地面积：25hm2每千瓦占地面积0.381m2/kw建筑系数37%场地利用系数68%厂区土石方工程量（104m3）：挖方：3；填方：11每千瓦主厂房容量每千瓦主厂房面积4.6具体分项目标1）设计具体目标a.技术经济指标达到国内同期同类型机组的先进水平；b.设计成品合格率达到100%；c.设计成品优良率达到95%以上；d.设计范围、标准满足或高于合同要求；e.设计进度确保现场连续施工，并有2-3个月的图纸储备。2）具体施工质量目标序号质量承诺备注1设计合格率100％，2设备采购合格率100％，合同符合率100％。3建筑、安装、调试验收合格率100％，质量评价得分≥92分4受监焊口无损检验一次合格率≥98%5实现锅炉水压试验、汽机扣盖、厂用带电、点火吹管、汽机冲转、首次并网、168小时试运“七个一次成功”6汽轮机机组运行平稳、轴系振动不大于76µm空冷机组真空系统严密性试验结果不大于0.2kPa/min发电机漏氢量不大于合同保证值或不大于10Nm3/d汽轮机在启动前、满负荷试运、移交生产后三个阶段的油质符合下列规定：润滑油系统清洁度不低于NAS七级;抗燃油系统清洁度不低于NAS五级确保整套启动试运期间锅炉“零”爆管7全厂主、辅机运行稳定，各项指标达到验评标准优良级。8实现“四个百分之百”：自动化投入率100%、保护投入率100%、正确动作率100%、测点投入正确率100%。9实现“四个零目标”：机组移交时主辅生产系统基建痕迹零目标、电缆信号干拢故障零目标、整套启动试运期间强迫停运次数为零，人身伤亡、设备损坏事故零目标。10确保工程档案归档“三率”(合格率、完整率、归全率)达到100%。工程资料在投入试生产后90天内完成移交。4.7项目管理目标策划项目部依据此《项目管理计划》编制《项目实施计划》。项目部编制《达标创优规划》，全面实现工程创优目标。（主要根据合同要求确定）项目部根据业主编制的里程碑计划编制一级、二级网络计划。项目部编制《安全文明施工管理策划》。项目部编制《安全文明责任区布置图》，对安全设施进行定制化管理。完善，是否有添加项5项目实施条件分析5.1项目背景内蒙古自治区是西部大开发的重点地区之一，西部大开发战略的实施，为内蒙古经济发展带来了难得的历史机遇。为了贯彻中央的战略决策，内蒙古自治区和鄂尔多斯市提出了建设能源重化工基地的宏伟目标，依托内蒙古丰富的煤炭资源优势，按照循环经济发展模式，采用高新技术，高效、清洁利用资源，将资源优势有效转化为产业优势和经济优势，实现内蒙古经济的跨越式发展，达到社会、经济和环境的协调统一。为了响应鄂尔多斯产业优化布局思路，同时为满足双欣能源化工有限公司企业生产供热需要，北京京能电力股份有限公司、内蒙古双欣能源化工有限公司及中国能建集团天津电力建设有限公司拟共同在内蒙古自治区鄂尔多斯市棋盘井工业园区规划建设4×350MW超临界循环流化床机组，本期建设2×350MW机组。本工程符合国家能源产业政策，是国家鼓励发展的节能、环保项目。5.2项目所处自然和社会条件分析1）交通、水文气象、地质条件a.交通运输铁路：厂址区域内铁路主要依托包（包头）—兰（兰州）铁路包惠线。公路：蒙西工业园区座落在鄂尔多斯市西部边缘的鄂托克旗蒙西镇境内。园区已形成完善的交通网络，使园区与周围各盟市乃至全国相连接，能够满足园区今后的发展及开展新的项目的交通运输条件。京藏高速：北起北京，南至拉萨，高速公路，路面宽约15m。110国道：起点为北京德胜门，终点为宁夏银川，全程1357km。一级公路，路面宽15m。进场道路：从建设路引接，从厂区东侧进入厂区。拟建7m宽郊区型混凝土道路，长约0.2km。运煤道路：从发展大道引接，从厂区西南侧进入厂区。拟建7m宽郊区型混凝土道路，长约0.3km。运灰道路：由厂区南侧出厂，部分利用工业园区道路，拟建7m宽郊区型混凝土道路，长约11km。b.水文气象厂址水文：厂址地处桌子山西麓黄河东岸二级阶地上，距黄河约5km，比黄河高出60m以上，故厂址不受黄河洪水影响。厂址周围无冲沟发育，只有在厂址东边有小范围坡面漫水，其百年一遇漫水遇东围墙阻挡后最大水深0.3m，因此须采取适当防洪措施。气象：厂址地处中温带温暖型干旱、半干旱大陆性气候区，气候总的特征是：冬季漫长而寒泠，夏季短促而炎热，寒暑变化大，风多雨少，气候干燥，蒸发强烈，日照时数长，昼夜温差大。本区深居内陆，属于典型大陆性温带干旱季风气候区，气候干燥，多风沙，温差大。冬季寒冷漫长，降雪稀少；春季干旱多风沙，冷热变化大；夏季炎热，降雨集中；秋季秋高气爽温差大。c.地质条件拟选厂址处于岗德尔山东缘断裂带和桌子山东麓隐伏大断裂之间相对隆起地带，中更新世以来，本区构造运动已大为减弱，拟选厂址处于相对稳定区域，适宜建厂。参考《内蒙古鄂尔多斯高新材料有限公司低热值煤发电工程场地地震安全性评价报告》（内蒙古鼎宸地震工程勘察有限公司2013年4月），场地50年超越概率10%地震动峰值加速度为0.2304g，相应的地区地震基本烈度值为8度，场地地震动反应谱特征周期为0.45s。建筑场地类别为Ⅱ类；属于对建筑抗震有利地段。拟选厂址地貌单元较为单一，属高原侵蚀性低丘陵，为低矮山丘。厂址地形呈东南高、西北低的斜坡状。d．水源条件本工程主水源采用双欣污水处理厂和蒙西工业园区污水处理厂再生水，电厂备用水采用蒙西工业园供水工程的黄河地表水，生活水采用工业园区自来水。本工程2×350MW超临界抽汽机组在纯凝工况下的夏季净水用水量为246m3/h，夏季原水用水量为273m3/h；抽汽工况下夏季净水用水量为437m3/h，夏季原水用水量为485m3/h0.0976m3/s.GW况下净水耗水指标为0.0976m3/s.GW，纯凝工况下年原水总用水量为191.804×104m3/a，抽汽工况下年总用水量为340.204×104m3/a。