写字楼工程施工组织设计

写字楼工程施工组织设计本次要做施工组织设计的项目，是位于市区核心商圈的一栋高层商务写字楼，总建筑面积近八万平米，地下三层为车库和设备用房，地上共二十四层，其中一到四层为配套商业裙楼，五层及以上为标准办公层，结构形式为框架核心筒结构。我做了十几年工程施工，最深的体会就是施工组织设计不是拿来应付检查的纸面文件，是真的要指导现场每一步干活的纲领，所以这份设计完全结合项目的区位、规模和业主要求做的，既考虑专业标准，也兼顾现场各种实际问题，整体目标就是保质量、保进度、保安全，给业主交付一个合格好用的写字楼，也给未来在这里办公的人留一个安全舒适的空间。1施工总体部署做好任何工程，第一步都得把整体盘子摆清楚，不能上来就埋头干活，不然很容易做一步乱一步。1.1项目核心目标拆解我们先把所有目标拆解到可落地的程度，首先是质量目标，整体工程要求一次验收合格，争创本地市级优质工程，所有分部工程合格率百分百，不能留任何结构性隐患。其次是安全目标，全程做到零伤亡、零火灾、零重大机械设备事故，把安全风险压到最低。然后是进度目标，总工期控制在XX个月以内，满足业主要求的提前启动招商的节点，不能耽误业主的后续运营安排。最后是成本目标，严格控制在项目概算范围内，通过合理安排降本增效，杜绝不必要的浪费和变更，帮业主控好成本。说句实在话，业主拿这么多钱建楼，我们就得帮人家把钱花在刀刃上，不能糊里糊涂造成浪费。1.2施工区段与流水作业安排结合项目的结构特点，我们把整个工程分成两个大施工区段，第一区段是地下结构区段，因为基坑面积大，我们分成两个对称作业面同时开挖，既加快进度，也能避免单侧开挖造成基坑受力不均变形，符合基坑施工的安全要求。第二区段是地上结构区段，裙楼施工完成后，标准办公层因为户型统一、构件重复率高，我们采用流水施工，把钢筋、模板、混凝土三个工序分成三个作业组，干完一层就转到下一层，循环推进，这样不用每次等全部工序干完再进场，能省不少时间，我们之前做过同类型的项目，这么安排比整体同步施工至少能省二十天工期，性价比很高。而且主体施工到第十层的时候，我们就会安排地下部分的装修和安装队伍提前进场穿插施工，进一步压缩总工期，这点也是满足业主要求提前交付的关键安排。1.3资源配置规划资源安排核心就是不窝工、不短缺，首先是人力配置，我们按不同施工阶段安排队伍进退场，土方阶段安排专业土方队伍，结构施工高峰期保持五百人左右的作业规模，装修阶段再增加安装、装修专业队伍，高峰期总人数控制在八百人以内，不会让过多工人挤在现场没活干。其次是机械配置，土方阶段配四台挖机两台装载机，主体阶段布置两台塔吊，覆盖面能覆盖整个作业面，主体施工到八层的时候安装两台施工电梯，满足材料和人员运输需求，所有机械设备都提前安排好维保，不会坏在半路上耽误事。最后是材料配置，钢筋、混凝土这些主材都和本地口碑好的大厂签供货协议，我记得当时市区查环保查的严，我们特意提前在合规堆料场备了半个月用量的主材，就是怕突然管控停工断料，后来真的遇到临时管控，我们一点都没慌，这点小安排真的帮了大忙。说完了整体的部署安排，接下来我们针对写字楼项目各关键分部工程，梳理具体的施工安排，确保每一个环节都有章可循。2主要分部工程施工组织安排2.1基坑与基础工程这个项目紧邻市政主干道，距离周边既有道路不到十米，地质条件一般，地下水位偏高，所以我们采用土钉墙加桩锚的支护方案，降水用管井降水，施工严格遵循“分层开挖、先撑后挖”的原则，每次开挖深度不超过两米，安排专人24小时监测支护结构的变形，一旦变形接近预警值立刻停工排查，绝对不冒险赶工。基础是大体积筏板基础，浇筑的时候采用分层连续浇筑，混凝土里掺加粉煤灰和缓凝减水剂，降低水化热，我们还会在筏板不同位置埋测温点，安排人每天测温度，控制内外温差不超过25度，避免出现温度裂缝，这个项目做完筏板我们检查过，连一条超过0.2毫米的裂缝都没有，就是前期控的细。2.2主体结构工程本项目主体是框架核心筒结构，核心筒我们采用爬模施工，不用每次拆了重新搭，速度快还安全，框架柱用定型钢模板，梁和楼板用高强度竹胶模板，这样打出来的混凝土面平整光滑，后期装修能省不少找平的工序，省下成本和时间。钢筋全部安排在场外加工厂预制好，拉到现场直接绑扎，因为市区工地场地本来就小，场外加工能省出不少现场堆料和作业的空间，不会挤的转不开身。标准层我们摸出来的节奏就是四天干完一层，钢筋工绑核心筒钢筋的时候，模板工就搭框架的支撑架，木工支模板的时候，混凝土工就做好浇筑准备，一环扣一环，一点时间都不浪费。