福建省自考03346项目管理高频考点重点串讲

�总体说明

考核层次占比：识记10%、理解70%、应用20%（理解占比最高，需重点把握概念的内涵与关系）

重点分布：重点占65%，次重点占25%，一般占10%

考试题型：单项选择题、多项选择题、判断选择题、填空题、名词解释题、简答题、论述题

核心逻辑：本科目的核心是“项目管理知识体系的应用”，按启动→规划→执行→监控→收尾五大

过程组展开

第一章绪论

学习目的与要求：理解项目、项目管理的概念及基本特性；了解项目管理的发展历程；掌握

现代项目管理知识体系的构成。

助学学时：约6学时

第一节项目的概念和特征

考核点考核层次重要程度详细内容

项目的定义识记★★★★★（重点）项目是一个组织为实现

自己既定的目标，在一

定的时间、人员和资源

约束条件下，所开展的

一种具有一定独特性的

一次性工作

项目的特性理解★★★★★（重点）五大核心特性：（1）目

的性——任何项目都是

为实现特定的组织目标

服务的；（2）独特性

——项目的产品或服务

都具有一定的独特之

处；（3）一次性——项

目有明确的时间起点和

终点，是有始有终的，

而非不断重复的；（4）

制约性——项目受客观

条件制约，最主要的是

资源制约；（5）其他特

性——不确定性、风险

性、渐进性、成果不可

挽回性、组织临时性和

开放性

考核点考核层次重要程度详细内容

项目的分类识记★★★（次重点）（1）封闭性项目和开放

式项目；（2）业务项目

和自我开发项目；（3）

企业项目、政府项目和

非盈利机构的项目；

（4）盈利性项目和非盈

利性项目；（5）项目组

合（Portfolio）、项目群

（Program）、项目

（Project）和子项目

（Sub-project）

第二节项目管理的概念与内涵

考核点考核层次重要程度详细内容

项目管理的定义识记★★★★★（重点）项目管理是使用各种管

理方法、技术和知识，

为实现项目目标而对项

目各项活动所开展的管

理工作。项目管理涉及

对项目或项目阶段的起

始、计划、组织、控制

和结束五个具体管理过

程

项目管理的基本特理解★★★★★（重点）（1）普遍性——现有各

性种文明成果最初都是通

过项目实现的；（2）目

的性——为“满足或超越

项目有关各方对项目的

要求与期望”服务；

（3）独特性——不同于

一般生产运营管理，是

一种完全不同的管理活

动；（4）集成性——强

调对项目各要素和各阶

段的集成管理；（5）创

新性——项目管理本身

需要创新，没有一成不

变的模式

项目管理与日常运应用★★★★（重点）项目管理是一次性、独

营管理的不同特性、创新性的管理活

考核点考核层次重要程度详细内容

动；日常运营管理是重

复性、常规性、稳定性

的管理活动。项目有明

确的起止时间，运营是

持续不断的

第三节现代项目管理知识体系

考核点考核层次重要程度详细内容

现代项目管理知识识记★★★★（重点）现代项目管理知识体系

体系定义（PMBOK）是在现代项

目管理中所使用的各种

理论、方法和工具的总

称。PMI从1984年开始

推出，1996年出版正式

版本。PMI和IPMA是两

大国际性项目管理协会

PMBOK的九大知理解★★★★★（重点）（1）项目集成管理；

识领域（2）项目范围管理；

（3）项目时间管理；

（4）项目成本管理；

（5）项目质量管理；

（6）项目人力资源管

理；（7）项目沟通管

理；（8）项目风险管

理；（9）项目采购管理

第四节项目管理的发展历程

考核点考核层次重要程度详细内容

传统与现代项目管识记★★★（次重点）项目管理发展基本划分

理的划分为两个阶段：80年代之

前为传统项目管理阶

段，80年代之后为现代

项目管理阶段

项目管理快速发展理解★★★（次重点）（1）知识经济中创造财

的原因富的途径转向以创新为

主的项目活动；（2）组

织和经营环境出现大

考核点考核层次重要程度详细内容

量“例外”，需要项目管

理方法；（3）技术进步

使“具体事情具体对

待”成为可能；（4）社

会转型带来管理范式的

转换

第五节现代项目管理的最新发展

考核点考核层次重要程度详细内容

项目群管理与项目识记★★★（次重点）项目群管理：项目群中

组合管理各项目之间存在直接紧

密联系，每个项目不能

脱离项目群独立存在；

项目组合管理：独立项

目管理、相似项目管