e．储灰场本工程厂外除灰系统采用灰渣厂内调湿,专用汽车运至灰场,分层碾压的干式贮灰方式。电厂年固体废弃物量：本期装机容量年固体废弃物量(万吨)灰渣石膏2×350MW136.18136.318.142（灰渣碾压后重度按ρ1=1.0t/m3计算，石膏碾压后重度按按ρ2=1.9t/m3计算）满足本期工程2×350MW机组3年堆灰渣所需库容约为831×104贮灰场位于双欣电厂厂址东北约15公里处的察汗陶勒亥，属于山前洪积扇坡地灰场。现为荒漠沙丘地，地势由东向西倾斜，呈东南高西北低的趋势，地面高程为1280～1337m。2）劳动力条件分析外部劳动力情况：2014年乌海外来劳动力实现就业76710人，外来劳动力主要来自自治区其他盟市以及陕西、甘肃、四川、宁夏、安徽、河南等地。外来人口已逐渐成为乌海市劳动力资源的重要组成部分。公司内部施工资源：公司人力资源充足，项目可以充分利用我公司长期稳定的分包协作单位和专业公司，作为施工的主要力量。3）机械资源分析外部资源：乌海及银川地区机械、吊车租赁公司较多，履带吊、塔吊、汽车吊、建筑施工用机械、施工电梯资源较丰富，租赁方式灵活方便，能够满足现场吊车机械的需求。内部资源：公司机械公司现有250t（7台）、450t（4台）、600t（1台）、630t（2台）履带吊、50t（3台）、80t（3台）圆筒吊、80t（2台）平头吊，10t、40t（4台）、50t（2台）、60t（12台）龙门吊，施工电梯等，可以满足现场大型吊装的需要。5.3项目管理人员条件公司现有职工13039人，其中专业技术人员：4360人、安全管理人员：246人、技术负责人161人、特殊专业工种人员：2358人。在项目启动阶段，从公司各系统将选拔专业技能强、施工管理经验丰富，同时优先选拔具有总承包项目管理经验的管理人员，考虑为公司培养和储备总承包项目管理人才，适当选拔可塑性强的年轻管理人员。5.4项目施工条件1）“三通一平”条件厂址区域总体地形东高西低，自然坡度约1.4%。场地现状为戈壁荒漠，低矮沙丘连绵分布，生长荒漠草原植被，属于工业土地,征地工作已完成，无征地纠纷。厂址地表有一条220kV线路自东南向西北穿过厂区，长约2km。厂址未见地表文物；厂址区域地表未见重要机场、军事、通讯设施；厂址区域无建筑物、无矿坑等。临时用水与电厂正式消防管网合并，为永临结合管网，主环形管网为Φ325的无缝钢管，自蒙西置业有限公司提供的位于生活区南侧园林绿化带内的地下管网接入，沿场区主干道布置，且设置若干消防火栓接口，具体见设计院提供的全场消防管网布置图。各支管采用Φ159的焊接钢管，分别引至搅拌站、设备堆放场，并根据各标段划分范围，在各标段处设置若干个接口，供各施工单位接引，每个接口都设置水表负责计量各单位的用水量。临时用电由厂区外东北侧220kV苏亥图变电站（距厂区围墙边界直线距离为1.2公里）内10kVⅡ段母线925开关经架空线路引入开闭所，开闭所进线后分6个馈线开关分别接入施工现场6个箱式变压器。低压侧施工电源采用三级电源箱布置方案，实行三级配电，由变压器（低压配电室）独立供电。自变压器低压侧出线后进入低压配电室，变电站低压负荷开关作为一级控制，由此向二级电源箱供电。二级电源箱做为大负荷配电及为三级电源箱提供电源，二级电源箱固定布置在各主要施工区域。各施工区域三级电源箱(或专用电源箱)统一由二级电源箱内接引电源，三级电源箱布置在负荷集中的施工范围内，便于施工电源的接引，以及现场零散的小负荷提供电源，分固定式和移动式。各施工区域实行一机一闸一保护电源配置，每台设备设专用开关箱，实行二层门防护。施工用氧气、乙炔、氩气采用瓶装方法供气就地采购。在库区建一座小型氧、乙炔、氩气库，存放瓶装气，以满足现场施工用气要求。施工用压缩空气，可通过使用移动式空压机解决。临建区冬季采暖：生活区、办公区采暖汽源拟采用厂区南侧君正电厂工业蒸汽。2）建筑地材情况当地地材资源较为丰富，镇上有料场、砖厂，砂石料及红砖砌块等的供应可以满足现场要求；内蒙古自治区最大的水泥生产企业内蒙古蒙西水泥股份有限公司坐落在蒙西工业园内，水泥产能达530万吨，可以满足现场需求。3）施工难点分析a.由于现场土质为粉质粘土，承载力较小，且埋深达8.5m,为保证结构安全，设计考虑主要建筑物采用砂砾石换填碾压处理，由于需全部换填该粉质黏土层，故换填量较大，且碾压质量不易控制。需严格进行分层碾压、层层取样，合格后方可进行下道工序施工，否则将导致建筑物的不均匀沉降。b.间冷塔由于施工周期较长，工程量大，对周边建构筑物影响较大，故需尽早开工，且应在冬季施工前完成主体结构。c.考虑本工程施工进度，主厂房封闭时间约在10月份，且内蒙地区入冬时间较早，故封闭工期相当紧张，需业主早定方案，尽早确定厂家并开展二次设计，保证封闭材料及时到位，确保在入冬前完成厂房封闭，为主厂房设备安装创造有利条件。（待里程碑计划确定后调整）d.主厂房区域交叉施工主厂房A列外有主变、厂变基础、电缆沟道、出线构架，以及地下埋管的安装、凝汽器的拼装、主变厂变的安装，封闭母线的安装、电缆敷设等工作，炉后区域包括炉后垂直烟道及空预器安装，脱硝设备安装、送风机及一次风机安装、电除尘进出口烟道安装、引风机安装、脱硫设备及总烟道安装，以及炉后的电缆、管道等，布置十分复杂，土建与安装，地下与地上以及各专业之间施工交叉频繁。项目部将对上述两个重点区域的施工进行全面统筹，制定详细周密的规划，合理安排施工顺序，充分做好机械布置、场地使用、交叉接口等内容的协调安排，确保整体工程有序地进行。