2026年造价工程师《工程造价案例分析》全真预测试卷

2026年造价工程师《工程造价案例分析》全真预测试卷考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、单项选择题（共10题，每题1分。下列选项中，只有一项符合题意）1.某建设项目建设期为2年，第一年投资1000万元，第二年投资1500万元，年均价格指数分别为1.05和1.10，则该项目的静态投资价格指数为（）。A.1.05B.1.10C.1.1525D.1.152.在工程量清单计价模式下，其他项目费中的暂列金额主要用于（）。A.支付分包单位合同价款B.发生合同变更时的合同价款调整C.发生索赔事件时的费用补偿D.可能发生的工程量增减变更费用及合同约定调整费用3.某土方工程，清单工程量为2000立方米，综合单价分析表中确定的综合单价为80元/立方米，合同约定采用单价合同，实际完成并验收合格土方量为2200立方米，其中设计变更增加500立方米，索赔额外条件增加300立方米，则该土方工程的结算价款应为（）万元。A.176.0B.176.8C.180.0D.182.04.根据我国《标准施工招标文件》，在采用固定总价合同时，承包人承担的风险主要包括（）。A.工程量清单漏项或错误的风险B.工程变更导致费用增加的风险C.主要材料价格波动的风险D.工程延期导致的机会损失风险E.不可抗力导致合同无法履行的风险5.在工程索赔中，承包人未能按合同要求获得工程师的批准而提前竣工，则其提前竣工带来的收益不能作为索赔的费用组成部分，这体现了索赔计算的（）原则。A.准确性B.准时性C.可补偿性D.可预见性6.某工程采用工程量清单招标，招标文件提供的工程量清单中某分项工程量为1000立方米，综合单价为100元/立方米。承包人在投标时将该分项工程的综合单价报为95元/立方米，中标后合同约定该分项工程实际工程量为1200立方米，且无其他变更和索赔。则承包人就该分项工程应结算的价款为（）万元。A.11.0B.11.4C.12.0D.12.67.施工过程中，由于发包人原因导致工程暂停，承包人可索赔的费用不包括（）。A.合理的窝工费B.窝工期间的人员遣返费C.窝工期间设备租赁费D.窝工期间的新增利润损失8.某项目合同工期为18个月，采用工程量清单计价，合同价款为2000万元，其中包含暂列金额100万元。合同约定工程预付款比例为合同价款的20%，主材占比50%，在预付款支付后的第3个月开始按主材进度每月扣回，扣回比例不低于合同价款的30%。假定前5个月每月完成的工程进度款分别为200万元、250万元、300万元、250万元、200万元，则第5个月应扣回的工程预付款金额为（）万元。A.40B.50C.60D.809.编制工程竣工结算时，对于工程变更项目，其结算价款的确定原则不正确的是（）。A.合同中有适用价格的，按合同中适用的价格计算B.合同中有类似价格的，参照合同中类似价格确定C.合同中没有适用或类似价格的，由承包人提出变更报价，经发包人审核确认后执行D.因变更引起承包人损失或收益的，应按合同约定或协商调整10.在工程造价管理中，运用价值工程方法进行设计优化，其核心目的是（）。A.降低工程项目的总投资额B.在保证功能的前提下，提高项目的性价比C.缩短工程项目的建设工期D.提升工程项目的质量等级二、多项选择题（共5题，每题2分。下列选项中，至少有两项符合题意）11.影响建设项目投资估算精度的因素包括（）。A.估算阶段B.估算依据的准确性C.项目方案的详细程度D.估算人员经验水平E.市场价格波动幅度12.工程量清单计价模式下，构成单位工程费的费用项目可能包括（）。A.分部分项工程费B.措施项目费C.其他项目费D.规费E.税金F.企业管理费13.在工程索赔管理中，承包人提交索赔报告应遵循的要求包括（）。A.索赔事件发生后的28天内提交索赔意向通知书B.在索赔事件持续期间，定期提交索赔中间报告C.在索赔事件结束后28天内提交最终索赔报告D.索赔计算应准确、有理有据，提供充分的证据E.索赔报告的内容应包括索赔依据、理由、计算过程和证据等14.