理、战略项目和项目群

的组合管理

项目导向型组织理解★★★（次重点）项目导向型组织的主要

要素：创新活动能力

强；基于项目的全新管

理模式；项目导向型组

织结构；项目导向型组

织文化；项目团队和个

人有较高项目管理能力

基于项目的管理理解★★（一般）组织利用项目管理方法

管理组织事务：根据组

织使命分解战略目标，

根据战略目标拟定实现

战略的项目、项目群和

项目组合

项目管理办公室识记★★（一般）建立项目管理程序、标

（PMO）准和体系，建立项目管

理办公室和战略项目管

理办公室

第二章项目过程与项目评估和决策

学习目的与要求：掌握项目过程与项目管理过程的阶段划分，项目生命周期管理，项目决策

的概念、作用和特性，项目评估的内容。

助学学时：约8学时

第一节项目评估与决策

考核点考核层次重要程度详细内容

项目决策的概念理解★★★★（重点）项目决策是为实现组织

既定目标，提出各种项

目可行方案，根据评估

标准对多个备选方案进

行分析、评价和判断，

最终选择满意的项目方

案并实施的过程

项目决策的作用识记★★★（次重点）项目决策是项目、项目

管理和项目范围管理的

起点，决定着项目的方

向和成败

项目评估的内容理解★★★★（重点）（1）项目经济评估；

（2）项目技术评估；

（3）项目运行条件评

估；（4）项目环境影响

评估；（5）项目风险评

估；（6）项目综合评估

项目决策的过程和理解★★★★（重点）步骤：识别问题/机遇→

内容分析问题→度量问题→

提出解决方案→方案可

行性分析→做出必要决

策

第二节项目过程与项目管理过程

考核点考核层次重要程度详细内容

一般项目的四阶段识记★★★★★（重点）（1）项目的定义与决策

划分阶段；（2）项目的计划

与设计阶段；（3）项目

的实施与控制阶段；

（4）项目的完工与交付

阶段

项目管理具体过程识记★★★★★（重点）五个管理具体过程：

（1）起始过程；（2）

计划过程；（3）组织过

考核点考核层次重要程度详细内容

程；（4）控制过程；

（5）结束过程

项目管理过程间的理解★★★★（重点）五个管理过程之间存在

关系相互联系、循环往复的

关系。计划和执行是核

心，控制贯穿始终

项目的业务过程和应用★★★（次重点）业务过程是项目实现的

管理过程的关系具体技术活动，管理过

程是对业务活动的计

划、组织、控制。二者

相互依存、相互促进

第三节项目生命周期

考核点考核层次重要程度详细内容

项目生命周期的定理解★★★★★（重点）项目从始到终的过程构

义成一个项目的生命周

期。项目生命周期是对

项目各阶段的整体描述

项目生命周期包含识记★★★★（重点）（1）项目的阶段——各

的内容阶段划分和接续关系；

（2）项目的时限——项

目或各阶段的起点与终

点；（3）项目的任务

——各阶段的主要任务

和活动；（4）项目的成

果——各阶段的成果和

里程碑

项目全生命周期识记★★★（次重点）项目期+运营期。以运营

期为主的项目全生命周

期，或以项目期为主的

项目全生命周期

项目生命周期管理理解★★★（次重点）最简单的四阶段模型：

的模型定义→计划→实施→交

付。美国国防部兵器项

目生命周期模型：概念

→扩展验证→工程与制

造开发→生产与部署等

阶段

第四节项目管理中的决策

考核点考核层次重要程度详细内容

项目决策对项目的理解★★★★（重点）项目决策决定了项目的

重要性方向、目标和资源配

置，直接影响项目的成

败

项目全过程的分析理解★★★（次重点）（1）定义阶段的初步可

和评估工作行性研究；（2）决策阶

段的详细可行性研究；

（3）设计与计划阶段的

方案分析与评估；（4）

实施与控制阶段的项目

跟踪评估；（5）完工与

交付阶段的项目审计与

评估；（6）运营阶段的

后评估

第三章项目范围管理

学习目的与要求：掌握项目范围、项目范围管理的概念和特性，了解项目范围管理的基本原

理与方法。

助学学时：约6学时

第一节项目范围管理概述

考核点考核层次重要程度详细内容

项目范围管理的作识记★★★★（重点）项目范围管理是确保项

用目成功完成所有规定工

作，且只做规定工作的

管理活动

项目范围的概念理解★★★★★（重点）项目范围是指为交付具

有规定特性与功能的产

品或服务而必须完成的

工作。分为产品范围和

项目范围两个层面

项目范围管理的内理解★★★★（重点）主要包括：项目起始决