5.5项目实施条件策划项目部汇总编制《施工组织总设计》，具体指导三通一平、力能供应、施工组织。编制设计计划、采购计划、施工计划、试运行计划、质量计划、资金计划和安全管理计划，确保各项目标顺利实现。5.6项目资金条件（具体数字待调整）本工程静态投资总额为万元，静态投资的20%为资本金。6项目的管理模式、组织机构和职责分工6.1项目的管理模式公司将根据京能双欣项目的规模和特点，选拔具有相关项目经验的项目领导担任本工程的项目经理，并选派各个专业的管理骨干组建内蒙古京能双欣总承包项目部，总承包项目部作为公司的现场管理者代表公司全权负责组织本工程总承包的设计、采购、施工生产，对工程项目的工期、质量、进度、安全等进行高效率、有计划的组织协调和管理。6.2项目组织机构和职责分工6.2.1项目的组织机构设置公司按照项目总承包的模式，本着“科学管理、精干高效、结构合理”的原则，充分结合总承包项目的管理机制，建立科学高效的总承包组织机构，实现对业主的承诺。京能双欣总承包项目部隶属于公司总部直接管理，公司总部各职能部门将为总承包项目部选派管理经验丰富、服务态度良好、可塑性强、勤奋实干的管理人员。公司总承包项目的组织机构共设置六个部门，部门包括：工程管理部、经营管理部、采购管理部、安质环管理部、财务管理部、综合管理部。组织机构图如下：6.2.2项目各部门职责1）工程管理部工程管理部负责项目的设计管理、施工管理、技术管理、档案管理，全面保证施工进度，负责组织对业主、监理沟通协调及施工单位的管理工作，负责协调联系采购管理部、经营管理部。其主要职责包括：参与研究设计方案，从施工管理角度提出设计方案的意见和要求；组织审查工程设计所必需的条件和设计基础资料；研究和确定重要技术方案，包括综合性技术方案、各专业的衔接、以及节能、环保、安全技术方案；编制项目施工计划，根据项目总进度计划，组织编制项目总体施工进度计划；组织业主、施工单位对现场施工的开工条件进行检查；确定现场的施工组织系统和工作程序；组织编制施工管理文件；负责对分包商的协调监督和管理；组织对项目施工文件、资料的整理归档、组织编写竣工报告；参与施工、服务分包和物资采购工作，参加设备、材料开箱验收、资料验收。2）采购管理部采购管理部负责组织公司授权范围内的采购工作，包括采买、催交、检验、储运等工作，负责与工程管理部、经营管理部、财务管理部的沟通与配合工作。其主要职责包括：编制项目的采购计划，明确项目采购工作的范围、分工、采购原则、程序和方法；牵头组织工程管理部编制技术规范书，审查由工程管理部提供的请购文件；组织编制设备、材料询价商务文件；负责选择合格的供货商，并组织对供货商报价的评审；组织催货、材料检验及验收、监造管理、运输和仓储的管理工作；负责组织授权范围内的招投标管理。3）安质环管理部安质环管理部负责组织项目的职业健康、安全与环境、体系管理工作，负责设计、采购、施工的质量监督管理工作，负责参与合同评审工作，负责竣工验收、达标投产等工作。其主要职责包括：负责项目的安质环体系管理；组织制定并维护体系文件；负责编制质量计划，保证质量体系在工程中的有效运行及持续改进；参与质量验收，负责落实公司的安全、质量、环境教育与培训；负责组织召开安全、质量工作会议；负责审查分包单位安全资质和人员资质；负责特种设备的安全监管；组织并参加安全检查；组织重大隐患排查和治理；负责审查安全施工措施；负责项目的治安保卫、消防、交通安全监督管理工作；负责应急管理，负责牵头制定各类应急预案，监督培训、演练和评估工作；负责安全事故的统计上报。4）经营管理部经营管理部负责总承包合同、分包合同管理，合同实施全过程的计划、进度、费用、风险等管理和控制工作。其主要职责包括：负责编制项目的分包合同并进行管理；负责项目一二级进度计划的管控；负责工程进度款的审批及申报工作；负责项目总体费用计划；负责编写各阶段费用控制预算，对控制预算的准确度和不可预见费的建议进行评价；负责审核材料设备计划和财务年度及季度计划的平衡；负责工程结算工作，配合审计工作；负责核定工程变更费用；负责费用的管理工作，组织授权范围内的招标及合同签订工作。5）财务管理部财务管理部负责项目的资金管理、成本核算、税务管理等工作。其主要职责包括：负责与现场开户银行、项目主管税务部门建立沟通协调机制；负责管理费用指标的控制；资金计划的编制工作；负责对外款项的收付工作；负责单证的复核；负责项目税务策划，按期缴纳各种税款；负责履约保函的收取、保管、释放工作；负责定期开展成本分析；负责项目成本核算，负责现场费用的报销工作。6）综合管理部综合管理部负责项目的行政、人事、党群、宣传、后勤、信息化、交通等管理工作。其主要职责包括：沟通协调内外关系，策划管理综合事务；负责项目施工过程中的宣传报道工作；负责项目部廉政建设和精神文明建设管理工作；组织项目的人力资源建设，包括薪酬、培训、考核、劳动合同、休息休假、劳动纪律、奖惩等工作；负责项目的团队文化建设工作；负责与投资方、设计院及地方行政部门相关事务的联系、协调工作；负责信息化管理工作；负责项目收发文工作；负责项目部的后勤保障工作。6.2.3项目主要岗位职责（初稿待讨论）1）项目经理项目经理由公司任命，全权代表公司与业主进行联系，在合同条款和公司授权的范围内，全面负责总承包项目的履约和实施工作，具体如下：a.全面负责项目实施的组织、领导、协调和控制，对项目的进度、费用、质量以及安全和环保全面负责；b.负责项目部目标管理，建立各类工程目标管理体系，明确各类工程目标管理职责，并组织落实，如：安全目标、质量目标、经营目标、项目部年度工作计划、工作目标、KPI指标等；c.