某工程采用固定单价合同，合同约定了工程量清单、单价和工程变更程序。施工过程中发生以下事件：①因设计变更增加工程量500立方米；②因承包人原因造成窝工损失，发包人不予认可；③因发包人提供的材料延期到货导致工期延误，承包人提出索赔。则下列说法正确的有（）。A.增加的500立方米工程量应按合同约定单价结算B.承包人可索赔因窝工造成的损失C.承包人可索赔因材料延期到货导致的工期延误损失D.索赔和结算均应严格遵循合同约定的变更程序E.最终结算价款应仅由原清单项目、设计变更项目和索赔费用构成15.工程造价控制的目标贯穿于项目建设的整个周期，其主要内容包括（）。A.在批准的投资估算范围内，将工程实际投资控制在设计概算以内B.在设计概算范围内，将工程实际投资控制在预算造价以内C.在预算造价范围内，将工程实际结算价控制在合同价以内D.在合同价范围内，将工程实际支出控制在最优成本水平以内E.确保工程质量和工期目标的实现三、案例分析题（共3题，共95分）案例一（30分）某市政道路工程，全长1.2公里，采用沥青混凝土路面。招标文件提供的工程量清单中，包含A、B、C三个分项工程，清单工程量和综合单价分别为：A工程量10000平方米，综合单价80元/平方米；B工程量5000立方米，综合单价50元/立方米；C工程量3000吨，综合单价60元/吨。合同约定采用固定总价合同，合同工期为180天。施工过程中发生以下事件：事件1：由于发包人原因，施工现场地质条件与招标文件提供的地质资料存在差异，导致A工程量增加2000平方米，B工程量增加1000立方米，增加部分的综合单价与清单综合单价相同。承包人提交了变更估价申请，发包人审核后同意按合同综合单价结算。事件2：施工期间遭遇罕见台风，导致部分路段路基被毁，承包人损失设备一台（账面价值20万元），并延误工期15天。承包人提交了索赔报告，要求发包人补偿设备损失10万元、工期延误造成的损失（按窝工费和利润损失计算，窝工费率1万元/天，利润损失率5%）。事件3：施工过程中，承包人发现C分项工程所使用的主要材料（某种沥青）价格较清单价格上涨15%，合同未约定材料价格调整方式。承包人据此提交了调价申请。问题：1.根据事件1，该道路工程变更后的结算价款应为多少万元？（计算过程和结果须列出）2.发包人是否应批准承包人事件2中的工期索赔要求？如批准，工期索赔金额是多少万元？（计算过程和结果须列出）3.对于事件3中材料价格上涨问题，简述材料价格调整的处理原则及可能的处理方式。4.在固定总价合同条件下，承包人承担哪些主要风险？结合本案例说明。案例二（35分）某工业建设项目，采用公开招标方式确定承包商。招标文件中提供的工程量清单由D、E、F三个分项工程组成，清单工程量和综合单价分别为：D工程量1500吨，综合单价300元/吨；E工程量800平方米，综合单价1500元/平方米；F工程量500立方米，综合单价800元/立方米。合同工期为240天，预付款比例为合同总价的15%，主材占比60%，预付款在支付后的第4个月开始按主材进度每月等额扣回。承包商A公司中标，合同价为960万元。施工过程中发生以下情况：情况1：合同签订后第1个月，承包商A公司因采购设备延迟，导致D工程实际进度比计划进度滞后10天。情况2：第3个月，发生设计变更，增加E工程量200平方米，综合单价调整为1600元/平方米。承包商A公司完成变更工程并提交了额外费用结算报告。情况3：第5个月，因发包人提供的某项标准图集未能及时提供，导致E工程再次延误工期5天。承包商A公司提出工期索赔和费用索赔（窝工费按人工成本计算，利润按窝工费10%计算）。情况4：第6个月，承包商A公司因自身管理不善，发生少量质量事故，经修复花费额外费用2万元。问题：1.计算合同总价中的预付款金额。2.假设第5个月的工程进度款（含变更和索赔，不含预付款扣回）为200万元，则第6个月应扣回的工程预付款金额是多少万元？3.承包商A公司对于情况1中的进度滞后是否可以向发包人索赔？说明理由。4.对于情况2中的设计变更，承包商A公司应如何处理？结算时如何计算E工程的实际费用？