涵及主要工作策、项目范围计划、项

目范围确认、项目范围

控制

第二节项目起始和项目章程

考核点考核层次重要程度详细内容

项目起始决策的定识记★★★★（重点）项目起始决策是项目管

义、内容与程序理的第一个过程，内容

包括：识别项目需求、

分析项目可行性、批准

项目立项

项目章程的作用理解★★★★（重点）项目章程是正式批准项

目的文件，授权项目经

理动用组织资源开展项

目活动。作用包括：确

认项目存在、赋予项目

经理权力、明确项目目

标

项目初步范围说明理解★★★（次重点）初步范围说明书是对项

书目范围的初步界定，包

括项目目标、可交付成

果、约束条件和假设

第三节项目范围计划与项目工作分解结构

考核点考核层次重要程度详细内容

项目范围定义的概识记★★★★（重点）项目范围定义是将项目

念主要可交付成果分解为

更小、更易管理的组成

部分的过程

工作分解结构识记★★★★★（重点）WBS是以可交付成果为

（WBS）的概念导向的对项目工作进行

的层级分解，是项目范

围管理的核心工具

WBS的作用和表现理解★★★★（重点）作用：明确项目全部工

形式作、便于责任分配、支

持成本和时间估算。表

现形式：清单式和图表

式。WBS的最低层次称

为工作包

项目工作分解方法综合应用★★★★★（重点）分解步骤：识别主要可

的应用交付成果→确定分解结

构→进一步分解→分配

考核点考核层次重要程度详细内容

标识编码。分解原则：

100%原则、互斥原则、

责任可分配原则

项目范围计划的概识记★★★（次重点）项目范围计划是将项目

念范围管理工作文档化的

过程，确定如何定义、

确认和控制项目范围

第四节项目范围计划的确认

考核点考核层次重要程度详细内容

项目范围计划确认识记★★★（次重点）项目范围确认是正式接

的概念和依据受已完成的项目可交付

成果的过程。依据包

括：项目范围说明书、

WBS、WBS词典

第五节项目范围管理计划

考核点考核层次重要程度详细内容

项目范围管理计划识记★★★（次重点）项目范围管理计划是描

述如何管理项目范围的

文件，包括如何定义、

确认和控制项目范围

第六节项目范围控制

考核点考核层次重要程度详细内容

项目范围控制的内识记★★★★（重点）内容：监控项目范围状

容和方法态、管理范围变更。方

法：偏差分析、变更控

制系统、重新规划。成

果：范围变更请求、纠

正措施、经验教训

主观题预测：

-简述WBS的分解步骤和原则（★★★★★）

-论述项目范围管理的主要工作及其相互关系（★★★★）

第四章项目时间管理

学习目的与要求：了解项目时间管理的概念、主要内容，项目活动分解、项目活动排序等知

识。

助学学时：约6学时

第一节项目时间管理的基本工作

考核点考核层次重要程度详细内容

项目时间管理的概理解★★★★（重点）项目时间管理是确保项

念和主要内容目按时完成所需的管理

过程。主要内容：活动

定义、活动排序、活动

资源估算、活动工期估

算、进度计划制订、进

度控制

项目活动分解的概识记★★★★（重点）活动分解是将WBS中的

念和依据工作包进一步分解为具

体的活动（工作细

目），是进度计划的基

础

项目活动排序的概理解★★★★（重点）活动排序是识别和记录

念和依据各活动之间逻辑关系的

过程。依据：活动清

单、属性、里程碑清

单。方法：紧前关系绘

图法（PDM）

项目活动资源估算理解★★★（次重点）估算每项活动所需的资

源类型和数量（人员、

设备、材料等）。方

法：专家判断、备选方

案分析

项目活动工期估算理解★★★（次重点）估算每项活动所需工作

时间。方法：类比估

算、参数估算、三点估

算

项目进度计划制订理解★★★★（重点）确定各活动的开始和结

束日期的过程。关键工

具：关键路径法

（CPM）、甘特图

考核点考核层次重要程度详细内容

项目进度计划控制理解★★★★（重点）监控项目状态、更新项

目进展、管理进度变

更。方法：进度压缩

（赶工、快速跟进）、

偏差分析

第五章项目成本管理

学习目的与要求：了解项目成本概念、项目成本管理概念及其主要内容，项目成本管理的程

序。

助学学时：约6学时

第一节项目成本及项目成本管理

考核点考核层次重要程度详细内容

项目成本及构成识记★★★★（重点）项目成本是指项目全过

程所耗用的各种费用的

总和。构成包括：直接

成本（人工、材料、设

备）和间接成本（