负责审批项目计划和项目协调程序，经公司和业主批准后执行；d.审批项目的进度计划、费用估算和预算；e.审批关键设备和特殊材料的采购计划；f.负责项目部班子成员的分工及工作关系协调，主持项目经理办公会及班子扩大会议、项目部管理会、班子碰头会,参加业主方相应会议；g.负责确定项目组织机构，落实项目部管理人员；负责项目部各级管理人员的聘任及解聘工作，负责项目部各专业系统人员的调配管理；h.协调项目实施过程中的衔接关系，包括对内与公司总部职能部门的关系，对外与业主及其它相关方之间的工作关系；i.负责建立健全项目各管理体系（安、质、环、经营、计量等），建立项目各类应急组织，监督项目应急管理工作的有效开展；j.组织制定项目年度安全工作目标计划，保证目标实现，建立项目全员安全生产责任体系,确保安全管理可控在控；k.组织制定项目年度质量工作目标计划，保证目标有效实现，确保质量管理有序持续；l.负责项目整体策划，组织审定项目进度计划，负责重大节点的确定与调整工作；m.在授权委托范围内签订项目对内、对外的合同，对项目的经营管理负全面责任；n.负责项目成本管控，有效落实开源节流工作；o.负责项目各类资源的进出口管理；p.负责规定范围内的嘉奖分配方案；q.协助公司进行市场信息的调研、跟踪、分析、客户维护。2）项目副经理（分管生产、计划、安全、调试）a.组织制定工程施工管理制度、办法、流程；b.参与工程项目的年度安全工作目标计划制定，经项目经理审定后组织落实，负责各级生产指挥管理体系的建立和运行；c.组织编制并审核一、二级网络进度计划，审批三级网络进度计划并督促实施；d.组织落实施工分包商施工准备工作情况，审核分包商开工报告申请；e.主持现场周施工协调会，组织召开月度施工计划会；f.负责组织单体调试、分部试运、整套试运，机组移交生产等事宜；g.受项目经理指派负责有关安全、职业健康、环境管理工作，全面保证安全文明生产，定期组织并参加安全检查，督促整改；h.组织开展项目部安全文明施工管理活动，落实公司安全管理制度要求。i.负责项目部危险源与环境因素辨识与控制工作，协助组织开展项目部安全生产事故、事件调查处理工作；j.参与重大质量事故的调查、分析工作；k.负责项目部机械管理，策划机械施工方案；l.负责项目经理临时委派的其它工作。3）项目副经理（分管设备采购、设计管理）a.负责项目物资采购管理体系的建立和运行，主管项目物资采购工作，组织编写物资采购计划；b.组织项目部相关部门评审供货厂商名单，组织编写物资采购的商务和技术文件，组织对物资采购合同的评审；c.组织采购计划执行情况检查会及物资采购结算工作；d.组织总体设计方案优化和专业设计方案优化工作，负责组织有关专业人员参加设计协调会，协调与西北设计院的分工范围和接口条件关系；e.根据一级、二级网络综合进度计划组织编制详细的设计进度计划；f.组织安排工程设计阶段全过程的工程任务及有关设计会议，指导和促进各专业之间问题的解决；g.负责项目经理临时委派的其它工作。4）项目副经理（分管经营、财务）a.组织制定费用控制管理制度、办法、流程,负责组织项目部经营组织设计的编制工作；b.参与招评标原则及招评标文件的审核，参加分包合同的签订；c.负责组织项目分包招标、合同谈判、合同评审等工作;d.负责项目执行预算监督与管理；e.负责项目成本控制管理，制定控制措施，定期盘点;f.项目资金计划和费用支付的审核；g.负责项目部财务管理，组织编制年度财务预算、月度资金计划、会计报表等;h.负责审核材料设备计划和财务年度及季度计划的平衡；i.审核产值报表，负责催收各种款项；j.负责审核项目分包单位工程结算；k．组织承包合同结算工作，办理竣工结算，配合工程决算，配合审计工作；l.负责项目经理临时委派的其它工作。5）项目总工程师a.负责工程的技术、质量工作，审查编制技术管理制度和措施，按照国家规范和标书的要求严格控制现场的施工质量；b.对工程的施工质量负有技术责任、检查监督责任，进行工程质量的最终控制；c.定期组织项目部技术、质量管理阶段性工作总结，定期组织召开技术质量例会，召开质量分析会；d.负责项目部技术管理工作，完善项目部技术管理规则，负责项目部有关技术文件的审核、批准;e.负责项目的体系管理工作，组织辨识项目部使用的各类法规文件的适用性，保证项目执行的各类法规文件有效；f.负责项目部质量及计量管理体系的日常管理，组织项目主管部门对体系运行情况的监督和维护，保证各体系有效运行并持续改进；g.负责组织设计交底工作，组织审核设计优化和设计变更事宜，负责图纸会审工作，以及与设计单位沟通的其他事项；h.负责组织施工项目的质量评定，并参加隐蔽工程验收和分项分部工程的质量评定与验收；i.主持项目部记录事故和质量问题的分析、调查工作，制定纠正和预防措施;g.负责组织项目部工程达标、创优的策划，组织质量目标分解、制定管理细则和保证目标有效实施的各类管理制度、技术措施;k.负责审查技术资料的收集、整理和归档工作；l.负责项目经理临时委派的其它工作。6）工程管理部部长a.负责工程部各专业间的工作协调，确保项目施工管理的规范性；b.组织编制施工进度计划，合理安排施工搭接；c.组织落实项目进度计划，确保计划科学管理；d.负责施工过程中的指导、监督和管理，确保工序管理严格实施；e.负责现场总平面控制与文明施工策划工作；f.负责对施工分包商的协调、监督和管理工作；g.负责组织工程图纸系统会审，组织各专业审核施工技术方案并参与重大技术方案的交底；h.负责组织编制设备材料技术规范书，参加设备与重要材料招标的评审；i.负责组织做好本工程的工程资料并与工程进度同步，及时做好资料的审查备案工作。7）经营管理部部长a.