5.对于情况3中的工期索赔，承包商A公司应提交哪些证据？发包人是否应批准？简要说明理由。若批准，索赔金额如何计算？6.第6个月承包商A公司应获得的结算价款是多少万元？（假设不考虑税金等其他因素）案例三（30分）某安装工程公司承接了一项设备安装项目，合同工期为60天，合同价为80万元。合同约定采用成本加固定费用（CPFF）方式计价，固定费用为合同价的10%，按月支付。实际施工过程中发生如下情况：情况A：第1个月，完成设备基础划线等工作，发生人工费5万元，材料费3万元，机械使用费2万元。情况B：第2个月，进行设备安装，发生人工费8万元，材料费12万元（其中包含一项合同未列明的特殊辅材，市场价高于清单价20%），机械使用费5万元。因发包人原因，场地准备不充分，导致安装效率降低，窝工3个工日，窝工人工费标准为200元/工日。情况C：第3个月，完成系统调试，发生人工费6万元，机械使用费3万元。期间发生非承包商责任的供电中断，导致设备待机2天，承包商因此损失备用电源消耗1万元。问题：1.根据成本加固定费用（CPFF）合同的特点，该计价方式对发包人和承包人各有什么优缺点？2.计算第1个月承包商应获得的结算款。3.计算第2个月承包商应获得的结算款。对于特殊辅材价格上涨和窝工损失，承包商能否索赔？应如何处理？4.计算第3个月承包商应获得的结算款。对于供电中断造成的损失，承包商能否索赔？发包人是否需要承担？5.假设项目最终实际总成本为110万元，则承包商最终可获得的总费用是多少万元？试卷答案一、单项选择题1.C2.D3.C4.A,B,E5.C6.C7.D8.B9.B10.B二、多项选择题11.A,B,C,D,E12.A,B,C,D,E13.A,B,C,D,E14.A,D15.A,B,C,D三、案例分析题案例一1.变更后结算价款=原合同价+A增加量×A单价+B增加量×B单价=10000×80+2000×80+5000×50+1000×50=800000+160000+250000+50000=1310000(元)=131(万元)解析思路：固定总价合同下，工程变更引起的工程量增减，原则上仍按原合同综合单价结算。计算时，将增加部分的工程量乘以其对应的清单综合单价，加到原合同价上即可。2.发包人不应批准工期索赔要求。工期索赔金额=0解析思路：根据背景，工期延误是由于发包人原因（地质条件差异）造成的A、B工程量增加，这些增加的工程量已经得到了发包人的同意并按合同单价结算（事件1）。在固定总价合同中，因发包人原因造成的工程量增加虽然可能增加费用，但通常不直接导致合同工期的顺延。承包人应通过提高效率或承担额外费用来弥补，不能因此索赔工期延误。承包人自身原因（如台风中的设备损失）造成的延误，若合同有约定或证据充分，可能索赔，但此处背景未明确区分台风影响与合同工期的直接关系，且未说明承包人是否采取了合理措施避免延误。3.材料价格调整的处理原则及可能的处理方式：原则：材料价格调整应依据合同约定进行，公平合理地调整因非承包人原因导致的材料价格波动给承包人带来的实际影响。处理方式：可能的处理方式包括：a.按合同约定的调价公式调整；b.由发承包双方根据市场价格变化情况协商调整；c.若合同无约定，可能需要参照类似项目的调整惯例或市场价格信息进行合理调整。解析思路：材料价格波动是固定总价合同中常见的风险因素。合同通常会有关于材料价格调整的条款。若无条款，则需依据相关法律法规或行业惯例处理。核心是承认价格波动的事实，并找到一个公平的调整方法，通常只调整材料费用部分，不调整固定费用。4.在固定总价合同条件下，承包人承担的主要风险包括：a.工程量计算错误或工程量清单漏项的风险；b.工程变更的风险；c.合同实施中出现的不可预见事件（如地质条件变化、恶劣天气等）的风险；d.通货膨胀导致成本上升的风险；e.工程质量不符合要求导致返工的风险；f.投标报价不足覆盖实际成本的风险。结合本案例：承包人承担了因地质条件差异导致工程量增加和自身效率不足（台风延误虽非自身原因，但可能因未充分准备导致损失）的风险。材料价格上涨的风险在无调价条款时也需承担部分后果。