大堂位置有几道大跨度钢结构转换梁，我们都是提前在工厂预制好，拉到现场用塔吊吊装，焊接完成后做百分百探伤检测，合格了才进行下一道工序，结构安全一点都不能含糊。2.3机电安装穿插作业写字楼和住宅不一样，机电安装内容特别多，强电、弱电、消防、通风、空调、给排水，还有专用电梯，要是等主体全部完工再做预埋，后期就得乱开槽破坏结构，所以我们要求主体每层混凝土浇筑完成后，立刻安排水电工进场做管线预埋，每一层预埋完，施工员和班组长都要挨个核对点位，错了哪怕一个插座位置都要立刻改，别等装修完再砸墙改，既费钱又影响结构。还有地下的大型设备，比如水泵、变压器、冷水机组这些，我们提前在主体结构上留好吊装口，主体施工到一半就把设备提前吊进去就位，不然等装修完门口太小进不去，还要拆吊顶拆墙，那损失就大了，这点都是我们吃过亏总结出来的经验，必须提前安排。2.4装饰装修工程主体结构验收合格后，我们安排室内室外装修同时施工，外墙是玻璃幕墙加局部石材干挂，我们先做样板墙，业主和监理验收合格确认效果后再大面积施工，玻璃幕墙的打胶工序我们都安排工龄十年以上的老工人来做，打完胶做48小时淋水试验，不漏水再往下干，就是怕后期漏雨，业主天天接投诉，我们多费点事，后期少很多麻烦。室内装修分两部分，大堂、电梯厅这些公共区域做精装，严格按样板间的标准来，材料选料都要业主确认，标准办公层我们按业主要求做粗装，把墙面地面找平做好，防水做好，给租户后续二次装修留好基础，我们多做一步，业主和租户都能省不少事，何乐而不为。方案定的再完善，没有配套的管理措施落地，一切都是空谈，接下来我们梳理项目管理的各项保障措施。3项目管理保障措施3.1进度管控措施我们用总进度计划倒排工期，把任务分解到每个月、每个周，每周一开工程例会，核对本周进度，哪一块落后了立刻加人加设备抢回来，我们特意在总工期里留了半个月的机动时间，就是用来应对环保管控、极端天气这些突发情况，哪怕中间停几天，最后也能按时交付。平时和业主、设计、监理有问题当天沟通解决，绝不拖着，拖着拖着就耽误了进度，有变更立刻出调整方案，不卡着不放。3.2质量管控措施我们严格执行三检制，班组先自检，然后班组之间互检，最后项目质检员专检，三级检查都合格了再报监理验收，不合格的全部返工重做，一点不含糊，钢筋间距错一公分都要调整，绝不能抱着侥幸心理蒙混过关。所有原材料进场都要查合格证，按要求做复检，不合格的材料直接拉出现场，绝不能用到工程里。我常跟项目上的年轻人说，我们建的楼，未来可能有几千人在这里上班，质量就是我们的良心，不能做对不起自己良心的事。3.3安全文明与人性化管理市区工地对安全文明要求高，我们全场做封闭围挡，门口设洗车池，进出车辆都冲洗干净，不会把泥带到市政路上，裸土全部覆盖，每天安排人洒水降尘，符合环保要求。安全方面，所有洞口临边都做好防护，高空作业必须系安全带，每天上班前做十分钟安全交底，每周做一次全员安全大检查，查到隐患立刻整改，绝不带险作业。除了生产，我们也关心工人的生活，工地宿舍装了空调和热水器，食堂每天换花样做饭，卫生天天打扫，工人住的舒服了，干活自然就用心，这都是互相的，我们做工程的不能只盯着进度，把工人当机器用，得有人情味。3.4多方协调管理一个项目这么多分包队伍，土建、安装、装修、幕墙，少说有七八家队伍，我们每天开十分钟碰头会，各队说清楚当天要干什么，需要其他队伍配合什么，提前安排好工作面，不会出现抢工作面或者谁都不干的情况，安排好先后顺序，你干完我就能干，一点不耽误。和周边居民我们也提前沟通，噪音大的活都放在白天，晚上除非特殊赶工，否则绝不施工，真的要夜间施工也提前办手续，贴公告跟周边居民打招呼，大家互相理解，我们这个项目从开工到竣工，几乎没收到过投诉，工程做的顺顺利利。做工程难免遇到各种突发情况，提前做好预案，遇到事才不会慌。4突发情况应急预案4.1恶劣天气应对预案夏天高温天气我们错峰施工，早上早开工，中午留足休息时间，下午晚点收工，每天给工人发防暑降温的绿豆、凉茶和药品，避免工人中暑。雨季施工我们提前在基坑周边做好挡水墙，场地挖好排水沟，抽水泵提前试好，材料全部垫高堆放，防止被雨水泡，天气预报有暴雨的话提前安排人检查所有防护，该加固的加固，该封口的封口。4.2其他突发情况应对预案我们项目常备一台大功率发电机，万一遇到市政停电，发电机半小时就能启动，保证现场降水、照明正常运转，不会出事。原材料供应我们提前找好备选供货商，万一主供货商供不上货，立刻切换备选，不会断了现场的料。要是出现小的质量或者安全问题，我们的应急小组十五分钟就能到位处理，第一时间控制情况，不会把小事拖成大问题。结语整体这份写字楼工程施工组织设计，完全结合本项目的实际情况，从现场实际出发，从总