负责项目经营组织设计的编制工作，定期盘点经营组织设计落实情况;b.

参与分包招标文件的编制、标段划分、合同谈判及评审等工作；c.

组织编制并分解项目执行预算，定期编写费用报告、盘点项目风险；d.

做好项目成本预测、成本计划、成本控制、成本分析，合理组织资金周转；e.

当项目出现重大变更时，配合分管经营的项目副经理进行相应的费用估算和商务谈判；f.

负责组织项目施工图工程量计算和施工图预算的编制工作;g.

参加设备与重要材料招标的评审，协助组织有关人员定期对物资进出及库存情况进行稽查；h.

负责项目分包结算工作,

负责项目分包商考核评价管理;i.

负责组织项目工程结算及索赔管理工作，定期召开索赔信息会，制定索赔方案；j.

负责协助财务收取工程款。8）安质环管理部部长a.建立和完善质量管理体系和HSE管理体系，保证其有效运转；b.负责工程的施工安全、质量、消防、保卫、环保全面工作；c.项目的安全、质量、环保管理计划书，并监督、检查实施情况；d.组织现场安全、质量、职业健康和环境的教育、培训和宣传工作；e.参加安全措施计划的审核，并监督落实情况；f.参与制定各项突发事故的应急准备与响应预案，并组织演练等;g.监督、检查各分包商专职安全工程师的工作，并编制安全检查日志和安全预警报告；h.对工程的质量事故进行分析，提出处理意见；i.负责施工现场安全巡查人员、门卫人员、环卫清洁人员的管理工作；j.负责处理项目安全问题、事故的紧急处理工作；k.负责组织项目的质量创优、体系控制和管理，确保项目质量目标的实现;l.参加重大施工方案交底;m.负责与项目所在地的安全、质量、卫生、消防、环保等部门的工作联系。9）采购管理部部长a.负责项目的设备材料采购策划、组织与实施；b.组织对供应商的评价，建立供应商短名单；c.依据项目进度计划组织编制采买计划，并组织采买；d.负责项目物资进度、质量及现场物资管理等工作；e.组织项目的应急采购;f.组织编制设备材料付款计划；g.负责解决项目物资进度偏差、质量偏差及物资管理中的相关问题。h.负责与项目部各部门及外部相关方的工作衔接。11）综合管理部部长a.负责牵头协调项目的内外部关系；b.负责组织项目的党群、文化、宣传工作；c.负责组织项目的综合行政事务工作；d.负责项目的人力资源建设工作；e.负责定期组织项目民主生活会;f.负责项目部后勤保障工作；g.负责项目部行政车辆管理工作;h.负责项目部办公用品、劳保用品管理;i.负责办公、生活区域安全保卫和环境卫生管理工作;j.负责项目信息管理系统总体规划、建设、管理工作。7项目实施的基本原则（结合合同具体要求）7.1设计控制原则（设计质量、安全超标问题）7.1.1设计指导思想（结合初设总说明）1）在建筑设计、设备选型、系统拟定等充分考虑节能，总体设计注重生态环保。2）本期项目的设计，在取排水方案、出线规划、厂址资源、环保规划、工艺系统方案拟定等方面结合本项目的后期发展进行统一规划，为本项目的可持续发展奠定良好的基础。3）将设计纳入项目部管理，在工程建设阶段深度融合设计、采购、施工、调试各环节，对设计、采购、施工之间的进度计划进行一体化管理，采取设计急需资料的设备先期订货、施工急需的图纸资料提前安排、多版次出图，对设计图纸进行可施工性分析等措施，从根本上解决各工序之间的配合问题，安排各环节合理交叉，从而确保工程进度满足合同要求。7.1.2设计原则（结合初设总说明）结合业主的要求及项目后期规划1）严格遵守合同确定的原则开展设计。2）在满足合同对性能指标要求的前提下，以投产和运行指标引领设计，关注电站全寿命期效益，提升工程的运行可靠性、维护便捷性。3）推行限额设计，优化设计工程量，控制工程造价。4）满足国家的资源配置合理利用，节约用地、节约资源、节约原材料、满足环保政策要求，符合可持续性发展战略。7.2设备、材料供应原则1）在总承包项目部设立采购管理部，采购管理部建立采购审批、岗位职责分工，独立稽核等内部控制制度，在项目实施过程中，采购管理部接受公司与总承包项目部的领导。2）采购遵循公平、公开、公正的原则，在满足合同要求的情况下，择优选择供应商，减少采购的中间环节；实行预算管理制度，使采购总支出控制在费用预算内；加强采购计划管理，避免重订、错订、漏订，控制订货余量，保证物资质量避免返修以减少资金浪费。3）供应商的选择严格按照业主批复的短名单执行。签订合同时合理确定合同价格、供货时间和质量，确保采购的设备、材料完全符合设计所确定的各项技术要求、标准和规范，并且是成熟的、经过多个工程考验的产品。4）对设备、材料供应商进行资格审查，建立合格的设备材料供应商库；对其提供的产品进行严格监督、检验和试验，以达到最佳的质量；选择的设备、材料制造厂商有完整的ISO90001