案例二1.预付款金额=合同总价×预付款比例=960万元×15%=144万元解析思路：预付款金额的计算基于合同总价和约定的预付款比例，直接相乘即可得出。2.第6个月应扣回的预付款=合同总价×主材占比×每月扣回比例=960万元×60%×30%=576万元×30%=172.8(万元)解析思路：按月等额扣回预付款，每月扣回金额应为合同总价乘以主材占比再乘以约定的扣回比例（通常不低于30%）。注意题目中“每月等额扣回”和“主材进度”的表述，这里按“每月等额扣回”计算。3.承包商A公司因采购设备延迟导致D工程滞后10天，不能向发包人索赔。理由：这是承包商自身原因（管理不善）导致的进度滞后，属于承包商应承担的风险。解析思路：索赔的成功必须满足三个基本条件：①索赔事件的发生是合同对方的过错或责任；②承包商没有违约；③在规定的索赔时间内提交了索赔报告。自身原因造成的延误不符合索赔条件。4.承包商A公司应按变更程序处理，结算时E工程实际费用=原清单工程量×原单价+变更增加工程量×变更单价。E工程实际费用=800平方米×1500元/平方米+200平方米×1600元/平方米=1200000元+320000元=1520000(元)=152(万元)解析思路：设计变更首先需要履行变更程序。费用结算时，将原清单工程量的费用与变更增加工程量的费用（按新的综合单价计算）相加，得到该分项工程的总费用。5.承包商A公司应提交的证据：发包人未能及时提供标准图集的通知文件、E工程实际进度记录、窝工人员名单及考勤记录、人工成本证明、利润计算依据等。发包人不应批准（或应部分批准，但索赔金额需审核）。理由：虽然延误是由于发包人原因（未能及时提供图纸），但在固定单价合同中，工期索赔通常只针对发包人原因直接导致的工期延误，且发包人一般不承担因图纸延迟导致的承包商自身管理或效率降低造成的损失。批准与否及金额取决于合同具体约定和发包人评估。若批准，索赔金额计算：工期索赔金额=窝工工日数×窝工人工费标准×(1+利润率)=3天×200元/天×(1+10%)=600元×1.1=660(元)解析思路：索赔证据需充分、有效。对于工期索赔，关键在于延误原因是否为发包人责任且直接导致。固定单价合同通常不补偿因图纸延迟导致的承包商自身管理效率问题。计算时区分人工成本和利润损失，并按合同约定的费率计算。6.第6个月承包商A公司应获得的结算价款=（当月进度款-预付款扣回）+变更费用+索赔费用-质量事故损失=(200万元-172.8万元)+320000元+660元-20000元=27.2万元+0.32万元+0.066万元-0.2万元=27.386万元≈27.39(万元)解析思路：第6个月结算款=本月应得进度款-本月应扣预付款+本月应结算的变更费用+本月应批准的索赔费用-本月应扣减的承包商自身原因造成的损失。各项金额需根据前面的计算和判断确定。案例三1.成本加固定费用（CPFF）合同对发包人和承包人的优缺点：对发包人：优点：能更快地得到工程成果（因承包商不担心成本超支）；风险较小。缺点：总成本不确定，可能较高；对承包商的激励机制相对较弱。对承包人：优点：工作量和成本相对容易估计，现金流较好（固定费用先收）；风险较小。缺点：需要承担实际成本超支的风险；利润空间受固定费用限制；可能缺乏最大程度降低成本的积极性。解析思路：分析CPFF模式的本质特点。发包人支付固定费用，承担成本超支风险，故风险小但成本不确定；承包人承担成本风险，但获得固定费用保障，故成本易控但需承担风险。2.第1个月承包商应获得的结算款=实际成本+固定费用部分=(人工费+材料费+机械费)+合同价×固定费用比例=(5万元+3万元+2万元)+80万元×10%=10万元+8万元=18万元解析思路：CPFF模式下，支付金额由两部分组成：实际发生的成本和固定的费用。第1个月结算款即为当月实际发生的成本（人工、材料、机械）加上按合同约定的固定费用比例计算的固定费用。3.第2个月承包商应获得的结算款=实际成本+固定费用部分实际成本=人工费+材料费+机械费+窝工损失=8万元+12万元+5万元+(3工日×2