质量保证体系认证，确保采购的各类设备、材料质量均满足国家及相关生产制造行业规范、标准，并满足设备技术规范书规定的标准和要求以及火力发电厂相关规范、标准。5）根据合同规定及工程进度要求，通过及时的催交工作，确保设备、材料及时到货。在进度与设备、材料的安全和质量相矛盾时，则以安全为第一，质量为保证，到货进度以安全和质量为前提的原则。7.3施工管理原则项目部按照公司管理模式及体系标准，充分发挥项目部的施工管理经验，抓好工程项目组织、沟通、技术、质量、进度、安全、工艺、信息化、资金使用等过程管理，使工程的工期安排、资源计划、成本、技术、安全、质量得到有效的监督与控制，规范分包方和现场人员的行为，营造一个文明有序的氛围，确保工程实现项目目标。7.3.1现场管理原则1）科学性和合理性原则：确保在施工现场管理中做好成本管理，尽可能的节约成本，减少浪费；确保施工规范、高效运行，保证工程施工的顺利实现。2）标准规范化原则：确保施工现场管理更为有序化，提高工作效率，降低不规范施工概率的发生，加强各个专业施工、不同工序之间的协调。3）“安全第一、预防为主、综合治理”的安全管理原则，注重安全的预防措施，控制安全事故的发生，保证施工能够顺利实施。4）经济效益性原则，在保证项目工期和质量要求的前提下，注重施工管理的经济性，采取相应的管理措施，降低项目成本，保证工程的经济效益。5）在工程前期尽最大可能完成地下主管沟及主管网等地下设施施工，完成永临结合的主干道的施工，为后续施工打下良好的基础。6）为确保现场安全文明施工，现场施工道路采用永临结合的方法，即根据全场道路施工图，先期施工道路路基、基层和下面层，到项目后期再施工上面层。7.3.2技术管理原则按照“技术先行”的技术管理总原则，紧紧依靠项目部技术优势，做好工程项目技术过程管理，使工程的技术得到有效的监督与控制，以技术创新降低工程项目成本，实现经济效益最大化的目标。7.3.3总平面布罝原则施工总平面布罝，依据初步设计文件并结合现场实际情况，釆取以下原则：1）本着“因地制宜，见缝插针，统筹兼顾，合理安排”的方针，尽可能满足各施工区域的施工需求。2)平面布置力求紧凑合理，各施工区域划分尽可能符合施工工艺流程，减少二次搬运。3）根据施工工艺对场地的要求，因地制宜的布罝各施工区。4）主吊机械布置位罝合理，留出进出场通道，满足施工要求。5）合理布罝场内外交通运输，使各阶段交通方便，运输畅通。6）合理交叉使用场地，原则上前期以土建使用为主，后期以安装使用为主，提高场地利用率。7）合理安排施工顺序，衔接好设备、材料交货与现场制作安装的时间，提高仓库、堆场的周转利用率。7.3.4工程分包原则本工程施工、调试和监造的实施采用外部分包+专业公司大包模式。分包商的选择本着公开、公正、科学、严谨、共赢、择优录用的原则，在满足本项目合同文件要求及本项目的具体特点前提下，结合项目环境，选择电力施工业绩突出的分包单位和其他实力强、同类工程施工经验丰富的的社会资源，确定中标的分包单位具有资质高、信誉好、装备精良、类似工程施工经验丰富、工程管理体系完善、项目组织机构健全、施工组织严密、劳动力及主要施工机械能够满足本项目要求、施工技术方案合理、控制措施得当、协调制度明确等方面的优势，确保本项目工程各项目标顺利实现。（土建、安装、监造、调试分开写）7.3.5施工质量管理原则本工程的建设按照国家能源局发布的DL5277-2012《火电工程达标投产验收规程》、《GB/T50358工程项目建设总承包管理规范》及公司质量管理要求，建立质量管理体系，完善质量管理制度，强化过程质量管理，稳步提高工程内在质量和经济技术指标，实现高标准达标投产。1）建立质量管理体系，做实质量策划项目部根据公司管理体系要求构建总承包质量管理体系框架，确定质量管理程序，编制质量管理制度。项目分包商建立相应的质量管理体系，接受总承包项目部的统一管理。在施工准备阶段，项目部根据合同要求、工程设备特点及施工环境特点，编制符合双欣总承包项目的质量管理制度及质量保证措施，在施工中严格执行。2）开展质量风险预控，预防质量事故、事件项目部对施工中质量风险进行分析辨识，制定针对性、可操作性的预防措施，施工中排查、排除施工过程中的质量风险,提高施工质量水平，预防质量事故发生。3）狠抓分包商质量管理，提高施工质量项目部将分包商纳入到整体质量管理体系中加以控制，同布置、同检查、同培训教育，严格监督实施过程中质量管理体系的运行情况，及时发现分包商质保体系的问题，及时采取控制措施，提升整体施工水平；建立质量奖罚制度，奖优罚劣，促进分包商积极开展质量自控。4）加大质量宣传，开展样板引路进场道路旁设置工艺质量长廊，将策划的精品工程的细部工艺做成实体样板呈列于质量长廊内，现场具体施工部位悬挂质量工艺宣传牌，通过样板引路，以过程细部精品带动整体工程闪光。7.3.6施工安全管理原则1）坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真贯彻执行国家、行业有关安全生产和环境保护的方针、政策、法律、法规、标准；确保本项目部安全管理体系与公司、业主、分包单位管理实现有效搭接与融合，建立统一、完整、有效的安全管理体系，明确职责，强化责任落实，动态控制施工过程安全，确保项目目标实现。2）建立健全安全管理考核评价体系，坚持安全检查、隐患排查整改，强化对不安全行为的管控。3）按照“施工总平面模块化，现场设施标准化，工程施工程序化，文明区域责任化，作业行为规范化，环境卫生经常化”要求，推进安全文化建设，实现施工现场安全生产标准化。4）项目前期编制《安全文明施工施工策划》，全阶段依照《安全文明施工标准化配置图集》及《安全防护设施图集》逐一实施。7.3.7绿色施工原则在保证质量、安全等基本要求的前提下，通过科学管理和技术创新，最大限度地采用节约资源、保护环境的施工活动，实现节能、节地、节水、节材和环境保护("四节一环保")，达到绿色施工的目标。7.3.8试运行原则1）项目部按照合同约定的范围和深度对项目的试运行工作给予指导和服务。2）试运行计划要做到“长计划，短安排”，长计划以统领全过程，短计划以指导分项工作。3）试运行所需要的水、电、汽、原料、燃料、其他物料和材料提前落实，为试运行工作做好准备条件。4）机组整套启动前完成环境保护设施的分部试运和生产准备工作，尤其要做好化学水、燃油、空压机、废水处理等系统调试、试运工作，为后续全面试运工作打好基础，同时也要做好脱硫装置等环境保护设施要具备与主机同步整套启动试运、同步投产的条件。7.3.9费用控制原则1）项目部做好提前策划工作，做好外部和内部调研工作，通过各种方案的经济性比较，选择适合本项目的分包或采购模式。2）加强与设计院沟通，建立设计优化降造的奖励分成机制，力争实现合作共赢。3）组织编制项目成本节约计划书；尝试建立项目内部的成本节约奖励机制；定期盘点经济性要素在项目执行过程中的具体体现。4）严格执行合同，按合同进行项目费用控制，避免发生重大变更增加费用，同时做好设计优化工作，以合理控制工程造价。5）项目竣工后，对项目进行经济效益和成本分析，为公司后期总承包项目实施提供经验数据。8项目沟通、协调管理8.1主要管理思路1）项目部内部为矩阵式管理关系。职能部门按照分工规定对项目实施全过程提供指导、监督和保障；项目部从履行项目合同角度对项目实施全过程管理，并根据协调和信息沟通关系，实现设计、采购、施工、试运行等的合理交叉和相互协调。2）项目部外部关系为业主方、监理方、分包方、供货商和其他相关方的协调和信息沟通关系。项目部根据外部协调和信息沟通关系，进行沟通与协调。3）为充分利用总承包单位在项目建设过程中的主导作用，有效发挥总承包在设计、采购、施工、调试、竣工验收、达标创优的全过程一体化专业管理的优势，在项目开工前要对项目相关方的管理界面进行详细的划分。4）以合同为纲要，总承包单位、监理单位和业主方各严格遵守并切实履行各自的权利和义务，确保各项工作顺利、有序开展。5）总承包单位全面负责工程进度、安全文明施工、技术、质量等方面的管理、内外协调、服务；负责与分包单位之间的协调管理，协调各分包单位之间的交叉作业关系，及时有效的处理各种问题，确保施工进度。6）全面实施安全监察体系、质量保证体系、生产指挥体系和技术保证体系管理，将分包单位安全、质量、生产、技术管理等纳入总承包单位各项体系中管理。8.2与业主单位的协调配合1）本着服务业主，让业主满意的理念，全面服从业主的管理，遵守业主的各项管理规定。2）在业主的领导下开展各项工作，遵守合同约定，全面承担总承包单位的责任，履行总承包单位的义务，全面做好现场的管理、协调、配合、服务工作。3）总承包单位配合业主方做好与当地政府等部门的联系工作，并了解相应部门的最新管理信息，按照其要求办理相关手续、制定相应的管理制度，尽力使施工行为符合管理部门的管理规定，以便于取得其行政许可、审批及相关部门的信任、支持。8.3与监理单位关系的协调1）尊重监理、支持并配合好监理工作。作为总承包方应正确理解监理的地位与作用，监理既是协助业主对工程实施监督，也是在协助总承包商搞好工程，合理有效的监督可以减少总承包方的失误，确保工程各项目标顺利实现。2）按时参加监理组织的各项检查和各种会议并落实相关要求，及时落实监理工作、整改联系单提出的各项事宜。3）分包单位进场时总承包单位审批合格后需报监理单位审批，合格后方可入场。4）开工前将正式施工组织设计或施工方案及施工进度计划报送监理工程师审定，获监理认可后方可开工。5）施工技术方案应由监理审批后方可实施，总承包负责组织各专业的重大技术方案在规定的时间内上报监理，对于方案中的问题要及时进行改进，有疑问的地方，可由总承包或监理单位组织专家论证。6）严格按照监理规程要求及时全面地提供工程验收检查、物资选样和进场验收、分包选择等书面资料，使监理单位及时充分地了解工程的各项进展，对工程实施全面有效的监理。7）若监理对某些工程质量有疑问，要求复测时，总承包项目部将给予积极配合，并对检测仪器的使用提供方便。8）总承包单位各部门、分包单位按要求参加监理例会，听取监理对工程施工的意见，认真落实监理对总承包单位提出的要求。9）对监理提出的现场问题要及时进行总结整改，避免同类问题的再次发生；要求全体员工，包括总承包、分包单位人员，尊重监理人员，积极配合监理的工作，响应监理的指示和要求。10）监理应按规定的时间内对总承包的报验资料和报验申请进行回复，并按报验申请安排好验收人员。8.4与设计单位关系的协调1）总承包单位应尊重设计，施工过程中严格按照设计图纸施工。2）施工前总承包单位组织相关技术人员对施工图纸进行详细的会审，提出图纸中存在的问题；由设计单位对总承包及分包单位进行设计交底，解答图纸中的疑问，接受总承包单位的修改建议和意见。3）总承包单位根据施工总进度计划向设计单位提出施工图需求计划，设计单位尽最大可能满足总承包单位的要求，保证工程进度。4）总承包单位对工程实施中出现的与设计相关的问题，及时与设计单位进行沟通，征求设计意见；及时向设计单位提供各专业设计上存在的或可能存在矛盾的情况，协助设计单位解决各专业设计中存在的冲突，减少或消除设计上存在的矛盾，满足工程实际需要。(修改)5）设计单位选派相关设计人员驻现场办公，以便更快、更实际的解决施工中需设计确认的问题。6）总包单位在设计院与设备厂家相互提资协调问题（展开论述）8.5与分包单位关系的协调根据我公司规定和项目具体情况，确定本项目部与分包单位之间的协调关系。这其中包括但不限于：统一规定书面文件的格式，确定双方的联系人、联系方式，并要求对方提供24h均能畅通联系的联系方式。具体协调程序，如下图所示。项目过程中出现的质量、安全、进度、技术、商务等关键问题项目经理专业人员分包商经理专业人员部门长（各专责工程师）项目过程中出现的质量、安全、进度、技术等一般问题9项目资源配置管理项目过程中出现的质量、安全、进度、技术、商务等关键问题项目经理专业人员分包商经理专业人员部门长（各专责工程师）项目过程中出现的质量、安全、进度、技术等一般问题项目部需要完善项目资源管理机制，促进项目人力、设备、材料、机具、技术、资金等资源的合理投入，适应工程总承包项目管理需要。项目资源管理在满足工程总承包项目的质量、安全、费用、进度以及其他目标的基础上，实现项目资源的优化配置和动态平衡。项目资源管理的全过程包括项目资源的计划、配置、优化、控制和调整。9.1人力资源管理1）项目部要充分协调和发挥项目各方人员的作用，通过组织策划、人员选拔、团队合作，建立高效率的项目团队，以实现项目的各项管理目标。2）项目部要根据项目特点和项目实施计划的要求，并依据公司审批的项目人员编制，通过公司的人力资源供需平台，动态配置项目人力资源，确保本项目人力资源精干高效。3）根据项目管理的工作重点情况，建立科学合理的考核内容和目标体系。项目KPI考核指标要遵循突出重点、注重实效、公平合理的基本原则，要对员工进行合理地奖惩，有效激励员工完成KPI指标的积极性。4）项目人力资源管理要灵活，将制度管理和人的管理相结合，做到制度与时俱进，与事俱进，与人俱进，实现两者的充分结合，提升项目的团队凝聚力。5）项目部人力资源配置：内蒙古京能双欣总承包项目部人力资源配置情况(待定版）序号部门岗位名称配置人数配置合计备注1班子成员项目总经理15负责全面工作2项目副总经理1分管设计、设备采购、计划管理3项目副总经理1分管生产、安全、调试4项目副总经理1分管经营、财务5总工程师1分管技术、质量6副总副总工程师137副总经济师18副总政工师19工程管理部部长12410副部长111设计专责工程师112汽机专责工程师113汽机工程师214锅炉专责工程师115锅炉工程师216焊接专责工程师117电气专责工程师118电气工程师219热控专责工程师120热控工程师221机械工程师122建筑专责工程师123建筑工程师224计划专责工程师125资料专责工程师126资料管理师227经营管理部部长1628计划专责工程师129造价专责工程师230造价管理师231采购管理部部长1732副部长133采购专责工程师134采购工程师335监造催交专责工程师136安质环管理部部长1937副部长138质量专责工程师139质量工程师140安全专责工程师141安全管理师242体系工程师143消防治安管理师144财务管理部部长1345会计管理师246综合管理部部长1547行政管理师148人事管理师149宣传管理师150信息管理师1合计62629.2设备材料管理1）在总承包项目部建立组织机构及岗位职责，设置设备材料管理人员，负责对设备材料进行管理和控制。2）项目的设备材料采取总承包项目部自行采购和分包商采购两种方式。对于项目自行采购的设备材料严格遵守国家的法律法规及公司的管理要求，同时加强对分包商供应的设备材料的控制。3）加强对拟进场的工程设备材料进行检验，必要时委托一家符合资质、业绩要求的单位实施监造，确保进场的设备材料质量合格，资料齐全准确。4）编制设备材料实施方案，建立一套适合于项目及公司管理要求的控制程序及管理制度，确保设备材料供应及时、现场物资管理流程清晰，责任分工明确，满足本项目实施的需要。9.3固定资产管理对于项目实施期间采购的资产达到固定资产标准的设备应按公司相关规定执行。9.4技术管理1)项目部执行公司总承包项目技术管理制度，对项目的技术资源与技术活动进行计划、组织、控制、协调等综合管理，充分发挥技术保证体系在项目中的作用。2)项目部对项目涉及的工艺技术、工程设计技术、项目管理技术进行全面管理，对项目设计、采购、施工、试运行等过程中涉及的技术资源与技术活动进行全过程、全方位的管理，并最终实现合同规定的各项技术目标。3)项目部明确技术管理的职责。在项目矩阵式管理中，各部门对所采用的技术的正确性、有效性负责；项目部对所采用的技术与合同的符合性负责。4）本项目鼓励采用新技术，发挥技术价值。本着有利于实现业主需求的原则，努力为投资方提供更好的设计方案。9.5资金管理1）管理范围项目部应对项目实施过程中的资金流进行管理，制定资金管理目标和资金管理计划，制定保证收入、控制支出、降低成本、防范资金风险等措施。制度建设资金管理方